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國立中正大學 財經法律學系碩士在職專班 林德瑞所指導 鄭文良的 行動支付法制規範之研究 (2019),提出優惠代碼5倍券關鍵因素是什麼,來自於行動支付、手機支付、電子支付、第三方支付。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 馮震宇所指導 沈泰宏的 文化創意產業新創事業籌資模式研究──以證券化為核心 (2013),提出因為有 文化創意產業、證券化、股權型群眾募資、創櫃板的重點而找出了 優惠代碼5倍券的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了優惠代碼5倍券,大家也想知道這些:

優惠代碼5倍券進入發燒排行的影片

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*小補充:「全球餐飲」認列之餐廳,不包含飯店/酒店/旅館/KTV/賣場(如家樂福)所設立之餐廳、夜總會、菸酒販賣商以及透過小額支付收費之連鎖速食店(如:麥當勞、肯德基...)。若符合上述條件後仍有疑義,再依收單機構所設定登錄之餐廳分類代碼(MCC code為5811、5812、5813、5814)為判斷依據。倘因該特約商店登錄於收單機構之代碼與其營業項目不相符,導致未能正確判斷,消費則不列入本回饋計算。

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行動支付法制規範之研究

為了解決優惠代碼5倍券的問題,作者鄭文良 這樣論述:

中文摘要隨著科技的進步與電子商務的發達,近年來支付方式與制度起了巨大的變化,過去的支付工具離不開現金、金融卡與信用卡,如今因手機已經成為現代人日常必需品,將手機作為錢包的新形態支付工具如雨後春筍般興起。而手機支付的核心概念是「虛擬」,將貨幣與卡片虛擬化、電子化,再透過手機本身的硬體或軟體安裝進行支付行為,除了免去零錢的兌換與存放外,在交易系統上也比POS機更為簡易並已發展成為更方便的支付環境。在法源基礎上,我國並無直接規範行動支付的專法,而是針對設立行動支付的各種支付機構加以訂定法規。如此一來,雖然透過手機進行交易皆可稱之為行動支付,但因支付機構的類型不同,在設立標準、執行權限上都反映出差異

性。我國現有的行動支付業者可分為電子支付機構、第三方支付業者、一般業者(以電子禮券形式推行)等三類,電子支付有最高的權限,但卻同時須負擔相對應的較高要求與門檻;從用戶角度來看,可能只差在轉帳金額上限與可否儲值的操作規範,但對於業者而言,成為電子支付業者的最低實收資本額需5億元,其暫時收受款項的存放與利用皆受限制,同時亦有完整的、類似於金融機構的用戶權益保護、安全控管、洗錢防制義務等。藉由介紹、比較與分析我國與美國、歐盟、中國大陸之行動支付規範差異,本研究認為台灣之管制密度較各國為高,且充分區分電子支付與第三方支付的作法在他國中亦較為少見,這可能會更加凸顯介於其間的模糊地帶,進而造成混淆甚至存有

法律漏洞。本研究最後總結前述之觀察與分析,並對我國行動支付相關法制與業者執行層面提出建議供決策者參考。

文化創意產業新創事業籌資模式研究──以證券化為核心

為了解決優惠代碼5倍券的問題,作者沈泰宏 這樣論述:

近年來,文化創意產業已經成為全球各國競相發展的軟實力重要產業,特別是在英國引領全球風潮,韓國異軍突起之後,臺灣近十年來也積極將施政重心放在文創產業的發展與提升之上。然而,文創中小微型新創事業基於先天本質上具有需求不確定性高、創作者重創意而忽略經濟性、不易與資金持有者溝通等特性,加上臺灣市場規模較小,新創事業失敗風險較高,且政府的政策、法規,亦未能充分發揮作用,故普遍面臨籌資困境。經本研究從證券化可分散風險、利潤共享、增加宣傳機會、提供穩定長期民間資金之角度出發,參考外國立法例及進行個案比較分析,本研究認為股權型群眾募資較適合臺灣文創中小微型新創事業,建議除了現行相關籌資政策、法規仍應進行調整

外,也應鬆綁民間成立股權型群眾募資平臺,並採取風險控管之機制。最後,就長遠來看,兩岸應可考慮就股權型群眾募資進行合作,俾使臺灣業者利用現有之軟實力優勢,能夠結合中國大陸的市場及資金,共同邁向雙贏。