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可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦崔英勝寫的 品牌 和劉磊的 品牌廣告案例賞析：新媒體時代的市場行動方式與競爭之道都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自崧燁文化 和南京大學所出版 。
國立政治大學 俄羅斯研究所 林永芳所指導 黃勝杰的 國際飲品業在俄羅斯市場進入模式與行銷策略── 以百事可樂與可口可樂為例 （2018），提出可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告關鍵因素是什麼，來自於可口可樂、百事可樂、俄羅斯飲品市場、市場進入模式、行銷策略。
而第二篇論文逢甲大學 全球運籌經營管理產業碩士專班 劉翁昆博士所指導 郭建成的 飲料代工與自有品牌研究-以H公司為例 （2016），提出因為有 IN-HOUSE、東協、垂直整合、鴻海的重點而找出了 可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告的解答。
品牌
為了解決可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告 的問題，作者崔英勝 這樣論述：
品牌是企業的重要象徵，品牌的經營更是一門學問。好的品牌不僅僅是一個名字，更是企業精神、價值與理念的體現。 本書介紹了一百個世界知名的品牌，從品牌的創立、成長、發展，到品牌的經營理念、行銷方式、特色以及企業文化等，從百年以上歷史的老品牌，到近代發展的新興企業，本書介紹了每個品牌的核心價值。書中從不同面向介紹品牌的打造方式，基本上，一個優秀的品牌，具備以下特質： 一、優良的產品品質 不論是甚麼品牌，產品品質是首先要具備的，優良的產品才能打動顧客的心。而知名品牌的產品更是有其管理產品品質的辦法，以良好的產品維持顧客的信心，維持品牌的口碑。 二、品牌的獨有特色
世界各大品牌，即使產業性質相同，也不會失去競爭力，因為每個品牌都有其特色只有該品牌所擁有，獨一無二且難以模仿。人們有著各式各樣的產品可以選擇，同時這也是企業發展的重要資本。 三、持續提升產品價值 想要在競爭激烈的市場上生存，持續進步是極為重的一環。世界品牌之所以能在市場中屹立不搖，除了有自己獨特的創見，還有持續的研發新產品，他們永遠不落人後，也絕不會讓自己被淘汰。 四、賦予品牌文化價值 一個品牌除了產品的優秀，產品中所蘊含的精神更是品牌長存的關鍵。人們購買一個品牌，不僅僅是購買它的產品，更是因為品牌背後所有的文化價值與內涵。一個有故事的品牌比一個單純的產品要迷人的多，這
便是不可忽略的品牌價值。 本書在品牌建立上全方位介紹，告訴讀者一個成功的品牌要如何創造自己獨一無二的優勢，同時把握住這個優勢，持續創造更多產品價值，獲取更多利潤，並且發展出不同的企業文化。
國際飲品業在俄羅斯市場進入模式與行銷策略── 以百事可樂與可口可樂為例
為了解決可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告 的問題，作者黃勝杰 這樣論述：
2017年俄羅斯經濟重拾增長動力，油價上升以及與西方關係有望改善等因素均支持俄羅斯經濟復甦和鞏固俄羅斯盧布匯價，有助消費者和商業信心廣泛回升。與此同時，石油收益增加以及經濟活動日增，也減輕了財政整頓帶來的壓力。俄羅斯市場也吸引國際飲品企業的關注希望進入這個尚未完全開發的市場，根據俄羅斯酒精飲品市場分析提供的數據，俄羅斯酒精飲品市場持續下滑。在2011-2015年間，俄羅斯國內產量從142.5億升減少到115.6億升，降幅達18.9%。俄羅斯酒精飲品產量持續下降的主要的原因之一是，國家對酒業的積極調控。採取的措施包括：定期提高酒類產品消費稅率、對烈酒實行最低零售價、禁止在夜間銷售酒類產品，這些
措施導致需求減少，其結果是產量下滑。此外，近年來居民可支配收入減少也影響到需求，為了節省消費者紛紛放棄購買酒精飲品。與此同時非酒精飲品的銷量也因此上升，其中可口可樂（Coca Cola）與百事可樂（PepsiCo）也成為俄羅斯快速消費品（FMCG）中成長最快的商品，百事可樂是前蘇聯第一個出現的「資本主義」商品，由於冷戰的原因，可口可樂一直拒絕向蘇聯供貨，這導致蘇聯人一直沒機會品嘗可樂的味道。直到1959年，美蘇關係出現了略微的緩和，美國副總統尼克松前往蘇聯觀看展覽。百事可樂的董事長肯特和尼克松是好友，尼克松私下裡請求蘇聯最高領導人赫魯雪夫當著記者的面喝一口百事可樂，赫魯雪夫答應了這個請求。百事
