台灣星巴克股權的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

快速致富：開拓一條致富快車道，提早實現真正的財務自由

為了解決台灣星巴克股權的問題，作者MJDeMarco 這樣論述：

　　別傻了！買股票、買基金做不了有錢人！這是在理財，不是在致富！ 　　破解財富密碼，才能順利開啟財富自由的大門 　　理財慢車道的重心是就業；致富快車道的核心是事業 　　國際暢銷書，銷售百萬冊！ 　　已翻譯超過15種語言！ 本書特色 　　每個人必定問過自己一個問題：我要怎麼做才能致富？ 　　你打算運用「一般」的財務計畫來致富，繼而達成財務自由嗎？聽起來大概是這樣： 　　大學畢業後，找份好工作，把部分薪水存起來，買一輛中古車，不買奢侈品，生活處處節儉，把積蓄投入股市，等退休時就能坐擁一大筆錢！倘若願望成真，那時你可能已經六十五歲！ 　　這種慢慢致富的想法，從投入工作開

始，你就一直受騙，誤以為要創造財富，只需要盲目信奉不受控制、不可預測的市場：房市、股市，還有職涯規劃。這種把靈魂牽著走、竊取夢想的信念，就是「致富慢車道」——一種不真實的「財務賭局」，很不可靠的向你承諾：想要成為有錢人，要等到坐輪椅的年紀。 　　如果把「致富慢車道」當作財務規劃路線，那麼你的財務未來就只能靠著「希望的帆船」隨波逐流：「希望」一直保有一份工作；「希望」股市不會大跌；「希望」經濟穩健成長——就只是一個又一個的「希望」。難道你的家庭財務計畫之重心，真的只建立在「希望」上嗎？ 　　當你行駛在「致富慢車道」，會發現生活淪為一種痛苦的展現，只有不能做的事，而非可以做的事。不願意終生平庸

的人有另一種選擇：轉往財富的高速公路，能更快到達財務自由的另一端。而且很意外地，這條道路無關乎工作、退休計畫、共同基金，也不用節儉過活。 　　本書的內容列舉將近三百個財富的指引，破解了財富密碼，增加你的財富意識，並讓你捨棄舊有路線，選擇新路線，找到致富的捷徑。新的財富指引將是致富之旅上清晰的路標，要你「停止」以往的動作、思考和行為，重塑新方向，換個腦袋，再出發，轉向並駛上致富快車道，直達財務自由。 　　◆努力工作、投資股市、節儉度日，為何無法在年輕時就成為有錢人？ 　　如果「致富之路」要仰賴股市報酬、努力工作和節省開支，這是視人生為一場賭注，幸運的話，到退休之年，勉強有些積蓄，但談不上是有

錢人！如果這些慢慢致富的方法管用，終能引領你成為有錢人，但你手捧財富之時卻已是頭禿齒落之年！ 　　◆為何大多數創業者最終都失敗收場，要如何才能立於不敗之地？ 　　創業者應把事業重心從「自己的需求」，移向「別人的需求」，這樣才能引來錢潮。先付出，後收穫。首要的考量是「需求」而不是金錢！「需求」重於金錢！如果進攻市場時只想著個人的自私需求，註定終會失敗。 　　◆什麼是真正的財富法則？要如何運用這些法則才能吸引財富？ 　　「吸引力法則」教大家「只要想著財富，就能擁有財富了」！這樣若有效，世界還有窮人嗎？致富的真正祕密在於「創造作為法則」，這說的是：在你能控制的事物中，你能用規模或強度影響的人愈多

，你就會愈富有。 　　◆什麼是貧窮的主因？要如何改變才能踏上致富之路？ 　　如果貧窮是一種病，什麼才是病因？有人說是缺錢、有人說是缺乏教育、有人說是缺乏機會、有人說是沒有楷模、有人說是缺乏決心，這些說法都只是表面的症狀，貧窮主因是錯誤的選擇！ 　　◆有錢人靠什麼致富？靠薪水或股市就能達到財務自由嗎？ 　　要致富，你需要成為企業家和革新者；要有遠見、能創造，並向世界提供價值。理財慢車道的核心是就業，而致富快車道的核心是事業。選擇工作靠薪水過生活的人，會成為生活的奴隸，忙碌度日，不斷循環：用工作賺取收入， 用收入創造生活，又因為生活而必須努力工作。奴隸般的生活，自由自然受到嚴重的侵蝕。 　　

