外送平台經營策略的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦김하영寫的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象 和金伊財김이재的 地圖力:掌握權力和財富的祕密都 可以從中找到所需的評價。
另外網站外送美食興起翻轉傳統餐廳營運模式- Newsweek - 小世界也說明:傳統餐廳簽約外送平台抽成與宣傳間的拉鋸戰. 近年來餐飲外送服務興起,舉凡UBER EATS、空腹熊貓(foodpanda)、誠實蜜蜂(h ...
這兩本書分別來自三民 和商周出版所出版 。
嶺東科技大學 國際企業系碩士班 陳建州所指導 陳淳富的 建構 APP 外送服務平台商業經營策略之分析─以 卡氏崔公司為例 (2020),提出外送平台經營策略關鍵因素是什麼,來自於外送平台、經營策略、SWOT 分析。
最後網站如何經營餐飲外送市場? 5個重點幫餐廳評估外送服務則補充:台灣有許多餐飲外送平台業者,包括foodpanda 、Uber Eats等具有一定規模的平台,亦有較為社區性的民間平台等,提供食客不少選擇。餐廳可依外送平台抽成進行比較,或考慮與 ...
什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象
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為了解決外送平台經營策略 的問題,作者김하영 這樣論述:
平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」 ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書 ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力 在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。 【平臺企業翻轉了現代生活】 我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網
飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。 平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。 【作者為何辭去
記者一職,轉行投入平臺勞動?】 一切要從「TADA」風波說起。 就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。 在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。 無獨有偶,在TADA退場的
同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」 這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。 【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】 作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規
、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現: 1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員 因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......
2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員 揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心? 作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?
3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛 做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦? Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了...... 【今日韓國,明日臺灣?】 除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為
,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。 國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。 今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。 本書特色 1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角
進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。 2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。 各界同聲推薦 Fion(作家、在韓YouTuber) JoJo(Podcast《啾團》主持人) 公民不下課(人氣知識平臺) 孔德廉(報導者記者) 何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授) 阿潑(轉角國際專欄作者) 洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 楊虔豪(駐韓獨立記者) 楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長) 蔡淇華(作家)
鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主) 鄭麗君(青平台基金會董事長) 顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 依姓氏筆畫排列 「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向
提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者) 「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)
「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家) 「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇
。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)
外送平台經營策略進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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建構 APP 外送服務平台商業經營策略之分析─以 卡氏崔公司為例
為了解決外送平台經營策略 的問題,作者陳淳富 這樣論述:
本研究是以建構 APP 外送服務平台為例,分析該個案 APP 外送服務平台之經營策略與發展。研究方法採用五力分析、SWOT 分析以及 SWOT 交叉分析法等,再加上半結構化訪談分析,發展出適合 APP 外送服務平台相關經營策略。經由上述分析,本研究所得之四點結論,分析可得知:一、從 SWOT 分析下之優勢方面是為外送平台公司,快速專業、服務具方便特色。二、面臨的劣勢方面是為具有優惠上較無法打動消費者劣勢問題,加以改善與避免。三、透過交叉分析,應維持擁有外送員服務態度、優惠活動、外送速度快等優勢。四、透過交叉分析的劣勢與威脅部分,以獎懲制度來增加誘因,提高經營利潤。
地圖力:掌握權力和財富的祕密
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為了解決外送平台經營策略 的問題,作者金伊財김이재 這樣論述:
全世界菁英都在學習地圖力! 英國、美國,靠著地圖探索世界、建立霸權; 星巴克善用地圖開發門市,成功搶占市場; Netflix設計麻煩地圖,創新產品需求。 運用空間知識、決策及預測分析事物, 就能改變企業命運,扭轉人生賽局! 不管是從紙本地圖到Google Map 你無法想像自己有多依賴地圖 從讀懂地圖到培養地圖力,進而掌握世界政治、經濟、技術潮流的變化,有利於搶占錢潮的路口,預見世界未來的模樣。 何謂地圖力? 1. 解讀地圖,即使在陌生之地也能設定方向與動線的能力。 2. 憑地理想像力掌握成功機會,用空間決策改變命運的能力。 3. 運用空間策略來解決問題,從多重尺度展望世界、地區、
國家、城市的能力。 地圖力即為地理想像力。 地理想像力在連結個人的私地理與公地理,或做出空間決策時,實為非常有用的工具。運用地理想像力,在各種尺度將特定主題地圖化,就能一眼看出自己與地區、國家、世界是如何連結的。不僅如此,即便是相同的問題,「發揮地理想像力的方式」不同,對於現實的解釋也截然不同。 地理想像力能夠幫助我們將自然環境和人文元素作整合思考,進而意識到世界上所有問題都是相互關聯的。 成功的機會就隱藏在咖啡館、街道、圖書館、藍天、移動的公車、我們呼吸生活的一切空間裡。 本書精彩案例 • 英國人在地圖上尋找所有解決方案? • 「金錢的先知」羅斯柴爾德家族歷經八代延續財富的祕訣
• 精品品牌的成功源於旅行、地圖、交通革新 • 韓國星巴克改變商圈分析框架,展店大獲成功 • 韓國外送平台APP「外送民族」的現場資訊力 • 矽谷投資者恪遵「兩小時法則」 • 孫正義運用世界地圖完成未來商業版圖 • 你住在哪裡決定你的年薪 • Netflix憑著麻煩地圖創新產品需求 • 巴菲特、賈伯斯和傑克.威爾許都曾當過送報員 力量推薦 宋捷仁|USPACE 執行長 敏迪|國際新聞Podcaster 路怡珍|中英雙語節目主持人 鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人 蔡依橙|「陪你看國際新聞」創辦人
外送平台經營策略的網路口碑排行榜
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#1.【一圖看懂】從外送生鮮到自建超市,台灣「快商務」產業三大 ...
