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如何成為webtoon漫畫家的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦謝東霖寫的 神明便利商店1 和謝東霖的 神明便利商店1：獨家限量親簽版都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2022 2022 LINE WEBTOON 原創網路漫畫暨劇本創作大賽也說明：想成為正式連載的網路漫畫家嗎？下一個就是你！「2022 LINE WEBTOON 原創網漫暨劇本創作大賽」自2022 年3 月8 日正式開跑！上傳你 ...
這兩本書分別來自鏡文學 和鏡文學所出版 。
元智大學 資訊傳播學系 陳麗秋所指導 王薇瑄的 從「逐頁」到「條狀」漫畫—探究創作者思維和環境之轉化 （2021），提出如何成為webtoon漫畫家關鍵因素是什麼，來自於逐頁漫畫、條狀漫畫、webtoon、漫畫語言。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 邱奕嘉所指導 許媛媜的 平台生態系中的互補機制與價值創造之個案分析 （2020），提出因為有 平台生態系、生態系互補性、生態系價值分析、生態系設計機制的重點而找出了 如何成為webtoon漫畫家的解答。
最後網站從異世界歸來後入伍當兵則補充：... 成為伊斯加勒德帝國的黑魔法師。 一心只想回家的金閔俊，克服一切困難，利用黑魔法拯救了帝國的人民。. 异界凯旋后重返战场漫画九域之天眼崛起. 漫画 ...
神明便利商店1
為了解決如何成為webtoon漫畫家 的問題，作者謝東霖 這樣論述：
乃媽祖娘娘嫡傳弟子：神元君！ 歡迎光臨！來杯熱符水嗎？ 掃描QR CODE加入會員可以累積功德點數喔！ 見習神明的人間修行物語 在服務業掛帥的時代，神明也要以客為尊！？ 媽祖娘娘的嫡傳弟子神元君在位列仙班之前，必須先學會如何服務眾生。他依指示在凡間開了一間便利商店，必須累積十萬信眾才能達成目標，這世界首家的「神明便利商店」除了在人間鬧出不少笑話，也成為神明們的交際茶水間。 在歡樂的忙碌日常中，除了各界神祇時不時現身鬥法搞CP，神元君的裏人格更不時出來搗亂。 他是否能順利達成十萬訂閱（youtuber嗎？）目標，回天庭開基創業呢？ 本
書特色 ＊臉書人氣漫畫家謝東霖結合宗教與庶民日常的台味新作 ＊特別收錄番外：眾神明的休假日
從「逐頁」到「條狀」漫畫—探究創作者思維和環境之轉化
為了解決如何成為webtoon漫畫家 的問題，作者王薇瑄 這樣論述：
人們的生活隨著科技日新月異發展而產生了許多改變，漫畫的閱讀方式也從紙本轉移至數位載體上。然而將原本紙本的翻頁形式漫畫置入了版面狹長的手機後，卻衍生出讀者閱讀困難的情況，此時，來自於韓國的條狀漫畫以上下滑動操作閱讀的方式打破了人們對於漫畫的既定印象，也為漫畫創作者們帶來了新的創作方式，更是對台灣的創作環境產生影響。因此，本研究藉由訪談十位台灣的漫畫創作者，了解創作者於逐頁與條狀漫畫創作中的思維差異，以及對於環境變化之想法，最後將資料彙整以及分析。本研究結果發現，創作者思維對於「寬廣」意象的解釋受到載體的影響，不僅讓逐頁與條狀漫畫中分格、分鏡與間白的表現不盡相同，也成為創作者難以將兩種漫畫互相改
編的原因。從繪畫技法來看，漫畫創作雖都以電腦繪圖為主流，但因逐頁漫畫載體限制較多，所以通常被要求須以更精緻的「線條」與「色彩」呈現畫面，而條狀漫畫在圖像的表現上則較不受拘束。另外，雖然台灣的漫畫環境仍存在著困境，但條狀漫畫與手機平台的出現讓創作者在創作方式或發表管道上都增加了不同的選擇。創作者靠著環境變化所帶來的多元發展開拓自己的漫畫創作之路，而產業發展應結合民眾的生活習慣及科技趨勢，尋找台灣漫畫的新定位。
神明便利商店1：獨家限量親簽版
為了解決如何成為webtoon漫畫家 的問題，作者謝東霖 這樣論述：
乃媽祖娘娘嫡傳弟子：神元君！ 歡迎光臨！來杯熱符水嗎？ 掃描QR CODE加入會員可以累積功德點數喔！ 見習神明的人間修行物語 在服務業掛帥的時代，神明也要以客為尊！？ 媽祖娘娘的嫡傳弟子神元君在位列仙班之前，必須先學會如何服務眾生。他依指示在凡間開了一間便利商店，必須累積十萬信眾才能達成目標，這世界首家的「神明便利商店」除了在人間鬧出不少笑話，也成為神明們的交際茶水間。 在歡樂的忙碌日常中，除了各界神祇時不時現身鬥法搞CP，神元君的裏人格更不時出來搗亂。 他是否能順利達成十萬訂閱（youtuber嗎？）目標，回天庭開基創業呢？ 本
書特色 ＊臉書人氣漫畫家謝東霖結合宗教與庶民日常的台味新作 ＊特別收錄番外：眾神明的休假日 ＊博客來獨家限量親簽扉頁
平台生態系中的互補機制與價值創造之個案分析
為了解決如何成為webtoon漫畫家 的問題，作者許媛媜 這樣論述：
以往企業策略是以找出差異化建立護城河，來發展企業策略；以傳統價值鏈的線性思維，來提供產品或服務。但是近幾年來，由於行動數位與平台互聯網的興起，許多快速成長的大公司，開始結合多元且跨產業之合作夥伴，共同在自身平台上，透過彼此的網絡關係，各方貢獻資源，共享利益，建立生態系。近年來在學術上，平台生態系已有許多不同面向的討論，本研究依循多位學者之研究基礎，透過個案探討的方式，來檢視個案公司LINE，此多環狀生態系中之三種角色「樞紐中心」、「合作夥伴」、「用戶」與其商業活動，就消費面及生產面的角度分析「生態系互補性」，並結合生態系中的「價值主張」、「價值獲取」、「價值創造」，進一步探討生態系的價值分析
與設計機制。本研究最終得出以下五大結論：一、多環狀生態系下的服務、獲利來源、用戶種類相當多元，故互補性會因為服務特性和使用上的情境不同而有所差異。二、越多生態系外的服務可以搭配使用，越能增加用戶對於生態系中服務的黏著度，增強網路外部性。三、生態系需不斷優化核心服務與技術，才能持續增加用戶對於生態系核心服務的黏著度，提高用戶轉換成本，甚至能提高平台覆蓋的效果。四、生態系在打造新服務時，需考量是否有太多普通型互補之服務，用戶若無法感受到與生態系中其他服務搭配使用的價值，該服務將失去市場競爭力。五、生態系的設計機制，仰賴生態系中各個角色和各種活動的力量，利用生態系之不同的互補性，來創造價值以及獲取價
值，以建構出良好的生態系設計機制。整體而言，本研究透過生態系互補性分析和生態系價值分析，進一步建構出多環狀生態系之設計機制。