員工福利政策的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

薪酬與福利管理實務（第三版）

為了解決員工福利政策的問題，作者康士勇，陳高華（主編） 這樣論述：

本書在編寫結構上，更符合高職高專學生教學的使用習慣。在緊扣薪酬福利管理「三基（基本理論、基本政策、基本知識）」的基礎上，特別增編了「工資方案設計」篇。本書在理論闡釋方面，遵從「理論夠新、夠用」的基本原則，在緊跟國內外最新理論的前提下，保證理論知識的健全、簡潔、新鮮和生動。康士勇，男，北京勞動保障職業學院教授。人力資源和社會保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員；全國人力資源管理專業技術資格考試聘任專家；北京市勞動管理人員崗位培訓專家組專家；北京市人力資源管理高級經濟師評審專家庫專家；北京市勞動學會理事。先后主持設計了40多家企事業單位的收入分配方案。先后主持舉辦了現代企業收入分配制度與新一輪工資

改革方案設計培訓班85期。 第一篇薪酬福利基本理論 第一章薪酬福利管理概述 第一節薪酬釋義 第二節工資釋義 第三節薪酬管理及國家職業標准 案例分析全面薪酬戰略給美菱「加油」 第二章工資決定理論與收入分配改革目標 第一節邊際生產率工資理論 第二節均衡價格工資理論 第三節人力資本工資理論 第四節效率工資理論 第五節決定和影響個人工資差別的因素 第六節深化收入分配制度改革的基本政策、總體要求和主要目標 第二篇薪酬福利基本政策 第三章政府對工資的監控指導 第一節建立現代企業工資收入制度的要求 第二節三位一體的政府宏觀工資監控指導體系 第三節最低工資規定 第四節工資集體協商 第五節企

業工資總額同經濟效益掛鉤辦法 第六節國有及國有控股企業工資總額預算制管理辦法 附錄3—1北京市管理人員及專業技術人員部分職業工資指導價位（分經濟類型2014） 附錄3—2北京市管理人員及專業技術人員部分職業工資指導價位（分企業規模2014） 附錄3—3北京全市企業2014年人工成本四項指標統計 附錄3—4北京全市2013年行業平均人工成本及構成 第四章工資支付政策法規 第一節工資支付規定 第二節加班加點工資 第三節不能提供正常勞動的特殊情況下的工資支付 第四節經濟補償、經濟賠償與違約金規定 第五章員工福利政策法規 第一節員工福利概述 第二節職工福利費的來源及使用范圍規定 第三節基本社會保險繳費

第四節補充醫療保險 第五節企業年金 第六節住房公積金 第三篇薪酬福利基本知識 第六章企業薪酬管理的基本問題 第一節企業薪酬管理工作體系 第二節薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術 第三節戰略性薪酬 案例分析海爾的薪酬制度 第七章企業合理人工費用的計算 第一節企業人工費用的概念與確定因素 第二節決定合理人工費用的計算方法 第三節企業人工成本及勞動效益分析指標 第八章工資等級制度 第一節工資等級制度概述 第二節技術等級工資制 第三節職務等級工資制 第四節崗位等級工資制 第五節崗位職能工資制 案例分析JD有限公司崗位職能績效工資方案（試行）（摘錄） 第九章工資形式 第一節工資形式的內容與制定要求 第二節全

面報酬體系與支付形式選擇 第三節計時工資制 第四節計件工資制 第五節獎金 第六節津貼和補貼 第四篇工資方案設計 第十章工資方案設計理念與設計流程 第一節工資方案設計及設計流程 第二節深化企業內部分配制度改革的指導性意見 第三節繼續完善初次分配機制的指導性政策 第四節實行與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度 案例分析—ZGSH有限公司薪酬方案（試行）（摘錄） 案例分析二BJKJ建築公司崗位資質績效工資制方案（試行）（摘錄） 第十一章確定合理工資等級結構的基礎——工作評價 第一節工作評價概述 第二節排列法 第三節分類法 第四節計點法崗位評價流程 附錄11—1DLWZ公司崗位評價標准體系 附錄

11—2DLWZ公司崗位評價記錄表（摘錄） 附錄11—3××公司崗位評價點數匯總表（摘錄） 附錄11—4某供電公司崗位評價初評結果與復評表（摘錄） 第十二章工資結構與工資標准測算 第一節工資測算的一般流程 第二節工資中線測算：數學測算法 第三節工資中線確定：薪酬調查 第四節設計薪酬浮動幅度和擴展工資帶 第五節納入工資標准檔次的辦法 第六節工資調整 第十三章績效工資計發設計 第一節績效工資計發的基本辦法 第二節團隊激勵計划及獎金總額提取辦法 第三節長期激勵計划 案例分析一HJ公司部門績效工資計發實施細則 案例分析二ZD公司關於部門內部二級考核、二級分配指導意見（摘錄） 主要參考文獻

員工福利政策進入發燒排行的影片

永續報告書之編製及確信與非擔任主管職務之全時員工薪資資訊揭露

為了解決員工福利政策的問題，作者劉東軒 這樣論述：

本研究以2018年至2020年台灣上市櫃公司為研究樣本，探討自願性編製永續報告書、永續報告書經外部確信及企業社會責任績效是否影響公司自願性揭露非主管員工薪資調整情形及調薪幅度，並分別以預計、實際調薪揭露情形及預計、實際調薪幅度進行實證分析。實證結果發現，自願性編製永續報告書、永續報告書經外部確信及企業社會責任績較高的公司，會有較高的意願揭露非主管員工的預計及實際調薪情形。而就調薪幅度方面，皆未有顯著之結果。此外，本研究也將研究樣本限縮於那些有編製永續報告書之公司，在揭露調薪情形方面，仍獲得與全體樣本相同的結果，而就調薪幅度部分，僅發現自願性編製永續報告書的公司有較高的預計調薪幅度，惟實際調薪

