公司管理問題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和行路所出版 。
國立雲林科技大學 高階管理碩士學位學程 周淑卿所指導 林大立的 潤滑油公司差異化競爭策略分析 (2020),提出公司管理問題關鍵因素是什麼,來自於潤滑油、產品優化、SWOT、存貨管理、競爭優勢。
而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 黃瓊瑤、傅鍾仁所指導 王廷瑜的 整合BSC與VSM提升組織價值創造力-以C公司為例 (2019),提出因為有 平衡計分卡、價值流程圖、個案研究、策略地圖的重點而找出了 公司管理問題的解答。
最後網站看你遇到过几个? 企业常见问题和解决方案!_员工 - 搜狐則補充:人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符。 ... 在管理上出现的问题,看你遇到过几个? ... 3、培养下属的思考及解决问题的能力。
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決公司管理問題 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
公司管理問題進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
潤滑油公司差異化競爭策略分析
為了解決公司管理問題 的問題,作者林大立 這樣論述:
隨著科技進步與人口增加,全世界潤滑油的需求量隨著工業製造的增加而提升。本論文以A公司為個案分析對象,A公司生產潤滑油,主要產品包括車用潤滑油、工業潤滑油、農機用潤滑油,以及特用化學品。因環保意識抬頭及國際競爭趨勢,A公司業務由銷售傳統的車用潤滑油如何轉型? 本論文以管理角度,以SWOT分析A公司管理的競爭優劣勢,分析結果顯示在A公司策略性地從出售車用潤滑油轉型改出售農業機械潤滑油,同時在秉持產品優化的信念下,藉由策略性購料及導入ERP系統,透過品管人員與員工的教育訓練,提高員工工作效率與服務品質等方法,陸續地解決銷售與存貨管理問題,並擴大業務,提升公司的競爭優勢。
大疫時代必修的生命教育
為了解決公司管理問題 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
整合BSC與VSM提升組織價值創造力-以C公司為例
為了解決公司管理問題 的問題,作者王廷瑜 這樣論述:
C公司是一家專精於精密客製化機械產品的中小企業,過去十餘年來 運用其技術優勢切入利基市場,故 營收 快 速成長 且有相當不錯的營運成效 ;但也因組織快速成長而帶來交期與品質問題重複發生、權責不清,以及跨部門爭議等問題陸續浮現,使得近兩年營收呈現衰退 公司高層正積極思考如何透過管理制度的改善 ,來讓公司重回成長正軌。本研究整合 平衡計分卡 與 價值流程圖 等管理工具,採用個案研究方法 分析 個案公司 以往 的 關鍵成功因素與 經營優勢 的來源經 過現況問題的診斷 發現其 因 未能 持續 有效監控 外部 經營環境 與 內部 產銷結構的改變 ,並 做出 適 當 的因應與 調整 而陸續浮現 一連串
的 問題 。透過現況圖分析問題的 全貌, 繼而 釐清 問題 根源並 擬定改善 之 對策方向 最後 再 以品質改善專案 平衡分卡 為例,輔以 價值流程圖分析與建置 檢核表來釐清權責, 並 透過團隊合作落實品質專案策略目標的具體實踐模板,作為 C公司改善 管理制度的參考。
公司管理問題的網路口碑排行榜
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#1.職場- 管理妙計:善用30分與秒馴服問題員工-行政人員 - 經濟通
問題 員工會影響團隊工作效率及士氣,浸會大學心理學講師朱昆宇指出,問題員工大多逃避工作、經常向同事「潑冷水」,有些更會忌才,令公司不得安寧。 浸會 ... 於 www.etnet.com.hk -
#2.人人遠距工作的時代,系統管理員應思考的6 個問題 - Ipswitch
此時此刻,對大多數人而言,「保持社交距離」一詞並不陌生,許多公司允許員工在家工作,因為若不這麼做,恐怕就得全面停工。不過,這種工作模式會引發 ... 於 www.ipswitch.com -
#3.專案管理是什麼?你適合當PM嗎?一篇看懂專案管理流程
現在幾乎所有的公司都需要專案管理的人才,因為當公司有特殊專案、或是需要進行 ... 都有時間的截點,並且有專門的人做控管,只要一發生問題,就很容易被快速處理。 於 www.cwlearning.com.tw -
#4.看你遇到过几个? 企业常见问题和解决方案!_员工 - 搜狐
人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符。 ... 在管理上出现的问题,看你遇到过几个? ... 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 於 www.sohu.com -
#5.員工管理問題類型及問題解決策略與組織變革型態的關係
摘要本論文以個案研究的方法,來對個案公司因員工管理問題的解決策略,進而引發組織變革的過程進行探討,並藉由研究分析的結果,整理歸納出員工管理問題類型及問題解決 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#6.企業管理常見問題清單,你的公司中招了沒?