可樂順利的進入了蘇聯市場，靠著蘇聯沒有可口可樂，百事可樂強行續了自己一命，當時全球新聞媒體也都刊登了赫魯雪夫飲用百事可樂的照片，使百事可樂成為共產世界中最有名的碳酸飲料。百事可樂於1972 年與蘇聯政府簽訂獨佔銷售契約，成為蘇聯、東歐各國最普及的可樂品牌。直到1985 年百事可樂的獨佔銷售契約到期，才得以踏入蘇聯領地。可口可樂公司身為國際飲品的美商公司，在1979年莫斯科奧運中首度出現在俄羅斯市場引起軒然大波，直到1991年可口可樂公司決定在俄羅斯啟動一系列長期投資計劃，另外進一步分析可以發現可口可樂公司的營收大多來自於飲料，而百事集團旗下的品牌和產品則較為多元，不僅跨足了瓶裝水、果汁和咖啡等
非碳酸飲料市場，2010年百事公司以38億美元收購俄羅斯乳業巨頭維姆-比爾-丹（Wimm-Bill-Dann）公司66%的股權。意味著百事可樂將成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商。本研究希望藉友分析飲品產業中的龍頭企業-可口可樂（Coca Cola）與百事可樂（PepsiCo）在俄羅斯的市場進入模式及行銷策略，進而了解國際企業進入俄羅斯市場的「在地化策略」，包含國際行銷中的「產品在地化策略」、通路策略選擇「適應性/地主國導向（Adaption/Polycentric），例如：2014年Coca Cola Hellenic Bottling Company Russia贊助索契冬奧會以及在今年20
18在十一個俄羅斯城市舉辦的FIFA世界足球錦標賽的廣告贊助活動。藉由可口可樂與百事可樂在俄羅斯的個案分析，探討企業的國際化進入模式、國際行銷策略，讓更多需要瞭解俄羅斯市場的台商快速了解俄羅斯飲品市場以及進入俄國市場需要做的文化調整。
品牌廣告案例賞析：新媒體時代的市場行動方式與競爭之道
為了解決可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告 的問題，作者劉磊 這樣論述：
二十一世紀是品牌大變革的時代，尤其是在當前中國市場日益激烈的市場環境下，在瞬息萬變的新媒體傳播環境中，新老品牌都面臨著不同程度的挑戰。 本書將品牌理論置於新媒體、數位化媒體發展語境下，通過20個各具特色的品牌案例，從不同角度對品牌理論進行系統梳理，共涉及品牌戰略、品牌創新等內容。 案例一 從馬欄山到大中華：天娛廣告的品牌戰略 案例二 居住自由主義：小豬短租的品牌主張 案例三 互聯網+新密碼：小罐茶的品牌創新 案例四 有趣且溫暖：三隻松鼠的品牌塑造 案例五 “超吉+”：共生行銷助力王老吉品牌資產 案例六 “玩都廣州”：定位一座城市 案例七 中國傳奇，東方之美：百雀羚品牌的
老化與啟動 案例八 多芬“真美運動”：“美麗”互動中的品牌關係 案例九 從“不容易”到“嘻游季”：美林湖的整合行銷 案例十 美味、快樂與分享：可口可樂中國本土化傳播 案例十一 一塊餅乾的新玩法：奧利奧的定制行銷 案例十二 人與人之間的距離：青島9度的情感行銷 案例十三 “東方樹葉”的東方情思：農夫山泉的文化行銷 案例十四 百事可樂與猴王世家的故事化行銷 案例十五 絢麗的牆上風景：公牛開關的場景行銷 案例十六 網紅之勢：衛龍辣條的借勢行銷 案例十七 勇敢站在男權ICON對面的“無畏女孩 案例十八 “一搜百映”：愛奇藝的搜尋引擎行銷 案例十九 從“文物”到“禮物”：故宮淘寶的品牌進化與協同創新 案
例二十 “公益+”：公益廣告《蠢蠢的死法》之創意觀 參考文獻 後記
飲料代工與自有品牌研究-以H公司為例
為了解決可口可樂 與 百事可樂 的 競爭 廣告 的問題，作者郭建成 這樣論述：
台灣地區的飲料於民國五十五年起相繼有國際大廠如可口可樂、百事可樂、蘋果西打加入市場，土洋競爭百花齊放，在人民經濟收入好轉後飲料需求呈倍數成長。各飲料廠商為搶奪市場，除了研發新口味、增加行銷廣告、擴大通路及銷售據點，在原有產能不變、不投資增加廠房及機台設備下，最快速的方式即委外代工。 H公司從原來單一包材製造商到整合包材供應，2004年進化到”IN-HOUSE”策略聯盟，2006年更進一步做代工飲料充填業務，創造一條龍式的垂直整合服務。除了台灣飲料包材及飲料代工業務，H公司以亞洲第一大飲料包材及代工集團為目標逐步走向國際化，除了深耕中國外，近幾年逐步加強東南亞投資力道，以東協未來人口紅利
及經濟發展實力，南進早已是H公司主要發展策略。 H公司所秉持的「只有最好，才能滿足最強」，展現出霸氣與熱情，其贏家策略就是垂直整合，貼心為客戶服務，並且與大客戶為伍，做到客戶感動，讓客戶願意長期合作，H公司最終目標，就是成為飲料界的「鴻海」而努力。 本研究探討H公司飲料代工及創立品牌，最終在生產及投資經驗中學習如何在代工及自有品牌中獲得應有利潤，讓相關企業能永續經營發展。