商 圈 人流 統計的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

智慧生產力起手式

為了解決商 圈 人流 統計的問題，作者張寶誠 這樣論述：

第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例 　　新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？ 　　回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。 　　欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工

班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。 　　從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。 　　智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困

境與瓶頸。 　　智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。 　　企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。 本書特色 　　1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助

國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。 　　2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。 各界重磅推薦 　　1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長 　　2.宏碁集團創辦人施振榮先生 　　3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士 　　4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授 　　5.台灣櫻花公司林有土總經理 　　6.義隆電子葉儀皓董事長 　　7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總 　　8.興普科技股份有限公司吳元超董事長 　　9.勝泰衛材

公司潘進吉董事長 　　10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理

微信公眾號運營：數據精准營銷+內容運營+商業變現

為了解決商 圈 人流 統計的問題，作者譚賢 這樣論述：

微信公眾號如何通過精准數據營銷進行內容定位、用戶定位、服務定位？微信公眾號運營者如何通過內容運營來吸粉引流，進而實現商業變現？本書從兩條主線出發幫助讀者輕松掌握微信公眾號運營的技巧。一條是數據分析線，通過對微信后台、新榜平台、清博平台、今日頭條、一點資訊5個平台的深入剖析，幫助微信公眾號運營者全面掌握平台數據分析思維和技巧；另一條是技巧線，通過對41個內容運營技巧、12個微信引流技巧、17個商業變現技巧的詳細講述，讓微信公眾號運營者系統掌握微信公眾號平台的運營干貨。本書結構清晰，適合微信公眾號平台的管理者、運營者、文案編輯人員及數據分析人員等閱讀使用。譚賢，傳統營銷與互聯網營銷實戰型專家，熟諳

營銷行業，有十多年一線營銷推廣和營銷管理經驗，擅長網絡營銷，歸納總結了網絡營銷推廣的20多種方法；擅長微信運營，如引爆人流、品-牌打造、促進成交等。着有暢銷書《O2O營銷實戰寶典》《新網絡營銷推廣實戰從入門到精通（雙色圖解版）》。 第1 章快速入行：從零開始學微信運營1.1　運營之前，先定好位1.1.1　定位的關鍵1.1.2　用戶的定位1.1.3　服務的定位1.1.4　平台的定位1.2　小試牛刀，運營實戰1.2.1　3 類公眾號的選擇1.2.2　8 大平台取名法1.2.3　4 類微信號設計法1.2.4　菜單欄的設置決定點擊率1.2.5　頭像設置，圖片的藝術1.2.6　功能介

紹設置，吸粉利器1.2.7　熟悉公眾號的功能模塊第2 章熟悉后台：這樣才能運營好前端2.1　后台管理，各項功能要知曉2.1.1　日常管理2.1.2　消息管理2.1.3　安全管理2.1.4　用戶管理2.1.5　群發功能2.1.6　信息反饋2.1.7　自動回復2.1.8　開發模式2.2　平台運營，重要信息不能漏2.2.1　內容管理2.2.2　平台認證2.2.3　O2O 模式2.2.4　功能完善2.3　注意事項，不要隨性而為2.3.1　不亂發廣告2.3.2　有針對性地加粉2.3.3　操作越簡單越好2.3.4　不要誘導用戶分享2.3.5　多創造溝通話題2.3.6　要學會尊重用戶第3 章數據思維：和客戶

實現零距離對接3.1　收集分析，數據能給我們最好的答案3.1.1　收集數據3.1.2　整理數據3.1.3　將數據轉變成圖形3.1.4　分析數據3.1.5　得出結論3.2　尋找熱點，打開營銷的開關3.2.1　什麼是趨勢？從百度指數上分析3.2.2　什麼最熱門？從微博熱門話題中分析3.2.3　什麼最好賣？從淘寶排行榜上分析3.2.4　什麼最權威？從百度搜索風雲榜上分析3.2.5　什麼最受關注？從網評排行——搜狐上分析3.2.6　什麼新聞瀏覽最高？從熱門新聞每周排行上分析3.2.7　大家都在討論什麼？從知乎上分析3.2.8　大家都看什麼視頻？從愛奇藝指數上分析3.3　分析規律，從百強號中學習經驗3.

