不是米其林餐廳推薦指南論文書籍站
台大會計系教授的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理
台大會計系教授的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RobertS.Kaplan、RobinCooper寫的 成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效 和Johnson&Kaplan的 轉捩點上的成本管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站韓幸紋 - 淡江大學會計學系也說明：職稱教授. 授課領域稅務法規、租稅規劃、租稅申報實務、租稅專題研討、財政學、會計學. 學歷政治大學財政學系博士. 研究專長公共經濟、健康經濟、健保財務、長照財務、 ...
這兩本書分別來自臉譜 和遠流所出版 。
國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 翁崇雄所指導 路達的 鍍膜服務業經營的策略研究—以A公司為例 （2015），提出台大會計系教授關鍵因素是什麼，來自於五力分析、企業變革、商業模式、成長策略、文化形塑、雙向研究。
而第二篇論文明新科技大學 工業工程與管理系碩士在職專班 楊昌哲所指導 林木森的 TPM手法應用於產業績效提升之實務探討 （2013），提出因為有 全員生產管理活動(TPM)、日本設備維護協會、績效、品質、成本、納期、安全、士氣、環保的重點而找出了 台大會計系教授的解答。
最後網站師資陣容 - 國立臺灣大學會計學系暨研究所則補充：歡迎來到教師建言系統，請先登入您的帳號 · 系主任. 劉順仁 · 名譽教授. 張鴻章 洪文湘 蔡揚宗 柯承恩 杜榮瑞 李書行 · 專任教授. 吳琮璠 林嬋娟 王泰昌 蔡彥卿 劉啓群 林世銘 ...
成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效
為了解決台大會計系教授 的問題，作者RobertS.Kaplan、RobinCooper 這樣論述：
前KPMG－－安侯企業管理公司董事長李慶明親自作序 台大會計系教授杜榮瑞、政大會計系教授吳安妮專文導讀推介 唯有從回顧檢討的觀點， 轉化成以前瞻預測的角度來看成本管理， 成本與績效評估制度，才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 《平衡計分卡》作者的另一精心大作。 本書對經理人而言是一本實用手冊，他們可藉此書了解企業該如何利用成本與績效管理制度來提升獲利與營運績效。這本書也是作者過去十五年協助研究出的現代成本管理方法，以整合、詳盡的方式呈現在讀者面前。相信一般經理人多少都聽過作業基礎成本制度、作業基礎管理、「改善」成本制度(kaizen costing
)與非財務績效評估方法，但是這些創新工具彼此的關係如何？是取代對方或互相配合？它們是否與既有的財務制度契合？還是說企業必須以全新的一套整合工具取代既有的成本制度？本書便是針對上述的問題提供明確的答案。 本書採用兩個重要的概念：第一，精確地衡量作業成本；第二，以持續與間歇性的改良手段來降低成本。這兩個概念能使財務的功能由被動的記錄、報告過去，轉換成積極主動的影響未來。本書說明的正是如何在觀念上做調整，從回顧檢討的觀點跳成前瞻預測的角度來看成本管理。唯有如此，成本與績效評估制度才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 本書詳細說明進階作業基礎成本(activity-based
costing)系統的潛力與功能，明確指出作業基礎成本系統並不只局限在生產工廠內，也不是只能用於衡量與管理製造業的生產成本。書中提供足夠的實例說明，指引企業如何將作業基礎成本系統的資訊做廣泛的應用，比方說：催化作業流程的改善；管理產品的多樣性；加強下訂單、定價與通路等作業層面的顧客關係；管理與供應商的關係以降低成本，而不是只降低產品價格；影響未來產品的設計、服務與顧客關係等等，以便能讓讀者了解現代成本管理系統應當如何應用在製造業與服務業，甚至橫跨整個企業作業的價值連鎖體系。 作者簡介 羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan) 柯普朗現為哈佛商學院教授。之前，他曾任教於卡內基-麥
