品都串燒的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

足跡･事蹟･軌跡 (十二)：決策思路與布局 決戰出路與格局

為了解決品都串燒的問題，作者心想文化 這樣論述：

　　「足跡·事蹟·軌跡 第十二集」 　　收錄19位創業夢想家的逐夢故事，他們來自於不同的世代、不同的產業，有著不同的理念、走著不同的創業道路。 　　但是他們同樣流著堅持不放棄的熱血，朝著自己的夢想前進。 　　「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 　　凡此五者，將莫不聞， 　　知之者勝，不知之者不勝。」 　　──《孫子兵法　始計第一》 　　創業決戰商場， 　　知己知彼乃能百戰百勝。 　　且看創業家們如何 　　掌握目標、順天應地、知人善任、運籌帷幄。 本書特色 　　「創業，你打的是游擊戰？還是團體戰？」 　　思路決定出路、布局決定格局、腦袋決定口袋 　　★19個

創業心路歷程 　　★收錄鬍鬚張  張永昌董事長獨家人物專訪 　　★公益採訪  東澳國小反曲弓射箭隊 　　★經營哲學與成功心法大公開 　　★創業主該知道的事 　　***************************************************** 名人推薦 　　創造願景，揚帆起航，瘋狂的主意可能有更瘋狂的船員與你一起航行。──桌樂無限 林浩文 　　價值與信念是支撐夢想的動力，若只為賺錢，缺少中心思想，很快就會走偏停滯。──R. mosu沐蔬輕食尚館  羅碧雲 　　找到自己的定位、風格，保持好奇心，盡力而為。──廣盈窯  張桂維  

品都串燒進入發燒排行的影片

舌尖上的美味~海渡鐵板燒友善餐廳之崛起

為了解決品都串燒的問題，作者施韋捷 這樣論述：

本報告目的是在規劃一間平價鐵板燒餐廳，並且是透過自創一個新的品牌並非是以加盟的方式，借鑒目前市場上的競爭對手運營模式，並且分析優劣之處，用資訊化的管理，能夠有效的降低員工數量，用AI大數據的分析，計算各店庫存數量，降低倉儲空間，並且可以確保食材都是新鮮的，另外藉由改變食材存放的地點，可以讓廚師的工作效率提高。規劃連鎖點的經營模式，快速的展店，且為了維護品牌形象，僅開放內部加盟，內部加盟都是最了解公司運營的人，所以加盟這一個品牌就不需要擔心加盟後沒辦法賺錢的形況。採用合夥人制度，出資時公司承擔60%的資金，合夥人僅需承擔40%，開始營運後再未達到損益平衡之前，公司分配的盈餘是60%，合夥人分配

到40%，帶損益平衡後公司僅分配盈餘的40％，合夥人領取盈餘的60%。只用合夥人制度，一來是加盟的店家都還在公司的掌控，畢盡公司擁有60%的股權，不用擔心加盟主有一定的客源之後，就自行創業，再來是可以降低加盟主的負擔，提高對品牌加盟意願。以多角化的經營模式，除了本業鐵板燒，也觸及到早餐，冷凍食品的項目，並且為了降低人事開銷費用，會以自動化設備方式來生產所需的食品，公司會成立一個自動化團隊，來生產所需要的設備。