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家樂福併購案的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳玲玉寫的 法理與善念：9個經典案例 看企業化危機為轉機 可以從中找到所需的評價。
另外網站家樂福多人搶！傳這集團殺出整合統一駁：真是開眼界 - Tvbs新聞也說明：外界關注家樂福併購案，統一集團董事長羅智先今（12）日出席活動時，維持一慣態度低調表示，自身屬於合資夥伴、關係人不便多談，但對於遠東集團董事長 ...
淡江大學 歐洲研究所 張維邦所指導 葉斯偉的 家樂福的全球佈局 （2001），提出家樂福併購案關鍵因素是什麼，來自於家樂福、超大型賣場、企業家精神、全球佈局。
最後網站統一併購家樂福促成「3國鼎立」 網友曝3家量販店優點則補充：繼統一集團前天（19日）宣布併購家樂福後，促成好市多、家樂福、大潤發3大量販店形成「三強鼎立」的局面，也引起網友熱議，有人擔心：「便宜的家樂福 ...
法理與善念：9個經典案例 看企業化危機為轉機
為了解決家樂福併購案 的問題，作者陳玲玉 這樣論述：
跨國商務律師解決商務爭端的幕後心法！ 律師，不論是「正義使者」或是「魔鬼代言」，都在處理「人的情緒與想法」， 陳玲玉律師以執業40年的獨特心法，淬鍊出圓滿解決商業危機的人性故事。 特選影響社會、企業與人心的9個知名案例，還原事件前因後果。 以「善念」為經、「法理」為緯， 和大家分享圓滿解決企業與人生困境的心法， 並與台大研究生進行17堂100分鐘的思辨與對話。 ◆陳玲玉律師於台大親授課程的精華：本書精選「國際通商法律事務所」經辦，且經媒體報導而無涉客戶機密的商場實際事例，和讀者分享商務案件的台前與幕後。 ◆以「法律與策略」及
「善念與省思」兩個面向，深入探討：每個事件所承載的，都是公司經營者作成決策的折衝與妥協，以及律師專業解析後的心血結晶。 ◆商界、法界人士必讀，一般讀者更值得一看！和您一起翻轉企業與人生的困境：台積電告贏研發主管投靠三星、台新入主彰銀官民異夢、Dell網路商店標錯價、KKR公開收購國巨、國巨與華新科鬆手和解、台灣三洋跨海談判、萊爾富解除破產危機……這些事件圓滿解決的背後，都共同指向一個道理——「善念」。 ◆台大法律學院前院長謝銘洋、財信傳媒集團董事長謝金河由衷推薦。
家樂福的全球佈局
為了解決家樂福併購案 的問題，作者葉斯偉 這樣論述：
在經濟自由化的浪潮下，各國企業無不彈精竭慮，戮力以赴，創新經營技術、強化企業經營體質，來面對來自全球競爭的挑戰。歐洲企業也不例外。家樂福（Carrefour）40多年來的發展經驗，實為跨國企業成功經營的典範之一。1959年由法國東南部Savoie地區Fournier和Defforey兩個家族企業所組成的家樂福，草創之初在創辦人Marcel Fournier和Denis Defforey兩位企業家的領導之下，冒險犯難，不斷地創新學習，建立零售史上第一家超大型賣場（hypermarché）；另外強化企業經營體質，從傳統家族企業的經營，逐步轉型以奠定企業發展基礎。在歷任企業領導人不斷地努力經營並且
積極向外拓展市場之下，目前家樂福已經是世界第二大經營規模的大型流通業。家樂福跨足海外投資經營的時間甚早，1969年就在比利時開始從事海外投資的佈局。目前家樂福在全世界31個國家、橫跨歐美亞三洲不同的文化區、超過9,000家以上的分店，不但是世界第二大經營規模，同時也是國際化程度最高的大型流通業。然而家樂福全球佈局發展的過程當中，並不是都一帆風順。在巴西、台灣、中國大陸、波蘭和日本等地，在經營上分別遭遇不同程度的挑戰，甚至在美國與香港的經營更讓家樂福鎩羽而歸。不過家樂福卻憑著信心和經營遠見，持續地立足全球零售市場，以面對日後來自美國企業的挑戰。他山之石可以攻錯。家樂福從一個法國地區性家族企業由小
而大，進而朝向全球佈局的發展，成功的經營發展經驗，不啻為在台灣眾多中小企業暮鼓晨鐘的啟示。