台電董事長請辭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決台電董事長請辭的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

宏碁與台灣品牌電腦資訊業之研究(1976~2004)

為了解決台電董事長請辭的問題，作者沈宗旺 這樣論述：

本研究探討的主題在於研究宏碁從1976年創業到2004年施振榮先生退休，期間宏碁集團的成長與發展。另外也探討在宏碁發展初期，美國資訊產業與政府產業獎勵政策對其影響。本文並從技術和市場兩個角度為研究方向，探討宏碁如何走向品牌國際化之路。 本文探討自美國於1945年發展出第一台電腦之後，隨著技術的進步，使得電腦這項科技產物不但體積日漸縮小，價格也日益低下，到了1974年更產生了微電腦這項產品。微電腦的出現讓市場快速擴張，也因此造成了電腦產業進一步走向分工化而導致技術走向開放。而此時台灣正因為石油危機等因素，讓原本發展良好的電子代工業面臨挑戰。面對這些經濟問題，政府所提出的解決之道就是希望藉

由引進國外技術，迅速將原本勞力密集性的電子代工產業提升成為技術密集性產業。 身處在這樣的大環境下，於1976年創業的宏碁，在初期資金並不充足，為了要以有限的資本儘快走向穩定發展，因此對於美國的技術及市場，有著相當程度的依賴，但也因為過度的依賴而遭受到許多挑戰和挫折。但憑藉宏碁對於研發能力以及品牌形象持續的投入許多資源，因此逐漸的擺脫過去依賴的陰影走向自立，也替台灣產業擺脫過去低價代工走向品牌，樹立了一個良好的典範。