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卜蜂集團董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦村山宏寫的 打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力! 和馮邦彥的 香港華資財團(1841-2020)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自台灣東販 和三聯所出版 。
國立臺灣大學 法律學研究所 楊岳平所指導 周翰萱的 論產金分離與我國金融機構之公司治理 （2020），提出卜蜂集團董事長關鍵因素是什麼，來自於產金分離、公司治理、金融機構、控制股東、關係人交易、持股透明行動方案、自然人董事、委託書徵求。
而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 左正東所指導 鄭玉婷的 泰華企業家的認同對其在中國與泰國的投資行為影響分析 （2016），提出因為有 泰華企業、認同、投資行為、卜蜂集團、謝國民的重點而找出了 卜蜂集團董事長的解答。
打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!
為了解決卜蜂集團董事長 的問題，作者村山宏 這樣論述：
10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！ 現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，
但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。 亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。 本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各
位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。 深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！ 本書特色 ★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟 和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。 ★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。 ★本書
將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。 ★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。 聯合推薦 國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 （依姓氏筆畫排列）
論產金分離與我國金融機構之公司治理
為了解決卜蜂集團董事長 的問題，作者周翰萱 這樣論述：
金管會自2007年力霸集團弊案發生後，即確立產金分離為我國金融監理政策，近來亦積極推動多項改革措施，甚至以產金分離為由駁回產業投資金融業之申請案。雖然我國金融法規已就金融業大股東適格性、金融業投資產業以及產業與金融業之董事長及總經理相互兼任進行規範，惟產業與金融業仍能透過其他方式成為關係企業，達到實質產金混合的效果。以我國金控與銀行為例，其大股東多以一集團同時經營金融業與產業，兩者在股權結構上呈現類似兄弟公司之關係。本文分析美國與德國之產金分離法制後，發現產金分離並非金融監理之鐵律，而應由各國主管機關依其國家之經濟及市場特性，制定合適的產金分離或產金混合政策。基於我國產金分離政策係以防免利益
輸送為目的，且考量我國金融機構之股權結構特性，本文建議應強化關係人交易規範，並保留產業成為金融業大股東之可能性，以建立公司控制權市場、改善少數控制股東結構及引進市場監督力量，藉此提升我國金融機構之公司治理。本文並進一步檢討現行產金分離相關規範，同時提出產金混合下之配套措施，以期為我國產金分離政策提出不一樣的觀點。
香港華資財團(1841-2020)
為了解決卜蜂集團董事長 的問題，作者馮邦彥 這樣論述：
香港華資財團的起源，最早可追溯到以南北行、金山莊為代表的行商和依附外資公司的華人買辦的發展。到19世紀末，隨著香港確立為遠東貿易轉口港，華資財團開始在地產、航運、零售百貨以至銀行等多個領域嶄露頭角。 20世紀60-70年代，伴隨著香港工業化的快速步伐，新興華商勢力不僅在製造業取得統治地位，而且相繼在航運、地產、酒店及影視娛樂等一系列重要行業漸取上風。其後，以李嘉誠、包玉剛為代表的新興華商，以雷霆之勢先後收購和記黃埔、九龍倉、港燈和會德豐等一批英資公司，而新鴻基地產、恒基地產、新世界發展等一批華資地產公司亦蛻變為大型企業集團，進而打破英資財團的長期壟斷，成為稱雄香江
的一股重要經濟力量。 回歸以後，隨著香港與中國內地經濟融合發展，華商在香港尤其是內地市場獲得龐大而廣泛的投資機會。在這種背景下，華資大財團以香港為基地，突破狹窄地域限制，發展成為全國性、多元化甚至國際化的大型企業集團。這一時期，華資財團不僅成為香港經濟中最大的資本力量，而且在維持香港經濟繁榮穩定，推動香港與內地經濟合作等方面均發揮了重要的積極作用。 一部香港華資財團的歷史，實際上就是香港近現代政治和經濟歷史的一輯極其生動的側影，從中可了解逾170年來香港經濟所經歷的深刻變化、發展脈搏、發展態勢以及發展規律，並可得到一些歷史性和現實性的啟示。
泰華企業家的認同對其在中國與泰國的投資行為影響分析
為了解決卜蜂集團董事長 的問題，作者鄭玉婷 這樣論述：
華人移民泰國歷史悠久，人數眾多，並以華商型態為主，在泰國經濟發展上佔有舉足輕重的地位。而中國自1978年改革開放後，吸引包含泰華企業在內的許多外商赴中投資生產。因此本文欲研究泰華企業家們面對母國中國的經濟利益，他們雖是泰國公民，但亦是中國移民的後代，徘徊於維繫華人意識與同化於泰國社會間，泰華企業家們怎麼看待自己的身份位置，其認同形成過程為何？又會如何影響其在泰國的事業發展、以及在中國的投資生產？會採取甚麼策略行動？在中國的投資行動，是否也會對他的認同形塑產生影響?透過文獻分析法和個案分析法選擇四位泰籍華人企業家來進行研究，剖析他們的人生經歷，了解其認同發展過程，再進一步去探討對其在中泰兩國間
投資行為的影響。 而本文進行個案分析的四位泰華企業領袖，雖然政治認同對象皆為泰國，也都對華人族群和文化有認同感，但因為移民時間、歷史背景、成長歷程等因素的差異，使他們的認同強度有所差別，影響他們的投資行為。在泰國，出現了落葉歸根與落地生根的投資差異，但又會在泰人及華人兩種身分之間，保持平衡，既能不被排擠，又能利用華人商業網路。在中國，因為移民時間、與原鄉接觸經驗的有無，影響他們對中國的情感認同程度，使他們在投資中國的時間先後順序、規模與比例、投資與捐贈行為的發生地上，都能呈現一定的對應關係。而投資規模與比例越大、與中國政府有越多的往來經驗，對中國的經濟依賴程度越高，越容易導致對中國的認同
復甦或強化。此外，他們的華人身分會被充分彰顯及強調，程度甚至可能超越泰人；亦能利用所有兩種身分的優勢，成為中泰之間交流的媒介。