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台北說城人

為了解決微風 信義 必 逛的問題，作者韓良露 這樣論述：

　　曾經有一個人，愛她所生活著的台北， 　　時常說著寫著唸著，處處都有她生活的足跡。 　　★台北文化獎、台北文學獎、金鼎獎得主韓良露 　　★物換星不移，一本關於台北身世最溫柔閃耀的作品 　　★收錄攝影家陳文發台北速寫影像、許悔之封面題簽 　　★朱全斌、劉克襄專文推薦 　　 　　「我是個聽故事也說故事的人，走過了時代和歷史，我愛台北生活。」—韓良露 　　她曾經心向遠方，最後還是回到家鄉。台北，一個曾屬於韓良露童年、少年的城市，成為她人生最眷戀的歸屬。二○○六年起，韓良露主持「南村落」，搖身一變成為文化魔術師，在城市文明的神經網絡中悠遊，與台北的靈魂對話、神交，用文字拼湊出

台北的身世與真實樣貌。她是永不厭倦，也永遠令人懷念的台北說城人。 　　「雖然書裡提到的店鋪與事物有些已經不存在了，而台北的美也不像倫敦、巴黎或京都那般的永恆，儘管韶光荏苒，做為華人世界中最具有文化底蘊也最具有創作活力的所在，台北正逐漸成為一個從容、斯文，愈來愈適合慢活的城市。」——朱全斌 　　「台北城的文化多樣性，那幾年隨著南村落的推動，如每年花季的繁華盛開。怎奈台北的人文更加璀璨時，她驟然離去。一棟棟樓房依然聳立，唯露台不再出現，甚而荒涼了。」——劉克襄 　　韓良露台北語錄精選： 　　「台北不是玩景點的地方，台北的好玩在生活的細節，在街道巷弄之間由小事累積而成的文化深度與密度。」 　　

　　「台北也曾經是一座只往前看不回顧的城市，也曾經身世模糊，好在台北在過去十多年慢慢學著成熟與穩健，知道一味求新求變並非城市唯一的發展之道。」 　　 　　「早餐，也是台北如今做為一個獨特城市的特色之一，想到晨起，台北有那麼多有意思的早餐在等著我，自然不會想移民去巴黎。」 　　 　　「我愛寒流來的日子，台北需冷靜竟與安靜，讓我們的眼耳鼻舌身口再度清靜，讓天地之冷氣帶走我們的浮躁與不安。」 　　 　　「康青龍街區，並非聚光燈，也不是霓虹燈，只是個文化的幽光，卻可以讓旅人照見心靈，看見台北不一樣的價值。」 　　 　　「我天天在城南村落中走來走去，跟識與不識、熟與不熟的人們微笑點頭、寒暄、交談，在這

裡我有了歸屬感。」 　　 　　「一夜未眠與一覺初醒的台北是不同的台北。」 　　 　　「南村這樣的村落，是台北人心靈的後院，是一個可以在清晨散步黃昏漫步午夜沉思的家。」  

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我國百貨業經營績效分析－以新光三越和遠東百貨為例

為了解決微風 信義 必 逛的問題，作者陳詩瑩 這樣論述：

　　百貨公司在綜合商品零售業中成立的時間最悠久，其多年來經營成效比重約佔綜合商品零售業的30％，足以看出百貨公司在綜合商品零售業有著舉足輕重的影響。台灣百貨業源自於1958年所成立的高雄大新百貨，首先將公開標價、不二價的經營理念引進百貨業，至此之後百貨業蓬勃發展。遠東集團在1967年台北市永綏路成立第一家遠東百貨公司後，發展至今已有40年，是目前歷史最悠久的一家百貨公司，在太平洋崇光百貨和新光三越未進入百貨市場時，曾是叱吒風雲為百貨業的群雄霸主。1989年台灣新光企業集團和日本三越株式會社合作共同集資成立新光三越百貨股份有限公司，1991年新光三越第一家分店開幕後，積極經營努力擴大在台灣百貨