企業管理常見問題清單,你的公司中招了沒? · 一、戰略模糊 · 二、組織結構不合理 · 三、權力集中,老闆集權 · 四、沒有計劃,員工缺乏執行力 · 五、流程成了 ... 於 www.gushiciku.cn -
#7.問題是什麼?3個步驟將「問題」說清楚【管理實戰妍究社】
「問題是什麼」都說不清楚,如何對問題進行分析並下對策呢? 問題是什麼? 績效管理者應該保持一份責任和一種態度,任何決策一旦執行就開始消耗公司的 ... 於 www.timingasia.com -
#8.請問大公司管理網路的、系統的資訊人員問題 - iT 邦幫忙
請問大公司管理網路的、系統的資訊人員問題. 網路架構. 網路管理. windows server. 系統. 職場. 資訊 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#9.成長思維團隊管理:三種一定要處理的管理未爆彈
這裡提到的「道德問題」意指「因為這個道德問題,導致公司/團隊在品牌上、商業上、營運上出現重大損傷。」舉例來說:創辦人公款私用、行銷主管跟代理 ... 於 www.projectup.net -
#10.【企業管理 ~ 】講義
簡言之,公司治理是確保管高階管理當局的作為與決策,. 和企業關係人的利益相互一致(Hitt, Ireland & Hoskisson)。 4._______問題─指主理人(股東,握有所有權)與代理人 ... 於 347.com.tw -
#11.如何有效建立改善提案制度- 管理文章 - 睿華國際
情境:為了鼓勵員工發揮主動改善的精神,上個月我們公司開始推動提案制度,但卻遇到許多問題。例如,各部門主管審核標準不一致,該如何在公平原則下 ... 於 www.bic-service.com -
#12.企業管理 - 香港01
Google炒人只用「電郵通知」被批太無情這公司照顧員工感受獲讚. 2. 世界專題. 2023-04-05. 精選☆. 華御結專訪|暖男老闆西田宗生學習謙卑如稻穗. 於 www.hk01.com -
#13.本報特約--公司管理/這十大管理問題,幾乎中國大陸企業都會遇到
世界已經開始關注中國大陸企業的發展,聚焦中國大陸企業管理,儘管中國大陸企業管理有很多可圈可點的地方,但是,還存在很多現實的問題,主要表現以下 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#14.(台中場)員工問題管理技巧-2011-03-04
員工是公司的重要資產,面對員工發生問題時,主管該如何妥善處理,才不會影響到公司正常營運?本課程彙總各類型企業常見的員工問題,提出預防對策,並找出管理層面常見 ... 於 www.careernet.org.tw -
#15.工具箱管理- WorkDo 常見問題
情境一│ Mike 是公司裡的MIS 資訊人員,要負責WorkDo 裡的公司設定,但Mike 不應該看到所有員工的人事/ 打卡/ 請假/ 薪資資料,要怎麼設定? 情境二│ 老闆已經是公司管理 ... 於 portal.workdo.co -
#16.工作最後都是人的問題?:以人為本的管理思維 - 生鮮時書
讓蘋果公司的賈伯斯與庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查,以及臉書的祖克柏與桑德伯格,遇到各方問題時都去問他。 第一時間,我想像這號人物是多年在商場上 ... 於 newsveg.tw -
#17.管理層把握5大管理原則從源頭管理、培養「把關」意識等提升 ...
