市值排行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課

為了解決市值排行的問題，作者NeelMehta 這樣論述：

北美好書獎商業類冠軍   三位矽谷專家，用零基礎就能懂的語言 將最核心的科技趨勢濃縮一冊，讓你 像賈伯斯一樣思考，秒懂科技及商業動態！ 　　Google搜索是怎麼運作的？ 　　Spotify如何確定推薦給你的歌曲？ 　　為什麼華盛頓郵報同一篇文章都有兩個版本的標題？ 　　Facebook如何決定哪些內容會出現在你的動態消息？ 　　臉書為什麼要以十億美元買下IG？ 　　這些問題，你知道答案嗎？ 　　科技新知每天洪水般湧來，你是能理解吸收、跟上趨勢，在自身的工作與生活中善用，或是看不懂、想不通，平白讓職涯發展與機會溜走？ 　　終於等到一本書，即使沒有資通訊基礎、沒有程式背景，卻想讀懂科技

知識、跟上商業發展趨勢、理解工作與生活上的科技動態……就是這本。 　　本書由任職於Google、微軟、臉書的三位產品經理合撰，他們平常的工作就是向沒有背景的投資者、合作者、客戶，以平易近人的語言與譬喻（也就是大白話）來解說「最新的科技該如何應用在商業和生活」，身為行內人，又練就一身把資訊知識講清楚的能力： 　　先講「是什麼」→用零基礎就可以讀懂的文字，說明科技趨勢（例如大數據和機器學習）的內容和影響。 　　再講「為什麼」→為什麼科技公司會想到利用這些科技、背後的商業理由，幫你拆解推動科技趨勢的力量，培養你跟科技人一樣的思考的能力。 　　三位專家累積了最多人想知道的66個問題，寫成本書，

讓讀者無痛學習重要的科技趨勢、流行語和相關的商業應用和策略概念。你可以學到： 　　★每天都在用的Google搜尋功能，是怎麼做到的？ 　　Google不是在你搜尋時，就去網路上的每個頁面，而是將網頁的資訊存在資料庫（資訊的表格，如Excel），然後使用演算法（就是下指令）讀取資料庫，決定要呈現哪些內容。 　　★亞馬遜（網飛）為什麼那麼懂你，會推薦最想買的東西（想看的影片）給你？ 　　答案其中之一就是「協同過濾」，根據你與數以百萬計的其他人的購買記錄中，配對出跟你喜歡一樣東西的人，他們買過的商品你卻還沒下單，自然一推薦就中！ 　　★為什麼臉書免費就能使用，他們卻能賺億萬美元？ 　　簡單的答

案是「定向廣告」。因為使用者在臉書的應用程式與網站上進行相當多活動，暴露了自身的喜好。然後藉由這些資料定向推送給使用者，從廣告商那裡獲利。所以矽谷有句名言：「如果你不付費給一個產品，你就是產品。」 　　★臉書為什麼要以十億美元買下IG？ 　　因為IG的照片分享體驗是行動裝置使用者的最愛——介面清楚、以照片為整個應用程式的中心（還有好用的濾鏡）。臉書得趕緊買下IG以免被擊敗。 　　★微信如何成為中國官方應用程式？ 　　微信本來是通訊軟體，但是後來添加了許多功能，幾乎是一個作業系統——包括買電影票、醫院掛號、叫車，不需要額外安裝應用程式。微信可以控制整個使用者體驗，影響著九億個中國人。 　　

★自駕車為是怎麼駕駛的？ 　　1.　偵測器可以精準的建立一個周遭環境的3D模型，計算最可能的行動路線2. 「機器學習」：藉由觀察到的汽車可能碰到的獨特情境，模式，預測可能發生的事情（例如自行車騎士伸出左手，自駕車會預測他有90%可能性會左轉，而開始減速避開。 本書特色 　　1. 一本書解答數位公民、商業人士和不肯落伍的人，不能不懂的66個科技趨勢入門問題 　　每個人、每一天都會遇到的科技問題，一本書就解答；你不需要唸過資訊科學、不必會寫程式，就看得懂。 　　2. 科技趨勢往哪裡走？三位矽谷內行人告訴你！ 　　由Google、微軟、臉書三產品經理合撰，由基礎談起，以內行人角度解說你不能不知

