大同大學 八卦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學

為了解決大同大學 八卦的問題，作者黃金興 這樣論述：

轉個念，人生會更好 　　本書從「正心」出發，所謂的誠意正心，人者心之器； 　　次為「修身」，所謂的修己以安人； 　　再談「工作」方法、效率；最後踏上頂端談「領導」之風範。 　 　　全書以職場為主軸， 　　作者三十八年的資歷與相關的職場經驗， 　　讓人欽佩，更深感不簡單， 　　因而有感記錄下相關的待人處事經驗談， 　　對目前這個講求創新、多變、多元的世代， 　　此書呈現豐富、踏實、努力的人生智慧， 　　這些皆適用於不同領域、不同層面的人生狀況。 　　對於現今的職場上班族、社會新鮮人、青年人而言， 　　更能透過此書來追求自我的認同、成長， 　　以及達成心中的理念，尋找、完成主要的人生課題， 　

　於事業、家庭、人生、交友皆能有所得，進一步讓生命更美好！ 名人推薦 　　良機實業集團董事長 張廣博 　　東元電機公司退休廠長 林泰崧 　　廣東恆基金屬制品實業公司集團副總裁　謝志賢 　　──誠摯推薦 作者簡介 黃金興 　　學歷：大同大學工管系畢 　　經歷： 　　良機實業股份有限公司 　　辦事員、課長、經理、協理並兼任大陸廠總經理 　　人生使命：報恩、還債、學習、考試、貢獻 　　著作：《職場人生文集》 推薦序一　開創職場成功步道 推薦序二　建立自我成長哲學 推薦序三　修身、工作、邁向成功之路 自序     一、正心篇     01一百分的幸福     02

心靈的恒溫室     03 對的都忘記，錯的永遠記得     04 開啟智慧之門     05 阿望的紅布袋     06 轉個念，生活會更好     07 人生存摺，多多益善     08 心靈四神湯     09 快樂人生向心求     10 化去心中那條線     11 歡喜自在，認真過生活     12 存好心，說好話，做好事     二、修身篇     01 工作就是幸福     02 員工懂得感恩，企業磐基穩固     03 保住飯碗靠自己     04 壓力是成長的動力 05 言語的力量     06 少欲知足，知足經濟 07 健康的身體是事業成功的基礎 08 提高AQ，面對橫

逆之來     09 相知相惜，知性必可同居     10 新世代應有之思維     11 情緒管理是主導成功之路     12 相遇，不是用來生氣的！     三、工作篇     01 秀出才能來     02 你值多少錢？     03 魔鬼藏在細節裡     04 作好管理，人際網路密密織 05 和工作談戀愛     06 因為有你，工作會更好     07 乳酪不見了？     08 溝通協調     09 老鷹傳奇     10 如何取得為人處世的畢業學分 11 信任是互動的基準，成功的關鍵 12 鯰魚效應     四、領導篇     01 尊重關心，主管得人心 02 活出領導力

     03 經營者要當一個桶箍 04 腳踏實地經營，勿心存僥倖     05 永續經營六大基石 06 經營者要有使命必達的決心 07 培育人才是對公司最大的貢獻 08 紀律的力量 09 霸氣與堅持，決定業務的格局 10 經營者的格局 11 不可輕忽的經驗傳承 12 堯舜禹湯，有為者亦若是 推薦序之一 開創職場成功步道 　　 　　作者－金興君出身鄉下農夫之子，自幼聰穎孝順、好學不倦、刻苦上進，一路求學到大學畢業，服完兵役即進入社會服務。在良機企業集團與我共事近38年，為人誠懇實在，做事積極自信，對其忠誠廉潔，從基層幹部到集團海外公司兼總經理，自律嚴謹、負責盡職的工作態度甚表讚賞。 　　

他首先在八里廠服務達13年之久，期間腳踏實地、勤奮學習、實事求是、任勞任怨，對工廠之經營實務有深入的瞭解及貢獻，接著調到總公司任職，配合大陸的發展，摸石頭過河，建立完整的管理規範及財會制度，給各廠的經營奠定基礎，實現了「中國處處是良機、良機處處在中國」的經營哲學。 　　退休後將其多年工作實務經驗，以流暢的文筆精心彙編成《贏在深耕力》一書、內容豐富，字裡行間句句中肯，有深度、有啟發職場敬業樂群的人生智慧之傳承，很值得研讀參考，相信新書一上市，會受到社會職場大眾的好評與支持。 　　值此經濟變化莫測，各行各業競爭激烈，難免令職場人，多少苦悶浮動之時，這本書能對時下年輕職場人，有助正心、修身、敬業