1. 源頭管理:盡快解決問題免修補. ... 「跟進」是一種工作態度,也是機構須培養出來的質素,所以,指導同事按公司標準跟進工作,是作為上司的責任。 於 jump.mingpao.com -
#18.人才大量流失,多半是管理出了問題:員工「辭職」辭的不是工作
不幸的是這點很容易被忽略,需要用全新的視角和其他的手段來解決這個管理問題。 「 65% 的員工辭職是因為自己的上司。我們常說員工辭掉工作或炒掉公司,但 ... 於 www.boosuccess.com -
#19.新晋管理者常见的管理问题(管理问题及解决方案) - Tech时代
这里所说的新晋管理者,是那些刚从员工提拔上来去管理一个部门,从只完成个人业绩转变成通过管理下属实现公司经营目标的人,他们需要对团队进行绩效 ... 於 www.techshidai.com -
#20.团队管理十大难题• Worktile社区
当团队成员不想共享时,团队执行项目的能力变得更加困难。 2、团队成员缺乏远见. 这在初创公司中是一个特别常见的问题,创始人或其他人从一开始就 ... 於 worktile.com -
#21.別再有錯誤的想法了!人力資源管理不是「所有人的問題」的總稱
文/萬惡的人力資源主管在我要開始分享這個主題以前,我想要先說幾個我真的遇到過的故事。案例一:我服務的公司會按月監控每位員工的加班狀況, ... 於 www.jobforum.tw -
#22.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
景氣好的時候,公司賺錢容易,人才好壞差異反而不明顯;景氣不好時,企業 ... 很多人以為,主管喜歡有自信的人,因此總是信心滿滿地說「沒問題」。 於 www.businesstoday.com.tw -
#23.員工問題發現與解決 - 達盛管理顧問有限公司
員工問題沒有處理好,不但會引發勞資糾粉,也會讓主管命令窒礙難行。 課程效益 ... 管理領導新挑戰; 提升人員敏感度; 員工問題的協助與輔導之重要性. 於 www.topsun-consult.com -
#24.【菜鳥主管成長日記】員工離職不可怕,可怕的是你沒察覺背後 ...
但最後,她還是離開公司了,那時,我才發現,這種離職現象的背後,反映出管理上的兩大問題:. 1)主管傳遞給下屬的壓力過大。 雖然每個管理者都很希望幫助優秀的員工不斷 ... 於 medium.com -
#25.常見問題 - 樂勝企業管理顧問
樂勝與其他的企業管理顧問公司有什麼不一樣? 樂勝提供給客戶的是一站式的整合服務,企業所需的一切支援都可以在樂勝找到,無需將每個專案或任務一一分派 ... 於 la-sheng.com -
#26.主管十大管理職能培育系列【2023】 - 課程群組
「主管十大管理職能培育系列」課程係針對主管的共通性任務作完整的規劃,各議題彼此間 ... 團隊力, 領導力〉十大管理職能,學習重點分別為〈策略展開、邏輯創新、問題 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#27.駕馭問題員工有法– 管理人須冷靜溝通忌硬碰
若處理上述問題員工稍有不慎,不但會影響員工士氣、減低工作效率,嚴重的更會令公司形象及營運受損。 管理層要有效處理問題員工,除了要提升人力資源管理 ... 於 www.hkspt.org -
#28.管理問題- 嗨! 我是育玫Hi this is YuMei
為什麼公司裡會有閒人? 為什麼組織機構不斷膨脹? 為什麼主管不做事,做事的不是主管? 為什麼組織中總是存在效率… 於 www.iamyumei.com -
#29.公司忙得暈頭轉向,問題層出不窮?【企業成敗11關鍵要點 ...