此外,零售業者與外送平台間在長期配合下形成深入全面的戰略合作關係, ... 除了商品陳列販售外,勢必將更深度地結合線上銷售機制、數位會員經營、 ... 於 www.thenewslens.com -
#2.討論Foodpanda與衝動性購買的關係 - 高英工商
此次研究的外送平台對象是Foodpanda,主要想了解其行銷策略、消費者的使用 ... 後來Foodpanda改變經營策略,開發網路訂餐外送服務,初期台灣店家因為 ... 於 www.kyicvs.khc.edu.tw -
#3.外送美食興起翻轉傳統餐廳營運模式- Newsweek - 小世界
傳統餐廳簽約外送平台抽成與宣傳間的拉鋸戰. 近年來餐飲外送服務興起,舉凡UBER EATS、空腹熊貓(foodpanda)、誠實蜜蜂(h ... 於 shuj.shu.edu.tw -
#4.如何經營餐飲外送市場? 5個重點幫餐廳評估外送服務
台灣有許多餐飲外送平台業者,包括foodpanda 、Uber Eats等具有一定規模的平台,亦有較為社區性的民間平台等,提供食客不少選擇。餐廳可依外送平台抽成進行比較,或考慮與 ... 於 www.unileverfoodsolutions.tw -
#5.餐飲外送平台與其衍生的消費糾紛探討 - 曉明女中
我們以兩家近期迅速竄起,且在市面上較常見的知名外送平台Foodpanda和Uber Eats. 為研究目標,透過行銷4P 表格分別從其產品、價格、通路及促銷四方面,分析其經營. 策略 ... 於 203.72.96.2 -
#6.外送平台經營小撇步:10個外送App銷售技巧 - 雲端廚房
與世界各地的外送平台一樣,Foodpanda、Uber Eats、 […] ... 經過深思熟慮和採取策略定價後,相信您將會獲得可觀的利潤,同時可保持對客戶的吸引力,並 ... 於 kitchennow.com.tw -
#7.餐飲服務業須正視C2B經營模式| 台灣亞太產業分析專業協進會
然而餐飲業者與其將目標放在擴大外送業績提高營收,筆者反倒建議,短中期應將外送平台,視為有力的行銷工具,以策略性的行銷模式,提高餐廳品牌曝光量,而非抱著現狀 ... 於 www.apiaa.org.tw -
#8.雲端訂餐外送平台之VCC創新策略| NTU Scholars - 國立臺灣大學
最後本研究以Value Creation Cycle 發展出此雲端平台之系統流程,創造出了四項循環,其中包括了O2O、B2C、客群經營和達人行銷,再透過VCC的概念透過通路、品牌、餐廳、 ... 於 scholars.lib.ntu.edu.tw -
#9.沒人告訴你的外送行銷術 - 看雜誌
而所謂「利他」的概念,是建議經營者「要從別人的視角想事情」,外送平台喜歡什麼樣的店家?一定是好品質、有口碑、出餐速度快的店家,新的店家沒有 ... 於 www.watchinese.com -
#10.外帶外送:後疫情時代的餐飲零售新常態! - WishMobile
STEP 1:外送平台不是唯一,自營外帶外送服務才是最終解|STEP 2:加強線上服務 ... 線下實體店面的店頭促銷擁有許多純熟拉人流入店的方法,以實體店鋪經營策略為案例 ... 於 www.wishmobile.com -
#11.【外送專題】使用者付費?美食外送平台訂價藏玄機 - 鏡週刊
台灣美食外送平台崛起,讓不想出門購餐的消費者,可以輕鬆在家享用美食,然而在餐點分量與價格上卻屢有爭議案例,針對這樣的問題,我們觀察到外送平台 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#12.外送平台服務的興起,未來台灣餐飲業可能陷入苦戰
大家好!我是在台灣創業經營數位行銷公司applemint 的代表佐藤( Leo Sato) (佐藤 Instagram) 於 www.applemint.tech -
#13.第三則是「連鎖型店家」。 - 台中網路行銷
整合行銷策略:購物網站、電商平台、facebook粉專、Instagram等社群媒體(體現手機 ... 路行銷與實體行銷只是最基本的切入市場形式,自108年來熊貓、Uber Eats外送平台 ... 於 www.ezthink.com.tw -
#14.美食外送平台行銷策略探討--以Foodpanda與Uber Eats為例
何佩珊.2017.) 有無外送為信義房屋旗下有無科技所開發、經營、發展社區相關服務,信義. 集團選擇美食 ... 於 mba.nptu.edu.tw -
#15.[外送餐點經營方針]防疫特別企劃 - sandy的料理小宇宙
商品的「定價」策略上,要能滿足消費者期待的「價格帶」!又要能夠維持店家生存的合理「獲利」空間,才能經營的長久。 當透過「外送平台」販售商品給 ... 於 kodomo9068.pixnet.net -
#16.Eats365 POS + 外送平台串接,餐廳外送接單更省力!