道的①科技問題和②背後的商業策略概念。不掉書袋，以說明、比喻、圖解方式介紹，平易近人，好讀好吸收。 　　3. 涵蓋面向多元、內容親切度高，繁忙的現代人都學得快、用得上！ 　　本書重要的科技趨勢皆有介紹，又不落入太多技術讓人無法理解的窠臼。理解科技產業動態以精進自我的職場人；想增進與科技人合作效率的設計、行銷、業務；要訂定未來策略的高階管理者；甚至是科技人，想提升溝通力及商業力，本書的大白話解說及豐富案例，人人都能得切身、實用的指引與啟發。 專業推薦 　　摩根．布朗（Morgan Brown，《成長駭客攻略》〔Hacking Growth〕共同作者） 　　簡妙如（中正大學傳播學系教授、新媒

體傳播及流行音樂研究者） 　　林冠明（日商優必達機器學習研發總監、前學思科技知識總監） 　　鄭國威（泛科知識公司知識長） 　　Lynn（《寫點科普》部落格主） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　「對於想學習驅動科技產業的重要趨勢、關鍵概念和商業策略的人而言，本書是入門指南！」——摩根．布朗（Morgan Brown，《成長駭客攻略》〔Hacking Growth〕共同作者）  

市值排行進入發燒排行的影片

使用機器學習預測股市趨勢－台灣上市公司為例

為了解決市值排行的問題，作者鄭揚蓁 這樣論述：

　　股票價格變化具有不固定性且非線性的傾向，因此預測股票價格對於投資人來說，是一件具有挑戰性且具有吸引力的事情。近年來因為金融市場的蓬勃發展，台灣股市現股當沖交易比重急遽成長，預測股票趨勢也成為投資者心中的難題，因此，本研究利用機器學習的方法來探討是否能成功預測股票價格與價值，並將公司分類，從產業類別與市值大小方向切入。根據2017年到2021年間的股價變化，以探討是否有成功的預測趨勢變化。　　結果發現機器學習對於市值越小的公司預測程度較準確，以產業類別來看相較不顯著。關鍵字： 股價預測、機器學習

向世界頂尖人士學習成功的基本態度

為了解決市值排行的問題，作者戶塚隆將 這樣論述：

讓你從基礎學起，順利在職場上取得絕佳成果的祕技 《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》作者全新力作！ 　　在高盛 X 麥肯錫 X 哈佛商學院基礎上 　　解析36位頂尖人物的成功因素 　　無論是要發憤圖強、取得主管的信賴，或是感動客戶的內心， 　　都脫離不了「基本」這個詞的概念！ 　　作者分析探究這些頂尖人物獲得成就的原因在於： 　　持續用自然的態度完成應當完成的事情，積累達到成功。 　　書中頂尖人物獲得成就的原因就在於： 　　持續用自然的態度完成應當完成的事情，積累達到成功。 　　這些獲致成功的基本能運用在許多行業和職場中、 　　能在日常中實踐、能讓我們的內心產生共鳴。 　　讓我

們能夠參考依循，提升自己； 　　在失意挫折時，得到鼓舞安慰，繼續努力不懈！ 　　36位頂尖人物： 　　尤賽恩．波特／比爾．蓋茲／福澤諭吉／巴拉克．歐巴馬／ 　　傑夫．貝佐斯／松下幸之助／金姆．克拉克／查爾斯．伊姆斯／ 　　柴契爾夫人／井深大／伊隆．馬斯克／歐普拉．溫芙蕾／ 　　勞勃．狄尼洛／希拉蕊．柯林頓／提姆．庫克／彼得．杜拉克／ 　　華倫．巴菲特／桑德爾．皮采／理查．布蘭森／厄尼斯特．海明威／ 　　亞歷克斯．佛格森／史帝夫．賈伯斯／德瑞克．基特／史都華．布蘭德／ 　　安德魯-．葛洛夫／艾立克．史密特／馬克．祖克柏／麥克．傑克森／ 　　阿爾伯特．愛因斯坦／梅琳達．蓋茲／安德魯．休斯頓／德魯

．吉爾平．福斯特／ 　　可可．香奈兒／約瑟夫．熊彼得／艾美．柯蒂／艾瑪．華森 　　36項成功基本態度： 　　對目標立下誓言／對自己要有所期待／天天想像／懷抱著大膽希望／ 　　依從自己的熱情／誠懇地做出改變／要做正確的選擇／ 　　以約束醞釀出創意／不跟他人比較／瞭解如何才能幸福／ 　　保持積極向前的態度／從失敗中學習教訓／不要裹足不前／ 　　大方接受自己的失敗／把注意力集中在一點／ 　　仔細安排時間的運用／不要三分鐘熱度 　　在每個瞬間集中自己的注意力／每個步驟都不可大意／ 　　用心傾聽／絕對要回應他人的期待／不要被外觀迷惑／ 　　立志成為優秀的人／靠自己思考／持續追尋附加價值／ 　　培養出勝