、領導等方面有所參考、啟迪、及勉勵之效。並對其往後職場安身立命及職責執行上，能有明確的指引方向，進而力爭上游、承擔重責、發揮良知良能，然後步上成功職場。故特書此文以為序。 　　 　　良機實業集團董事長 　　張廣博謹識 　　2015/03 　　 　　 推薦序之二 建立自我成長哲學 　　 　　舉凡生活工作有成就的人們，都有自己的一套人生哲學思維，在引導著他在成長過程中的思想以及行為。本書著作者也不例外，打從年輕時代走出校園踏入社會工作、成家立業就立志將自身日常生活中、工作中的體驗點點滴滴記載下來，並且寫成文章經常發表於報章，分享同儕或年輕學子作為借鏡、十分難能可貴。尤其對剛踏入社會工作，

就想知道如何才能在心靈與家庭生活與工作三者之間取得平衡兼顧，或則是想在企業環境中更加增進人際關係，以及增長個人對企業管理的實務心路歷程的認識,則本書不失為一本很恰當的實學書。 　　著者獻身良機實業公司長達38年直到退休，由基層員工做起、逐步升遷為主管的助理、課長、經理、協理、兼任海外大陸廠總經理一職。而良機實業在台灣是赫赫有名的工商業用冷卻水塔專業製造商，數十年來市佔率一直排名全國第一，其產品是高樓大廈空調系統以及工業製造上能源處理系統所不可或缺的散熱裝置.技術、工藝及品質等級高，發展至今、其生產產品更能在大陸、東南亞國家甚至更遠的中美洲都佔有一席之地處處可見。 　　良機實業正式成立於19

62年(民國51年)經營穩健，早期從日、美等國引進當時的先進技術、隨後自力精進研發、品質經營、產銷管理、售後服務、顧客訪談、皆是不斷提升競爭優勢的利器。同時為了企業永續經營，深切体認持續培育人才是企業成長的原動力，於民國65年成立「幹部勵進會」培育人才，作者也在裡頭擔任領導要職之一，該會以定期及不定期方式為內部員工及新進人員提供座談研讀會或新知訓練課程，由資深主管領頭發表工作心得，「幹部勵進會」扮演「公司人才銀行」的角色，事實也証明優秀幹部皆出自該勵進會的培育。 　　1960至1970年代的台灣，剛剛啟蒙由農業轉型到工業社會的初期，多數公司企業還只稱得上中小企業，一切百舉待興：管理制度化、流

程化、產品設計、生產技術、產銷管理、產業聚落、中衛工廠體系、運輸物流、訂單管理、售後服務、財務傳票管理、營運績效管理等等。而在短短40至50年間以後的當下，產業已經升級至工業自動化、管理資訊樣樣電腦化的時代。作者的新著出刊將提供給從事商業、產業界人士得以溫故知新、瞭解前一世代產業從業者在物質及資金缺乏的年代，如何一邊學習一邊成長的艱辛歷程。 　　讀完這本書，深深體會作者從年輕開始的職涯中養成一種成功的模式、經常於工作之餘，本著自我磨練、成就人生的信念，終身保持廣泛閱讀新知資訊的習慣，非但自身好學不倦，還有愛心培養人才。更值得一提的是：作者努力確保兼顧個人、家庭、工作、及心靈的平衡成長。所記載

心得貫穿作者黃金年華的時間及空間、許多是以那個當下實例探討、便於讀者瞭解、融合比較、做為建立自我思考成功模式的參考。為本書的閱讀價值所在。 　　 　　東元電機公司 　　退休廠長林泰崧 　　2015/03/23 　　 　　 推薦序之三 　　 修身、工作、邁向成功之路 　　 　　我與金興兄認識十多年了，期間他負責大陸的職務，每個月都要前往大陸出差工作，相當的忙碌，他行有餘力則以學文，在工作之餘對於周圍的人事物觀察入微，並將所思所想行之記錄，也養成一種很好的習慣，日積月累之後，分類整理自然成篇成冊，這是他的職場經驗傳承。 　　拜讀了金興兄花費了幾十年日積月累的文章之後，讓我也重新對人生的價