市場的版圖，至今已擁有13家分店，仍持續向海外擴大百貨業的觸角。1987年台灣太平洋建設與日本崇光百貨成立太平洋崇光百貨，太平洋崇光百貨成立之後穩定成長，不料在2001年太平洋建設爆發財務危機，導致2002年下半年引爆太平洋崇光百貨爭奪戰，2003年4月30日遠東百貨正式併購太平洋崇光百貨，此舉讓原本三足鼎立的局面，轉變成雙雄爭霸的局勢。　　遠東百貨為本土百貨能歷久彌新，屹立不搖在百貨市場，並且在百貨市場上佔有一席之地成為一方霸主。而新光三越是一家年輕的百貨公司，雖然遲於1991年才進入市場，但是新光三越能在短短的十五年，就攀爬至百貨龍頭，實屬不易。因此，本研究以遠東百貨和新光三越兩家百貨公司

為研究對象，運用實證研究，蒐集兩家業者經營策略、市場資訊、財務報表等相關的資料，探討他們在競爭激烈的環境中，如何運用經營策略，才能從百貨市場中脫穎而出，立於不敗之地。首先，透過SWOT分析來了解目前新光三越、遠東百貨面臨的競爭環境之優勢、劣勢、機會、威脅，更進一步採用實證資料詳細分析比較百貨市場佔有率、收入、盈利，然後，再利用麥可•波特的五力分析來了解台灣百貨業整體的競爭情形，最後，針對所有的分析結果歸納出新光三越、遠東百貨的經營模式、獲利模式和關鍵成功因素。　　藉由新光三越、遠東百貨的分析，探討出台灣百貨業的經營模式，經營模式主要分為四大類別，包含：一、展店模式；二、行銷管理模式；三、資訊管

理模式；四、內部管理模式。並經由經營模式的分析從中整理出台灣百貨業的獲利模式，其獲利模式歸納為四大項，分別為：一、品牌形象；二、市場區隔及產品定位；三、市場佔有率；四、促銷活動。最後，再針對所有的分析結果歸納出台灣百貨業的關鍵成功因素，關鍵成功因素包括五個層面，分別為：一、正確的市場定位；二、達到成本經濟效益；三、品牌形象的建立；四、策略聯盟；五、促銷活動的運用。

台北365：春夏篇-每天在台北發現一件美好!

為了解決微風 信義 必 逛的問題，作者瞿欣怡 這樣論述：

暢銷作家瞿欣怡寫給台北這個｢家」的深情書， 橫跨雙北，從山到海，鄉鎮巷弄 一天一篇，感受大台北的迷人和多變， 讓你也能找到專屬自己的台北生活滋味。 　　不管你是在地人，或只是離鄉來台北打拼，聚集了超過600萬人口的雙北，已經成為許多人的｢家」。對於台北這個「家」，我們都有種熟悉又陌生的感覺，一面享受著台北的閒適與小確幸，也焦慮著台北的漸漸不如北京、上海。 　　就讓台北成為台北吧！   　　除了大都會習以為常的摩天大樓天際線，除了熟知的一○一、鼎泰豐與士林夜市，讓暢銷作家瞿欣怡帶著你，在新與舊、山與海、人與物間，踏查台北，深入巷弄，品嘗台北不一樣的日常與包容，與她眼中台北最珍貴之

處。   　　春季。 　　在春光乍現卻又陰雨綿綿的台北， 　　逛著巷弄間的小店，找尋屬於你的邂逅。 　　這是繪製自己秘密地圖的好時機。   　　夏季。 　　盆地聚集的濕氣，如同散落各地的夜市； 　　蒸騰著活力、熱鬧，迸發著無窮的生命力， 　　出了城，馬上就有大海可以一躍而下，清涼透頂。 本書特色 　　￭以月分區分，結合大台北三月至八月種種繽紛的人文旅遊指南。 　　￭溶入作者個人角度及情感的旅遊書寫，既有散文閱讀樂趣，又可隨身攜帶漫遊的雙重享受 　　￭作者以在地人的敏銳，告訴讀者一個「為什麼要在這一天到這個地方」的好理由，翻開本書，就像翻開台北的秘密日記一般。 名人推薦 　　台北市政府觀

光傳播局局長  簡余晏 　　台北市政府文化局局長  謝佩霓 　　新北市政府文化局局長　林寬裕 　　新北市觀光旅遊局局長  陳國君 　　小野｜李惠貞｜周育如｜邱翊｜洪震宇｜姚瑞中 　　徐展元｜陳文玲｜傅天余｜黃威融｜ 　　馬世芳｜曾寶儀｜劉昭儀｜羅文嘉｜羅毓嘉　　　 　　溫暖推薦（依姓名筆劃序）