公司 忙得暈頭轉向,問題層出不窮?【企業成敗11關鍵要點:管理制度建立】讓你找出真正的問題,擴展指日可待!早鳥優惠到2/23止! 於 www.accupass.com -
#30.問題追蹤管理SugarCRM客戶關係管理系統
SugarCRM客戶關係管理系統產品介紹,功能包含:首頁管理,我的首頁管理,行事曆管理,行程管理,聯絡人管理,公司管理,準客戶管理,機會管理,案件管理,問題追蹤管理,文件管理 ... 於 www.crmkdan.com -
#31.問題主管也要教練指導 - 鉅微管理顧問股份有限公司
編輯整理:鉅微管理顧問公司梁又升經理/社會工作師| 針對績效不佳的主管,EAP的一對一協助,不僅改善個人. 於 www.ffceap.com.tw -
#32.問題出在你身上|EMBA雜誌|經營管理
很多主管時常感嘆,部屬表現不佳,無法達標,或工作品質讓人不放心。然而,問題卻可能出在主管身上。職涯發展公司繆思(The Muse)創辦人卡沃樂(Alex Cavoulacos)於 ... 於 www.emba.com.tw -
#33.公司或學校帳戶的雙步驟驗證常見問題 - Microsoft Support
如果您遇到此錯誤,您可以嘗試其他方法,例如Authenticator App 或驗證碼,或連絡您的系統管理員以取得支援。 重新開機行動裝置. 有時候您的裝置只需要重新整理。 當您重新 ... 於 support.microsoft.com -
#34.企業常見經營管理上的問題及其相應之道 - 政府創業貸款
本文就以筆者輔導或綜合本公司處理的案例說明,企業常見的問題及其相應之道。 一、 市場縮水了怎麼辦? 早期在台灣的中小企業,根本無須導入任何管理制度,老板只要把 ... 於 www.yuntop.org -
#35.管理錦囊/解決問題的關鍵思考模式 - 經濟日報- 聯合報
企業每天都在應付無數大小問題,企業管理就是解決問題的過程,因此,「解決問題」普遍被認為是企業員工,特別是主管幹部,應具備且重要的做事能力之一 ... 於 money.udn.com -
#36.公司達到一定規模後,如何避免管理失衡?三個新創領袖必讀的 ...
但是一個真正的企業不僅需要有辦公室、有熱情、有足夠的客戶、還要有收入…所以,一切才剛剛開始… 我們曾經與上百位創辦人交談,他們遇到的一個共同問題 ... 於 www.inside.com.tw -
#37.公司流動率高,留不住人?也許是管理問題!激勵員工的3 個階段
大多數的人工作就是為了賺錢好生活,因此每當公司想到要激勵員工時,使用的方式就是晉升或是提高薪水。身為小主管的你就算想幫員工加薪,可能也會被人 ... 於 www.marketersgo.com -
#38.新創公司該注意哪些人資管理問題? 基本篇
這個基本工資是指正常工時,每周上班五天(周休二日),每天工作八小時的薪水。原則上,每周休假少於二天或每天工作超過八小時,就要給加班費! 於 philiptalkhr.wordpress.com -
#39.好主管的厲害之處,在於處理好了這3大問題 - 經理人
對上要完成公司對管理職的要求,對下則要協調下屬的種種問題, ... 人對問題員工的處理方式,正是向經營者或人事部門證明自己具備管理能力的機會。 於 www.managertoday.com.tw -
#40.三星員工爆料:內部鬥爭與面子工程作祟搞砸晶片設計與代工
在良率造假,以及先進製程資料流出等連續幾宗內部管理問題之後, ... 該員工指出,公司內鬥文化嚴重,研發資源短缺,面對越來越高的技術挑戰門檻,在 ... 於 www.wealth.com.tw -
#41.中小企業經營管理優化秘訣【關鍵十個問題】 - 仲悅企管
節點”是問題所在 ... 於公司營業範圍內之行為,應對股東會說明其行為之重要 ... 策略規劃、組織優化、績效管理、薪酬優化、主管能力優質化以及企業內訓. 於 www.hrfun.com.tw -
#42.管理者解答之書: 7大面向, 116種問題, 菜鳥也能快速對應 - 誠品
創辦管理諮詢公司Mitchell Group,幫助各行各業解決人員和人才管理問題。科妮莉亞.甘倫(Cornelia Gamlem)曾任職於美國人力資源管理協會董事會、美國勞動部聯邦諮詢 ... 於 www.eslite.com -
#43.15个团队管理的常见问题(企业管理) - 今日头条
管理 者应与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;. 2.让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;. 3.让每个部门制定工作的详细流程,用淘汰机制 ... 於 www.toutiao.com -
#44.公司統理是政治問題,不是管理問題
公司 統理是政治問題,不是管理問題. 最近舉世都在討論有關「公司統理」(corporate governance)問題,. 人們一般都將這問題和近日美國所發生的一連串企業弊案,如恩龍. 於 www.ecan.net.tw -
#45.就當前管理工作實質看來核心問題有哪些 - 全家保全
本公司自成立以來,始終秉持以專業化、人性化、科技化為我們的經營方針,以誠信、負責、效率為我們的服務信條。本公司擁有絕對的信心、能力及誠意為客戶做最好的服務,「 ... 於 www.xn--ruq70bba466h.tw -
#46.為什麼最受主管青睞的,往往不是工作能力最強員工?這五點祕 ...
