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企業併購：理論與實務4/E

為了解決併購評估的問題，作者伍忠賢 這樣論述：

作者簡介 伍忠賢 　　學歷： 　　政治大學企業管理博士（1997年7月） 　　政治大學經濟碩士（1985年6月） 　　政治大學國際貿易學士（1981年6月） 　　現任： 　　真理大學財務金融系助理教授 　　某上櫃電子公司獨立董事 　　曾任： 　　聯華食品工業股份有限公司財務經理 　　媽媽塔食品股份有限公司總經理 　　泰山企業股份有限公司董事長特別助理 　　（前）謝林克財務管理顧問公司副總經理 　　京華證券投顧公司研究員 　　工商時報經研室專欄記者，主要負責匯率、利率預測 　　曾兼任： 　　中央大學企管系、資管系兼任講師，講授財務 　　管理、投資學、

併購、期貨和選擇權。 　　國防管理學院企管系兼任講師，講授國際匯兌。 　　著作： 　　策略管理，三民書局，2003年9月 　　公司鑑價，三民書局，2002年7月 　　國際財務管理、投資管理，三民書局，2002年9月 　　你的公司值多少錢，實用稅務雜誌社，2000年7月 　　企業併購聖經，遠流出版公司，1998年8月 第Ⅰ篇：併購發起 緒　　論 第一章　宏碁收購美國捷威──以個案貫穿全書1 第二章　收購與合併──企業成長最快速方式47 第三章　公司出售──賣方立場95 第四章　併購的法律可行性研究129 第五章　併購的顧問和資訊155 第Ⅱ篇：併購評估 第六章

　併購的實地查核183 第七章　經營管理可行性分析217 第八章　公司鑑價的決策過程253 第九章　公司鑑價快易通──成本法、市價法275 第十章　併購的財務規劃291 第十一章　併購的租稅規劃319 第Ⅲ篇：併購攻防 第十二章　併購攻防(一)：決策面339 第十三章　併購談判與攻防(二)：執行面363 第十四章　併購的相關法令遵循403 第Ⅳ篇：併購談判與履約 第十五章　併購過程的風險管理437 第十六章　併購談判、簽約和履約453 第Ⅴ篇：併購後過渡期經營管理 第十七章　併購後的整合489 第十八章　併購後過渡期的人力資源管理539 第十九章　併購後整合期的

行銷管理555 序 　　以「宏碁收購美國捷威」做為第一章，貫穿全書，綱舉目張，讓你知道各章內容在實務上的地位。以「國巨跟大毅的併購攻防戰」當第13章第1節，貴穿全章，讓你看出公司併購攻防工具的實際效能。 　　理論為骨幹、實務為血肉、創意賦予靈魂，適合管理學院大學部、碩士班（EMBA）、實務人士（公司、律師、會計師、投資銀行業者）參考。 　　文筆流暢、著名個案剖析，易讀；作圖作表整理，易懂易記；方便教授教學。

併購評估進入發燒排行的影片

聯發科集團併購事件對台灣上市(櫃)IC設計公司股價表現之影響

為了解決併購評估的問題，作者蔡依庭 這樣論述：

隨著台灣的經濟發展，企業為追求營運成長、創新價值並且適應全球化競爭，企業往往選擇以大規模的併購策略來達到此目標。在企業併購的浪潮下，台灣IC設計產業也不可避免進行企業間的併購，併購是企業策略中，短時間內迅速擴張規模，最快速且具主控能力的成長方式。隨著國際情勢的競爭，全球各家半導體大廠紛紛透過併購進行水平整合，以期在創新能力上有所突破。本研究個案公司聯發科是台灣 IC 設計龍頭廠商，亦是全球第四大IC設計公司， 其競爭力對於整體台灣產業競爭力具關鍵代表性，本研究以聯發科併購做為案例探討併購事件發生時，對IC設計產業股價行為造成的影響為研究主題，採事件研究法探討聯發科在併購宣告日前後，IC設計產

業公司的普通股股票是否存在顯著異常之反應。經研究結果發現在事件日前後皆呈現較無規律性之顯著大於或小於零之平均異常報酬，若與聯發科異常報酬相較，本研究討論的四個併購案中均可發現IC設計股與聯發科出現相同方向價格變化，累積平均異常報酬亦可發現相同結果，IC設計股似乎受到聯發科併購宣告之利多訊息影響。