Eats365 POS 已與外送平台foodpanda, UberEats串接! ... 餐廳與外送平台合作已逐漸成為新常態,今天就從營運層面來全面討論餐廳的POS ... 外送平台趨勢、經營策略. 於 www.eats365pos.com -
#17.產值破百億元!一文看懂2020台灣「餐飲外送平台」四大策略 ...
疫情燒旺台灣餐飲外送平台,2020全年產值創新高、破百億元。 ... 以及針對外送人員的分潤模式及工作保障爭議,都是產業建構永續經營模式的挑戰。 於 www.gvm.com.tw -
#18.3年稱霸台灣外送市場專訪熊貓總經理:經營foodpanda跟跑 ...
改善體質後,面對母公司有高知名度、又具科技資源的Ubereats,方俊強迎戰策略是「拚廣度」。 拚廣度搶下台灣市佔第一. 目前兩大外送平台服務範圍都涵蓋 ... 於 www.cw.com.tw -
#19.外送平台爭霸戰!Uber Eats、foodpanda 紛紛推出殺手鐧
養套殺三部曲,台灣外送平台從1.0 過渡2.0 階段. 了解餐廳為何願意與平台合作後,平台如何持續擴大客源,經營策略就相當值得分析。觀察各家平台策略 ... 於 medium.com -
#20.【創業家講座】加入熊貓不只能當外送員!一探平台背後機密
過程中仰賴不斷更新的科技技術、卓越的營運方針、適應力好的組織文化,先是透過機器學習, 做訂單的派遣與媒合、調整店家的營運範圍,再結合營運策略、 ... 於 osaas.commerce.nccu.edu.tw -
#21.公平會裁罰數位平台—Foodpanda處分案(台灣) - Lexology
市場界定與市場力量:公平會認為外送平台之雙邊平臺性質上屬交易型 ... 用或透過foodpanda平台定餐的顧客訂定不同價格,無法依照餐廳自身經營策略進行 ... 於 www.lexology.com -
#22.外送市場大爆發!深耕台灣7年的foodpanda靠什麼占一席之地?
另一名外送平台業者則指出,「這種虧損經營的情況,任何一個平台都不可能持久,這只是初期的『圈地』,或是先搶市占率的一種策略,並不是唯一一個增進業績 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#23.未來餐飲人對外送平台的品牌知名度與服務品質差異之研究
部別、訂餐的區域別和外送平台的選擇對品牌知名度和服務品質都未達顯著差異;有 ... 圖、顧客滿意度、再購意願、過度服務、服務補救、服務承諾、服務接觸、經營策略等. 於 b015.w2.hdut.edu.tw -
#24.外送廣告 - Retowicki
看準的外送市場服務商機,近期兩大美食外送平台Uber Eats 和Foodpanda 強打電視 ... 我們可以從電視廣告要溝通的訴求,比較出兩大外送美食平台截然不同的行銷策略。 於 retowicki.ch -
#25.不「疫」外!外送成日常foodpanda報告三面向剖析| 綜合產業
同時餐飲業經營策略亦因疫情大幅調整,加入外送服務後,銷售型態更有彈性且能因應疫情變化作最佳調整。外送平台則在數位轉型、疫情催化的情況下,更 ... 於 money.udn.com -
#26.【創新趨勢】從懶人宅經濟到聰明經濟學六大外送平台你愛哪 ...