他說,主管必須同時間管理很多員工,所以部屬的專業、效率和主動性可以幫助主管做有效的時間管理, ... 幫主管解決問題 ... 經常指派你代表公司參加重要聚會 ... 於 www.storm.mg -
#47.新創團隊必須避免的組織錯位問題|方格子vocus
上個月, 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談, 他苦惱著,而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 於 vocus.cc -
#48.遇到這六種問題員工,你該如何應對? - 關鍵評論
這故事告訴我們,一個人的能力不一定要有多強,只要懂得如何管理、調教部屬,讓他們發揮所長,做好工作,就是個好主管。 可惜管好下屬說來簡單,做起來卻 ... 於 www.thenewslens.com -
#49.別抱怨員工執行力差了,解決這九個管理問題 - ELITES INSIDER
很多管理者認為團隊執行力差,都是員工的問題:態度不行、能力不行、一切向錢看… ... 一家公司的企業文化,靠的是高層管理者不斷地自上而下地選擇、複製、灌輸和 ... 於 elitesinsider.com -
#50.衝突管理與問題員工處理 - 鼎新知識學院
新進員工小美的工作表現還不錯,主管也很欣賞小美,但她對於公司管理制度及文化似乎無法適應,總是有諸多的抱怨,這時候,主管該如何引導小美呢? 個案三:新晉升主管的 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#51.企業如何管理不適任的員工?
如果公司漠視不適任員工的管理問題,會使得簡單的管理議題衍伸為企業營運上的. 風險,在處理不適任員工時,企業通常會面臨以下的成本與風險:. 於 www.chrma.net -
#52.【主管必修十四堂情境領導管理】如何處理部屬與主管溝通的衝突
主管應學習如何真正與員工知心交談,解決員工所發生問題,避免擴大成管理的危機 ... Max在公司是負責總務管理的工作,Steven最近會接到其他部門的同仁反映,Max的工作 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#53.超前佈署Vital CRM!解決業務主管非常時期最煩惱的業績及 ...
解決業務主管非常時期最煩惱的業績及團隊管理問題. CRM 系統的導入協助業務同仁完整的了解客戶,提供客戶綿密的關懷與服務,並能適時調動公司資源提供客戶專業協助。 於 www.gsscloud.com -
#54.向上管理怎麼做?日常3 步驟,與主管建立良好雙向溝通
當你的立場是基於讓公司變得更好、讓業務推動的更順利,那麼透過有技巧地表達,主管一定能感受到你對於工作的用心與積極,以下提供兩個與主管溝通的原則:. 於 www.yourator.co -
#55.核心代理問題及盈餘管理對公司價值的影響 - 會計學系
然而,過去理論在探討代理. 問題II 時,大多使用跨國性比較的方式,強調出公司治理、外部投資者保護機. 制的重要性,或是透過公司-年(Firm-Year)資料陳述整體樣本公司所 ... 於 www.acc.scu.edu.tw -
#56.領導者特質:有效領導的15 項特質[2022] • Asana
透過學習策略性解決問題和積極聆聽等特質,您也可以激勵周圍的人。 ... 徹底發揮他們的潛力時,每個人的能力都會大增,從而使公司能夠實現更多作為。 於 asana.com -
#57.企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」! - 遠見雜誌
出現這樣的情況,一般問題都出在公司的機制上,例如薪酬、福利、股權等機制。要想解決這個問題,管理者就要從設計薪酬、股權、福利機制等方面入手,這些 ... 於 www.gvm.com.tw -
#58.為什麼好人才突然留不住?可能關鍵問題出在中階主管缺乏 ...