倫大學工業設計學院，並於1977-1983年間擔任該學院的院長。他為北美、歐洲許多大企業規畫績效評估及成本管理系統，而且定期在北美、南美、歐洲、亞洲和以色列各地開設講座。 柯普朗的研究集中在嶄新的成本及績效評估系統上，主要為作業基礎成本制度和平衡計分卡。著書九本、文章超過百篇的柯普朗，因著作物、教學成果，得獎無數。 與大衛．諾頓合著有《平衡計分卡》。 羅賓．庫柏(Robin Cooper) 庫柏現為Consensius公司總裁，曾任彼得．杜拉克研究管理中心管理學教授、世界經濟中的美日關係研究學會會長，以及曼徹斯特商學院訪問教授，並為全球各大企業擔任諮詢顧問。庫柏是作業基礎成本制度主要創
造者，著書五本，且經常為《Accountancy》《Accounting》《Accounting Horizons》《Advances in Management Accounting》《哈佛商業評論》等專業刊物供稿。庫柏是第一屆會計教育創新獎(Innovations in Accounting Education Award)的得主，並曾獲管理會計卓越貢獻獎(Notable Contributions to Management Accounting Literature Award)。 譯者簡介 徐曉慧 江蘇寶應人，輔仁大學英文系畢業，美國堪薩斯州大學碩士。曾任天下雜誌編譯、記者，中
國廣播公司新聞編譯。
鍍膜服務業經營的策略研究—以A公司為例
為了解決台大會計系教授 的問題，作者路達 這樣論述：
近年來由於台灣整體的經濟成長趨緩，創新成長或轉型升級的企(產)業策略要求，經常成為政府或民間的吶喊。然而對於多數中小企業而言，策略要從高大上的名詞，落實到自家企業的動詞，其實有些距離。本研究試圖以選擇具有程度代表性的個案，對企業策略形成過程做一完整的剖析，期望能成為多數中小企業的參考。 A 公司是一中小企業的貿易服務業，經營項目為科技產業上游端，鍍膜製程相關產品的在地服務。2008年後面臨多數在地產業的成長遲滯，2012年後則見證多數在地客戶的衰退，企業本身業績更因此而加速衰落。如何走出困境或者如何以有效的策略來趨動企業變革成長?顯為A公司當務之急與當務所需! 本研究透過時
下商學者波特，以及古代兵法家孫子的五力分析的方式，對個案公司外部環境進行宏觀環境分析以及產業競爭分析，而內部環境則進行企業內部能力及資源分析。並以企業變革再成長的內涵，制訂出具有競爭商業模式的成長策略。 而此策略檢驗的方式，包括短期的目標管理，如財務目標與資源效率。以及長期的文化精神植入，包括將企業策略的預期結果，回導模擬到企業內部的員工、股東，與企業外部的產業、社會，亦即進行文化形塑。可謂為A 公司企業經營策略訂定的雙向研究與探討。 本研究由於限於個案企業，自然會有許多主觀以及不足之處。然而在個案策略的研究中，提供了一個思考模式以及應對選擇，相信對於多數尤其在地的中小企業，甚至正
在起步的創業者，會是一個很好的個案參考。
轉捩點上的成本管理
為了解決台大會計系教授 的問題，作者Johnson&Kaplan 這樣論述：
追溯各種管理與成本會計方法及制度的起源、發展及停滯之歷史，並提出如何設計一套新的成本管理制度提供攸關的、正確的、及時的資訊，去幫助管理者，作更有效的經營和策略性規劃，以提高生產力與企業長期利潤。 作者：Johnson是一位會計歷史學家，目前任教波特蘭州立大學會計系；Kaplan是著名的會計學術研究學者，目前是哈佛大學商學院管理會計講座教授。譯者：杜榮瑞博士，現任台大會計系教授兼教授兼會計研究所所長；華德博士現任英國St.Cloud州立大學教授；吳安妮博士，現任政大會計研究所副教授。本書獲美國會計學會最佳管理會計書籍獎、副題：找回管理會計失去的攸關性。
TPM手法應用於產業績效提升之實務探討
為了解決台大會計系教授 的問題，作者林木森 這樣論述：
面對快速變遷與競爭激烈的經營環境，企業爲突破經營困境，無不卯足全力做好體質的改善，強化競爭能力之準備，但欲達此目的須有一套有效的管理機制，如何找到一個能讓企業形成策略「方向感」與建立能力強化之「著力點」的經營改革手法，乃為本研究之目的。綜觀國內外推動TPM(Total Productive Management)之成功案例，讓不少企業獲得極大的成效，增強了他們堅實的競爭力，然不少企業也亟希望能導入此活動，卻缺少了具體的了解與推行方法，終究是半途而廢，因此乃融合了本身的實務推動經驗、相關成功企業之個案，來說明具體研究心得與推動要領。本研究發現TPM是企業改善體質的一種工具也是一種方法，它透過了
系統性的活動展開，結合各種分析改善手法，以品質、成本、效率、士氣、安全、環保為其衡量之指標，由個案研究中可以看到各項顯著的活動成效，如加工不良率由6150ppm降至108ppm；設備平均故障間隔時間延長了5倍；庫存低減50%，可見TPM對產業績效之貢獻。