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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決卜蜂香港的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

卜蜂香港進入發燒排行的影片

考量不同嚴重程度的負面事件下企業的社會 責任投入對股東財富類保險效果的差異:來自 台灣、中國、香港食安事件危機的實證證據

為了解決卜蜂香港的問題，作者成函真 這樣論述：

本研究延續了Shiu and Yang (2017)所提出，企業的社會責任投入可以在企業發生負面事件時帶來類保險效果的研究。探討在公司發生不同嚴重程度的負面事件時，CSR投入帶來的類保險效果是否會有差異。進行實證分析時，是以各國政府訂定的食安風險分級來衡量負面事件的嚴重程度，實證的結果發現，CSR投入確實會對企業價值產生類保險效果。但是，嚴重程度越高的負面事件，會降低CSR投入對企業價值所產生的類保險效果。因此，對企業經營者而言，CSR投入會對企業價值帶來保障，不過，仍須注意企業的經營管理，如果發生輕微程度的負面事件，CSR投入的類保險效果可以減少公司價值的損失。但是，若發生嚴重的負面事件，

CSR投入的類保險效果將會減小，公司價值仍會承受重大損失。

香港華資財團(1841-2020)

為了解決卜蜂香港的問題，作者馮邦彥 這樣論述：

　　香港華資財團的起源，最早可追溯到以南北行、金山莊為代表的行商和依附外資公司的華人買辦的發展。到19世紀末，隨著香港確立為遠東貿易轉口港，華資財團開始在地產、航運、零售百貨以至銀行等多個領域嶄露頭角。 　　20世紀60-70年代，伴隨著香港工業化的快速步伐，新興華商勢力不僅在製造業取得統治地位，而且相繼在航運、地產、酒店及影視娛樂等一系列重要行業漸取上風。其後，以李嘉誠、包玉剛為代表的新興華商，以雷霆之勢先後收購和記黃埔、九龍倉、港燈和會德豐等一批英資公司，而新鴻基地產、恒基地產、新世界發展等一批華資地產公司亦蛻變為大型企業集團，進而打破英資財團的長期壟斷，成為稱雄香江

的一股重要經濟力量。 　　回歸以後，隨著香港與中國內地經濟融合發展，華商在香港尤其是內地市場獲得龐大而廣泛的投資機會。在這種背景下，華資大財團以香港為基地，突破狹窄地域限制，發展成為全國性、多元化甚至國際化的大型企業集團。這一時期，華資財團不僅成為香港經濟中最大的資本力量，而且在維持香港經濟繁榮穩定，推動香港與內地經濟合作等方面均發揮了重要的積極作用。 　　一部香港華資財團的歷史，實際上就是香港近現代政治和經濟歷史的一輯極其生動的側影，從中可了解逾170年來香港經濟所經歷的深刻變化、發展脈搏、發展態勢以及發展規律，並可得到一些歷史性和現實性的啟示。

從中國大陸對外經濟制裁的模式探討對臺經濟制裁項目的影響分析

為了解決卜蜂香港的問題，作者曾浩芸 這樣論述：

近年來，中國大陸經濟實力，國際影響力不斷增強，可以透過經濟制裁的手段，作為對外施壓及資訊傳遞的工具，來達到政治及外交的目的。自2016年臺灣政黨輪替，兩岸官方交流停擺，尤須要留意中國大陸對外的經貿政策。本研究從中國大陸對外經濟制裁的案例，像是中日釣魚台事件、中韓薩德事件以及中美貿易戰，分析中國大陸施行經濟制裁的可能作為及其效果，來探討可能對臺經濟制裁項目以及影響。本研究發現中國對臺短期可能制裁的項目有演藝事業、觀光旅遊業、貿易百貨、農產品以及限制稀土進口到臺灣，分析對臺經濟影響程度，由於稀土是高科技產品的重要來源，所以對臺影響較大，第二是觀光旅遊業，第三是農產品；貿易百貨若從臺灣匯出中國大陸

的總額占投入的股東權益總額來看，特力和台南-KY這兩家廠商比率高於50%，當中國人民進行抵制時，不但在大陸的投資歸零，也可能影響臺灣母公司的營運，屬於政治風險相對較高的公司；演藝事業則由於就業人口少，所以影響較小；至於汽車產業，中國大陸的大型乘用車廠大多都選擇了LG Chem和三星SDI兩家公司作為供應商，儘管動力電池廠商眾多，但能夠真正滿足技術要求、進入主流供應鏈的供應商並不多，因此，臺灣目前在這產業還未與大陸有密切的關係。此外，由於中國大陸進口替代的紅色供應鏈崛起，長期來說，會對臺灣半導體業產生衝擊。