過AI的實力／迅速地多方嘗試／自動自發地改變自己／ 　　讀書讓你獲得創新的動力／與運氣劃清界線／ 　　擁有志同道合的好夥伴／瞄準好時機／每天做好準備／ 　　一切先從破壞中開始／假戲真做／身先士卒   作者簡介 戶塚隆將 　　1974年生於日本東京都，慶應義塾大學經濟學院畢業。在結束高盛公司上班的日子後，前往哈佛商學院取得工商管理碩士（MBA）學位。經歷過麥肯錫顧問公司的工作後，2007年自行創辦CNEXT PARTNERS公司，並且成為該公司的董事長。目前從事協助日本企業國際化、培養國際化人才的工作。同時也活用哈佛商學院中的案例研究法教材，是實用級商務英語課程「VERITAS」（ver

itas-english.jp）的負責人。 　　著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》和《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》，前者更取得二十萬冊的銷售佳績。 譯者簡介 王榆琮 　　熱愛日本的理工人，著迷於翻譯工作，希望未來可以引介更多日本文化給同樣熱愛日本的人們。譯有《一本書讀懂哥吉拉》、《態度！AKB48論》、《去做狂野的夢》、《地方創生2.0》等書。 前言   第一章 定下高遠的目標 01對目標立下誓言─尤賽恩．波特 02對自己要有所期待─比爾．蓋茲 03天天想像─福澤諭吉 04懷抱著大膽的希望─巴拉克．歐巴馬   第二章 確立幫助判斷的標準 05依從自

己的熱情─傑夫．貝佐斯 06誠懇地做出改變─松下幸之助 07要做正確的選擇─金姆．克拉克   第三章 積極尋求進步 08以約束醞釀出創意─查爾斯．伊姆斯 09不跟他人比較─柴契爾夫人 10瞭解如何才能幸福─井深大 11保持積極向前的態度─伊隆．馬斯克   第四章 再接再厲，永不放棄 12從失敗中學習教訓─歐普拉．溫芙蕾 13不要裹足不前─勞勃．狄尼洛 14大方接受自己的失敗─希拉蕊．柯林頓   第五章 有效率地活用時間 15把注意力集中在一點─提姆．庫克 16仔細安排時間的運用─彼得．杜拉克 17不要三分鐘熱度─華倫．巴菲特 18將片刻時間集中起來─桑德爾．皮采   第六章 以好規律控管行動

19每個步驟都不可大意─理查．布蘭森 20用心傾聽─厄尼斯特．海明威 21絕對要回應他人的期待─亞歷克斯．佛格森 22不要被外觀迷惑─史帝夫．賈伯斯 23立志成為優秀的人─德瑞克．基特 ◎專題：高盛集團的專業原則                 第七章 讓自己挺過時代的進步 24靠自己思考─史都華．布蘭德 25持續追尋附加價值─安迪．葛洛夫 26培養出勝過AI的實力─艾立克．史密特 27迅速地多方嘗試─馬克．祖克柏   第八章 客觀檢視自己與社會 28自動自發地改變自己─麥克．傑克森 29讀書讓你獲得創新的動力─阿爾伯特．愛因斯坦 30與運氣劃清界線─梅琳達．蓋茲   第九章 尋找更好的立身之

處 31找到志同道合的好夥伴─安德魯．休斯頓 32瞄準好時機─德魯．吉爾平．福斯特 33每天做好準備─可可．香奈兒   第十章 鼓起勇氣改變自己 34一切先從破壞中開始─約瑟夫．熊彼得 35假戲真做─艾美．柯蒂 36身先士卒─艾瑪．華森   結語   前言 　　為什麼世界頂尖的成功人士能在工作上獲得偌大的成就呢？ 　　本書將會告訴你這個問題的答案。 　　不管是創立市值排行世界第一企業的產業改革者， 　　全世界跑得最快的奧運金牌得主， 　　或是曾經得過兩次奧斯卡金像獎的好萊塢藝人， 　　只要能夠仔細聆聽他們的話語，我們就能從中發現成功的祕訣。 　　這個祕訣簡單說就是： 　　持續用自然的態

度完成應當完成的事情，日積月累達到成功。 　　當我們深入探討他們的話語時，就會發現這些看似得天獨厚的超人，內心有著凡人的糾葛和煩惱。 　　我們甚至會發現那些頂尖的成功人士並不是所謂的「天才」，而是與我們無異的「普通人」。 　　現在這本書則是我從媒體和書籍中，接觸到世界知名成功人士的話語後，挑出三十六項對商務人士很有幫助的「基本態度」。 　　(文略)為了能在工作上找到新的方向，我開始留意那些自己無法親身接觸的頂尖成功人士所說過的話語。還有，在尋找跳脫既有觀念以外的全新想法的同時，我也對他們的思考模式和工作態度感興趣。 　　本書中所有頂尖人士所說的話語，主要是用以下三項標準選出： 　　（