值、思想、觀念等有了更新的認知。他的文章內容充滿了對一切人事物的感恩、包容及付出。這本書雖然僅以職場為出發點的描述，但每篇短文都包含了他對人生的價值、方向及感恩珍惜所體現出來的一切思想。特別是現今社會各媒體為搶收視率，都傾向報導負面、八卦、暴力之內容，我想是很需要像金興兄這樣充滿溫馨、包容、感恩的思想的文章的。 　　也很難得金興兄能把他的人生經歷、感受，分享給大家，並且例舉讓人易讀易懂的例子，讓人很快就能夠融入讀者的心裡，希望欣賞他作品的人們能將這些思想融入到自己的工作人生之中，相信必能獲得一些助益及啟發。 　　這本書主要描述了在工作職場中的經歷，在人浮於事事浮於人的工作職場中，想要出人頭

地、登上高峰，首先就是要有正確的觀念，也就是「正心」，亦即「一念可以上天堂、一念可以下地獄」，笑容是一天、哭喪臉也是一天，端賴自己的決定。接著修身、工作、進而邁向領導，得大家慢慢欣慰品味。 　　俗語說：讀一本書如同讀一個人，吸收消化他人的思想及經驗，在轉成自己的智慧。故樂於為序，與大家分享。 　　 　　廣東恆基金屬制品實業公司 　　集團副總裁謝志賢謹識 　　2015/03/09 　　 　　 自序 　　 　　在職場工作的夥伴們，日以繼夜地勤奮工作，是國家生產力的泉源，是社會的中堅及安定的力量，也是沉默的大眾，很少表達自己的意見，或是行有餘力則以為文，都是默默的耕耘，謹記沉默是金的法則。

　　本人自軍中退伍，於一九七六年即加入工作職場的行列，於良機實業公司服務計三十有八年，這期間見證二次石油危機及台灣經濟起飛的時期，與有榮焉。更能順順利利地走完職場人生，真是一件快樂的大事，在此感謝感恩一路上相遇、相識、相知、相挺的夥伴們，職場中或酸、或甜、或苦、或辣都是篇篇美好的回憶，常存我心、感念萬分。 　　在服務期間，從最基層的助理辦事員做起，回首來時路，一步一腳印、步步踏實，勤勞學習、實事求是，任勞任怨、全力以付赴，一路上從助理、副課長、課長、副理、經理、協理，並兼任大陸廠總經理。因此，在工作上或生活上所面對的人、事、物等，將所思、所想、所做、所為、所見、所聞一一加以匯總、吸收、整

理，並為文記錄下來以為紀念。 　　人之所以為人，為何出生為人，故有清順治皇帝歸山詞：「未曾生我誰是我，生我之後我是誰，長大成人方是我，合眼矇矓又是誰，不如不來亦不去，來時歡喜去時悲」最後當和尚去追求人生的真諦。那麼，出生為人應有為人之任務，有位賢者言：身為人，就是要完成人生的五項任務。亦即一為感恩（對於有恩於我之人），二為還債（欠別人的債要還清），三為學習（為人處事的智慧），四為考試（考驗貪嗔癡慢疑等五毒），五為貢獻（圓滿人生智慧立功、立言、立德）。人生的旅途就在這五項任務中相互依存、互為因果中尋尋覓覓，周而復始中循環渡過。 　　今坊間所出版的書籍都是名人傳紀或作家所著，而由職場人員所著極

少，未見以職場身分來現身說法，故以野人獻曝之心，將以往資料重新分類整理，區分成正心篇、修身篇、工作篇、及領導篇等四部分，提供一些淺見，以為職場從事人員互為勉勵，期能在工作生活上有所裨益，並為盡一些人生五項任務於萬一，是所願也。　　 　　

大同大學 八卦進入發燒排行的影片

漁港轉型工程基礎設施滿意度之研究 -以坡頭漁港為例

為了解決大同大學 八卦的問題，作者温昇燁 這樣論述：

傳統漁港因台灣漁業萎縮漁港需求不復以往，造成土地資源的浪費，應該再利用改變原先單一用途，活化既有環境空間，以謀邁向「地盡其利、地利共享」之目標。而政府機關目前正積極投入資金與規畫方案、以推動傳統漁港轉型，以促進提升漁港與鄰近經濟與活動。本研究以坡頭漁港為研究個案，旨在探討坡頭漁港轉型後之滿意度與設施合適度，以問卷調查為主要方式，針對坡頭漁港的遊客進行便利抽樣，共取得300份有效問卷。本研究以「衛生機能」、「交通機能」、「休憩機能」、「管理與維護」為衡量滿意度之構面，使用 SPSS 28.0版統計軟體以敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Scheffe 事後比較法、Pearson積差

