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凱渡廣場酒店集團的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JaneMayer寫的 美國金權 和五十嵐太郎的 席捲世界的日本建築家群像都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自光現出版 和原點所出版 。

亞洲大學 休閒與遊憩管理學系 湯大緯所指導 鄧聯雲的 以服務主導邏輯觀點探討平價商務旅館服務創新模式 (2016),提出凱渡廣場酒店集團關鍵因素是什麼,來自於平價商務旅館、服務主導邏輯、服務價值創新、價值共創、經營模式、服務創新。

而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 林谷合所指導 藍立泓的 產權式酒店之商業模式與風險管理探討:以中國地區 S 集團產權式酒店為例 (2013),提出因為有 產權式酒店、商業模式、風險管理的重點而找出了 凱渡廣場酒店集團的解答。

最後網站宜蘭渡假飯店 - dkphoto則補充:宜蘭最新飯店「凱渡廣場酒店」在即日起展開試營運,以坐擁度海景的「陸上渡輪」之姿帶來全方位渡假體驗,客房打開窗簾就能遠眺龜山島、看日出或欣賞翠綠 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了凱渡廣場酒店集團,大家也想知道這些:

美國金權

為了解決凱渡廣場酒店集團的問題,作者JaneMayer 這樣論述:

  買下媒體、買下大學、買到美國總統。   直到有一天,   連「美國」都被「他們」買下來。   ◎「美式民主」黑幕I:當右翼財閥準備入主《時代》   寇氏兄弟(Koch brothers),富比世第八大富豪,是美國第二大未上市企業寇氏工業集團的老闆。事業版圖涵蓋石油、肥料、化學、家用品。幾十年來,他們透過資助各類智庫、學者、專欄作家否定全球暖化的危險。現在,媒體集團梅雷迪思即將在寇氏兄弟的資金奧援下,買下呼籲大眾應該注重全球暖化危機的《時代》。   寇氏兄弟是美國保守派的重要金主,不但出錢資助共和黨,更出錢資助被歸屬在激進保守陣營茶黨的政治人物。事實上,寇氏兄弟不但贊

助政治人物,更多次試圖插旗重要媒體。他們要宣揚的不僅只是全球暖化否定論,更是透過自己的財富打造「極端保守派的美國」。   ◎「美式民主」黑幕II:把「不對的人」都擠出去   八○年代時,寇氏兄弟曾經試圖參選。當時,他們提出的「政見」,包括──   →不要政府健保、不要社會安全制度   →不要証監會(SEC)   →不要環保局(EPA)   →不要食品藥物管理局(FDA)   →不要就業限制法規   這類極度右派的主張,在當時自然沒有得到選民認同。但寇氏兄弟在遭受這次挫折後,轉向隱身幕後,支持共和黨內的激進保守派──不只是透過資金,更透過智庫、學者與媒體製造輿論,不但攻擊對手,更排擠共和黨內

的溫和派,消滅政黨與政黨之間協商合作的空間。不但造成政黨之間的惡鬥,更讓原先不可能躍上政治舞台的極右派政治人物,有機會主導這個國家的政治。   ◎「美式民主」黑幕III:如果你認為激進派掌握政權很糟糕,那麼更糟糕的是…   在寇氏兄弟等激進右派財閥的出資運作下,共和黨的溫和派失去舞台,激進的保守派政治人物則無所不用其極地抵制與其他政黨或主張合作的可能。事實上,在右派財閥的奧援下,激進保守陣營有更多資源可以製作廣告、製造新聞、製造輿論,攻擊對手陣營──甚至是攻擊黨內的溫和派或中立派。最後能夠屹立不搖的,就只剩下這些獲得金援支持排除異己、攻擊對手的政治人物。   如果你覺得這些人當選已經很糟糕

,那麼更糟糕的是,以後美國人可能只有更激進、更保守的候選人可以選。不夠激進、不夠保守、不夠右派、攻擊性不夠,得不到這些財閥支持的,抱歉,你根本選不上。   ◎被買下的,只有美國嗎?   極右派財閥支持的共和黨勝選後,美國除了在平權、女權問題上有明顯的轉向外,其他像是外交、環保、社福議題的趨勢上也有顯著變化。想知道為什麼嗎?不妨來看看除了寇氏兄弟外,還有哪些極右派財閥積極影響美國政治:   →安麗公司:創立直銷王國「安麗」的狄維士(DeVos)家族,原本就是基督教會中極度保守派的支持者。不但反對墮胎、同性戀、女權運動,也反對任何有違教義的現代科學。安麗集團避免把業務員定位成雇員的做法,以省掉

