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葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)(3版)

為了解決大成長城總公司的問題，作者AndrewS.Grove 這樣論述：

　　在科技界，他是「矽谷之父」；在管理方面，他被譽為「OKR之父」！ 　　寫給任何層級經理人的管理指南 　　經典重現   　　★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」 　　★比爾．蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」 　　★彼得．杜拉克譽「這是一本重要的書。」 　　★馬克．祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」 　　★出版超過30年，仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜 　　引發各世代無數頂尖管理者追隨， 　　連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。 　　就讓英特爾傳奇總裁──安德魯．葛洛夫從頭說起。   　　管理無分大小，不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店，都有

大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出？如何保證品質、控制庫存？當小店開始繁衍，該集權或是分權？得招聘什麼樣的人才？如何推動組織？如此多般的決策，正是經理人的職責；而決策背後的思考，更是經理人的價值所在。   　　從工程師到企業領導者，葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心，逐一解析生產、績效之方，以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代，只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意，創下歷久彌新的經理人典範。   　　本書三大基本概念：   　　▲產出導向管理 　　針對目標設計工作流程與檢驗方法，質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念

僅記在心，公司管理才能更上軌道。   　　▲打好團體戰 　　無論是政府或私人企業，大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念，說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。   　　▲讓每個人都各盡所能 　　所有管理都包含績效評估，這是經理人再難也得做的事，但無論是找人、用人、訓練或論功行賞，別忘記你最重要的目的其實是：增進部屬的績效。   　　【精華附錄｜葛洛夫給經理人的叮嚀】 　　如何成長為傑出的經理人？葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題，幫助你逐一檢視自己的管理作為，這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力！ 名人推薦   　　國立政治大學創新管理教授 李

仁芳 　　企業管理資深顧問 彭智彬 　　和碩聯合科技董事長 童子賢 　　國立交通大學榮譽退休教授 楊千 各界好評 　　葛洛夫本身有深厚經營管理實戰經驗，又從基層工程師做起，他不只會「用腦思考」，也實事求是，劍及履及，懂得「用手思考」。在此書中討論「會議技巧」、「激勵」、「培訓之道」、「找人與留人」……等攸關中階經理人事業績效表現的實戰戰鬥技術，葛洛夫成竹在胸，娓娓道來，都是具體（案例）的解悟與抽象（概念）的解悟交錯並行。──李仁芳（國立政治大學創新管理教授）   　　多數管理書籍隨著時日遷移，管理理論推陳出新，就此淹没在時間的洪流中，被人所遺忘，但是這本一九八三年出版的《葛洛夫給經理人的第

一課》，顯然是經得起時間考驗的經典，歷久彌新，管理智慧的光芒隨處可見，一針見血的管理洞見俯拾即是。──彭智彬（企業管理資深顧問）   　　葛洛夫由英特爾成立之初只有三位員工開始一路做到當時兩萬員工的執行長，可以說歷經各個管理的層級。以他的實務歷練與觀察，用工程師的清楚邏輯解說管理的要點是再貼切不過了。──楊千（國立交通大學榮譽退休教授） 國際讚譽 　　寫給任何層級的經理人的管理指南。──《紐約時報》   　　這本好書裡有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得你一讀。──《華爾街日報》   　　這本書超讚！想要鍛練成為高效經理人的基本功就在此。──《舊金山紀事報》   　　這是一本重要的書，葛

洛夫以他獨特的風格，完美闡述管理中重要的事。──彼得．杜拉克（現代管理學之父）   　　本書是所有員工與管理者的聖經，應該翻看、閱讀以及加以理解。──比爾．坎貝爾（矽谷超級顧問、Intuit公司執行長）   　　書裡的原則型塑了我的管理風格。──馬克．祖克柏（臉書創辦人）   　　葛洛夫展現了矽谷最好的一面，為矽谷建立了高質量公司的典範。──馬克．安德森（美國企業家、投資者）

葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(2版1刷)

為了解決大成長城總公司的問題，作者AndrewS.Grove 這樣論述：

　　「我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場……，我寫此書的動機就是要提出方法增加你的價值，提高你的存活率。」──葛洛夫 英特爾創辦人 　　管理無分大小，不管是營收上億的企業或是街角邊的「早餐店」，都有大學問隱藏其中。英特爾創辦人葛洛夫用最淺顯易懂的早餐店為例，解釋半導體巨人英特爾的生產管理精要。如何用最小的力氣達到最大的工作效益，妥善發揮管理槓桿率？以及開會怎麼開最省時間？怎麼樣面試到企業理想新人？涵括生產、用人、績效、規劃等所有經理人都會遇到的問題。 　　本書最創新之處是葛洛夫將製造業的「產出」概念導入企業經理人的工作核心。他將與你分享二十餘年的管理經驗，幫助你自身和你的

組織都能高效能、事半功倍。 好評推薦 　　這是一本重要的書，葛洛夫以他獨特的風格，完美闡述管理中重要的事。──彼得‧杜拉克 管理大師 　　葛洛夫本身有深厚經營管理實戰經驗，又從基層工程師做起，他不只會「用腦思考」，也實事求是，劍及履及，懂得「用手思考」。在此書中討論「會議技巧」、「激勵」、「培訓之道」、「找人與留人」……等攸關中階經理人事業績效表現的實戰戰鬥技術，葛洛夫成竹在胸，娓娓道來，都是具體（案例）的解悟與抽象（概念）的解悟交錯並行。──李仁芳 政大創新管理教授、實戰智慧叢書策劃者 　　寫給任何層級的經理人的管理指南。──《紐約時報》 　　這本好書裡有慷慨解囊、不可勝數