1）能用在許多行業、職場中：包含了不限特定領域、職業，適用於各行各業的觀念。 　　（2）能在日常中實踐：包含了能讓商務人士們在平日中加以實踐，貼近日常生活的概念。 　　（3）能讓我們的內心產生共鳴：包含了發言者實際體驗證明，能夠引起我們共鳴的基本概念 　　本書可以用各種方式閱讀。可以從第一位名人開始，一路按照順序看下去。也可以先參考目錄，直接翻到自己最感興趣的項目開始看。又或是乾脆從自己最喜歡、最感興趣的名人看起。 　　即便是讀者們原本已經知道的「工作基本態度」，若是可以透過本書中頂尖人士的話語，重新認識這些「基本態度」的重要性，身為作者的我也會很開心。還有，在探討那些名言想表達出的意義時

，如果能讓你覺得更加拉近自己與頂尖人士之間的距離，我想本書也就達成最主要的目的了。 05到頭來，我們的選擇塑造了我們的人生In the end, we are our choices.傑佛瑞．貝佐斯（Jeffrey Preston ＂Jeff＂ Bezos，亞馬遜網路書店創辦人、董事長兼任執行長）多考量「機會成本」這句話摘自二○一○年美國普林斯頓大學的畢業典禮演講，當時傑佛瑞‧貝佐斯（Jeffrey Preston ＂Jeff＂ Bezos）將這句話分享給所有應屆畢業生。在美國教育界，許多一流大學相當自負於「給予學生充分的學識、自信和人脈的基礎」的觀念，尤其在畢業典禮這個學業上的最後舞台，

學校會將更基本的人生指導獻給所有畢業生。而貝佐斯也按照校方的指示，在講台上「選擇」出他為學生餞別的話。這個演講中，他先告訴大家自己在十幾年前的華爾街上賺到人人稱羨的高額報酬，以及辭去原本的工作後，用那筆錢成立亞馬遜網路書店時的心路歷程。他以「到頭來（In the end＝到最後，最終的）」為開頭，再引用哲學家尚‧保羅‧沙特（Jean-Paul Sartre）：「我們全體的選擇塑造了我們的人生」作結尾。在這邊，我們來分析一下貝佐斯的那句話，到底在「我們全體的選擇」當中，貝佐斯究竟想表達什麼重點？他在華爾街工作時，曾和自己尊敬的上司商談自己想創辦亞馬遜網路書店的計畫。上司聽了之後，就這麼回答：「我

覺得這個想法很棒，但如果是由沒有好工作的人想出來，我就會覺得比由你自己想出來還要更好。」貝佐斯的上司想表達的意思是：「你本來就有一分好工作，不過要創業的話就代表你將要放棄這個工作。勸你最好多想想這之間的利害得失」。若要用比較冷冰冰的說法，就是：「你要衡量其中的機會成本，說不定創業後反而會有更多損失」。你也許不常聽到「機會成本」這個詞，但這其實是經濟學上的概念。簡單來講就是：「當你選擇其中一種行動時，另一種沒選擇到的行動將會得出你本來有機會獲得的利益」。例如有一個人，他在大學畢業後考慮自己是否要升學念研究所。如果他選擇升學，那他就必須直接消耗學費開銷。但如果另一個選擇是就業，那麼他選升學後，就會

得不到就業時會賺到的薪水。所以將「學費開銷」和「選擇就職時應該會得到的薪水」相加，就是選擇升學的「機會成本」。

台灣血糖監測產業財務體質分析之個案研究

為了解決市值排行的問題，作者羅金蘭 這樣論述：

本研究利用個案研究中的次級資料研究法來探討國內血糖監測產業的企業財務體質分析。其中，本研究以獲利、經營、風險及現金流量等四大面向來分析血糖監測產業內兩家個案公司(分別為聚焦經營與多角化)的財務體質優劣情形。研究結果顯示，相較之產品較聚焦於血糖機的公司，產品越多元化的公司(涵蓋血糖機、耳/額溫槍、血壓計、快篩)在獲利、經營、風險及現金流量等面向有較優異的表現，特別是在COVID-19疫情影響下的受益越大。這顯示血糖機產業公司在市場競爭下採取多角化產品策略越能克服市場的價格競爭壓力，提升公司在獲利、經營及現金流的表現，並達到風險分散的效果。