3.1　前100 強的微信公眾號3.3.2　這些公眾號的消息發布規律3.4　營銷流程，從找到目標到互動營銷3.4.1　尋找目標用戶3.4.2　將產品引入到用戶中3.4.3　與用戶互動起來第4 章洞悉用戶：新增與取關用戶分析4.1　微信后台數據分析，價值體現4.1.1　從用戶增長看用戶數量變化4.1.2　用戶增長的各類數據指標4.2　昨日關鍵指標，數據匯總4.2.1　昨日關鍵指標的意義4.2.2　將數據進行轉換4.3　預期效果，新增人數分析4.3.1　新增人數的意義4.3.2　好好了解新增數據4.4　發現問題，取消關注的人數4.4.1　查看取消關注的人數4.4.2　分析取消關注的人數4.4.3　

從取消關注的人數看問題4.4.4　關注客戶流失率4.5　數據提純，凈增人數4.5.1　查看凈增人數4.5.2　分析凈增人數4.6　反映效果，累積人數4.6.1　查看用戶累積趨勢4.6.2　分析用戶累積趨勢第5 章用戶畫像：知道你的精准客戶是誰5.1　了解用戶，必須構建用戶畫像5.1.1　什麼是用戶畫像5.1.2　為什麼需要用戶畫像5.1.3　如何構建用戶畫像5.2　微信后台，直接式數據分析5.2.1　了解粉絲的重要性5.2.2　用戶性別比例數據5.2.3　用戶語言分布數據5.2.4　用戶地域分布數據5.2.5　數據表的作用5.3　新榜平台，形象式數據分析5.3.1　用戶畫像數據說明5.3.2　

預計活躍粉絲數5.3.3　性別比例5.3.4　年齡比例5.3.5　地域比例5.3.6　星座比例5.3.7　興趣人群比例5.4　頭條號平台，精簡式數據分析5.4.1　性別比例5.4.2　年齡分布5.4.3　地域分布5.4.4　終端分布5.5　一點資訊平台，簡易式數據分析5.5.1　閱讀用戶的地域分布5.5.2　閱讀用戶的年齡分布5.5.3　閱讀用戶的城市分布5.5.4　閱讀用戶的數據分析第6 章需求分析：給客戶最需要的東西6.1　微信后台，了解用戶的需求6.1.1　從用戶消息發送中看需求6.1.2　消息分析之「小時報」6.1.3　消息分析之「日報」6.1.4　消息分析之「周報」6.1.5　消息分

析之「月報」6.1.6　了解各類自動回復6.1.7　分析自動回復數據6.1.8　要學會設置關鍵詞6.2　新榜平台，「熱門」和熱詞的分析6.2.1　7 天熱門分析用戶需求6.2.2　從熱詞看用戶的喜好6.3　清博指數，「熱門」和點贊率分析6.3.1　一周熱門數據分析6.3.2　點贊率數據分析6.4　頭條號平台，從5 個維度進行精准分析6.4.1　什麼是頭條號指數6.4.2　頭條號指數的作用6.4.3　維度一：健康度6.4.4　維度二：原創度6.4.5　維度三：活躍度6.4.6　維度四：垂直度6.4.7　維度五：互動度第7 章圖文分析：讓閱讀量、點贊率更高7.1　微信后台，圖文消息的效果分析7.1

.1　如何查看所有的圖文數據7.1.2　從圖文群發中發現商機7.1.3　查看單篇圖文詳解數據7.1.4　圖文統計之「日報」7.1.5　圖文統計之「小時報」7.2　新榜平台，發布和閱讀數據分析7.2.1　新榜各類數據指標7.2.2　圖文閱讀數據分析7.3　清博平台，閱讀、發布與點贊數7.3.1　清博各類數據指標7.3.2　清博閱讀數據分析7.4　頭條號平台，數據概況和數據詳情7.4.1　頭條號文章數據概況7.4.2　頭條號文章數據詳情7.5　一點資訊平台，按日期或按文章分析7.5.1　按日期分析的文章數據7.5.2　按文章分析的文章數據第8 章內容運營：將分析結果落在實處8.1　把握心理，給讀者

