停賣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

從天而降的四十億債務：一直想落跑最後卻乾杯重生的奇蹟故事

為了解決停賣的問題，作者湯澤剛 這樣論述：

從知名企業辭職返鄉，接任第二代社長看似人生勝利組，豈知繼承的可不是金雞母，而是從天而降的四十億債務！‧當你欠下四十億債務時，身邊的人會是什麼樣子……‧銀行：「湯澤先生，你能不能雙手伏在桌上，再跟分行經理低頭說一次『拜託您了』？」‧總務：「社長，七天之內如果拿不出一千兩百萬日圓就慘了。」‧店員：「社長，店失火了！好像全燒光了！」‧房東：「那個第二代真沒用。竟然因為自己不想做，就把父親辛苦的成果收掉。」‧資深員工：「不，社長，請在我還感謝你的時候讓我辭職。」……然而，即便走投無路，也千萬千萬千萬不要放棄。父親過世，湯澤剛回到家鄉神奈川，接下父親一手創立的居酒屋餐飲集團，原本只是

單純的延續父親的夢想，沒料到攤在眼前的竟是天文數字的負債，如地獄般的經營之路：剛接手就開始寫破產計畫書；跟銀行哈腰鞠躬，只怕店面被查封做不成生意；想整頓門面，員工卻想辭職；好不容易經營出現轉機，店面卻燒光；狂牛症疫情爆發，只能停賣熱門商品……身在瀰漫酸臭味的辦公室，成天擔心公司要完蛋的湯澤，內心的小聲音說的不是要堅強，而是：「乾脆逃跑算了」、「什麼時候要申請破產？」。湯澤社長敘述他十六年的勞碌故事，並分析身在逆境之中，過度鑽牛角尖和畏懼破產等心思如何使他裹足不前。在這近六千個日子裡，他也曾想過是否要放棄，賣掉公司、乾脆加盟大企業，甚至一度站到月台邊緣企圖跳軌自殺。但拒絕到大餐廳工作的員工們、沒

有怨言的妻兒，以及願意延長還款期限的銀行高層，讓他得以冷靜思考出路，帶領公司脫離經營危機，讓「湯佐和」從負債地獄搖身一變，成為帶給員工和顧客快樂的地方幸福企業。從多災多難的十六年還款紀實中，看到一個不懂管理的前白領菁英如何變成一個腳踏實地的中小企業經營者，並在絕望中找到重生的勇氣。｜給讀者的話：「不論您是中小企業經營者、有志創業或者返鄉繼承家業的人，正感到自己的人生適逢低谷，甚至是煩惱將來出路的學生，都能看看我這令人匪夷所思的人生經歷。我也曾一心認為，人生不如意事十之八九。但是，黑夜終究會迎來光明，放棄還言之過早。」【國內推薦】Kaoru　【哈日劇】粉絲團版主　朱維正　米販咖啡創辦人　高振御　

寅樂屋 Torarakuya-Taipei負責人　何飛鵬　城邦出版集團首席執行長　——齊心推薦這是一本有魔力的書，從翻開那一刻開始，就讓人停不下來的一直往下看到最後。一個擁有人人稱羨的家庭與工作的「湯佐和」居酒屋餐飲集團第二代，某日因為父親倒下而背負起四十億日元的天價債務，從天堂掉到谷底的滋味，沒有人比他更能深刻體會。試圖從谷底翻身，卻在好不容易情況好轉時，又一再遭受各種意料之外的打擊，花了十六年時間才好不容易將債務清償地獄暫時告一段落，也成功整頓公司，讓員工發自內心以身為「湯佐和」的一員為榮。這本書告訴我們，重新振作起來也好，最後的掙扎也罷，只要不放棄，終會等到曙光劃破黑夜降臨的那一刻的！—

—【哈日劇】粉絲團版主 Kaoru傳統老店能生存下來，其中一定有極迷人的原因。和作者同樣是接手家中事業的我，運氣好，家裡的店沒有負債，也拜現今資訊發達、傳遞方式更便捷所賜，目前經營得還算順利。但在接手經營的同時，我也希望能給予老店新的生命，閱讀本書使我獲益良多，再次體悟老店的新生命源自於永續經營的概念，並需要整體的策略規畫搭配不斷地努力，才能維持成果。——寅樂屋Torarakuya-Taipei負責人 高振御這不是一本令人愉快並充滿希望的商業書籍，內容不會提供最新的經商觀念跟策略，讓你看完後躍躍欲試那夢想中的美好成功未來。反之，這是一本超寫實的書。是一本完整的企業起死回生紀錄，所有經營事業

該遇到的問題，湯澤先生都以倍數擴大的方式遭遇了，然後不可思議地跟四十億負債對抗並逆轉勝，令同樣有創業經驗的我感到無比的敬佩。讀完本書的最後一頁，我立刻上網查詢了湯澤先生的照片，果然是一位滿臉故事的企業家。社會是現實的，數字也是現實的。我創立的餐飲公司在經營上也遇過不少問題。第一次經營壽司店就獲利回本，讓我低估了制度建立與組織設定的重要性。因此在經營轉型後的米販食堂，重重的跌了一跤。當時餐廳業績與知名度雖然蒸蒸日上，但組織內部問題卻日益嚴重，擴大到後來影響整體收益。當營運發生問題的時候，才能清楚看見自己在經營上的缺失，並進一步去檢討改進。原來，公司正是經營者的一面鏡子。本書非常適合創業上或是人生