大筆社會安全稅以及其他員工福利的支出,從而利潤,並因此與美國國家稅務局(Internal Revenue Service)與聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission, FTC)產生嚴重的法律爭論。此外,狄維士家族並致力於解除財閥支持候選人的限制,擴大對美國政治的影響力。   →梅隆財團:被稱為右派財閥之王,勢力橫跨金融、礦業、鋼鐵、石油等等。理查•梅隆•史凱弗為了擴大在政治上的影響力,在五十年內捐出超過十億美金。甚至前總統柯林頓(民主黨)的性醜聞曝光也與他有關。此外,他與洛克斐勒家族一樣,致力於改造美國的稅法,減輕富人的稅負。同時,這兩個家族也同樣是世界最大的軍火商洛

克希德馬丁與汀豪斯電器的控制者,這兩個軍火商也是五角大廈的主要承包商。而在二○一八年,川普刪減環保局(EPA)的預算,另一方面卻同步增加國防預算。   →歐林公司:右派財閥中,與軍火有關的不只是梅隆財團,還有歐林公司。此外,歐林公司也是美國著名的化工產品製造商,七○年代時即生產全美二○%的DDT,也是美國環保局(EPA)最早指定的大型汙染廠商之一。一直到今天,歐林公司仍致力於捐助高等教育體系中的右派學者、研究機構,甚至打進如哈佛等長春藤盟校,製造影響力與有力輿論。   極右派財閥支持的共和黨陣營勝選後,右派財閥的投資可說得到一個小幅度的回收。不管是在稅制或是社會公平議題,環保政策甚至是外交

政策,美國都已經開始在轉向。做為世界上最強大的國家,美國的政策改變,其影響力會侷限在美國境內嗎?被這些右派財閥買下或買斷的,只會是美國的未來嗎? 得獎紀錄   《紐約時報》選書   《華盛頓郵報》注目書籍   安東尼盧卡斯圖書獎   哈佛大學甘迺迪政府學院金書獎   紐約公共圖書館海倫伯恩斯坦卓越新聞獎   羅伯∙甘迺迪圖書獎

以服務主導邏輯觀點探討平價商務旅館服務創新模式

為了解決凱渡廣場酒店集團的問題,作者鄧聯雲 這樣論述:

拜賜網路發展,旅館的競爭市場已從國內延續到國際,平價商務旅館隨著新經濟趨勢與消費型態的演化,發展出創新的觀念,促使旅館經營模式帶來不同服務創新內涵。特色平價商務旅館經營模式,不僅透過文創為旅館創造新生命,更逐漸演化至當今生活娛樂人文藝術創作表演舞台,與時尚多元嚐鮮服務創新平台,業者務必要讓旅人在每次駐留時,都能得到全新的服務感動與驚喜體驗。如此創新觀念建立之經營模式,可協助平價商務旅館擺脫競爭疆界,保有競爭優勢,帶來獲利空間。本研究係透過個案研究法深入探究特色平價商務旅館T旅店集團運作概況,在服務主導邏輯與服務價值創新的概念下,分析平價商務旅館如何以有限資源與顧客、合作對象、股東共同創造價值

利益,發展服務創新與價值創新過程和營運之影響,從中觀察到特色平價商務旅館的成功密碼,並結合Hamel(2000)的創新事業四大構面經營模式。本研究根據對T旅店集團B旅店以Hamel(2000)經營模式分析結果發現:打造特色平價商務旅館之成功秘訣需拋開傳統產業宿命,不侷限自己現有資源基礎利用外,實務做法以打落牙齒和血吞精神,勇於改變突破現狀並熱與人合作,創新服務理念轟轟烈烈作為,塑造特色平價商務旅館。除了需具備好的實體建築設備外,旅館尚需以顧客、動態合作夥伴關係為基礎,持續注入創新價值為理念出發,追求顧客價值共創之目標,持續動態創新多元價值形式的展現,俾利平價商務旅館面對激烈環境變遷時,亦保有競

爭優勢的永續發展。

席捲世界的日本建築家群像

為了解決凱渡廣場酒店集團的問題,作者五十嵐太郎 這樣論述:

