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中華科技大學 經營管理研究所 黃獻平所指導 羅俊賢的 政府公共空間經營管理之研究-以臺北市南港區為例 （2021），提出台北市民政局疫苗關鍵因素是什麼，來自於政府公共空間、經營管理、區民活動中心。
而第二篇論文環球科技大學 企業管理系中小企業經營策略管理碩士班 張李曉娟所指導 謝曾春英的 新北市中高齡再就業行為之研究 -以零售專櫃小姐為例 （2021），提出因為有 中高齡再就業、職場岐視、身心靈、零售業專櫃小姐的重點而找出了 台北市民政局疫苗的解答。
台北市民政局疫苗進入發燒排行的影片
打流感疫苗排隊好累，領重陽敬老禮品也好累…是還要排多久？
建昌成功爭取明年台北市各里通通可以用里辦數位便民系統，只要卡片逼一下就不用再找清冊、填個資，卡片嗶一下就可以把父親節/母親節/端午節/中秋節/重陽節帶走，卡片嗶一下就可以把回饋金宣導品拿回家。
昨日預算編列審查質詢時，我向柯P爭取里辦數位便民系統明年全面上線，雖然110年度預算未編，但柯P在我的建議下承諾動用二備金全面處理。
明年開始，里長都可以不用再紙本造冊。未來里長只需在活動前到系統勾選當次名冊的發放條件，活動當天里民拿出台北卡/身分證/健保卡讓掃描機嗶一下，就可以直接把禮品拿回家。
其實目前資訊局組長自行開發的里辦數位便民系統已經有19個個里在試用，但民政局、資訊局都沒有編列明年推廣到全台北市各里的預算。這很可惜，要是試辦成功還要等到編了後年的預算才能讓全台北市都用。因此，我向柯P反映，今年試辦結束後隨即修正問題，明年元宵節就讓全台北市的里長都能使用這套系統，讓一些行動不便的長者不用再這麼辛苦，領個禮品、打個針個都要排隊40分鐘以上，甚至動用地方志工協助管理現場排隊的動線和交通秩序。
我認為台北市自許發展成智慧城市，就該從這些地方上長期的問題開始著手。
政府公共空間經營管理之研究-以臺北市南港區為例
為了解決台北市民政局疫苗 的問題，作者羅俊賢 這樣論述：
所謂政府公共空間是指道路、公園、綠地、廣場、兒童遊樂場、學校、社教機構、社會福利設施、體育場所、區民活動中心、里民活動場所、國民運動中心、市場…等等空間，而由於政府公共空間種類繁多，本研究囿於人力、資源及時間等因素有限，僅限縮於探討區民活動中心的經營管理並以臺北市南港區為例，因區民活動中心為一個政府經營管理且具有多功能的空間，可提供處所滿足地方上民眾各種不同類型的需求 ，例如運動、休閒娛樂、老人活動據點、課後輔導、施打疫苗、民眾集會或辦理婚宴喜慶等等需求，由此可知區民活動中心為地方上重要的政府公共空間，具有發展地方、聯繫地方情感及防疫等諸多功能。 本研究以區民活動中心做為研究對象， 對
臺北市南港區之區民活動中心的建造年份、坐落位置、活動內容、服務對象及建築規模等基本資料調查後，再透過使用者滿意度問卷方式及專家深度的訪談並分析過去使用者使用過的經驗和滿意度，以瞭解對於區民活動中心的設施狀況、經營管理狀況、使用狀況、滿意度及經營管理改善建議事項。
新北市中高齡再就業行為之研究 -以零售專櫃小姐為例
為了解決台北市民政局疫苗 的問題，作者謝曾春英 這樣論述：
科技全球化時代驅動力快速變化，台灣2022年起人口結構趨向超高齡社會，因著高齡少子化、退休年齡延長，行政院2019年7月通過《中高齡者就業專法》因應人口勞動力高齡化趨勢，來鼓勵65歲以上人力再回到職場增加市場勞動力，促進活化中高齡人力資源，其提升自身技能，及延長其工作年限，成為當今政府與企業皆須重視的勞動政策，讓中高齡成為政府與企業所重視的勞動資源。亞伯拉罕.馬斯洛表示:動機是人性本質中的善根。動機像一棵大樹的種子，長成大樹前，種子之內已蘊藏了將來成長為一棵大樹的一切內在潛力。本研究以中高齡再就業行為之研究，探討林口站零售專櫃小姐在職場上的現況。本研究採取質性半結構深度訪談，以參與法的方式採
立意抽樣十位為研究對象，研析中高齡再就業之生活、工作能力與技能、歧視、身心靈調適，及追求自我實現夢想等等，參考相關文獻彙整資料與分析，梳理出其關聯性，以取得質性研究之資料作分析，提出結果與討論。研究發現: 一、中高齡再就業零售職場現況，企業人力的供需，當今科技時代的潮流，中高齡成為企業市場的主力。 二、中高齡職場歧視，在應徵職場上會遇到年齡歧視，在工作職場因文化背景不同，配班互動與學習的衝突。 三、調適在職場上就業技能網路數位技能多種支付適應與面對。 四、中高齡人生閱歷豐富，身心靈調適穩健，假期安排舒壓登山、慢跑、修道、當志工…等等活動。 五、中高齡再創
業的突破，學習前人創業成功之經驗為借鑒，在經濟、人力、人脈、與自信能力具足。 六、中高齡在友善企業環境中繼續規劃自我實現，上大學、上研究所，將所學奉獻在職場與社會。