◆致富也能透過數學程式進行計算嗎？ 　　找出理財方程式中可控制且無限的數學元素，影響它們來創造財富。理財慢車道的理財方程式依靠時間（時薪、年薪、年度收益、投資年期），這是無法受到影響的。如果你無法控制決定財富的數學元素，無法將它們轉化為更大的數字，你就無法控制你的財務規劃。找出對你有效的財富系統，才能找到致富的力量。 　　◆為什麼理財大師大力吹捧的神器──複利和指數基金──無法為你加快財富的累積？ 　　想透過「複利」踏上致富之路會慢如牛步。為什麼？因為探究其中的數學，這和「你為何無法透過就業工作而致富」的答案一樣，關鍵是：時間。透過複利創造財富很費時！理財大師沒告訴你：四 十年後，你就算沒死

，也是風燭殘年。理財大師沒告訴你：四十年後的二百五十萬美元，大概只等於現在幣值的二十五萬美元。理財大師沒告訴你：他們自己也不用這種方式來加速累積財富。

台灣星巴克股權進入發燒排行的影片

投票顧問機構之實務發展與法制規範 — 以美國法之經驗為中心

為了解決台灣星巴克股權的問題，作者洪鈞柔 這樣論述：

投票顧問機構向機構投資人提供投票方面之建議，協助機構投資人行使其表決權，而各國近年來已意識到機構投資人於股東會上之重要性遂紛紛將關注焦點擴及於投票顧問機構。在臺灣，投票顧問機構往往出現於公司經營權爭奪或併購案之媒體版面上，且媒體多認為投票顧問機構對於股東會議案結果之影響力不容小覷，並將影響我國公司治理環境，而後，金管會於2020年發布之公司治理3.0—永續發展藍圖中便提出規範投票顧問機構之相關措施，期能提升我國公司治理環境。不過，由於我國對投票顧問機構之研究與瞭解尚有不足，可能導致投票顧問機構無法於我國良善運作，故本文將自美國投票顧問機構之相關討論出發，明瞭投票顧問機構之實際運作與法

制規範，進而探討我國規劃相關規範與制度之妥當性。 美國乃投票顧問機構之發源地，就投票顧問機構之實務發展、相關改革方案以及法制規範已多有討論，甚至有將國際性組織之作法納入參考之觀點，因此本文將以有關美國投票顧問機構之實證研究、學者文獻、政府資料以及法令規則等為基礎，與在我國運作的投票顧問機構之狀況相互對照思考，以為金管會之相關規劃提出建議。 在美國之討論中，可以察知投票顧問機構之影響力乃是各界關注之重點，因此本文於說明投票顧問機構之概念與主要之服務業者後，將分析投票顧問機構對於機構投資人而言所扮演之角色，並討論市場與學界對於投票顧問機構之各項正反觀點。為改善投票顧問機構所遭受之批評，

政府、學界均提出各自之改革方案，經綜合評估後，本文認為對投票顧問機構採行監管措施，乃是目前欲改善投票建議品質之最佳路徑。就此而言，美國歷來之監管規範主要著重於資訊揭露、利益衝突情形之揭露與處理措施，以及與公開發行公司之溝通管道等規範之設計，顯示此等項目乃是重要的應規範事項。 參酌美國法有關投票顧問機構之討論，可知我國對於投票顧問機構容待更深入之瞭解，而為確保投票顧問機構能於受規範之同時保有其提供服務之彈性，以利投票建議服務市場之妥適形成與運作，本文建議應制定投票顧問機構專屬之盡職治理守則，並採行「遵循或解釋」之原則，且其中應設置有關資訊揭露、利益衝突情形與處理措施之揭露規範。除上述外，本

文另對投票建議報告之授權規劃與揭示法律責任之提醒提出若干規範上之建議，期能提升我國公司治理環境。

Dear Founder：矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事

為了解決台灣星巴克股權的問題，作者梅納德‧韋伯卡莉‧阿德勒 這樣論述：

　　作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人， 　　本書作者梅納德‧韋伯， 　　集結40年縱橫新創界資歷 　　為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工 　　提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。 　　◤如果你「想」創業，你一定要先思考這些問題： 　　‧如何選擇創業夥伴？ 　　‧如何找錢？ 　　‧如何招募員工？ 　　‧如何設定公司文化？ 　　◤如果你已經開始創業，你一定會遇到這些問題： 　　‧沒有人願意投資你的事業，該怎麼辦？ 　　‧太多人想要投資你的事業，該怎麼辦？ 　　‧要怎麼設定公司的估價？ 　　‧要如何了解收益分配

、千層蛋糕和股權結構表（或如何保護你的股票的真正價值）？ 　　◤如果你已經創業成功（可能只是暫時的），有些基本原則你一定要掌握： 　　‧良心建議：以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how? 　　‧公開溝通非常重要，但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境？ 　　‧新創界的交流活動多不勝數，掌握基本原則，篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會 　　‧如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會？ 　　◤即使你的事業步上軌道，也一定會遇到的管理挑戰： 　　‧如何面對重要員工離職？ 　　‧如何處理表現不佳的員工？ 　　‧如何激勵員工？ 　　‧如何在員工心中贏得尊敬、信譽？ 　　◤每個新創事業

