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銘傳大學 國際企業學系碩士在職專班 杜蕙生所指導 許永昌的 服務創新對知覺服務品質與顧客滿意度之影響 -以臺北寧夏觀光環保夜市為例 (2016),提出大遠百客服中心關鍵因素是什麼,來自於夜市、服務創新、知覺服務品質、顧客滿意度。

而第二篇論文佛光大學 生命與宗教學系 梁馨科所指導 孫智音的 樂活產品創新研究:以舒壓樂活王網站為例 (2014),提出因為有 生命研究、樂活研究、創新研究、網路行銷、舒壓的重點而找出了 大遠百客服中心的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大遠百客服中心,大家也想知道這些:

圖解顧客關係管理(2版)

為了解決大遠百客服中心的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收   ※ㄧ單元一概念,迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。   ※第一本顧客關係管理圖解書。幫助讀者有效率學習顧客關係管理的專業知識與技術。   ※提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例,理論與應用案例並重。   顧客關係管理(CRM),亦可以視為「顧客」+「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看,CRM其實就是「企業的顧客戰略」,亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用,只不過是戰術問題,然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。CRM最終的目的,就是要做到精準行銷並鞏固顧客的忠誠度目標。

  傳統行銷上強調4P組合,即產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P力量的組合;後來服務業普及,又增加服務S(Service),成為4P/1S組合。如今,由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍,又增加1C(CRM);故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合,才能在市場上行銷致勝。最近,又有大數據(Big Data)觀念與應用的快速崛起,其整體框架與運用,又比CRM大很多,成為建立在CRM之上的總體觀。  

大遠百客服中心進入發燒排行的影片

經過了45個年頭,雲門跨越了層層疊疊的古典和傳承,用最質樸、撼動人心的藝術元素,透過舞者精準的肢體動作呈現出雲門獨有的藝術風格,這一次,都呈現在「收藏雲門」,讓藏家真正有機會,將雲門帶回家。

「收藏雲門」收錄了林懷民老師與蔣勳老師親筆題字書寫的回憶錄與序文,並精選了四位與雲門長期合作的攝影師精彩絕倫之作,鏡頭下的雲門舞者們,每一個神韻、力道、意境、肢體,融合了舞台設計,都訴說了每一個值得回憶的「雲門」故事;這每一個瞬間的合集,更濃縮了雲門對台灣舞蹈創作精髓,以及藝術與文化的提升所傳承的歲月,「收藏雲門」,不僅將雲門美麗的身影典藏在每一個瞬間,更收錄了雲門的封箱之作「水月」與「流浪者之歌」,更顯珍貴。

此外,「收藏雲門」不僅有豐富的雲門歷年舞蹈攝影,在外盒包裝上,更匠心獨具地設計了精美的信封袋,內含六張「雲門」經典舞作相片輸出,藏家不僅可以翻閱雲門,更可裱框典藏。

「收藏雲門」,是典藏雲門一路走的人文傳承,也讓「美」有深度品味的可能。

收藏雲門,典藏雲門舞者歲月淬鍊的身影~
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服務創新對知覺服務品質與顧客滿意度之影響 -以臺北寧夏觀光環保夜市為例

為了解決大遠百客服中心的問題,作者許永昌 這樣論述:

夜市是貼近台灣人民生活與面貌的通俗性文化,也是政府力推的觀光項目,成為外國觀光客來台體驗台灣文化人情的必遊行程之一,而寧夏夜市則是具代表性的地位。本研究旨在就消費者對於夜市之服務創新、知覺服務品質、顧客滿意度加以探討。本研究採用便利抽樣之方式,共計277 份有效問卷。分析方法採敘述性統計、信效度分析、獨立樣本T檢定、ANOVA 分析以及迴歸分析等。研究結果發現夜市的服務創新對於遊客的知覺服務品質有顯著正向影響、遊客的知覺服務品質顯著正向影響顧客滿意度。另外,知覺服務品質在服務創新與顧客滿意度之間具有部分中介效果。政府及觀光夜市業者若能進一步突顯當地觀光夜市鮮明的意象以及特色,增加具特色的攤商

、建立淘汰機制促進良性競爭、引進具特色攤商進駐夜市,不但可以增加顧客對於該觀光夜市優良之意象,且有助於提高顧客的滿意度,管理單位除了現有的服務創新之外,更需要積極的思考其他的能為夜市帶來效益的服務創新方式。

樂活產品創新研究:以舒壓樂活王網站為例

為了解決大遠百客服中心的問題,作者孫智音 這樣論述:

西方樂活(LOHAS)的生活方式是生命研究的新興應用領域。透過樂活產品的創新設計提供身心靈舒壓是本研究的主要動機。研究方法採取實務的個案分析。選取一個地方型中小企業創新計劃SBIR(Small Business Innovation Research)」為實證研究對象。具體探討如何將其原有產品與網路行銷結合以進行舒壓樂活產品創新,完成舒壓樂活王的網路平台設計。本個案研究的三個創新要點:第一是「舒壓樂活」網路平台服務營運與遊戲的創新計畫;其次是有關於舒壓產品組合包創新;第三是具正向能量之心靈籤筒的研發。本個案公司的主要問題是如何將舒壓樂活概念轉換成網路商品設計,並且透過網路做產品行銷。問題的解

決方案包括:網路舒壓遊戲的創新與商業模式構建、「舒壓樂活包」產品組合設計。產品設計的概念是構建一個網路平台透過「實體」合作店家與「虛擬」的平台服務為支持方案,創造讓通路客戶與網友「舒壓取樂」「快樂生活」的和諧便利出口。個案公司基於永續經營的轉型計畫,採用政府輔助資源與產學合作之力,聚焦於地方型資源,將實體通路與網路整合出個案公司可具策略前瞻性的服務模組。研究結果促使個案公司發展朝向:「以全人健康、快樂生活發展為元素,實踐舒壓樂活園地的運作,創造共好事業價值意義,邁向永續經營為目標」。結論顯示舒壓樂活是現代人生活與生命所關心的議題。舒壓樂活的需求帶動產品創新空間,其相關性學理與產品創新設計具有效

結合。個案分析顯示地方型中小企業或微型企業在產品創新時,需要積極整合資源以突破成長的瓶頸。建議地方型SBIR輔助計畫可提供多元產學合作或資源整合的機會,以帶動創新研發使企業更具發展力。