品牌志|ExpBravo用心洞察創業者與品牌業主所面臨的難題,透過鼓舞人心的品牌經營故事、實際案例與策略執行的交流分享,探索各行業對於品牌經營及創新思維 ... 於 www.expbravo.com -
#27.外送廣告 - Rebecaherederofotografia
Uber Eats 和Foodpanda 介紹分析:外送行銷商機大戰,台灣兩大外送平台Uber Eats和Foodpanda,從最新的電視廣告中發現兩個不同品牌行銷操作策略,其中Uber Eats ... 於 rebecaherederofotografia.es -
#28.《產業》疫後新常態foodpanda剖析3趨勢
【時報記者林資傑台北報導】即時外送平台foodpanda今(22)日公布「疫後關鍵 ... 餐飲業經營策略亦因此大幅調整,加入外送服務彈性因應疫情變化,外送 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#29.外送平台的生存之道- timhuangyt (@yaotinghuang) - Matters
根據Inside 報導,來自新加坡的honestbee 幾個月來,已經陸續退出香港、印尼和泰國等地的營運,台灣部分雖然號稱正常營運,卻傳出積欠商家款項的消息。 於 matters.news -
#30.餐飲外送商機全解讀台灣市場的機遇與挑戰 - 電子商務時報
前者主要係由於部分店家短時間內難以改變既有的經營模式,並且擔憂增加軟硬體成本,乃至抗拒餐飲外送平台抽成所導致;後者則是指台灣法令規定經營宅配送餐 ... 於 www.ectimes.org.tw -
#31.外送平台市場擴張新佈局 - 凱絡媒體週報‧ 數位智庫
餐廳經營者使用的B2B訂位系統inline獲得新光三越支持,也嘗試跨足外帶外送服務。 大型集團介入餐飲外送服務,著重於策略性投資,透過布局快成長及高 ... 於 twncarat.wordpress.com -
#32.外送範圍
食物熊貓是德國的外送企業Delivery Hero旗下的網際網路餐飲外送服務平台,於2012年創立,營運範圍覆蓋亞洲和歐洲等多個國家和地區。 於 vivavitaplus.si -
#33.小型連鎖餐飲品牌該如何應對外送趨勢? - NOM Magazine
餐飲外送服務儼然成為最新趨勢,小型連鎖餐廳要如何善用自己的優勢, ... 來說,和外送平台合作,除了可以獲取消費者數據以幫助擬定策略外,也可以藉 ... 於 nommagazine.com -
#34.競爭激烈網紅合作和優惠討論多 - OpView社群口碑資料庫
及討論話題差異,探究其社群經營策略的差異。 近幾年各種外送平台如雨後春筍般冒出,除了專注於網路外賣. 服務的foodpanda外,更有許多品牌挾其原龐大行動用戶,試. 於 www.opview.com.tw -
#35.疫情之下的黃金-外送產業的行銷策略
台灣的外送平台歷史必須要追溯到1980年代,家喻戶曉的必勝客,廣告金句:「Pizza hut,hot到家」也十分讓人印象深刻。2012年,空腹熊貓(Foodpanda)在 ... 於 wintron-marketing.com -
#36.20分鐘生鮮商品到貨!foodpanda靠「這招」跑出最高使用率
在後進之秀猛攻之下,foodpanda仍是台灣美食外送平台龍頭,探究其 ... MIC產業分析師王琬昀認為,每個廠商都有自己的經營策略,就像Uber Eats是從原本 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#37.疫情下外送平台生意好餐廳轉向雲端廚房發展| 豐雲學堂
foodpanda發現,餐飲業經營策略因疫情大幅調整,加入外送服務後,銷售型態更有彈性且能因應疫情變化作最佳調整。外送平台則在數位轉型、疫情催化的 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#38.餐飲業如何在保持社交距離時期中持續熱賣 - Appier
這代表著你需要確保你所經營的餐廳或酒吧擁有的線上系統可以從網站、應用 ... 這些美食外送平台不只協助處理訂單、付款、與外送方面等事務,同時也 ... 於 www.appier.com -
#39.淺談外送APP的現況及發展—以Foodpanda、UberEats為例
二)比較外送APP 平台Foodpanda 和UberEats 的行銷策略. (三)探討如何將外 ... 而亞洲地區則是依照各地區不同的喜好與人們生活模式決定經營方向。 (二)Uber Eats. 於 lib.smgsh.tc.edu.tw -
#40.【foodpanda SEO】餐飲行銷術:提升外送平台訂單量的技巧
美食外送平台的興起帶來了顯著的好處,就是為餐飲業者增加曝光和銷售機會,但是也伴隨著一個缺點,競爭程度持續增加中。如同其他平台一樣,平台經營 ... 於 imjaylin.com -
#41.未來食品外送市場的四大趨勢 - OOSGA
而這也驅動了食品外送平台的快速興起,創造了一個連接店家與消費者的生態系統, ... 的轉換,緊握這四大趨勢,並關注發展,業者將能掌握先機,並提早規劃商業策略。 於 zh.oosga.com -
#42.商業類篇名: 「送」出新世代Uber Eats 作者
此研究的目的是了解外送平台受消費者喜愛的原因,以及. 外賣平台的商業策略。 二、 研究目的. (一) 了解Uber Eats 的創業歷程。 (二) 分析Uber Eats 經營理念。 於 sir.pthc.chc.edu.tw -
#43.後疫情時代外送服務知覺價值之研究 - ntcuir
由於環境與時代的變遷急劇,又臺灣正處於後疫情時代,餐飲店家與美食外送. 平台除了需要知悉彼此的營運模式與評價,另外也須考慮到如何維持食品品質,使. 消費者願意持續回 ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#44.搶當外送平台霸主! 如何靠粉絲團互動翻轉社群聲量?