正遇到困難而需要力量的人。湯澤先生完整的記錄了遇到問題時候的處理方式。務必先控制情緒，深度了解自己的能力與籌碼，冷靜分析現況，然後計畫如何解決問題。無論是自己想的方案或是身邊人所給予的建議，都應確認是否與自己的品牌定位符合，並清楚設定客層與理解執行的原因，才不至於盲從他人成功方法而導致失敗。老闆也不要總是身先士卒，要讓大家了解現況，反覆的溝通理念，給員工成長的機會，再好的策略仍需靠組織執行才能勝出。而人生順遂的人，也請看看這本書，收起批評的心態，去善待身邊的人，因為或許他正在面臨你所不知的人生難題，而你永遠不知道下一個是不是你。同理心讓我們了解自己，體諒身邊的人，了解客戶需求。畢竟生意最後就是

價值對等交換，出發點對了才能創造雙贏，成為共生共存社會的一份子。——米販咖啡創辦人 朱維正

停賣進入發燒排行的影片

失能險演變對壽險從業人員行銷狀況之研究

為了解決停賣的問題，作者丁冠宇 這樣論述：

超高齡社會的來臨，民眾對於長期照護、失能扶助的重視度提升，致使長照險 及失能險商品的熱賣，而失能險商品銷量又遠遠大於長照險十倍之多，面對如此龐 大的市場需求壽險公司也預測未來理賠率將顯著的提升，選擇多次改版商品內容 從長期照護金改為不保證給付、商品費率提升甚至最終停售商品。在設計新商品之過程中各家再保公司也不願再承接失能險該項商品，導致多 家保險公司失能險絕跡，業務人員經歷失能險如此的演變後對於長照市場的銷售 有何影響，對於各年齡層的市場該如何推動長照失能的觀念。本研究主要是針對現役市場上的壽險從業人員、保經代業務為研究對象，以抽 樣問卷方式，透過統計軟體 SPSS 進行分析，探討業務人員對

失能險商品的了解及 認同程度，在商品多次調整保費及商品內容後，面對各種客群之銷售積極度與客戶 接受度，實證結果發現，教育程度較低人員，對於失能保險的銷售有較高的學習力 與執行度;而在長照失能商品的認知，個人平均年所得較高人員有較高的積極度與 銷售力。

業務戰：腦力與腳力的戰爭TIND TEASER

為了解決停賣的問題，作者張世輝 這樣論述：

　　98%的銷售，是在顧客的腦袋中完成的！ 　　與其費力推銷，不如讓顧客自己要， 　　連說服都省了！ 　　簡單邏輯，換來不簡單業績的突破致勝之道。 　　華人第一位催眠式銷售教練 　　威力行銷研習會創辦人 　　第六本銷售鉅著 　　新成智教育集團創辦人 　　上海遠東企業文化經營研究所所長   朱清成 　　羅芙奧藝術集團董事長  王鎮華 　　誠摯推薦 　　誰說，業績只能靠腳走出來？ 　　無論您是壽險顧問、業務主管、房仲、傳銷領袖、汽車銷售員…，若您還天真的以為，行動力與增加拜訪量，告知、說明、說服顧客購買是業績來源的惟一保證，您最好環顧四周，問問您的顧客，真的是這樣嗎？ 　　

有效的行動，比祇是行動，要重要100倍！ 　　當您確定年產值、收入要比原來好上 3~10倍時， 　　請您仔細翻閱本書，任何一個章節與對照案例（真實）皆能讓您 　　驚訝地發現，用心動腦，絕對比靠腳力與人情銷售，要有效多了！    

個人綜合險之再保險研究

為了解決停賣的問題，作者王月伶 這樣論述：

全球在2019年第四季起陸續在各地傳出新型冠狀肺炎疫情，在短時間內迅速蔓延全球造成經濟活動停擺，其中受挫最嚴重的就是觀光產業，由於各國多數以封鎖國境作為防疫的辦法，所以航空業、觀光、旅遊、餐飲、遊樂區等嚴重受創；在疫情之初各保險公司也因疫情造成個人綜合保險損率迅速攀升，本研究旨探討在個人綜合險之再保險研究，當損率劇烈波動時，再保險運用對公司的影響；先以赫芬達爾指數（HHI）分析市面上所有產險公司目前的市占分布狀態，得知目前為中度集中市場；並以選定五家產險公司的2017-2019年公開財報資訊個別計算出公司規模、公司年齡、市場佔有率、再保險比率、槓桿比率、投資報酬率，進行產險公司財務體質分析診

斷，再以Pearson相關係數分析，發現個人綜合保險損率、獲利率及再保率呈現高度相關，所以個人綜合保險中的主要險種-旅行綜合保險雖然為短天期保險，依然需要做風險的分散增加再保險的使用，本研究結果顯示五家產險公司中目前最低費用率為35.48%，以此費用率做為參考值計算，再保險後自留保費損率計算出為65.42%，此為可建議各公司使用再保險之最佳模型，建議以此模型為最大臨界值，供未來產險公司參考；另外風險更大時可利用非比率型再保險，建議以擬定最高賠償金額為基礎，超過部分由再保人分攤，如此兩道防線可以確保重大損失風險的分攤，並且再保險的運用可以增加承保能量降低風險增加穩定獲利。