其中的關鍵問題,很可能就是這位新主管欠缺「協作思維」,導致無法留住年輕優秀的員工。此篇文章探討如何留住Z 世代人才、以及公司管理者需要具備 ... 於 blog.jandi.com -
#59.問題可以一次解決--跟著管理大師高德特拉的限制理論
國內許多規模達到一定程度的公司,多會要求中高階主管學習一種以上的問題分析與解決方法,並期待他們能夠借助所學的方法,有效分析公司的經營管理 ... 於 www.readingtimes.com.tw -
#60.登入管理控制台- Google Workspace 管理員說明
本文適用對象是負責為公司、學校或團體管理Google 服務或裝置的使用者。如果您使用的是個人(@gmail.com) 帳戶,請前往Google 帳戶說明中心。 於 support.google.com -
#61.農企業常見經營管理問題
3. 公司沒有詳細. 之部門及職掌. 規劃,人力資源. 管理不佳。 4. 以勞動力為主. 人力常有缺乏. 現象,缺工情況. 1. 產品研發多以. 於 www.agribiz.tw -
#62.【創業必讀精選】我這樣管理,解決90%問題! - 點拾教練培訓
特別對於中小型企業來說,真正撐起一間公司的關鍵,不是那些多了不起的創意、點子,反倒是讓公司的營運流程順暢,以及團隊有明確共識。 於 point10coach.com -
#63.企業常見經營管理上的問題及其相應之道
因此,若不適合導入ISO制度的企業,可從人事管理制度與薪資結構著手,以期降低公司的人事成本。再者可從生產線管理,從業務接單、樣品確認、採購、到生產、品管出貨等等 ... 於 www.abss.com.tw -
#64.全球頂尖管理顧問公司的最強問題解決法,7步驟速解人生難題!
在管理顧問公司麥肯錫,對於一個解決問題者的聲譽而言,最大的恭維莫過於「攻無不克」(bulletproof)。一個現代顧問公司的運作需要許多技巧及各種智慧,但其基石能力 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#65.問題管理 - MBA智库百科
問題管理 (Management by Problem,MBP)問題管理是四大管理模式之一(另三種是科學管理、人本管理和目標管理)。“問題管理” 是以解決問題為導向,以挖掘問題、表達 ... 於 wiki.mbalib.com -
#66.管理者最難克服的問題,竟然是這件小事?! - 課程
工作太忙所以犧牲睡覺時間?想當主管就要比別人拚、睡得少?其實你犧牲的不只是睡眠,可能還有理解力、創造力、執行力跟決策力,還有人因此賠掉公司經營權! 於 www.leadercampus.com.tw -
#67.員工一直走?3個因子檢視你的組織哪裡出問題了! - 104職場力
Ken:「老闆,我不是突然有這樣的打算,你知道在公司做專案管理有多卑微嗎? ... 你的工作不該是跳進來做前端的執行,今天這些問題的關鍵是技術部門 ... 於 blog.104.com.tw -
#68.問題從來不在OKR或KPI,而是管理者本身!4個重點帶你搞懂 ...
其實批評KPI的文章裡有很多顯著的問題,那就是無法說清楚「公司沒有KPI的話,要如何管理目標?」,捧OKR的朋友請不要忘記,OKR是由Objectives跟Key ... 於 meet.bnext.com.tw -
#69.別怪員工說不定你才是那個「毒藥主管」! - Cheers快樂工作人
別老覺得都是員工的問題,也許在他們眼中,你才是那顆「毒蘋果」。 ... 到底哪些管理模式,屬於殘害組織的「毒藥主管」?依我的經驗,大致可分為五種類型。 於 topic.cheers.com.tw -
#70.一流的團隊管理,都遵從這七大原則
未經授權決不違反公司制度指令下屬。 SR 2. 3、溝通、溝通、再溝通. 80%的管理問題與矛盾源於缺乏良性的溝通。 於 www.projectclub.com.tw -
#71.企業37個常見管理問題、根本原因、導致後果及解決方案分析!
