不是米其林餐廳推薦指南論文書籍站
國立臺灣師範大學 社會工作學研究所 王永慈所指導 張鈺欣的 探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例 （2020），提出寶雅衰退關鍵因素是什麼，來自於Covid-19、新冠肺炎、經濟不利家庭、家庭資源管理與運用、家庭決策、消費教育、消費教育團體方案。
而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 李選士所指導 李毅豪的 台灣貿易百貨類上市上櫃公司績效評估 - 運用資料包絡分析法 （2017），提出因為有 資料包絡分析法、貿易百貨零售業、技術效率的重點而找出了 寶雅衰退的解答。
探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例
為了解決寶雅衰退 的問題，作者張鈺欣 這樣論述：
2019年年底開始蔓延的新冠肺炎（COVID-19），至今已在世界各地盛行，並造成公共衛生、醫療照護等層面的問題，各國為避免疫情蔓延而採取的封鎖、隔離措施，亦造成其他後續問題，如：經濟放緩與衰退、工時縮減、勞工就業問題等。在我國，新冠肺炎疫情對社會整體及醫療系統帶來了極大的風險，同時也使得許多「家庭」不得不在極短的時間內，選擇與採取應對家庭問題的手段，在措手不及的情形之下，可能因此帶來了許多意料之外的挑戰。本研究旨在探索新冠肺炎疫情對於經濟不利家庭的影響，以及經濟不利家庭為因應疫情所引發的家庭問題、危機之策略等，其中並採深度訪談法、參與觀察法，對於某協會消費教育團體成員中的6名家庭主要照顧者
，以及4名12歲以上的兒少進行資料蒐集，經過分析後，本研究結果發現如下：一、對經濟不利家庭而言，新冠肺炎是一種病毒所引起的大型流行疾病，但相對於病毒詳細資訊的取得或瞭解，受訪者更關注的是疫情發展對家庭經濟層面的影響，以及如何避免家庭成員染疫。二、疫情的發展對經濟不利家庭所帶來的，除了最為明顯的家庭經濟、就業與債務等問題外，對疫情發展遲遲沒有終點、對未知疾病的恐懼等也都造成他們心理上不安與焦慮的情緒。然而在社會層面中的親友關係，受訪者反而認為比疫情爆發前更為緊密。三、疫情期間，經濟不利家庭最常透過資源交換的方式，將某一項家庭資源轉換為另一項可以使用、因應家庭問題的資源。而其中，最容易描述與進行轉
換的是家庭財務（經濟）資源，然而，其他的家庭資源亦有其重要性。四、家庭決策中，親子互動與決策權力的分配，在決策制訂與協調的過程中至關重要，而隨著家中子女的發展與成長，孩子在家庭決策中的參與程度也會增加，特別是青少年子女、開始成為家庭資源提供者的孩子，更容易成為經濟不利家庭進行決策時諮詢及採納意見等的對象。五、疫情期間，當家庭照顧者願意公開家庭實際狀況與相關資訊給家庭成員，以及更為通透的溝通渠道時，對於家庭成員發展出共同應對家庭問題的措施將有所助益。六、消費教育團體方案能提供追查家庭及個人消費流向及管控支出的技巧，也成為某些受訪者因應疫情所引起的家庭問題時的一項資源，其中兒少參與者更容易將所習得
的消費管理知識、技能等延伸並運用於日常生活中。家長則大多認同該團體方案提供的是如：「親子關係變佳」、「手足關係變好」、「更重視家中兒少的意見與觀點」，以及「為學校的數學課程內容找到實踐的機會」等附加的效果。此外，本文文末則說明本研究的限制，並針對未來的研究、新冠肺炎相關政策，以及實務層面提供建議，茲說明如下：一、對實務工作層面的建議：（一）親友關係、親子關係、手足關係，在疫情期間對經濟不利家庭成員而言是一項重要的支持與資源。（二）疫情期間，穩定且長期的社工服務介入對經濟不利家庭而言有其重要性。（三）家庭財務教育可能可以增加經濟不利家庭，在疫情期間因應家庭財務問題的能力。（四）家庭資源管理能力的
提升，將能協助經濟不利家庭在疫情期間更好地確認與運用資源，以應對其後續的家庭問題。二、對新冠肺炎相關政策的建議：（一）紓困補助措施的資訊不夠明確。（二）三倍振興券對經濟不利家庭的意義「紓困大於振興」，且數位落差也造成處於數位弱勢的經濟不利家庭成員獲取其他振興券（如：藝FUN券等）時遭到排擠。（三）近貧家庭在疫情期間的困境更需要被關注。（四）短期性質的紓困急難救助措施對經濟不利家庭的幫助十分有限。（五）經濟不利家庭難以負擔漲價後的防疫物資。（六）當延後開學消息發佈後，臨時托育服務支持不足，並造成照顧者們的困擾。三、對未來研究的建議：（一）增加更多不同背景的研究對象。（二）建議未來有縱貫性及長期性
的相關研究投入。
台灣貿易百貨類上市上櫃公司績效評估 - 運用資料包絡分析法
為了解決寶雅衰退 的問題，作者李毅豪 這樣論述：
近幾年來，臺灣的貿易百貨零售業，隨著經濟自由化與市場國際化的推動，國外的流通業者更是利用各種合資和技術合作的管道衝擊著市場經營，面臨經營模式改變及商品行銷手法的創新，網拍與電子商務趨勢大漲，導致許多傳統零售百貨品牌紛紛迫於轉型或將營運策略做思維改變，隨著消費者購買習慣改變，在台灣經營型態走精緻，高品質且消費昂貴路線，已非唯一選擇，消費者對於商品的需求日漸多元，若經營者單憑直覺反應和主觀判斷，持續在降低採購成本、提高營業毛利當做經營方向，將容易誤判市場情勢而做出錯誤抉擇，最後只能慢慢被消費者淘汰，而默默地退出市場。本研究運用資料包絡方析法（Data Envelopment Analysis,
DEA），DEA是以效率為概念，以相對效率衡量係建立在柏拉圖最適邊界之效率觀念上，並以效率的最大化為目標，主要研究對象為臺灣上市及上櫃貿易百貨類業者為主要受評單位，以各受評單位中華民國104年及105年於公開資訊觀測站中發表之財務報告或年報為主要資料來源，選定總資產、營業成本及營業費用為投入變項，營業收入與營業淨利為產出變項，藉以CCR投入導向模式帶入DEAP (ver2.1)系統，系統產生一組最適的權數，所呈現出之數據再做分析與評估，做為研究之最後結果。研究結果顯示，中華民國104年及105年，欣欣、三商、潤泰全、富邦媒、全家、寶雅、南仁湖、來思達、弘帆這九家公司連續2年的總體技術效率值皆為
1，表示此期間這九家公司相對於其它受評對象有效率，該類型公司在經營與技術上已趨於成熟，可成為其它未符合效率之公司之參考指標及標竿。中華民國104年及105年，特力、統領、農林、新洲、邁達康這五家公司連續2年的總體技術效率值皆小於1，且連續2年衰退的公司，表示處於固定規模報酬下，整體皆不具最適規模，顯示該公司在經營與方向仍有改進與進步空間，且投入資源未善盡利用需做改善，建議應設法向系統報告中所屬學習公司做改進目標，並增加產出項如營業收入及營業淨利，以達最有效率規模，方能改善目前之技術效率，提升企業之獲利。關鍵詞：資料包絡分析法、貿易百貨零售業、技術效率。