i-Buzz SOCIAL首先從粉絲數和平均互動數兩個指標切入,觀察五家外送平台粉絲團的社群經營概況,發現有過半數品牌落在第三象限,粉絲數與互動皆未有突出的表現。 於 www.i-buzz.com.tw -
#45.外送不再只拿來買吃的!日用品外送「疫」軍突起成長逾6成
... 與產業轉型的重要關鍵,更基於此發展出「疫」外新經濟模式,而外送平台. ... 高度依賴外送平台;餐飲業者也在因疫情大幅調整經營策略,並加入外送 ... 於 innews.com.tw -
#46.Foodpanda 行銷策略
美食外送平台行銷策略探討─以Foodpanda 與Uber Eats為例指導老師:張秋菊 ... 客戶關係經營,根據客戶的行銷需求,提出行銷策略規劃O2O(Online To ... 於 galacticwraps.at -
#47.外送平台分析
從整體外送平台的網路聲量裡,先排除外送平台自身經營的官方渠道,再進一步分析重點 ... Eats和Foodpanda,從最新的電視廣告中發現兩個不同品牌行銷操作策略,其中Uber ... 於 truenaturenow.nl -
#48.探討台灣餐飲外送平台如何建構競爭優勢之關鍵決策因子
顯示行銷策略行動在建構台灣餐飲外送平台之競爭優勢. 中,亦再與其四項決策構面相互配合 ... 為臺灣本土外送平台,其經營理念為打造社區內你我都能享用到在地美食,再加上. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#49.2022疫情影響行銷策略/外送市場趨勢與競品分析
與檔期中UberEats與Foodpanda外送優惠活動現況? 引客數據進行市場調查的分析方式. invosData引客數據積極經營台灣零售市場消費者行為數據分析團隊,網羅 ... 於 biz.invos.com.tw -
#50.探討台灣餐飲外送平台如何建構競爭優勢之關鍵決策因子
本研究運用層級分析法(Analytic Hierarchy process, AHP)探討台灣餐飲外送平台建構競爭優勢之關鍵決策因子。研究發現,「行銷策略行動」是最具關鍵性的決策構面, ... 於 lawdata.com.tw -
#51.全聯拿下生鮮外送版圖!佈局全台100% 外送區域
全聯攜手Uber Eats、foodpanda 搶進生鮮外送市場,去年初至今快速擴展至500 ... 下半年將以鮮度、速度、廣度3 大經營策略,繼續站穩「全台最大生鮮電 ... 於 buzzorange.com -
#52.【經濟日報】《商業興觀點》外送平台做大餐飲市場 - CDRI EN
事實上,來自德商美食外送的Foodpanda、新加坡Honestbee和美國的Uber Eats都在2016年前就進軍台灣,餐飲外送市場為什麼到近年才開始爆發? 根據財政部財稅 ... 於 www.cdri.org.tw -
#53.餐飲店家翻轉營運模式,foodpanda 公開疫後關鍵報告 - 科技新報
疫情大幅改變生活型態,外送平台也成了消費者日常與產業轉型的關鍵之一, ... 的消費習慣;與此同時,餐飲業經營策略也因疫情大幅調整,加入外送服務 ... 於 technews.tw -
#54.從UberEats、foodpanda外送平台,談新通路行銷 - 活動通
4P分析~行銷策略包括產品策略、價格策略、通路策略及促銷策略等四項重要因素的策略規劃。 便利性是首要考量~平台多元付款方式與優惠誘因。 一般除了餐點費之外還需要收取「 ... 於 www.accupass.com -
#55.新冠疫情關係,餐飲業是否該轉型做外送(Uber Eats
還是繼續經營下去,不論是做外送或外帶都好,只要撐過這個疫情就可以了, ... 的考慮因素,但也必須端看不同類型的餐飲做出不同的策略才行,這樣篇幅 ... 於 richscoach.com -
#56.外送平台經營策略、外送成長、外送平台起源在PTT/mobile01 ...
