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外送員很辛苦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦熾陽門寫的 深愛 和JenniferL.Holm的 幸運小銅板(二版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自白象文化 和台灣東方所出版 。
輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士班 賴盈如所指導 呂忻叡的 運用健康信念模式與利他主義探討COVID-19預防行為—以2021年臺灣疫情為例 （2021），提出外送員很辛苦關鍵因素是什麼，來自於健康信念模式、新冠肺炎、利他主義。
而第二篇論文國立中正大學 資訊管理系研究所 阮金聲所指導 洪仁澤的 影響線上外送服務平台使用意圖之因素 （2019），提出因為有 線上外送服務、理性行為理論、價值接受模式、知覺價值、知覺風險、使用意圖的重點而找出了 外送員很辛苦的解答。
深愛
為了解決外送員很辛苦 的問題，作者熾陽門 這樣論述：
一本溫馨、感人、懸疑、悲傷卻又搞笑的長篇故事小說，卻又如此寫實。 ◎一場命案，打破了兩個平凡家庭的寧靜與幸福，而留下來的人，不得不承受這一切，也必須承受這一切。 ◎明明是最適合台灣的發電政策及改革計畫，卻被一股不明勢力阻饒且控制著。 ◎傳承的意志，在他人的保護下，享受著一般人平凡又快樂的學生成長環境，難道事情就這樣告一段落了嗎？ 外頭下著傾盆大雨── 一位病病殃殃的中年男子坐在我的對面， 他， 是我的父親。 母親紅著眼眶，眼睛腫脹的似乎天天以淚洗面，正在廚房裡泡著茶。 而我，手放在筆電上，準備記下父親牢記在心的每一段往事及經驗。 還沒
開口，父親臉上的表情，時而憂愁，時而微笑， 手裡拿著一本厚重的資料夾，眼眶開始泛出淚水。 看著眼前的這一幕，我開始有點後悔向父親詢問他們的往事， 彷彿又再次逼迫父親回憶起那段心如刀割的過程。 沉默很長一段時間後。 父親嘆了一口氣，微笑地看著我說： 「這一切一切的命中注定，都是有意義的。」
外送員很辛苦進入發燒排行的影片
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬，全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊：川巴子火鍋樓
地址：台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉，步行3分鐘)
電話：02 2516 8550
在疫情之中，餐飲業要如何求生呢？以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者，我從來沒有在任何社群平台發言過，
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，
今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎？
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去，
連鎖帶的反應鏈，
誰去深思過？
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用，我們只能將成堆的冷藏，冷凍冰箱食材情空當垃圾丟，當我打電話給收垃圾業者時，含瑄問侯了幾句，
聽到的是讓人辛酸的，可能很多人不知道，餐飲業的垃圾都是民間業者在收的，這些每天開著車，日夜顛倒，在又臭，又累，又熱的半夜，一晚上要跑幾十個點收垃圾，開開停停，上上下下，收完後要開到焚化爐廠，排隊稱重頃倒後，才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做，知識份子不願做，因為這份工作是全社會最基層，最勞累的，大部份是已經找不到工作的人去做，任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了，
我的收垃圾業者告訴我，原本20台車在收，因禁止內用後只剩3台車在跑，17位司機失業了，有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到，情何以堪
政府説，不能內用改外帶，一天做幾個便當可以撐一間店嗎？
改做外帶，垃圾量也不多，就買個環保袋自己丟吧！
所有餐飲業者大概都差不多，食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%，還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成，最少75%
那25%夠付房租，夠付人工，水電，瓦斯嗎？
但不和平台和作，
又怎麼辦？
只能說有的就開始省成本，少給，質量差，省著點
我不想形容這平台業者是發國難財，但事實呢？政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎？
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去，牽連到供應商，環環相扣，
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想，抱負投入餐飲業者，生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的，
可能自己辛苦存點錢，可能家裡資助，可能去借來的，他們只想圓自己一個夢想，但面臨的是場惡夢，有餐飲業者撐不住自殺的，新聞媒體輕輕帶過，可能大部份人都不知道有這事情，
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅，因為進項不可能充抵銷項，我們買菜，買肉拿不到發票，因為都是免開發票開收據的，人事成本，勞健保費，都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報，即使我們每個月虧幾十萬，但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説，要投入餐飲業要想清楚，那是條不歸路，要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短，
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣，
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬，簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛，這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬，業者呢？
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保，員工一人3萬，業者只有6萬，試問夠補貼一個月的房租嗎？
