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另外網站農委會全力協助台北市政府防堵北農疫情保障消費者安全及 ...也說明：農委會表示，配合台北市政府防疫策略，北農員工含承銷人共約四千人，快篩陰性且經醫師評估可施打疫苗者，將安排施打疫苗，並在一定時間內完成覆蓋率，以確保疫情有效控制。
這兩本書分別來自台北市政府產業發展局 和田園城市所出版 。
中國文化大學 巿政暨環境規劃學系 李欽漢所指導 黃濬宇的 都市更新實施者與代理實施者角色分析之研究 （2011），提出台北市政府便民服務關鍵因素是什麼，來自於實施者、代理實施者、都市更新、建築經理公司。
最後網站臺北市政府環境保護局便民服務中心設置管理要點則補充：法規名稱：, 臺北市政府環境保護局便民服務中心設置管理要點. 時間：, 中華民國080年07月31日. 立法沿革：, 中華民國80年7月31日臺北市政府七十三北市環境保護局環秘一 ...
尋常.台北|商業服務：自己辦登記 方便又EASY
為了解決台北市政府便民服務 的問題，作者doed採編團隊 這樣論述：
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活風貌；平和善良的溫暖人情與求新求變的務實風格，在在映證了台北的兼容並蓄、海納百川。 北市產業局聚焦著力於創新創業、食農共生、生活產業、節能永續等四大面向，長期以來與各領域朋友密切合作，彼此交織串聯成堅實的協力網絡。「尋常．台北」如實記錄當代台北人的迷人丰采，如此尋常卻又非比尋常。謹以此套書獻給所有踏實奮鬥的人們！
台北市政府便民服務進入發燒排行的影片
主計處
隨著科技的進步與資訊的開放，越來越多人使用網路作為獲取資訊的主要媒介，同時也是現代人最常觸及的平台，政府因應潮流，推出各種網路服務與E化平台，以期與民眾建立起密切的聯繫，然而有些舉措卻有華而不實的問題，嚴重影響民眾對政府的觀感。
台南市主計處推動資料視覺化的系統建置，將自108年起重要議題的統計資料，繪製成多元主題之互動式視覺化圖表，並設立查詢專區，目前共有8大類15小類27個頁面的互動式視覺化圖表，希望讓民眾更容易理解艱澀的統計數據，了解市府的業務內容。立意雖好，但市議員蔡旺詮卻指出其中弊端，蔡旺詮發現，六都當中，台北市、新北市與台中市的主計處網站也有推行資料視覺化的業務，且都在搜尋引擎上可以輕易發現，點擊直接即可瀏覽，唯有台南市，點擊之後會連到台南市主計處的官網，並經過五次點擊、跳轉頁面最後連到另一個網站，才能瀏覽台南市的視覺化資料，整個過程步驟繁瑣且無明確指示，一般民眾在使用上極其不便，沒有概念的人甚至完全找不到，與其他縣市形成強烈對比。
蔡旺詮表示，台南市的視覺化資料內容建置完善，種類齊全且分類清晰，比許多縣市都設計的還要優良，也肯定主計處在資料建置上的努力。然而這麼好的成果居然把它「藏起來」，要讓民眾像「尋寶」般的才能找到，實在令人匪夷所思。蔡旺詮也建議，主計處若有任何技術上的問題，應該與市府的技術團隊進行合作探討，E化平台的設置是為了方便民眾，唯有站在民眾的角度思考設計，才不會失其美意，徒存形式。
財稅局
在28日的質詢報告中，市議員蔡旺詮對囤房稅議題提出討論，現行的房屋稅條例中指出，非自住房屋的稅率為1.5％至3.6％，持有房屋越多則課稅越重。所以一般民眾認為囤房稅，讓手持多屋的投資客增加他們的持有成本，可以降低他們的囤房意願，藉此讓房市熱度降溫，達到房價下降，照顧想要買屋的年輕族群。這種說法不但一般人都能理解，也得到許多專家學者的認同。
然而根據財政部所公布的資料，囤房稅目前台北、宜蘭課到最高的3.6％，反觀台南市還維持在1.5％，所以在台南囤房的成本是偏低的，然而這只是其一。
蔡旺詮又繼續指出，除了囤房稅外，計算持有稅標準的「稅基」，也是問題之一。房屋標準單價就是稅基的計算要素之一，根據財政部109年公布的
「各地方政府最近一次房屋標準單價調整參據及情形彙整表」，六都的房屋標準單價平均調幅中，台北為114％，新北為80％，桃園為60％，台中為60％，高雄為81％，而台南則是最低的58％。低房屋標準單價計算出低稅基，低稅基又導致低稅率，加上1.5％的低囤房稅等諸多因素，台南儼然成為囤房炒房的「好所在」。蔡旺詮呼籲，財稅局應當及早規劃，並參考其他縣市的案例，以維護台南的居住公平。