根本原因:. (1)老闆不懂得授權與監督;. (2)沒有鎖定責任;. (3)員工沒有工作的動力。 ○導致後果:. 老總沒時間思考公司的戰略,導致公司發展 ... 於 kknews.cc -
#72.10步驟搞定問題員工 - 天下雜誌
別以為這些只是小毛病,問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的 ... 管理專家都同意,主管必須對工作環境保持敏銳的觀察,對於問題員工, ... 於 www.cw.com.tw -
#73.抱歉,我搞砸了你的公司!:害我們誤判問題 - 博客來
書名:抱歉,我搞砸了你的公司!:害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品,原文名稱:I'm Sorry I Broke Your Company When Management Consultants Are the ... 於 www.books.com.tw -
#74.面試離職原因: 為何離開前公司?我該誠實回答嗎[離職原因範例]
往後面試時遇到類似問題,回答離職原因不再毫無頭緒,而是正中公司喜好! ... 你可以說:「前公司的管理層認為公司的營運建立於成效,對此我非常認同, ... 於 glints.com -
#75.老闆說「辛苦了」,千萬別回「應該的」
作者:霍輝 來源:管理的常識(ID: Guanlidechangshi )點擊查看原文 高情商回覆老闆的「辛苦了」,不是讓你溜鬚拍馬,恭維討好老闆,而是以對方舒服 ... 於 www.vigorman.com.tw -
#76.HR的工作是什麼?人資必備的6大職能 - 1111人力銀行
我們常說的HR主要可分為兩類:人力資源管理及人事管理,人資與人事最大的區別在於 ... 為解決公司的人才問題,人資協助各部門規劃職缺,透過招募、徵選的方式,並根據 ... 於 www.1111.com.tw -
#77.【TQM傳教士】應徵面試必問的問題:你能接受公司的管理方式 ...
《財星》雜誌報導台積電美國員工抱怨輪班與高工時,董事長劉德音直球對決,「不願意值班的人,不要來這個產業,因為這產業並不是只有高薪, ... 於 www.businessyee.com -
#78.員工效率差問題可能出在管理!想成為敏捷式團隊須先做到這5點
組織若要朝向敏捷管理的運作,授權是必須的基礎。 ... 員工效率差問題可能出在管理! ... 我想你還喜歡:公司午休縮短時間,竟能增加工作效率? 於 www.518.com.tw -
#79.看你遇到过几个? 企业常见的37个问题和解决方案! - 知乎专栏
问题 后果:管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。 解决方案: 1、要从思想上明确,用制度来管人,一对一的责任; 於 zhuanlan.zhihu.com -
#80.3 大老闆在行銷管理的常見問題,你中了幾個?