點擊的理由8.1.1　獵奇心理8.1.2　窺探心理8.1.3　消遣心理8.1.4　學習心理8.1.5　感性心理8.1.6　追憶心理8.1.7　求撫慰心理8.1.8　私心心理8.2　重視標題，標題影響打開率8.2.1　如何體8.2.2　合集式8.2.3　負面體8.2.4　加修飾8.2.5　急迫感8.2.6　解釋性8.2.7　專業性8.2.8　趣味性8.2.9　速成型8.2.10　福利體8.2.11　本地化8.2.12　借勢型8.2.13　具體化8.2.14　揭露式8.3　吸引點擊，圖片要亮麗吸引人8.3.1　封面提升點擊率8.3.2　圖片要精心PS 8.3.3　圖片要注意尺寸8.3.4　圖片要色

彩鮮亮8.3.5　直觀反映消息內容8.3.6　利益在頭圖表明8.4　創造黏性，平台內容編輯要點8.4.1　內容要抓住受眾眼球8.4.2　好的內容一定要提前預告8.4.3　文章摘要也能吸引粉絲8.4.4　排版決定是否有興趣看下去8.4.5　把握好原文鏈接功能8.4.6　有關內容的轉載和原創8.4.7　有關內容的版權聲明8.5　打造創意，內容運營要有思路8.5.1　善於利用連載8.5.2　直白說出福利8.5.3　熱門頭條事件8.5.4　節日烘托氣氛8.6　把握時機，平台內容發送時的注意事項8.6.1　群發前一定要進行預覽8.6.2　把握推送時間的原則第9 章吸粉引流：千方百計「引」「留」用戶9.1

　基本大法，個人與企業常用吸粉技巧9.1.1　個人微信引流的20 個技巧9.1.2　企業微信引流的20 個技巧9.2　輕引流法，利用平台回復與分組9.2.1　在回復中加入鏈接9.2.2　關於簽到的設定9.2.3　將用戶進行分組9.3　靈巧互動，朋友圈的引流大法9.3.1　求贊提高參與感9.3.2　用小游戲增加樂趣9.3.3　「雞湯」也能起到效果9.4　絕密技巧，留住粉絲的幾大要點9.4.1　提供價值9.4.2　展開互動9.4.3　人性化服務9.4.4　策划活動第10 章商業變現：讓你早賺、多賺10.1　主流贏利方式10.1.1　軟文廣告10.1.2　電商贏利10.1.3　付費訂閱10.1.4　

VIP 會員10.1.5　流量廣告10.1.6　點贊打賞10.2　特色贏利方式10.2.1　代理運營10.2.2　冠名贊助10.2.3　圖書出版10.2.4　線下活動10.2.5　教學培訓10.2.6　引流網店10.3　其他贏利方式10.3.1　APP 開發10.3.2　CPS 平台10.3.3　增值插件10.3.4　廣告展示10.3.5　微商代理 寫作驅動互聯網的快速發展將微信公眾平台運營帶入了一個興盛的時期，只要是擁有優質內容的個人、企業微信公眾號，就有可能獲得千萬粉絲的關注；有了粉絲，就有商業變現的可能。通過數據對平台進行詳細的分析，可以對運營者運營微信公眾平台提供更

為精准的數據基礎，從而創造出更優秀的內容。本書的策划基於以下兩點。一、專業、細分思維：本書的重點是對微信的數據進行分析，然后進行精准化用戶畫像，從而制訂高度精准的營銷方案，幫助企業實現快速變現。二、難點、痛點思維：對於公眾號而言，最難的是不知道用戶在哪兒，痛在不知如何進行商業變現，而本書正是為了解決這兩個困難而編寫，是目前市場上唯一一本講述數據分析+商業變現的專着。本書內容圖解如下：本書特色一、內容全面。通俗易懂，針對性強：本書體系完整，以數據分析、商業變現為核心，以定位關鍵、后台管理運營、內容運營、吸粉引流技巧為基礎，進行了10章專題內容的詳解，幫助讀者徹底掌握互聯網時代的微信公眾平台運營技