都有瓶頸期與危機，你該如何面對： 　　‧自己的事業在市場中處於不上不下的位置 　　‧超強競爭對手進入你的產業 　　‧失去靈感 　　‧公關危機 　　‧法律訴訟 　　‧倒閉（劇透注意：這不是世界末日！） 　　本書收錄將近八十封信件，都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言，是新創領導的成功心法。作者從過去四十多年的廣泛商務經驗，結合同理心、幽默感和直率語言，逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。 各界推薦 　　國外讚譽： 　　★霍華‧舒茲（前星巴克董事長與執行長） 　　★梅格‧惠特曼（前惠普與eBay執行長） 　　★馬克‧貝尼奧夫（Salesforce董事長兼執行長） 　　★布拉德‧史密斯（Int

uit董事長兼執行長） 　　★阿爾弗雷德‧凱利（Visa執行長） 　　★楊致遠（Yahoo!創辦人與前執行長） 　　★史考特‧麥克里尼（Wayin共同創辦人、昇陽電腦共同創辦人） 　　★貝絲．艾克瑟羅德（Airbnb全球員工體驗副總裁） 　　★傑里米‧金（沃爾瑪﹝Walmart ﹞技術長） 　　★凱文‧史考特（微軟﹝Microsoft﹞技術長） 　　台灣推薦； 　　★486先生（團購達人） 　　★方頌仁（達盈管理顧問公司合夥人） 　　★林大涵（貝殼放大創辦人暨執行長） 　　★林育聖（文案的美負責人） 　　★胡采蘋（財經網美） 　　★許景泰（SmartM大大學院創辦人） 　　★程世嘉（iKal

a 共同創辦人暨執行長） 　　★楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 　　★蔣顯斌（CNEX視納華仁共同創辦人） 　　★顏漏有（AAMA台北搖籃計劃共同創辦人 作者簡介 梅納德‧韋伯Maynard Webb 　　‧前Yahoo!董事長。目前是榮譽董事長。 　　‧前eBay營運長 　　‧Visa董事會成員 　　‧Salesforce董事會成員 　　‧LiveOps執行長 　　新創事業投資人，透過他創辦的韋伯投資網路（Webb Investment Network）進行投資。他是Everwise的共同創辦人與董事會成員，這是一家輔導新創事業的公司。他與妻子艾琳（Irene）住在灣區。 卡莉

‧阿德勒Carlye Adler 　　獲獎無數的記者，也是四本《紐約時報》暢銷書的合著者。她與丈夫和兩個女兒住在康乃狄克州。 譯者簡介 蘇鵬元 　　清華大學經濟系碩士，曾任《天下雜誌》出版部資深編輯、《新新聞》資深記者、《商業周刊》研究員。譯有《投資最重要的事》、《金錢遊戲》、《手機消費革命》、《掌握市場週期》（合譯）、《巴菲特：從無名小子到美國大資本家之路》（合譯）、《漫步華爾街》（合譯）等。   第一部：開始創業 第1章：事業初期 當你想創辦一家公司 當你想選擇共同創辦人 附錄 當共同創辦人沒有做好份內的事 當你需要招募員工 當你必須聘請明星員工 當你需要設定自己的文化 附錄

當你需要招募多樣化的員工 當你需要創立一個包容的職場 當你要一位高階經理人到任時   第2章：募資 當沒有人想要給你錢 當每個人都想要投資時 當你為種子輪募資設定條件時 當你需要設定公司的估價時 當第一輪募資剛完成時 當你需要考量薪資時 當你需要明智地花錢時 當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時 當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表（或如何保護你的股票的真正價值） 當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展   第二部：經營實務 第3章：管理原理 當你需要授權 當你需要知道誰該負責什麼 當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時 附錄 當你需要設定目標時 當你需要提供（並獲得）回饋時 當你需要

採取開放政策 當你需要一直在某個人旁邊（提供援助） 當你需要以鼓勵來領導，而不是以恐嚇來領導 當你需要公開溝通 當你需要找到同步性 當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上 當你需要建立公司之友網絡時 當你需要建立一個很棒的董事會 第4章管理上的挑戰 當第一重要的員工離開 當你第一次必須解雇員工 當你需要贏得信譽 當你需要了解在做決定時，你的判斷會產生的影響 當這裡無法讓人興奮 當你需要處理表現不佳的員工 當你必須負責傳達壞消息 當你必須為適當的行為定調   第5章領導階層的個人挑戰 當你不知所措 當你必須面對你的新創事業失敗 當你需要靈感 當你受到沉重打擊 當你需要把公司的需求放在自己的

