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讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決大陸 社 群 網站排名 2020的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

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手遊代理商Facebook粉絲頁的經營之道：以角色扮演遊戲為例

為了解決大陸 社 群 網站排名 2020的問題，作者吳宇森 這樣論述：

智慧型手機與行動網路的普及帶動了手機遊戲（簡稱手遊）市場蓬勃發展，根據Newzoo 2020遊戲市場報告指出2019年新冠肺炎疫情期間全球遊戲產業成長幅度大幅上升，其中成長幅度最大的便是手遊市場，增長約9.3%，由此也可看出手遊市場驚人的成長動能。此外有許多研究指出遊戲廠商應該經營社群媒體維持玩家的忠誠度，而有鑑於手遊市場蓬勃發展，加上社群經營也是行銷遊戲與經營玩家的重要手法，故本研究以社群主流Facebook粉絲頁為切入點，探討手遊運營者在社群媒體的經營之道。本研究從手遊競爭開始白熱化的2017年起，共檢討755款遊戲，以相稱抽樣和立意抽樣從中篩選出台灣最受歡迎的角色扮演類遊戲共45款作為

研究對象。從遊戲上架後的第2個月至第5個月（即90天）內，所有遊戲的Facebook粉絲頁貼文共2,663則，作為研究樣本進行內容分析；以Kent與Taylor提出「網路對話溝通」五大原則為內容分析的項目，並利用TF-IDF計算分析項目的權重，了解各分析項目在所有Facebook粉絲頁貼文的重要性。另一方面，本研究依照遊戲生命週期的長短進行分組比較，在競爭越趨白熱化的手遊市場中，藉由探究不同生命週期的手遊在經營Facebook粉絲頁的差異，進一步了解有效與玩家溝通互動的方式，維持社群粉絲的熱度。根據結果本研究整理了以下四點發現，第一，相較於頻繁地更新遊戲來維持玩家的新鮮感，採用減少更新次數並增

加更新幅度的方式能提升遊戲系統穩定度並減少代理手遊虧損風險。第二，不同生命週期的手遊在發文、按讚、回應的經營方式大致相同。第三，相較於直接贈送獎勵給玩家，要求玩家先達成粉絲頁的簡單任務（如留言要求或分享訊息）才能獲得獎勵的方式，更能抓住玩家的心。第四，多復刻遊戲內的熱門活動，可以刺激新進玩家與舊玩家產生連結、增加互動。

中美爭鋒：誰將左右世界領導權

為了解決大陸 社 群 網站排名 2020的問題，作者PIERRE-ANTOINEDONNET 這樣論述：

兩強相爭，誰能勝出？ 政治體制│經貿戰爭│地緣戰略│科技競賽│軍事角力│航太發展│擴張版圖 一次盤點，完整分析 　　中國有可能改變政治體制嗎？ 　　除了民主與專制的對立，激烈的貿易戰爭會再次重演嗎？ 　　高科技、軍事與航太競爭，激烈的角力，誰將站上國際新時代的領導位置？ 　　在國際領導權的角逐中，美國最大的阻礙是什麼？中國又將面臨何種危機？ 推薦 　　王宏恩 美國內華達大學政治系助理教授 　　陳方隅 「US Taiwan Watch: 美國台灣觀測站」共同編輯 　　葉  浩 政大政治系副教授 　　劉仕傑 時代力量國際中心主任 　　顏擇雅 作家 　　本書作者董尼德，為法國法新社

資深記者與新聞主編。深耕政治學，並長期旅居亞洲學習中文。長達三十七年的媒體生涯，派駐北京、東京、華沙、尼克西亞、紐約聯合國總部。以其資深的新聞資歷，從眾多客觀的數據資料中，抽絲剝繭，並援引諸多新聞媒體的報導與政治人物的觀點，深入探討國際勢力布局。本書分析中國與美國在政治制度、經貿體質、地緣政治、高科技軍事角力等領域的互動走勢，清楚盤整中美兩國歷年概況。並以拜登當選後的後川普時期，其對中與對臺政策的轉變，來分析新時代的中美競爭，誰將左右世界？

應用模糊多評準決策評選創意遊程之研究

為了解決大陸 社 群 網站排名 2020的問題，作者李麗英 這樣論述：

本研究旨在從服務提供商的角度出發，提出模糊環境下創意旅遊領域最優創意旅遊評價的方法。採用的基本概念包括幾何平均值、配對比較、模糊德爾菲法及模糊多準則決策方法。以幾何平均值來歸納2個評選準則及15個次準則來構建旅行社創意旅行評價的層級結構。 運用幾何平均值進行重要性分析，獲得了活動和背景2個評選準則與15個次準則以建構層級結構。活動準則下，7項次準則包括專屬活動、人文社交、玩家帶路、航空選擇多樣化、獨特藝術、體驗學習及挑戰樂趣。背景準則下，8項次準則包括旅遊景點、獨特建築、地標飯店、獨家服務，文化標識、餐廳環境、文化觀光及特色住宿。 整合模糊德爾菲方法與特徵向量方法求出準則權重。三角模

糊數和語言變數是本研究用來評估「重要性」和「滿意度」等語言變數偏好等級的2個主要概念。透過層級間的整合得出各創意遊程績效的最終分數，並採用Chen的模糊數排序法，獲得出最佳方案順序排名，以選擇旅遊方案中的最佳創意遊程，實為本研究之貢獻價值所在。