相關分析、線性迴歸分析等統計方法進行問卷分析。研究結果顯示，遊客對「綠地(行走步道)」最為滿意，而滿意度最低者為「管理與維護」；滿意度可以預測其設施合適度，亦即當遊客滿意度越高，其對於設施合適度將會越高。本研究希冀依此提供政府相關機關之參考。

搞定難搞：讓霸道主管、白目同事、龜毛客戶通通臣服於你的完美溝通話術

為了解決大同大學 八卦的問題，作者蘇珊‧班哲明 這樣論述：

隨選隨用，用一口完美的英文搞定職場難搞大小事！ 　　進入職場後，無論你在哪邊做什麼工作，也無論你多愛你的工作，都命中注定會遇上讓你無法保持冷靜的狀況，以及形形色色的難纏角色。本書包含各種實用表達技巧，關鍵句附中英文對照，翻開即可即時應用，應付各種職場尷尬處境、難搞的人，災難消退，幫助你hold住全場！ 　　適用狀況包含： 　　◎遭受批評時 　　◎別人的點子卻要你設法執行時 　　◎辛苦的是你，受稱讚的卻是旁人時 　　◎遇上亂調情的客戶或同事時 　　◎族繁不及備載 　　難纏的人物類型包含： 　　◎嚴苛的老闆以及愛挑釁的同事 　　◎憤怒的顧客以及控制狂客戶 　　◎像化石一樣被動、沒反應的員工與

合作廠商 　　職場上所有錯誤、混亂、不幸的狀況，都可以在本書找到最適合的說辭，本書就是你的辦公室最佳夥伴！ 　 　　適時適所、恰如其分的溝通技巧 　　常常遇到難搞的人？常常心裡想「為什麼我每次運氣都這麼背？為什麼我要受這種氣？為什麼是我？為什麼～」 　　常常聽到批評自己的話，就氣急敗壞，心想怎能就此罷休， 　　大聲出口反駁對方後，卻又立刻後悔，不但沒有解決問題，還把事情越搞越糟？ 　　遇到難溝通的人，只能選擇雙手一攤， 　　任由對方咆嘯或直接與對方正面衝突？最後還被認為是難搞的人？ 　　但你真的有努力想要跟對方好好「溝通」？ 　　退一步想想，是不是有什麼「眉角」能讓情況別這麼糟？ 　　

是不是有什麼「護身符」能讓惡運退散？ 　　是不是有什麼「祕技」能讓你的人際往來無往不利？ 　　是的，「溝通」就從 　　仔細傾聽難纏奧客無止盡的抱怨， 　　面對難搞同伴扯後腿的手段， 　　處理不講信用、拖欠貨款的惡劣廠商……這些魔鬼試煉開始吧。 應用外語系系主任+職場達人聯手推薦 　　把白領族不如意的辦公室人際關係場景清晰歸納，搭配情境式雙語範例，讓讀者明白如何在不同關鍵時刻說對話。是一本超越商英教學的職場競爭力好書。 商英訓練講師、商務英語的祕密：學校老師不教的12堂商務英語課》Clare 　　職場上有時會遇到難搞的人物或情境，如果搞不定就會令人有置身煉獄之感，如果能搞定，就宛若回到天

堂。看見本書內容令人驚喜，居然有人能寫出如此之「搞定難搞」秘笈，實乃上班族之一大福音，尤其是從事客服、客訴及法務工作的人員，不妨視之為工作必備手冊。忠欣股份有限公司 法務長 甯耀南 　　溝通很難，能掌控突發的溝通情況與環境更困難，本書提供各種我們溝通可能遇到的種種情況與環境，讓我們閱讀後，有如事先打了預防針，當真正碰到難搞的情況時，我們不再受傷、也已經知道如何面對。國立臺北大學應用外語系 系主任 劉慶剛教授 　　在職場上為何需要面對難搞的人？為何不能只把事做好就好了？有職場經驗的人都知道，工作上最難的往往不是「做事」，而是與「人」溝通。搞不定「人」，往往就無法把「事」做好。強烈推薦本書，讓

