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達數百萬元,連座車都是券商「送」的。   他回憶當兵時,當時女友兵變,原因是看透他這輩子不會有什麼大成就,嫌他沒前途,小哥說:「我自己當然不這麼覺得,就算是我賠光老婆的存款時,我也是跟她說,不要看我的一時,要看我的一世。」   這位當年學業成績一般,還被女友看衰的小人物,如今卻是權證圈中鼎鼎大名的散戶,所有券商的權證交易員,沒有人不認識這號人物。   學會小哥投資方法的精髓,不管是股票、權證或期貨,你都能拿來應用。   小哥心法一、投資不是賭運氣,是比機率  找出機率對你有利的事,只要一直做,你就能把小錢變大錢,投資這件事,需要花功夫認真學習,但是一點都不難。   小哥唸高中時成績普通,只有一

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最怕不敢認賠,等大機會來時,手中卻沒錢。   小哥心法三、跌不停比跌停更恐怖  2011年農曆春節開紅盤前,電視每個名嘴都說要上萬點,結果開盤連殺了四根長黑棒,指數蒸發400點,周遭的親朋好友想進場撿便宜,聽的我膽顫心驚,想當年金融海嘯跌到3955點時,一堆人不敢進場,怎麼現在指數才跌個500點,就覺得股市超跌。電視上的分析師更恐怖,叫投資人抱牢股票、千萬不要賣,因為沒什麼股票跌停鎖死,沒流動性的風險,不用太緊張。我看了是挺緊張,因為跌不停比跌停更恐怖,畢竟溫水煮青蛙更容易煮熟呀。   小哥心法四、搶反彈就像搶銀行,有沒有搶到都要跑  搶反彈就像談戀愛,每個愛情都危險,希望投資人能遵守別太愛進

場搶反彈。若真的想搶,請記住一句話,「搶反彈就像搶銀行,不管有沒有搶到都得跑」,畢竟每個反彈都危險呀。   小哥心法五、券商叫你不要買的,趕快買  券商每次上課都說,「千萬不要買快到期的權證,很危險。」這背後藏了玄機?小哥解答,真相是:你們(散戶)千萬不要買,因為我們(券商)會很危險。因為這類權證券商避險不容易,當然不希望投資人進來買快到期的。   小哥心法六、不要跟老師,要跟著趨勢  全世界最會低買高賣的在電視上那80幾台,投顧老師都很厲害,都跟你說他買在哪個低點、賣在哪個高點,賺了多少錢!   我們沒他們那麼行,會抓轉折,所以我們跟著趨勢走就好。依照我過去經驗,不論大盤或個股,開盤價格都會

比收盤價來得強。歷史告訴你,每天都是早盤先賣、尾盤再買比較好。統計出來的數字,100天裡面,通常有60~70天是開高走低的,再說一次,記住「機率」,只要機率高的事重覆作,就可以讓你賺錢。   小哥心法七、搞懂「價執積」,無往不利  小哥獨創權證賺錢公式-「價執積」,想在權證市場賺錢,先來學會它。 【DVD內容】 智富投資講座DVD-短線獲利密技(2011新版)主講人:權證小哥 Disc 1權證投資操作(片長:約75分鐘):1.權證基本介紹2.挑選最會獲利的權證3.券商佈單手法分析 Disc 2短線獲利招式(片長:約75分鐘):1.短線選股技巧2.盤後功課3.交割單分享4.常見問題Q&A

作者簡介 權證小哥   他曾經是上班族,賺著吃不飽、餓不死、買不到房的薪水,現在他是權證投資人圈中鼎鼎大名的散戶,從10萬元出發,靠權證賺進數千萬元,每家券商的權證交易員,沒有人不認識這號人物。

國家作為與不作為-1949-2010台灣公眾視聽政策的發展樣貌與分析

為了解決卜 蜂 股價 玩的問題,作者陳美靜 這樣論述:

  本研究以台灣地區公眾視聽事業的國家管制為主軸,試圖從政經歷史結構觀點分析國家機關在特定政治、經濟與歷史脈絡中,如何透過政策中介展現管制思維,並與不同勢力拉扯、導引整體發展。在哲學思考採歷史主義觀點,以詮釋台灣在特定歷史脈絡中的管制思維邏輯,進而了解結構限制及應以如何解決目前困境。  公眾視聽的傳媒發展在台灣社會脈絡中與不同勢力相互拉扯,二次戰後社會精英對於脫離日本殖民的台灣懷抱美好夢想,積極參與報社申請及公職競選。但二二八事件的鎮壓使得社會及傳媒噤聲,威權政治及戒嚴法嚴格規範傳媒意識型態,國府因遷台後的政經濟壓力,在韓戰爆發後順服地接受美軍援助,美國勢力自此成為影響台灣重要力量。  美援

除了穩定台灣政局之外,同時在美國國內資本擴張的需求下要求台灣開放經濟市場,台灣的出口導向經濟界接了世界分工體系,廉價的勞工吸引大量外資,經濟成長快速,為求獲得外匯,電視機具也在此時大量生產出口。  七年代中美建交使得台灣當局以開放中央層級選舉穩定法統基礎,地方派系坐大,社會力也在長期累積的經濟發展後開始提出挑戰,頻繁的抗爭讓有線電視有了興起空間,公共電視製播小組也在學界呼聲中成立。到了九年代國民黨權力交接,地方派系趁此真空結合企業財團成為政商財團巨獸,有線電視市場激烈併購,1999年更因經濟成長停滯及數位化的趨力開放外資,私募基金堂皇進入市場主導產業發展。不過發展歷程中傳媒表現引起民眾不滿

,國家便曾於衛星頻道換照及旺旺集團併購三中案時展現管理意志,通訊傳播管理法草案也試圖提出新的管制架構。  市民社會的呼聲持續要求黨國威權退位,1997年公共電視成立,但合法化的有線電視以及民視的開放造成自由解禁就是萬靈丹的錯覺,公視以小而美形式存在。2000年民進黨贏得總統選舉,但選後並未積極實踐傳媒改革政見,頻繁更替的新聞局長使得公共化政策搖擺不定,媒改團體的持續努力以及民進黨執政後企圖操控媒體,反而間接促使2006年客家電視台、原住民電視台、宏觀衛視、華視集結形成公廣集團。但缺乏適當法源使得集團運作隱晦,經營團隊的政策執行與內部治理出現不適,而公視董事提名過程的爭議及公視經營團隊的作為則使

得公視淹沒在司法爭訟當中。  台灣公眾視聽發展在不同力量中拉扯,八年代後雖然資本勢力持續主導態勢,但仍須相當程度回應逐漸茁壯的市民力量,而政策發展的對外依賴雖然呈現在商營廉價製作內化、有線電視開放後頻道影視需求、甚至私募基金入主產業掠奪利潤中,但集結自市民的呼聲試圖從中抗拒,國家政策作為因此而有不同的風貌。從歷史殷鑑中可知政策的消極作為或不作為皆為維護既得統治階層的利益,唯有持續團結公民力量遂行監督,始能讓政策真正地服務於人民。