因為公司規模小,基本上也沒有行銷主管,所有行銷策略的制定還是以老闆為主,都是老闆交付、讓底下夥伴去執行。 在這段期間沒有夥伴主動承接、協助這項 ... 於 runningmatemarketing.com -
#81.管理學- 維基百科,自由的百科全書
它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題,如用運籌學、統計學等來定量定性分析。 ... 或"the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層,例如公司管理層。 於 zh.wikipedia.org -
#82.常见的企业管理问题有哪些?不同公司企业管理问题以及解决方案
存在问题:. 1、人员管理管理问题:管理人员频繁调动、人才选拔量化指标不足。 2、经济管理问题:审批程序繁琐、 ... 於 m.maigoo.com -
#83.台積公司建置數位學習平台提升主管實務管理能力 - TSMC ESG
「郝京禮的解憂雜貨店」自民國106年9月推出至今,已吸引近40%的主管進入網站觀看微學習內容,以因應日常管理工作面臨的問題與挑戰。這項全新學習工具的嘗試 ... 於 esg.tsmc.com -
#84.中國大陸人力資源管理問題
二) 改革後的人事管理 1. 台商的人事管理 ※ 母公司的管理制度 (1) 人力確保 ◎ 高層或中級幹部,主要由母公司派任 ◎ 基層幹部與基層員工傾向本土化 於 www.feu.edu.tw -
#85.人資管理常見問題-從法令規定出發- 訓練課程
不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題? ... 不見得適用於所有人,本次講座利用八個案例深入說明人資或是公司管理者常見的管人問題(工作 ... 於 www.cicr.edu.tw -
#86.如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)
每個人都有責任也有義務對生產線各式各樣的問題,做出有效的改善,使生產線人員不至於對工作感到厭煩。因為生產線的人員多(包括管理人員也多),他們 ... 於 mymkc.com -
#87.面對銷售管理問題,是改善業績不振的第一步!(下)
針對企業內部最常見的業務管理問題筆者建議經營管理者可以參考下列作法逐步將業務 ... 有關客戶資料卡的欄位設計相當重要,一般客戶資料分為:公司資料及連絡人資料兩 ... 於 www.my-gd.com -
#88.從進銷存管理看公司背後的營運問題 - 鼎新A1商務應用雲
與您分享雲端新資訊以及進銷存、會計、財務管理的最新知識,幫助您做生意管理更省時省力省成本!進銷存管理對於公司的營運問題具有至關重要的作用, ... 於 a1.digiwin.com -
#89.抱怨越多⋯公司士氣的向下沈淪,可能是「主管們」出了問題
1.公司目標、政策等大方針,大多是由主管層層向下交付。若帶人主管無法有效向下溝通,因不了解而產生的負面情緒,很自然就會影響組織士氣。2. 於 www.businessweekly.com.tw -
#90.125 個常見面試問題和答案(附訣竅) | Indeed.com 香港
我經常向管理階層提出安全方面的改善和改變建議,因為作出有意義的貢獻 ... 訣竅:面試官常常會問這個問題,來判斷您是否有花時間了解這家公司,以及 ... 於 hk.indeed.com -
#91.鼎愛企業管理顧問公司|協助企業解決關鍵問題
鼎愛企業管理顧問公司助企業不斷成長,解決企業面臨的實際問題,提昇經營效益、優化領導力、企業文化、團隊協作與溝通等能力。 於 www.dabc.com.tw -
#92.常見問題 - 公司負責人及主要股東資訊申報平臺
第一種是國營事業(指中央政府持股50%以上之事業),因為政府持有股數已超過半數,屬於政府直接控制的公司(國營事業管理法第3條第1項所定之公司);另一種為公開發行股票之 ... 於 ctp.tdcc.com.tw -
#93.為「人事問題」標價| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
人事管理是耗時的工作,但過程中浪費了多少錢?研究人員調查了全球許多不同產業的83位高階經理人,請他們估算,所屬公司每天花在處理眾多人事問題上的成本。結果. 於 www.hbrtaiwan.com -
#94.四種常見的組織架構與優缺點 - 商業思維學院
然而專案型組織的問題也是顯而易見的,BU各自發展自己的系統、制度與流程,一家公司內可能有10 套不同的招聘流程,5套不同的財務管理系統與數十個功能 ... 於 bizthinking.com.tw -
#95.第一章管理者與管理
成功的管理者到處都是,他們可能在大企業、小公司,也可能在政府機構、醫院、 ... 解決問題者(disturbance handler),管理者必須採取行動, 以因應預料之外的事件;. 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#96.企业管理中常见的问题有哪些_中略咨询 - 薪酬绩效
下面企业管理咨询公司就来给大家说说。 1、人力资源不足. 可以说,企业对高素质人才的高度重视是当前市场经济发展机制中的重中之重 ... 於 www.edu8.com -
#97.專案管理常見的問題
專案管理常見的問題. 在一家科技公司進行企業內訓前,請要上課的同仁先列舉他們目前遭遇的問題,得到的回覆如下。每家公司都會強調,他們和別人不一樣 ... 於 www.anser.com.tw -
#98.職場矛盾如何排解【主管vs公司同窗管理問題】白同學職場經驗談
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