驚嘆!日本建築家締造的世界之最!   建築學者五十嵐太郎˙俯瞰全局的大視野書寫   槙文彥、谷口吉生、黑川紀章、磯崎新、伊東豊雄、安藤忠雄、   妹島和世、西澤立衛、藤本壯介、石上純也……   眾位活躍於1950-2000的建築師黃金世代   持續榮獲普立茲克獎、勝出各大國際競圖   看他們如何各擅所長,登上世界舞台   日本近現代建築家系譜脈絡,一次讀懂   認識全球建築圈的術語、獎項及活動!   ◎特別收錄【日本建築家系譜圖表&作品全覽】◎   ◎知名書籍裝幀師 空白地區˙彭星凱 全書設計◎   全球化時代,都市間競爭高度白熱化,受矚目的建築案更顯得異常重要。谷口吉

生的MoMA增改建、SANNA的羅浮宮朗斯分館、坂茂的龐畢度麥次分館,都不只是單純的美術館,而是在導覽書上一定會出現、世界各地觀光客非造訪不可的品牌建築。而在台灣,為了對抗台中的伊東豊雄,在台北選了OMA、而高雄則是Mecanoo的新作品,即將落成問世的這兩者都是荷蘭建築師設計的表演藝術中心,而日本的建築家就是參與在這樣的世界舞台上。此外,還處於設計階段的案子,有SANAA的臺中市第二文化中心、隈研吾的新埔TAO、坂茂的台南市立美術館、平田晃久的Taipei Complex、藤本壯介的台北公寓、石上純也的金門港渡輪航站大樓(已廢標)等等,今後都將在台灣成為話題之作,接二連三地完成。實際上,近年

由於日本建築案量的減少,伊東豊雄、SANAA、年輕建築家們的重要作品專案大多是落腳海外。   為何日本建築家的作品,如此受到世界各國的喜愛?這些現象和經驗,對於台灣的建築人有何啟發?對於喜愛建築的讀者,可以如何有脈絡地認識這群席捲世界的建築家群像?他們之間師承的系譜為何?由日本知名建築學者五十嵐太郎所撰寫的本書,將大大滿足這個好奇與渴望。   用時間軸認識席捲世界的日本建築家   書中第一部列舉的是體驗戰後高度經濟成長期、在1920-1930年代出生的建築家。包括在美國學習現代主義的槙文彥與谷口吉生,牽引了新陳代謝運動的明星黑川紀章,以及培育出強大人脈與網絡而無比活躍的磯崎新。   第

二部統整了安藤忠雄與伊東豊雄豊雄等,被稱之為野武士的1940年代出生的建築家,以及SANAA、坂茂、隈研吾等,在全球化時代於國際崛起的1950年代出生的建築家。   接著第三部的對象是後泡沫世代。1960年代出生的Atelier Bow-Wow與阿部仁史,再加上出道不久就在國外工作的1970年代出生的藤本壯介、石上純也等等。此外,在各個段落中間,也各自放入一些能夠補足本書內容的隨筆散記,例如:在美國被接納的日本建築,在前亞洲殖民地的建築活動,以及大型組織設計事務所,以綜合技術力與高精密施工見長的綜合營造公司的生存之道。此外,並珍貴附上日本建築家的系譜圖表及在世界各地的作品一覽。   你應該

知道的日本之最   【普立茲克建築獎的連續獲獎】   近年,日本人建築家連續獲得普立茲克建築獎的殊榮。2014年是以紙建築而知名的坂茂、2013年是伊東豊雄豊雄、2010年則由建築團體的SANAA(妹島和世+西澤立衛)獲獎。若以國別計算,日本的得獎人數竟然僅次於第一名的美國。在最初十年裡,美國建築家佔了五位。但1989年之後的二十五年間,卻只有三人。另一方面,日本人從2010年後的短短五年內,就接連有三組獲獎,可以看出得獎的密集度。此外,SANAA是牽引著日本建築從現代主義走到後現代的丹下健三、槙文彥和安藤忠雄的下一個世代,尤其是西澤立衛,獲獎時只有四十幾歲,是普立茲克建築獎有史以來最年輕的

獲獎建築家。   【讓日本建築強大的建築家系譜】   在日本,從師徒關係經常誕生出優秀的建築家。丹下身為理論家的同時,更是重要的教育者。丹下健三弟子的設計非常多樣,有洗練現代的槙文彥、後現代的磯崎新、新陳代謝的黑川紀章、地域主義的富田玲子、纖細設計的谷口吉生等等。並不是複製師父的風格,而是各自擁有獨特色彩。伊東豊雄的事務所也以同樣的方法工作,由這樣的系譜所促成的多樣性演化,是日本建築之所以強大的原因之一。至於原廣司的研究室則造就出在海外展開工作的山本理顯、隈研吾、西拉康斯等建築家。然後,從磯崎新事務所則有了因LV的店鋪設計而知名的青木淳登場、而從青木事務所則有了於台北同樣設計了LV的乾久美子