你搞定工作上所有的難搞。大同大學應用外語學系 系主任 謝富惠教授 　　這是一本相當實用的教戰守則，跳脫傳統溝通的長篇理論，以詼諧的插圖配上英語溝通的關鍵字，點出在國際化的工作職場上勝出的祕技。康寧大學應用外語系 系主任 邱靖雅博士 　　本書除了把職場英文融入於工作的各種情境中，並就職場中可能遇到的諸多人際溝通上的難題，周詳的提出應對的有效方式，值得職場新人或處於困境中的上班族，在人際關係上做珍貴的突破與參考。樹德科技大學   語文中心暨應用外語系主任   蔡銘津博士 　　在英語系外商公司的文化脈絡中，對母語為非英語使用者來說，與刁鑽的人應對尤為一大難題。無論衝突發生在上司與下屬之間、同事

之間，或是面對客戶時，蘇珊‧班哲明都有一番獨到的見解。龍華科技大學應用外語系暨語言中心主任 陳祐莉博士 　　麥格羅希爾所出版《搞定難搞：讓霸道主管、白目同事、龜毛客戶通通臣服於你的完美溝通話術》一書，結合了「人際溝通」與「職場英文應用」兩大主軸做為學習主題。以職場常見的情境做為主題，輔以題淺顯易懂的敘述方式，以及相關的職場英文用語，使得本書在語言與實務上獲得完美的結合。高苑科技大學應用外語系 系主任 張宏宇 副教授 　　本書教你在職場上如何保持冷靜以及精確、有效地溝通，中英文對照的關鍵句包你在外商企業或國外工作不怕詞窮，讓你邁向成功之路！大仁科技大學應用外語系主任 黃耀鋒博士 好評掛保證

　　104獵才派遣事業群 資深副總經理 晉麗明 　　國立高雄應用科技大學應用外語系 系主任 張蘭心副教授 　　南開科技大學應用外語系 系主任 蔡正章副教授 　　國立虎尾科技大學應用外語系 系主任 楊士賢副教授 　　元智大學應用外語系系主任 楊薇雲副教授 作者簡介 蘇珊‧班哲明 　　蘇珊‧班哲明 （Susan Benjamin） 前哈佛大學、麻省理工學院教授、廣播節目主持人，長期幫助廣大聽眾解決職場溝通問題，並持續在《華爾街日報》、《芝加哥論壇報》、《今日美國》等各大報專欄撰寫「溝通技巧」、「企業管理」相關文章。另著有：Words at Work, Quick and Painless

Business Writing (1997)、Instant Marketing for Almost Free (2007)、Project Management for Top Performers (2007)及Manger’s Answers (2008) 等書。 第一部‧如何面對難搞的人 一、要領 1.為何需要面對難搞的人？ 2.與難搞的人溝通的七大原則 二、與難搞同事溝通 1.不友善的同事 2.小心眼又愛搬弄是非的同事 3.嗓門大又惹人厭的同事 4.負面的同事    三、與難搞主管溝通 1.霸道的主管 2.沒重點又健忘的主管 3.該如何爭取久違了的晉升或加薪 4.事必躬

親的主管 5.如何糾正主管的錯誤 6.如何向老大不願意的主管要到推薦函 四、與難搞員工溝通 1.愛抱怨的員工 2.舉止不當的員工、衣著或習慣不當的員工 3.愛說閒話或散布謠言的員工 4.懶惰或散漫的員工 5.憤怒的員工 6.如何擺平員工間的爭議 7.如何激勵抗拒改變的員工 五、與難搞客戶溝通 1.憤怒的客戶 2.緊張或焦躁的客戶 3.如何解決客戶的帳款問題 4.如何應付苛刻的客戶 六、與難搞廠商及其他部門同事溝通 1.難搞的包商 2.難搞的廠商與供應商 3.如何與難搞的廠商或包商討論帳款問題 4.如何對付擾亂會議進行的與會者 第二部‧如何面對職場上的難搞情境 七、職場上可能面對的尷尬

情境 處理職場上尷尬情境的七大原則 八、工作上的尷尬情境 1.私人e-mail寄到別人的信箱 2.寄給A客戶的提案上寫的是B客戶的名字 3.在批評某人時卻，發現當事人可能聽到了 4.跟客戶催帳，卻發現客戶早就付了 5.在眾人面前不斷強調某件事，卻猛然發覺自己其實搞錯了 6.不小心在眾人面前打嗝或放屁 7.叫錯名字 九、自己受眾人目光，卻在狀況外 1.需要面對一群人，卻不知如何是好，也完全沒有準備 2.在做簡報時發現少了重要的投影片、講義或其他資料 3.同事要你處理一個不討喜的情況 4.當客人在店中大聲抱怨時，你的員工向你求援 5.在會議中，被問到公司的八卦醜聞 十、同事遭遇不幸時 1.員