在外送平台經營策略這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者MrTaxes也提到民營化策略作者:鄭寶清出版社:大橋出版有限公司出版日期:2013/01/30 ... 於 delivery.reviewiki.com -
#57.第二節研究目的 - 真理大學數位學習系統
台灣前二大餐飲外送平台業者foodpanda台灣區執行董事總經理方俊強表示,在2012 ... 許多品牌經營者在擬定市場行銷策略時,4P 行銷理論成為企劃案重要的基礎和依據, ... 於 ilms.au.edu.tw -
#58.營業概況- 三商IPO官網 - 三商餐飲集團
三商餐飲跨足不同料理類型,透過多品牌經營策略,穩紮穩打佈局擴展, ... 除了旗下拿坡里自有外送車隊,三商餐飲也結合第三方外送平台,在發展外送的同時有效分配 ... 於 www.mfb.com.tw -
#59.美食外送延伸虛擬超市,企業如何面對此掠奪行銷趨勢?
美食外送平台也經營虛擬超市,這就是電商品牌機會。 ... 機會外,本來就有經營實體店之業者也可以透過探索消費者可能存在需求,建立掠奪行銷策略。 於 imarketing.iwant-in.net -
#60.外送員滿街跑,平台卻還在虧錢!全球外送平台疫情收割訂單
雖然看好各不同外送平台發展機會的天使投資人,也會提早搶購股份,為平台提供資金營運或擴張,如Deliveroo,2019年5月宣布獲得由亞馬遜領投的G輪融資, ... 於 www.foodnext.net -
#61.餐飲業的兩難:大家都在做外送,但真的能賺錢嗎?投入外送前
Cutaway經營五年多來都專注在高收入客群,平均年齡也較大,主力是35-40歲,因此客單為目前所有平台最高的,高單價精緻化的獨立餐飲、蛋糕品牌較有訂單。架 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#62.擬定餐飲品牌經營三面向,突破餐廳場域限制!
而現在因為疫情,若店家沒有提供顧客到店的服務,我們可以將重心轉向外送平台的經營及社群的活動創造,強化線上品牌經營,突破地域限制。 於 www.prefluencer.com -
#63.電商、貨運、快遞都在拚快!驅動「快商務」的鯰魚,外送平台 ...
整體而言,外送平台發展至今,主要以「補貼」策略經營消費市場,持續處在虧錢、未獲利狀態,即使推廣月費免運制度也很便宜。真正的賺錢管道,是透過高市占 ... 於 www.bnext.com.tw -
#64.外送平台搶當餐飲新霸主催生兩大商機 - 財訊
外送平台 大爆發,帶動可租賃廚房和提供經營虛擬餐廳整體解決方案的共享 ... 儘管共享廚房會是趨勢,但是外送平台的策略與店面租金高低,未來仍會是 ... 於 www.wealth.com.tw -
#65.外送平台輿情分析(2)- 社群經營策略大不同網紅成效大勝
分析報告使用《OpView社群口碑資料庫》,針對指定議題進行文本分析。 觀測期間:2018/01/01-2018/09/30 觀測範圍:討論區、社群網站、新聞外送平台各 ... 於 today.line.me -
#66.美食平台業務工作職缺/工作機會-2022年9月 - 1111人力銀行
幸福企業徵人【美食平台業務工作】食品廠-業務秘書、網路業務助理、電商企劃、網路行銷專員、行銷企劃專員、外送營運主管、行銷企劃等熱門工作急徵。1111人力銀行網羅 ... 於 www.1111.com.tw -
#67.《產業》疫後新常態foodpanda剖析3趨勢- 工商時報
餐飲業經營策略亦因此大幅調整,加入外送服務彈性因應疫情變化,外送平台則朝優化訂餐體驗、強化訂閱用戶服務內容等多面向積極發展。 於 ctee.com.tw -
#68.搶當外送平台霸主! 如何靠粉絲團互動翻轉社群聲量?
Uber Eats穩坐雙指標俱佳寶座,本土外送平台粉絲數差距甚大 ... 群媒體上發布的質化內容,客製化的給予策略與發文建議,能有效增進小編社群經營效益。 於 www.fanstogather.com -
#69.一張圖看懂2020台灣「餐飲外送平台」產業版圖 - 未來流通研究所
Uber Eats美加負責人也不避諱地指出,不同於過去專注於獨家合作餐廳的策略,目前更希望的是「架構出永續的經營模式」,在合理的利潤空間下,摸索出與合作 ... 於 www.mirai.com.tw -
#70.沒人告訴你的外送行銷術!這3招讓我7天營收28.9萬6週新店衝 ...