,描繪出這樣的日本建築家系譜。   【活躍於建築界奧林匹克的日本人】   威尼斯國際建築雙年展,等同於建築奧林匹克競賽的場所,是最古老且規模最大且最重要的國際展,日本館曾於1996與2012獲得金獅獎。而2006藤森照信的展出成果和2016年輕建築家的團體展,都因立下卓越功績而接受特別表揚,是實質的第二名。此外,在個人得獎方面,伊東豊雄、SANAA、篠原一男、石上純也都獲頒過金獅獎。就以國家獲得金獅獎而言,日本應是得獎數最多之國。   【成為日本年的二〇一〇年雙年展】   威尼斯國際建築雙年展2010或許可以作為日本人建築家大大受到全世界矚目的一年來被記憶的吧。首先是SANAA的妹島和世受

邀出任這場雙年展的總策展人。建築展當然不在話下,包括美術展在內,對於日本人來說都是第一次的大陣仗。然後至少建築展的部分,也達成史上第一次由女性來出任總策展人的新紀錄。   【國際競圖的勝出】   MoMA的增改建、羅浮宮朗斯分館、龐畢度麥次分館,這些都是在國際競圖贏得優勝的項目。尤其值得注目的是,谷口吉生在MoMA增改建案的競圖中,擊敗了Herzog de Muron與Bernard Tschumi等強敵,獲選為設計者,並於2004年完成。SANAA設計的羅浮宮朗斯分館(Louvre Lens),獲得2013年法國頒給優秀建築的圓規銀獎。在羅浮宮朗斯分館的競圖中,SANAA擊敗了札哈哈蒂獲選

為本案設計者。但在東京的新國立競技場競圖中,札哈哈蒂設計宛如幽浮的方案則勝過SANAA。在法國的麥次市(Metz),坂茂設計的龐畢度分館於2010年開幕,此案可說是坂茂到目前為止的集大成之作。 專業推薦   王俊雄 台灣現代建築學會理事長   王增榮 比格達工作室主持人   王  喆 十分建築 | 王喆建築師事務所主持建築師   阮慶岳 小説家、建築師   曾成德 國立交通大學建築所講座教授暨人社院院長   曾光宗 中原大學建築系教授   黃俊銘 中原大學建築系副教授   楊詩弘 國立成功大學建築系助理教授

產權式酒店之商業模式與風險管理探討:以中國地區 S 集團產權式酒店為例

為了解決凱渡廣場酒店集團的問題,作者藍立泓 這樣論述:

媒體報導,鄉林集團於 2011 年貣計畫 10 年在中國大陸開發 30 家 連鎖酒店、全世界 200 家的計畫;以佔地 14.15 萬帄米,預定於 2012年 3 月開幕的青島涵碧樓為例,就是由涵碧樓搭配精品廣場、國際會議中心、SPA 館等設施以及單獨可對外銷售的「產權式酒店」為計畫內容。單一個案投資金額約在 30 億台幣左右,其中酒店部份投資金額約佔 10~15 億,每晚房價定位在 350~2000 美元,每年獲利目標15%。由此可知,整合房地產與品牌飯店經營悄然成為兩岸投資市場的熱門焦點。本研究鑑於兩案經貿合作的頻繁,以「產權式酒店之商業模式與風險管理探討

:以中國地區 S 集團產權式酒店為例」作為研究主題。本研究屬質性研究,依據 Osterwalder 與 Pigneur (2010) 提出創新的商業模式概念,以及,標準普爾 S&P (2007) 企業風險管理模式作為基礎理論,進而建構出本研究架構,並且選定文件分析法、個案研究法與深度訪談法,輔以中國地區產權式酒店的產業相關資料觀察與研究,再針對投入產權式酒店投資計畫之 S 集團公開資訊進行資料的蒐集與系統性的分析;並擬訂訪談問項邀約切合主題的專家對象進行訪談。綜合上述研究內容與參考資料彙整,做出系統性的整合與探討。最後,將總結出研究結論作為對後續研究者、投入產權式酒店的企

業相關開發者、投資者與經營者之商業模式的觀點與供給者與需求者風險管理的觀點之提供修正與參考之依據。