工因為健康因素必須請長假 2.同事的伴侶或父母親過世 3.員工必須請假在家照顧生病的父母或小孩 4.自己因個人因素需要彈性上班 十一、在職場上被別人擺一道 1.合作夥伴想搶走你的企劃案 2.公司向客戶刻意誇大情況，藉機提高業績 3.廠商未依承諾提供服務 4.突然有大批員工跳槽到對手公司 十二、壓力鍋 1.專案期限緊迫 2.無預警提前期限 3.對手搶先你一步，時限突然緊縮 4.你必須向客戶解釋為何原定計畫有變 十三、牽扯到錢財的麻煩事 1.超出預算時 2.公司有內賊時 3.老客戶應收帳款未清時 4.因現金週轉問題，須遲發員工薪資與應付包商帳款時 5.因現金周轉問題，要向客戶調頭寸時 十四

、剪不斷理還亂的職場桃花 1.員工之間有曖昧情事時 2.主管不當追求時 3.同事對你表示好感時 4.客戶行為不檢 一、要領 你到同事的座位去串門子會打斷他們的工作。You interrupt people by dropping by their work space to chat. 1.為何需要面對難搞的人？ 處理你/對方的期待 為什麼需要在職場上面對難搞的人？是因為這些人老是讓你的工作進度落後，或讓你抓狂？很多人認為那是因為「我想一次就把事情解決」，或者是「我非要把我內心的想法讓對方知道不可」，要不然就是「我會讓他知道用這種態度，會有什麼後果」。當然還有很多其他擺不上檯面的理由。 但

是事實上：需要面對難搞的人的真正原因，其實是要改善你自己和對方的工作環境，其中還關係到許多其他人，像是老闆、同事，還有最重要的客戶。即便這個難搞的人就是「你的客戶」也是如此。不管你是否喜歡這些人，或者對方是否喜歡你，不管你們是否會變成好友或保持一定的距離，其實這些都不是重點。 在面對不同人時，你需要不同的策略，像是在面對憤怒的客戶時，你需要安撫對方，但在面對懶散員工時，你就得激勵他們。把握幾個大原則能幫你提升溝通技巧，讓你成功面對各種難搞對象。 2.與難搞的人溝通的七大原則 (1)保持客觀 客觀的表達方式是你在面對難搞的人時，最好的、甚至是唯一的選擇。相信我，這在職場外的狀況也完全適用，無論是

面對難搞的鄰居、小孩，甚至朋友都一樣可行。 什麼是客觀的表達方式？假設你有位同事有干擾別人工作的傾向。那是你個人主觀的意見。對方是否也同意呢？應該不會。但如果你能提出客觀的事實，並以你所見所聞為依據，那麼實際狀況就很容易釐清，也不容易被反駁。這位同事常常在會議上太多話嗎？常常到你座位上串門子，打斷你的工作嗎？你手上若有這些資料，就比較容易讓對方確實正視問題。

以文本分析探討消費者選購電腦零組件之考量因素

為了解決大同大學 八卦的問題，作者張逸强 這樣論述：

隨著資訊產業的快速發展和個人對於數位娛樂品質要求的提升，需要效能更為強勁的電腦零組件來滿足其工作和娛樂上的要求，在種類眾多的電腦零組件中，中央處理器、獨立顯示卡、記憶體、硬碟等，都是選購的熱門項目；以往研究多數透過問卷調查了解消費者選購電腦相關設備時考量的因素，此種方法可能侷限在既有的文獻探討範圍中，然資訊技術進步神速，可能以往認為不重視之電腦零組件，可能因某些原因而顯得重要。消費者經常在社群媒體平台發文討論硬體，如果能使用網路爬蟲技術獲取消費者關注的議題，則可能可以獲得消費者真正在意的因素。 本研究主要目的在探討消費者選購電腦零組件之考量因素；本研究首先利用網路爬蟲技術，爬取消費者在

社群平台之文章和留言資料，並使用CKIP進行中文語意斷詞，再透過SKLERAN套件計算TF-IDF值，以獲取消費者選購電腦零組件之關鍵詞彙，並歸納成考量購買構面，最後，和過去傳統研究做比較。 研究結果發現消費者選購時最優先關注的是「價格因素」，其次為「零組件品牌」、「購買用途」、「服務」、「散熱能力」、「零組件規格」及「運算能力」，表示現代消費者關注「價格因素」的程度大於「運算能力」。