的建議與洞見，值得你一讀……。──華爾街日報 　　這本書超讚！想要鍛練成為高效經理人的基礎功就在此。──舊金山紀事報  

中共「空間戰略」對亞太與臺海情勢之影響

為了解決大成長城總公司的問題，作者古賴仁祥 這樣論述：

一、蘭德(RAND)公司1998年所出版之《太空－－國力的新選擇(Space：Emerging Options for National Power)》，開宗明義即明示：「一個國家的決策人員應瞭解，太空權的運用有助達成國家安全與利益」。而以此對照中共太空事業的發展，已在其政治及軍事戰略上產生效應，對我或世界的局勢造成一定的影響，甚至對我國家安全形成強烈的衝擊。因此，遂引起個人研究中共發展太空事業的興趣，急欲瞭解中共太空事業發展的程度如何？對亞太情勢勢與我國家安全影響程度如何？此為撰寫本文之主要動機。 二、本文主要研究目的，在於探索中共對「空間戰略」的概念、界定，其理論發展、能力運用與影響等

；期藉上述的研究，歸納出一套有系統的思考模式與發展政策或建議，以因應未來台海衝突的安全預防。基於上述因素，本文將探討下列幾個問題： (一)、中共「空間戰略」在亞太戰略的角色為何？ (二)、中共的「空間戰略」理論與「空間作戰」主要樣式為何？ (三)、中共太空系統之整體能力為何？ (四)、中共發展「空間戰略」可能對亞太情勢之影響與台海安全之衝擊為何？ 三、中共慣常將大氣層之外，距地球海平面100公里以上的廣闊宇宙空間稱為「空間」。認為空間蘊藏著取之不盡、用之不竭的豐富資源，這些資源已成為人類生存和發展不可或缺的寶庫，中共發展「空間戰略」就是要發展空間技術開發空間資源，以獲取巨大的經濟、社

會、科技與軍事效益。 四、中共認為「空間戰略」是主權國家或國家集團為研發和利用空間，建設和運用國家空間力量所採取的方針、原則和政策的總和。空間戰略直接反映國家戰略的要求，並受國家戰略的指導和制約。空間戰略不僅包括運籌、規劃國家航天事業的發展，而且包括對空間安全和對空間力量的籌劃和運用。因此，空間戰略是包括空間政治戰略、空間軍事戰略、空間經濟戰略和空間科技戰略的綜合性大戰略。空間戰略的作為，關係到國家安全與發展的大戰略，在國家現代化建設和社會進步中具有宏觀指導作用，是整個國家戰略體系的「制高點」。 五、所謂「空間作戰」是指敵對雙方主要在空間進行的軍事對抗活動。其實質是－－敵對雙方以空間力量為

主要作戰力量，以空間為主要戰場，為爭奪、保持和利用制天權而進行的一系列作戰行動，其成敗直接影響戰爭的進程和結局。中共的空間作戰的主要樣式，按其航天裝備發展的現況及作戰目的，現階段可實施的作戰樣式以「空間信息支援作戰」為主。而中共對「空間信息支援作戰」之概念，是指利用空間信息獲取和傳輸系統、空間導航定位系統，從空間為陸、海、空等作戰力量提供偵察監視、導彈預警、通信中繼、導航定位、氣象觀測、大地測繪等信息支援的作戰行動。 六、現階段中共航天事業的規劃是由中共國務院所屬的「航天領導小組」(成員為：國防科學技術工業委員會主任、國家科技委員會副主席、外交部副部長、國家計畫委員會副主席、國家航天局局長)

負責督導與協調中共所有的太空發展計畫。主要的執行單位為中共國家航天局、中國航天科技集團公司與中國航天科工集團公司。 七、中共太空系統經過四十餘年的發展，已逐步建立完整之發射場、航天測控網、系列化運載火箭及各類型運用衛星系統，並已成為世界上第三個實施載人航天之國家，其航天技術均是自行開發研究獲得，擁有獨立的自主權。而中共發展太空事業能有所成就的主要原因之一，是中共將是航天事業的發展定位為對國家的生存和發展具有決定性的意義，發展航天事業關乎國家的最高利益和體現國家的戰略意圖，應該跟上世界水平。雖然中共是以經濟建設為優先，且航天事業的發展需投入高額之經費，但發展航天事業的決策不能完全取決於國家的財

力狀況，而是由國家最高利益和長遠利益所決定。故中共將發展航天事業的指導方針定為「採取優惠政策」，將航天事業定位在國家整體發展戰略的重要部份，給予鼓勵和支持，先在財力上優先支持航天科技的開發，以創造航天能力來開拓航天技術市場，並將航天產業轉為增值型的產業，發揮經濟效果，促進經濟發展，獲取經濟的利益，然後再回饋投資航天事業的建設，使航天事業與國家經濟能相輔相成的發展。其運作完全是以市場為導向，以經濟效益為中心。 八、就中共發展「空間戰略」對我在政治、軍事及心理各方面之衝擊而言，以軍事方面的影響較為強烈，也較為明顯；因為航天科技不僅對解放軍傳統武器的威力可發揮倍增器的作用，更有助於解放軍實施跨越式

的發展，促進其整體的轉型。尤其是中共目前已逐步建立了各類型應用衛星系列，隨其衛星研製技術的精進及運用愈趨成熟，將有可能建立了完備的「戰場管理、指揮、控制、通信、計算機、情報、監視、偵察系統」，即BMC4ISR系統。果如此，戰時將使戰場形成對解放軍單向透明的形勢，而對方則完全處於被動的境。雖然目前中共的航天科技與建立BMC4ISR系統還有非常大的距離，但中共絕對有想掌握現代化戰爭所需的戰場管理能力的企圖，若中共發展成完善的戰場「管理系統」，將是在軍事上對我最大之威脅。 關鍵詞：空間戰略、空間作戰、運載火箭、載人航天。