此外，蔡旺詮也對台南的自籌財源比例提出質疑，透過行政院主計總處的統計資料可以發現，台南的自籌財源比率歷年來在六都中都是墊底的，同時對中央補助的依存度也是最高的，如果未來中央政府縮減補助的話，那台南該如何自處?蔡旺詮也肯定財稅局在開源節流上的努力，但也不該沾沾自喜，也呼籲應該要善用這一次的台積效應，吸引更多人移居台南工作，提供優惠政策給相關產業，以期爭取更多的稅收，補足台南在自籌財源上的不足。
都市更新實施者與代理實施者角色分析之研究
為了解決台北市政府便民服務 的問題，作者黃濬宇 這樣論述：
在實施都市更新過程中，必須選擇實施者。實施者依其領域又分為民間和政府主辦，民間主辦大多以建設股份有限公司及開發股份有限公司擔任實施者為多，而少數案件則由所有權人自行籌組都市更新會，擔任重建社區之任務。在都市更新作業推動中，實施者扮演角色極為重要，其功能在於協助所有權人更新前所有權人更新意願的調查、所有權人的整合，更新計畫報核後相關審議及計畫內容修改，乃至權利變換計畫發佈實施後產權移轉、權利配回等等之事項，不僅涉及各專業領域間協調整合，更於更新範圍內所有權人、政府機關及都市更新委員會之間肩負起溝通協調之功能，因此實施者對於推動都市更新而言是非常重要的。根據各縣市政府「依都市更新條例提出申請之都
市更新案件」統計資料顯示台北市的104件中以93件為建設公司辦理，9件為更新會辦理，2件為政府辦理。從上述的結果可以發現，大多數實施者還是由建設公司擔任居多，次多為所有權人自組更新會擔任實施者，至於政府部門擔任實施者主導都市更新案件是寥寥無幾。在「尚華仁愛大樓都市更新案」中，東亞建築經理股份有限公司除了受委託協助財務規劃外，亦藉由建築經理股份有限公司累積之專業經驗，辦理其他項專案服務，而原以推動建案履約管理等不動產業下游市場之建經公司，逐漸在都市更新事業中嶄露頭角，並有積極連結不動產上游市場，力求轉型與擴大經營，並漸漸代替所有權人成為所謂的「代理實施者」。本研究目的在於探討近年來興起之建經公司
，於擔任代理實施者協助所有權人辦理都市更新作業，與委託建設股份有限公司擔任實施者及所有權人自組更新會擔任實施者，三者之間作角色分析，以了解實施者與代理實施者推動都市更新之角色與功能、探討實施者與代理實施者主導都市更新課題與策略、比較實施者與代理實施者對於推動都市更新時之優缺點等目的，並藉由探討實施者與代理實施者在執行都市更新時相關文獻，歸納實施者與代理實施者在推動都市更新中有關之課題；並分析國外都市更新案例中，美國、日本在推動都市更新時不同實施者所造成的影響。接著透過深度訪談法了解都市更新辦理重建時，實施者與代理實施者在辦理都市更新所遭遇的問題，做分析歸納後，將其課題做為德爾菲專家問卷之項目，
最後將產官學界專家對於實施者與代理實施者之課題重要性做篩選，並計算權重排序其重要性。最後將理論與文獻、國內外案例分析、研究設計之結果，訂定結論與建議，以供所有權人日後在實施都市更新時實施主體上做選擇。
海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決台北市政府便民服務 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集 由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓：台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫，至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集，推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言，直指公共空間所面臨的問題，在政黨輪替後依舊未獲改善。 經過第三次政黨輪替後，新政府在上任將滿週年的2017年三月，編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」，其不畏朝野論戰，短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題，與現實中存在且尚未解決、正在活化，以及已活化之公共設施，進行新一輪的統整。
本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例，包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設，以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外，也促使尚在追尋未來的年輕學子，透過攝影與文字，開啓對家鄉及生活環境的省思。