... 你商品力18:26 結語用聽覺視覺感覺來打造爆紅店 https://letsopencourses.com/4things (影片中提及文章) # 外送平台 行銷 # 外送平台經營 #餐飲 ... 於 www.youtube.com -
#71.後疫情時代的數位轉型:餐飲業者加入外送平台之最適策略選擇
一模型來分析業者加入外送平台的最適訂價策略,以及其利潤將如何受外在變數. 所影響等。 ... 此外,台灣美食林立,餐飲業者的規模大小和經營取向多元,餐點類別選擇. 於 eclab.nkust.edu.tw -
#72.外送平台設計
目前已在台灣、香港、新加坡、泰國等地上線,並在全球40幾個國家營運當中。值得注意的是,由於每個國家國情的不同,foodpanda會改變在當地的發展策略, ... 於 nieuwservaas.nl -
#73.「餐飲電商化」將吹響復甦號角?掌握3 大數位轉型關鍵翻轉 ...
根據新聞報導,從五月中疫情升溫後,消費者響應居家防疫減少外出的倡導,讓台灣兩大外送平台Uber Eats 和Foodpanda 訂單都有明顯成長, ... 於 blog.shopline.tw -
#74.【大比拚】搶當餐飲新霸主!外送平台社群互動技巧剖析 - 品觀點
針對兩大品牌熱門貼文析,Ubers Eats透過代言人、在地化經營與跨品牌合作等策略,緊抓粉絲眼球,Foodpanda則搭配防疫時事舉辦抽獎、感謝文型,其中免運 ... 於 www.pinview.com.tw -
#75.不是天龍國人也能用!2020全台灣外送平台,只有「它」覆蓋 ...
Uber Eats美加負責人也不避諱地指出,不同於過去專注於獨家合作餐廳的策略,目前更希望的是「架構出永續的經營模式」,在合理的利潤空間下,摸索出與合作 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#76.你訂「熊貓」了嗎?從懶人經濟看見外送商機,語音助理也能幫 ...
外送 產業快速起飛,在國外,許多餐飲公司逐漸開發了內部機構的外送團隊, ... 瑞典麥當勞推「QR 野餐墊」,媒合Uber Eats 提供戶外送餐服務 於 www.marketersgo.com -
#77.寰宇聚焦便利帶動的商業模式外送浪潮宅經濟下的風起雲湧
但外送平台一旦成為寡占市場,餐飲業者就未必能享受商機,因外送平台收取的費用逐漸成為餐飲業者的經營壓力,甚至超過採購食材與人事費,成為餐廳最大成本,尤其是Uber ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#78.企業管理系畢業專題研究報告
關係,對網路外送平台市場進行分析,來了解顧客的基本資料以及消費者忠誠度之間的 ... 所以Foodpanda 在未來的發展策略會往「持續提升營運效率」和「積極擴大. 於 webc2.must.edu.tw -
#79.餐飲業外送彙整- KOL Radar 官方部落格| 提供網紅行銷新知與 ...
民眾的消費習慣轉往線上發展成為常態,帶動外送平台使用行為大幅成長。 ... 套餐」、「客製化到府服務」或是「暖心小卡」等與市場差異化的行銷策略積極凸顯品牌優勢。 於 www.kolradar.com -
#80.外送平台戰開打 - 行銷金三角部落格
兩大美食外送平台Uber Eats和foodpanda,近期就使出全力爭取消費者的目光,但比較兩大外送平台的宣傳策略,則各不相同。 Uber Eats採取代言人策略, ... 於 ray24562749.pixnet.net -
#81.洞察報告》有了它從此不出門? 2018台灣美食外送網路輿情分析
本次社群實驗室帶您一覽外送平台討論現況,剖析各大品牌的網路聲量及討論話題差異,探究其社群經營策略的差異。 競爭激烈網紅合作和優惠討論多. 近幾年 ... 於 www.social-lab.cc -
#82.外送平台四大核心資源共創價值 - 服務創新電子報|
最近有大量Uber Eats、foodpanda等外送機車路上趴趴跑,為什麼短期之內能創造這麼大的流量?本文即在探討外送平台的四大核心資源。 於 innoservice.org -
#83.餐飲業發展趨勢(2022年) - 台灣趨勢研究
「行業標準分類」中又將餐飲業進一步細分為餐食業、外燴及團膳承包業及飲料業, ... 與外送平台合作以減緩衝擊,外送服務能讓餐飲業者更有彈性因應疫情調整經營策略。 於 www.twtrend.com -
