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另外網站貿易雜誌371期 - 第 21 頁 - Google 圖書結果也說明：開發新產品定價真實反映成本例如,卜蜂垂直整合上游飼料供外界施加的壓力,而無法順利成章地應 ... 0 以提升豬隻、雞隻育成率及生長速過去,卜蜂量販的 B2B 業務占八度。

國立高雄科技大學 國際企業系 李建慧所指導 蔡梓文的 綠色循環經濟之實踐-廚餘與有機廢棄物之再利用 （2019），提出卜 蜂 飼料 業務關鍵因素是什麼，來自於廚餘、回收再利用、快速發酵、綠色循環。

而第二篇論文國立高雄大學 高階法律暨管理碩士在職專班(EMLBA) 吳建興所指導 簡佑存的 傳統飼料業前瞻性經營策略之研究－以T 公司為例 （2018），提出因為有 飼料產業、經營策略、SWOT分析的重點而找出了 卜 蜂 飼料 業務的解答。

最後網站一顆雞蛋為何讓食品大廠都搶進？ | 財經| Newtalk新聞則補充：無獨有偶地，卜蜂去年也投資國內2大蛋雞場，分別與牧大蛋品、菁山開發 ... 以營業結構來看，飼料業務貢獻兩大廠超過一半業績，可見飼料仍是核心業務。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了卜 蜂 飼料 業務，大家也想知道這些：

綠色循環經濟之實踐-廚餘與有機廢棄物之再利用

為了解決卜 蜂 飼料 業務的問題，作者蔡梓文 這樣論述：

台灣每日廚餘量約 6400 公噸，如能確實回收，並搭配兼具效率且環保的廚餘再利用方式，將是一個可以減少環境的負擔、創造資源永續的社會的出路。本研究主要是以J生技股份有限公司為研究對象，介紹其快速堆肥法將廚餘再利用的過程以及所製成的有機肥於田間試驗結果，有別於傳統堆肥方式及其他處理方式例如養豬、乾燥飼料及厭氣發酵回收生質能源等，並分析其快速堆肥法的優缺點。此外為了落實政府5+2政策中的循環經濟，在傳統的廚餘處理廠以及R類有機廢棄物處理場如何從傳統資源進行再利用，達成搖籃到搖籃的循環，同時從讓人詬病的處理環境蛻變成兼具環保與教育意義的示範基地。因此，本研究最後提出建議J生技以「循環產業化」、「產

業循環化」為主要商業模式的推動主軸，持續研創各項有機廢棄物處理技術及推動再生資源高值化應用；運用產官學研能量，建構並落實新循環示範園區，並將整合及規劃之經驗與處理系統延伸至各個縣市、既有產業園區、地區及技術國際輸出與國際合作。

傳統飼料業前瞻性經營策略之研究－以T 公司為例

為了解決卜 蜂 飼料 業務的問題，作者簡佑存 這樣論述：

飼料產業的經營是長久百年大計，步伐必須隨著時代巨輪的滾動，而隨之調整改進。除了衡量企業本身的財務能力、同業間的競爭挑戰、產品競爭力、未來面對經營瓶頸、世代交替、及自我調整外，更須考量市場新競爭者的加入，並能藉由新產品的推陳出新，加上隨時提出因應對策，使能取得更多的經營優勢。然而，有關飼料產業的經營策略，目前並未多所著墨。本研究論文以此為動機，以T 個案公司為對象，訪談其上游供應商、下游銷售客戶、個案公司工廠主管、以及個案公司營業主管，藉由SWOT 分析，彙整並提出研究發現及管理建議。主要的研究發現有：（一）企業與客戶間溝通與配合（二）加強原物料之管控（三）更新生產設備與實驗室（四）提昇專業人

員訓練。本研究論文提出經營管理建議與管理意涵，做為個案公司未來訂定政策或策略的參考。

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