幅度則仍未有顯著之結果。

經瀛有道 東瀛遊的心度文化

為了解決員工福利政策的問題，作者郭威 這樣論述：

靠細微文化創立成功之路； 向東瀛遊學簡單的管理概念，將心度化為制度， 打造業界不敗故事。 　　細微，就是一些做了別人也難以察覺的事。放諸於服務行業，當細微成為習慣，客人到別家旅行社就會不自在。 　　東瀛遊，在香港人所共知的旅遊品牌，在一眾字號之中屬「年輕一輩」，在香港旅遊業發展的歷史中屬於改革派，以服務為先，以人為本的精神，讓對手不得亦步亦趨。 　　領隊稱呼客人名字而不是為團友編號碼、到達酒店前已經編好房間、每日都有一張小錦囊提醒明早集合時間地點、宣傳單張明碼實價、不會臨上飛機前加團費……，上述大家覺得理所當然的事，其實都是東瀛遊引進業界並成為一種模式。然而，即使每間都在做，卻

只有東瀛遊做得足、做得好。因為每條改革背後，都有一套東瀛遊上上下下都信奉的細微文化，以及嚴格遵守「以誠為本，以客為尊」的待客之道。 　　此外，東瀛遊如何用細微文化應付神戶大地震、SARS、311等幾乎令公司倒下的大事件？又如何用細微文化應付每一團所發生的紛爭？翻開這本書，你會得到圓滿的答案。 本書特色 　　‧東瀛遊於今年踏入28周年，剛於2014年代在港上市。自成立以來，東瀛遊以「香港品牌」創下由日本的旅遊專線，發展至東南亞、澳洲、歐洲等地的長短線及郵輪假期，近年更不斷革新並提升服務質素，為大眾提供多元化的旅遊產品選擇，是深為港人認識、走中高檔路線的香港旅行社。 　　‧這書並非純粹的企

業品牌專書，而是透過分享過去28年來東瀛遊經歷的大大小小困境，不論外在的天災人禍，還是企業內的士氣低落、軍心不穩，讓讀者看到東瀛遊從細微處出發，贏得香港市民的歡迎；處處為員工、合作伙伴著想，換來員工願意長久留守效忠、同業的信任支持，把危機逐一化解。當中有成功也有失敗例子，讓人看到企業更真實和血肉的一面。 　　‧這書以分析及解構東瀛遊建立「香港品牌」，並將之發揚光大為主題，闡釋東瀛遊如何從初期主要為香港的旅行社提供在日本當地的旅行團地面接待服務，發展至世界各地的不同旅遊路線，擴展多元化的旅遊服務，成為香港人熟識的實力旅遊品牌。箇中的成功因素，以及員工培訓方式，甚為值得中港企管人員及對企管有興趣

讀者作參考和借鏡。 名人推薦 　　「危機是分秒都會發生的事，難於預計，更不可避免，是故我們要減低它的破壞力。這書收錄了很多有關危機的個案和經歷，除了業內人士可作參考之外，其他人也可有所啟發。此外，這書亦包括了企業的窩心『細微文化』、如何培訓人才，以致傳承的問題，實在是一本值得閱讀的書。」──陳志輝教授　香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任

工作條件因素與就業意願關聯之探討-以青年族群求職者為例

為了解決員工福利政策的問題，作者黃嘉弘 這樣論述：

青年是國家重要的資產，投資青年就業，就是投資國家的未來！普觀世界各國中央政府都將解決青年就業問題列為施政的優先議題，台灣當然亦不例外。本研究探討員工福利、升遷制度及領導風格之關聯性，以及在員工福利、升遷制度級領導風格對於就業意願之關聯性。本研究以問卷調查方式做資料搜集，透過問卷回收計237份有效問卷進行研究分析，以敘述性統計以及推論性統計進行研究分析。本研究運用獨立樣本t檢定分析驗證性別是否有顯著性差異，研究結果顯示在員工福利問項中，男性受訪者較女性受訪者更重視「家庭型福利」，達到顯著水準呈現.05的顯著水準，研究假設部份成立。升遷制度及領導風格未達.05顯著性差異，研究假設不成立。運用單因

子變異數分析結果顯示在員工福利構面的「獎金型福利」、升遷制度構面的「管理升遷」，在「學歷」變項呈現.05的顯著水準；員工福利構面的「個人型福利」、領導風格構面的「專制領導」，在「婚姻狀況」變項呈現.05的顯著水準，研究假設部分成立。經迴歸計算結果顯示，員工福利、升遷制度、領導風格等三個變數，對就業意願都具有顯著關聯性。﹙一﹚後續研究者可以增加求職就業群體，進行深入交叉比對研究，以期更加周延；﹙二﹚企業組織規劃適時合宜的員工福利政策；﹙三﹚升遷制度是組織管理和員工激勵的有效途徑，更是用人、留材的一種方式；﹙四﹚組織員工對領導風格的看法，會影響組織績效；營造安全文化的領導風格管理；﹙五﹚政策規劃執

行與評估。