#84.資策會統計:放棄叫外送消費者,有4 成卡在不想付運費 - INSIDE
分析師認為,台灣消費者對餐飲外送服務的需求逐漸提升同時,仍未養成「付運費」 ... Offline)數位策略整合實體店鋪、官網、電子支付等跨平台數據,透過CRM、會員輪廓 ... 於 www.inside.com.tw -
#85.外送平台彙整 - iCHEF 部落格
疫情侵襲讓餐飲業經營節奏全被打亂,只能依賴外送平台『 Uber Eats 』或『 foodpanda 』來維持基本營運。近期疫情趨緩,政府放寬用餐條件、開放內用;然而在疫情影響 ... 於 blog.ichefpos.com -
#86.foodpanda商業模式| 價值共創之路未完待續
「廣度」一直是foodpanda在面臨如此多的競爭者下所採取的策略,鎖定為數眾多的一般 ... 這幾個關鍵元素是外送平台的資產,也是支撐foodpanda商業模式得以運轉的核心:. 於 sanyabin.com -
#87.外送不再只拿來買吃的!日用品外送「疫」軍突起成長逾6成
... 更基於此發展出「疫」外新經濟模式,而外送平台foodpanda日前就公佈一 ... 均高度依賴外送平台;餐飲業者也在因疫情大幅調整經營策略,並加入外送 ... 於 n.yam.com -
#88.線上點餐、掃碼點餐、智慧餐飲解決方案
一開始藏身小市場做幽靈廚房,靠外送平台打開知名度餐飲科出身的一日樂食負責人-黃 ... 位於善導寺捷運站的忠青商行,是由一對開了十年的早午餐店的夫妻檔經營,因為對 ... 於 www.quickclick.cc -
#89.2022三大外送平台抽成費用比較,後疫情時代餐飲零售生存術
外送平台 抽成高,店家該如何佈局2022 獲利策略? 小孩子才做選擇,流量曝光和多元經營我都要; 三大外送平台 ... 於 blog.ocard.co -
#90.外送市場白熱化Uber Eats 和Foodpanda 的行銷策略
看準的外送市場服務商機,近期兩大美食外送平台Uber Eats 和Foodpanda 強打電視廣告,廣告詞更是讓民眾朗朗上口,使盡全力就是要爭取消費者的目光, ... 於 mosan.com.tw -
#91.建構+APP+外送服務平台商業經營策略之分析 以卡氏崔公司為例
外送平台 ; 經營策略 ; SWOT 分析 ; Delivery Platform ; Business Strategy ... 分析法等,再加上半結構化訪談分析,發展出適合APP 外送服務平台相關經營策略。 於 www.airitilibrary.com -
#92.外送平台的共享經濟效益
例如國外知名的foodpanda、Uber Eats,退出臺灣. 市場的Deliveroo、honestbee,臺灣本土的有無外送、foodomo、快點外送及多. 元化經營的街口外送等等。 聚合式的外送平台 ... 於 www.cyhs.tp.edu.tw -
#93.餐廳加入外送平台就能賺錢嗎?投入外送行銷前你必須先知道的 ...
外送 已經是開餐廳不可或缺的一件事情,疫情期間讓外送平台的業績成長至少7成, ... 你的餐廳準備好開始外送了嗎,今天我們就來聊聊關於外送的行銷策略吧。 於 www.518.com.tw -
#94.foodpanda 首度公開疫後關鍵報告 - 熱門新訊
同時餐飲業經營策略亦因疫情大幅調整,加入外送服務後,銷售型態更有彈性且能因應疫情變化作最佳調整。外送平台則在數位轉型、疫情催化的情況下,更 ... 於 market.ltn.com.tw -
#95.食物外送平台honestbee 的一年五倍成長策略、外送市場觀察報告
轉載自Merci Kuo 的Medium。Merci 從UIUX 設計出發,現職為為女人迷的產品經理,另外還有經營一個專門蒐集整理圖像傳達概念的IG:「一圖一洞見」。 於 www.so.sofasoda.com -
#96.外送平台大戰,剖析Uber Eats和Foodpanda品牌行銷策略
Uber Eats 和Foodpanda 介紹分析:外送行銷商機大戰,台灣兩大外送平台Uber Eats和Foodpanda,從最新的電視廣告中發現兩個不同品牌行銷操作策略,其中Uber Eats ... 於 oliver88.com -
#97.餐飲外送盛行下建議業者的因應措施 - myMKC管理知識中心
臺灣的餐飲外送服務,因外送平台補貼免運及新冠肺炎的社交管理而開始盛行, ... 長期經營的策略及發展:尤其在是營運規模、發展主導性及顧客關係經營 ... 於 mymkc.com