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黑色畫集2：繩、天城山奇案、證言、寒流(新版)

為了解決中裕解盲的問題，作者松本清張 這樣論述：

　　短篇推理小說之最高成就 　　 　　●綿亙不絕的「巨大清張山脈」── 　　刨掘平常生活中，心裡萌發、滋長、蔓延的殺意枝椏…… 　　結構縝密、節奏緊湊，讓人直到最後一刻都震慄於兇手的處心積慮……   　　●開創時代的「清張革命」── 　　開啟社會派推理小說之新紀元   　　推理金字塔　松本清張極盛時期的巔峰之作 　　 　　不斷改編影視、無與倫比的經典原著《黑色畫集》 　　本集收錄〈繩〉、〈天城山奇案〉、〈證言〉以及〈寒流〉四篇 　 　　日本亞馬遜書店★★★★★最高評價   　　包羅萬象的眾生樣態，犀利體察的人性刻劃   　

　〈繩〉 　　一樁發生在河岸的神祕勒殺事件，警方一路追蹤死者背景及其生前的詭譎計畫，在逐漸鎖定嫌疑人身分後，嫌犯卻提出明確的不在場證明。 　　此時，一位保險公司調查員緊接著介入重啟調查，究竟兇手的動機是……？ 　　──充滿鬥智氛圍、逐步解謎的趣味之作！   　　〈天城山奇案〉 　　一時衝動負氣離家的男孩，在短暫不到兩天的流浪中，體會了孤寂恐懼，也嚐到青春情慾蠢動的滋味，同時，他還被捲入一樁懸疑的謀殺案…… 　　──向川端康成〈伊豆的舞孃〉致敬的推理小說！   　　〈證言〉 　　懷有不倫戀祕密的上班族石野貞一郎，有位名為杉山孝三的鄰居被捲入一樁謀殺案，其關鍵時刻的

不在場證明只有他能夠證實。 　　而無論是去通知刑警的其他鄰人、指認犯人的相機店老闆，抑或是筆跡鑑定人，都沒有人替杉山說話。 　　唯一昭然若揭的真相是，眾人都在說謊…… 　　──社會派推理的經典作品！   　　〈寒流〉 　　每個人都必須越是戴上面具，才越能在這個遊戲中實現自己的慾望。因為人人都不想要真相，只想要美好的假象，而越有能力塑造並維持這個騙局的人，就會是人生的贏家。 　　但是，種種偽裝雖是能贏得青睞的契機，卻也是崩壞的開始…… 　　──企業推理小說之先驅名作！

中裕解盲進入發燒排行的影片

證交法下生技新藥產業之資訊揭露

為了解決中裕解盲的問題，作者劉韋辰 這樣論述：

新藥產業因長期資金需求、特別上市（櫃）條件、資訊具有專業性等因素，於資本市場上有其特殊性，又因其研發期程長，試驗不可控風險眾多，被稱為高風險產業，近年來於資本市場籌資出現困難。資訊揭露作為證券市場的防腐劑是加強投資人對於產業信心之基石，因此主管機關在重大財金刑事案件，如基亞案及浩鼎案後，多次修正上（興）櫃公司重大訊息發布應注意事項參考問答集及檢討生技新藥公司之資訊管理方針，然而現行之資本市場資訊揭露法規範是否符合新藥產業實務現況及產業投資人之保護是否完善，是本文之研究動機。研究內容係從新藥產業的特性及需求出發，討論我國關於新藥產業之資訊揭露行政管理、證交法下新藥產業重大性及前瞻性資訊揭露之規

範。經過文獻資料及判決搜索，發現我國實務判決對於資訊內涵具有推測性質之軟資訊（如商業併購案件、新藥開發過程）重大性判斷標準過為僵化，並且在前瞻性資訊之範疇（如財務預測）自願性揭露意願低落。研究方法採取質性訪談建構實務問題，並以介紹美國證交法制下的重大性標準演變及前瞻性陳述之保障，比較及分析我國實務案例及法制，以期討論是否有我國可借鏡之處。

生技大大可為：一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航

為了解決中裕解盲的問題，作者張鴻仁 這樣論述：

　　由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。 　　八大重點如下： 　　1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 　　2 創業成功之路 　　3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡 　　4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法） 　　5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司 　　6 美國如何引領全世界新藥研發？ 　　7

追隨者的錯誤與教訓 　　8 台灣生技醫藥產業的未來 　　作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」 　　真的是誠摯分享。   名人推薦     　　郭旭崧　國立陽明大學校長 　　沈志隆　台杉生技事業負責人 　　李鍾熙　台灣生物產業發展協會理事長 　　林榮錦　晟德集團董事長 　　張有德　益安生醫董事長暨創辦人 　　黃日燦　台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　曾惠瑾　資誠聯合會計師事務所副所長

　　楊啟航　矽谷天使投資股份有限公司董事長 　　張懋中　國立交通大學前校長／講座教授   　　

台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）

為了解決中裕解盲的問題，作者巫明舉 這樣論述：

本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略

，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。