需求前面 當你把驕傲與大膽混淆 當你被指責工作做太多 當你自我設限時 當世界試圖管理你 當董事會讓你瘋狂 當你必須跟別人起衝突 當你想責備別人的時候 當你被要求對某件事保密 當你需要採取拖延戰術   第6章外部阻礙 當競爭對手進入你的產業 當你需要瘋狂專注在自己的事業 當你受到公開批評 當你需要應付公司被起訴 當你的構想出問題   第三部擴大規模 第7章卓越經營 當你需要改善執行力 當你需要關注重要的事 當你面對與公司存亡有關的決定 當你必須從很好到很棒 當你必須知道一切都有可能時 當你需要擴張時 當你想要召開有效的董事會會議 什麼時候應該讓董事會發揮作用 當你想避免討厭的意外 第8章組織的

挑戰 當你遇到危機 當你的單季業績沒有達到目標 當你需要解決跨部門的摩擦 當你需要維護公司的品格時 當董事會裡出現利益衝突 當董事會說要接掌你的執行長職務   第四部成為傳奇 第9章建立一個基業長青的公司 當你突然賺大錢 當你需要規劃繼任者 當你考慮建立一家基業長青的公司   結語 致謝 作者簡介   【試閱內容1】 ◎當你想創辦一家公司◎ 親愛的創業家： 真的嗎？ 為什麼你想做這件事？我希望不是因為這很酷，所以要去做……成為一個企業家很容易，但成為一個成功的企業家很困難！ 這些日子以來，似乎每個人都想要成為企業家，大家迷戀於用熱情追求讓構想實現，並掌控自己的命運，但這是對真實情況的一種浪

漫想法。 我討厭告訴你壞消息，不過大多數企業家都會失敗。不只是統計數據這樣告訴我們，這也是常識。將一個構想變成現實是非常困難的事，而且更難的是將新的現實變成某個具有重要意義的東西。 當然，我們知道一些公司突然成功的故事，那些公司有著超棒的構想，成立沒多久就很快成功，像是Facebook，Google或eBay。但實際上這些公司非常罕見。通常，世界並沒有為新構想做好準備，而且大多數公司並不受歡迎。無謂的企業家會重頭再來，並做出轉型，但這樣的策略並不代表創業的實際情況。大多數的公司落在中間地帶：有點受歡迎，但並沒有繼續發展，你不確定這個構想可以擴展開來。這種不舒服的中間地帶就是我所謂的「兩面不討好

」（tweener），而且是很危險的地方。 所以，你仍然熱中於創業嗎？下面有幾個問題要問你： ＊你的動機是什麼？＊你是為了錢，還是影響力？你必須知道真正追求的東西是什麼，否則你永遠找不到動機。 ＊是否有個構想讓你充滿熱情的投入？＊這可能是最重要的問題。如果你追求要讓構想成真，那麼未來2到7年可能每天早上醒來不只要對員工宣傳這個構想的價值，還要跟客戶、朋友、家人和其他重要人士宣傳。即使你是第一個意識到這個概念的人，大公司和新創事業也會很快的緊追在後。有數千種機會可以開創新事業，選擇一個最適合你的機會。 ＊是否有人想加入你，成為公司的共同創辦人？＊如果沒有，接下來請翻開〈當你想選擇共同創辦人〉的信

。 ＊你有適合的團隊可以接手這個工作嗎？＊通常，最好的團隊會在之前花很多時間一起工作，共同經歷好時光與壞時光，而且每個成員都會帶來某些特別的東西。 ＊你可以很自在的面對風險嗎？＊如果你需要一切事情都是確定的，那麼當個企業家可能不會非常開心。本質上，創立新公司是一項高風險／高報酬的努力。

新零售之盈餘操縱-以Ｌ企業為例

為了解決台灣星巴克股權的問題，作者劉桓毅 這樣論述：

近年來新零售市場的崛起引發了一波審計制度的省思。新零售市場的商業模式間接改變了部分遊戲規則，而從財報的舞弊案例，到美國證券交易委員會的新金融監管法案的修正，都強調注重新零售市場的財報議題。本研究將以四個面向分析新零售之盈餘操縱與衡量財務操縱之質性因素：（1）以『瑞幸』為案例，結合渾水研究機構（Muddy Waters Research）查核抓弊方式，揭露新零售企業在財報上可能有之盈餘操縱行為；（2）透過傳統M-Score 及修正後之M-Score 計量模型來檢測新零售企業操縱收益之程度；（3）從『瑞幸』案例延伸探討投資人在投資時所面臨的相關商業風險議題，以及（4）透過事前分析商業模式來分析一

家新零售公司正常獲利/成長之可能性。本研究將有助於對新零售企業之盈餘操縱與其他衡量財務操縱之因素有所了解。關鍵詞：新零售、審計程序、盈餘操縱、重大錯報、瑞幸。