巧。二、突出實用。數據稱王。技巧鋪墊：本書不同於以往空洞的通篇理論，對平台的內容運營、實操技能進行了詳細的介紹，尤其在數據分析這個模塊上，用了大量的篇幅進行闡述，幫助運營者牢牢把控數據分析的思路，突破內容壁壘，最終實現10萬+漲粉和千萬盈利。圖解提示本書是一本側重數據分析的實戰寶典，采取全圖解的方式進行分析。圖解能夠方便讀者對於重點的把握，讓讀者通過邏輯推理快速了解核心知識，節約了大量的閱讀成本。讀者在閱讀過程中需要注意圖解的邏輯關系，根據圖解的連接詞充分理解圖解想要表達的重點，獲得更好的閱讀快感。作者售后本書由譚賢着，參與編寫的人員還有賀琴、胡楊等人，在此表示感謝。由於作者知識水平有限，書中

難免有錯誤和疏漏之處，懇請廣大讀者批評、指正，聯系郵箱：[email protected]。

新竹縣北埔商圈和芎林農會農民直銷站數位創新轉型之研究

為了解決商 圈 人流 統計的問題，作者詹婉屏 這樣論述：

摘要北埔老街商圈涵蓋深具歷史價值的建築，包括：新竹屯墾發源地金廣福、在1895抗戰絕命詩姜紹祖故居、台灣著名膨風茶的發源地，也是著名電視劇茶金主角姜阿新先生故居、秀巒公園的日治遺跡等都在北埔老街裡。商圈內隨處可得的古蹟、老宅、水井、客家美食、客庄特殊特產。因此，北埔鄉可稱得上是新竹縣客庄的代表場域之一，也是新竹縣最為著名的觀光型商圈，每年到訪人次超過100萬人以上。新冠肺炎的嚴峻衝擊，觀光環境變化面對重大的挑戰，商圈經濟屬於地方創生構面的一環，影響地方經濟發展，能否藉由數位科技的建立來強化主題行銷，鏈結在地青創、小農及小微店家，形成未來發展競爭優勢之一。疫情後商圈面臨的轉型壓力，以及是否可藉

由數位工具之數位轉型的方式，建立長期競爭優勢，是研究目的。芎林鄉農會基於提昇農特產品推廣力度，設立了媲美生鮮超市的農民直銷站，其中以富林店最為特殊。富林店就建置在芎林鄉的交通樞紐上。致力藉此鏈結觀光商圈，而且也希望經由觀光客的短暫休憩、享用咖啡、商品展示等方式，縮短農民與消費者之間距離，提昇消費者對芎林客庄農特產品的認知與消費力。疫情後熱像儀+人臉辨識應用，採用AIoT結合人流系統，後台可統計人客流量統計與分析，人體温度測量保障進出直銷站員工安全同時也保障進出直銷站之消費者安全。WiFi偵測人客流定位與人客流量統計與分析、停留時間、手機廠牌型號等精準行銷依據。研究方法採質性研究之訪談法。APP

AR導客、數位點數優惠經濟提昇商圈黏著度。常見數位行銷工具APP平台、LINE、FB、IG、直播、Google、AR APP、社群媒體、網路紅人行銷、行動支付等都是數位行銷。本研究特選定具客庄旅遊特性的北埔鄉商圈及芎林農會，並依據經濟部商業司的商圈定義，亦即：商圈是多數商戶店家組成，在一定的區域形成的商業集體，包含它擴展外部環境，及其核心地帶。做為研究範圍。後疫情未來具發展競爭優勢，需跨商圈、跨業結盟，客源資源共享與共同行銷、互利互存。關鍵字：商圈、AIoT、人流系統、數位行銷工具、跨業結盟。