家樂福便利購門市查詢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

全聯線上購競爭優勢及消費者使用意圖之研究

為了解決家樂福便利購門市查詢的問題，作者楊萬蓬 這樣論述：

隨著科技創新，透過線上銷售與連結既有實體門市，為消費者提供省錢、方便且有趣的良好購物體驗成為必然趨勢。擁有近千家門市的全聯，在2018年提出「實體電商」以消費者角度出發，打破時間、空間限制，業績逆勢成長。根據勤業眾信「2021零售力量與趨勢展望報告」指出，全聯首度擠進全球零售業250強，年營收創下新台幣1590億元新高，遠超主要競爭者家樂福806億元(陳映璇，2022)。PXGo!全聯線上購，導入創新的電商模式，結合PX Pay全聯支付，提供消費者線上線下輕鬆買及水電費代繳功能，開拓生活服務；物流整合消費者最常用的功能，帶動實體店面人流；數據端以逾千家門市為核心，打通門市與電商會員數據，提供

消費者即時查詢、領貨與贈送功能，以「方便、快速、樂趣」與生活結合。本研究以文獻收集法分析PXGo!全聯線上購之競爭優勢，並以UTAUT2理論為基礎，針對消費者行為意圖進行研究，收回有效問卷456份。研究結果顯示「績效期望」、「努力預期」、「便利條件」、「享樂主義」與「習慣」對行為意圖呈正向顯著關係，本研究同時對學術與實務上的影響進行探討。

以品牌概念地圖探討宜蘭連鎖超市品牌聯想網絡之研究

為了解決家樂福便利購門市查詢的問題，作者李雅婷 這樣論述：

隨著批發與零售業市場多元化的競爭，連鎖超市與量販店展店擴張，及網路電商的加入，讓消費者有更多的選擇，而品牌的喜好程度和信任強度也會直接影響其購買意願，民生必需品是家庭主要開銷之一，一般民眾實體消費仍然以平價超市為主要通路，連鎖超市在面對零售市場競爭下，如何運用自有品牌的優勢與行銷策略來塑造商店形象，吸引更多的消費者來達到永續經營的目的。研究對象選擇宜蘭縣內的全聯福利中心及喜互惠生鮮超市，並針對這兩個競爭品牌做差異化比較，獲得的研究結果可作為相關連鎖產業經營策略之強化與參考。本研究選擇曾經在這兩家連鎖超市都消費過的民眾做便利取樣，透過面對面進行訪談，收集民眾消費經驗與品牌印象之聯想，來了解消費

者對超市的品牌核心聯想。以自由聯想方式運用品牌概念地圖（brand concept map），簡稱BCM的方式收集品牌聯想網絡圖。依循品牌概念地圖（BCM）建立之基準，經由核心品牌聯想出現的頻率及相連結的次數統計，產生品牌共識地圖進行分析及結果描述。研究發現，全聯福利中心的品牌聯想藉由廣告來傳達的不只是價格而是一種生活品味與態度的連結，而創造更大的價值，而不僅止於價格的品牌聯想。而喜互惠生鮮超市運用實體的行銷策略「便宜」與「常有促銷活動」來吸引主要的消費族群。全聯福利中心與喜互惠生鮮超市各有其獨特性與個別品牌優勢的行銷策略，經由研究結果建議：(1)品牌在消費者心目中具有個別的優勢與強項，可保有

品牌原有的優勢與價值繼續發展(2)獲得競爭品牌超市差異化數據，可作為經營策略之參考。