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱，次幸運的是減免幾成，大部份是減個一，兩萬
飯店業者呢？
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%，，，
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎？
是房務的清潔工，是洗衣部的洗衣工
無房間可清，無床單可洗，大堂的經理，接待那些是門面，必須要留著，有些還可能有合約保障呢！
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來，怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款，真想調查看看有誰知道這事？有誰去年貸到了？
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸，提供了兩年的401表還要跟今年比較，所有文件交了，苦等兩個月，到6月才告知，
（你們現在停業中無法核准，等開始營業後再提交）
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用，我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個？
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業，千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者，飯店業者
想破頭的促銷，打折
有用嗎？
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆，塞車塞爆
消費卷年輕人，不不能繳房租
不能繳學貸，不能繳手機費，不能加油，不能買買便當，不能買個飲料
，我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了，這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了，
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景，我每個顏色都有好朋友，我只求平平安安的生活
這篇文很長，花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者，飯店業者，八大行業，百業，千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
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運用健康信念模式與利他主義探討COVID-19預防行為—以2021年臺灣疫情為例
為了解決外送員很辛苦 的問題，作者呂忻叡 這樣論述：
網際網路在日新月異下，改變人類的生活習慣。民眾對於面對未知疾病時，不再只是透過傳統新聞、報紙、廣播等得到消息，取而代之的是來自網際網路四面八方的消息來源，因此本研究以健康信念模式為理論基礎架構並以新冠肺炎（COVID-19）為例子，探討臺灣民眾在面對重大公共衛生傳染病事件時，會信賴何種消息來源管道來採取自我的預防性健康行為，並加入利他主義的概念，更進一步探討促使臺灣民眾採取預防性健康行為的影響。 本研究針對臺灣民眾最常獲取的消息來源管道列出以下四種：社群媒體上的關鍵意見領袖（KOL）、政府官員與專家學者、新聞媒體、親朋好友，探討2021年間臺灣民眾面對新冠肺炎（COVID-19）的威脅
時，最常獲取的消息來源管道並且進一步影響自己產生預防性健康行為。研究結果顯示，臺灣民眾在疫情期間，個人從新聞媒體取得的消息頻率會正向影響個人對於疾病的威脅感知程度，且當個人感知疾病的威脅程度越高時，越會採取更頻繁的預防性健康行為，因為追求健康是大部分民眾都想要達到的目標。本研究同時在健康信念模式當中加入利他主義，因在研究過程當中發現臺灣民眾積極的採取預防性健康行為，並不僅是為了自己的利益，同時也是為了他人的利益所採取的預防行為，研究結果顯示出利他主義會對民眾預防行為產生正面影響。
幸運小銅板(二版)
為了解決外送員很辛苦 的問題，作者JenniferL.Holm 這樣論述：
★一部關於家族重聚的深刻故事，紐伯瑞文學銀牌獎經典小說★ 「那個寶寶就像是失落的一分錢硬幣，我再也無法握住。我丟失的銅板。」 來自天堂的小銅板， 從爸爸的手中丟失，卻成了其他家人的希望 11歲的芭芭拉‧法盧奇被所有親戚暱稱為小銅板，因為已過世的義大利裔父親特別喜歡〈來自天堂的銅板兒〉這首歌。 這個夏天，小銅板和熱愛惹禍的表哥法蘭基一起做了好多事，他們幫忙開肉店的勞菲叔叔外送；跟著曾是職棒球員，現在卻住在車子裡的多明尼克叔叔去現場看球賽；為了找尋法盧奇爺爺留下來的寶藏去偷挖花園……也是在這個夏天，小銅板的生活起了翻天覆地的改變。
首先是她的狗過世了；再來是媽媽竟然開始跟禿頭的穆勒根先生約會！小銅板害怕一旦媽媽再婚，以後就再也見不到她的義大利家人了。 後來，小銅板和法蘭基終於在地下室找到法盧奇爺爺留下來的寶藏──一大筆錢！但這時，小銅板的手臂竟然被捲進洗衣機裡，血流不止…… 住院期間，她意外得知父親死因的真相，以及「小銅板」這個名字的真正意義，還有，兩個家族間的矛盾從何而來…… 得獎紀錄 ★2007年美國紐伯瑞兒童文學銀牌獎 ★Rebecca Caudill青少年圖書獎 ★文化部第30次中小學生優良課外讀物 ★第53梯次「好書大家讀
」優良少年兒童讀物 ★97年度天下雜誌基金會希望閱讀百大好書 ★臺北市深耕閱讀推薦好書 媒體書評 賀牡靈巧的講述故事，既美好又圓潤，也很翔實。 ——舊金山紀事報 小銅板和她的世界描繪得很清晰、非常可信。——學校圖書館雜誌 在這個由一群生動的角色組成的成長故事中，賀牡以喜劇包裹悲愴，令人印象深刻。——書單 小銅板現在式的敘述方式，既樸實又觀察入微，她對家人怪癖的評論令人激賞。——柯克斯評論 ＊適讀年齡：9歲以上
影響線上外送服務平台使用意圖之因素
為了解決外送員很辛苦 的問題，作者洪仁澤 這樣論述：
隨著科技的成熟與發達，人們在智慧行動裝置上的應用越來越普及，許多的服務平台也出現在我們的面前，像是叫車、租房、外送等。線上外送服務這幾年在台灣迅速發展，這種新興的電子商務，受到消費者的青睞，服務範圍與合作店家的擴展，在路上愈來愈能看到各家外送平台的外送員在忙碌與辛苦地的送達餐點，代表著有非常龐大的商機，因此能夠了解影響消費者對於外送服務之使用意圖的因素，是很重要的課題。 本研究採用以理性行為理論結合價值接受模式，探討知覺價值的因素，和知覺價值影響態度與使用意圖，並加入知覺風險作為知覺犧牲的變數之一。本研究的對象為使用過線上外送服務平台的消費者，並採用線上電子問卷蒐集333有效問卷。使用
SPSS與Smart PLS統計軟體進行研究分析，根據分析結果提出學術面與實務面之研究建議，研究結果指出態度正向顯著影響使用意圖，知覺價值正向顯著影響態度，功能利益、情感利益、社會利益正向顯著影響知覺價值，知覺費用、財務風險、運輸風險負向顯著影響知覺價值。