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中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 黃千珈的 運用決策實驗室分析法探討影響員工留任之關鍵因素 （2018），提出必勝客1111關鍵因素是什麼，來自於工作投入、組織承諾、領導風格、組織文化、知覺組織支持。
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小牌Ｋ大牌：小品牌鹹魚翻身秘訣大公開
為了解決必勝客1111 的問題，作者黃永猛 這樣論述：
誰能掌握趨勢，誰就是市場贏家！小店挑戰勝超大型企業的必勝絕招！ 壹咖啡以35元的低價、250家門市，勇戰星巴克咖啡市場；在必勝客、達美樂的夾擊下，熱到家以50元披薩闖出亮眼的成績；只要有心抓住行銷脈動，找到正確的切入點，小品牌也可以一夜致富，成為人人稱羨的品牌贏家。方向對了，路再怎麼崎嶇，總會到達；策略對了，再惡劣的競爭環境，小品牌也有翻身的一天！ 愛之味鮮採蕃茄汁，一枝獨秀，造成市場震撼；吃香喝辣，康師傅引爆價格戰爭，直逼第一品牌；老牛皮La New皮鞋以革命性行銷策略挑戰阿瘦皮鞋；康是美以市場區隔的方式全面追趕屈臣氏；George＆Mary現金卡一年內就創下50億元盈餘紀錄！品牌是商品的
第一生命，以小搏大，你也可以做得到！18個讓小品牌晉升為大品牌的神奇妙方── 另類行銷策略、價格破壞策略、一點突破策略、滲透策略、改良策略、複製策略、第一主義策略、游擊作戰策略、品牌延伸策略、卡位策略、專注策略、區隔策略、創意策略、點線面作戰策略、逆向策略、意識顛覆策略、革命策略、借力策略……作者黃永猛以從事行銷工作的二十年經驗，提出十八個黃金定律，提供給品牌小、資源少、規模有限，而行銷資源又不足的小型行業做為參考，在為目前以大型、連瑣為主流的趨勢下，為小品牌開展出另一線生機。作者簡介 黃永猛，W＆G水鑾行銷廣告創辦人。台大農業推廣系畢業，專長為行銷策略、會員制管理規劃、廣告企劃、業務推廣
、公關、促銷活動與文案寫作等，曾獲得第十屆時報廣告金像獎，並於一九九四年獲選為中華民國企業經理名人錄，目前於經濟日報、1111人力銀行及工商時報均有專欄。 擁有長達十六年授課經驗的他，曾任環球電訊網路股份有限公司總經理、皮爾卡登富麗莎股份有限公司副總經理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、麥肯廣告業務經理、國華廣告副總經理、亞力山大健康休閒俱樂部協理、美兆生活事業股份有限公司行銷管理處協理，著有《搶攻業績48小時》（商周出版）。
必勝客1111進入發燒排行的影片
第2099成交(堅) Sold 2530萬，pizza hut, 建築1500呎，租67000，靜位，收租3.2%, ok 啦! 賣了超級耐，易入難出。但大件! 5.5分位。
荃灣德士古道36至60號A101C舖，東亞花園地下，建築面積1500呎，原業主叫價2800萬，成交 2530萬， 業主於2012年3月用1688萬買入。 現在租客是必勝客。每月租金67000至2022年4月11日，回報3.2%，門闊約43呎。
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運用決策實驗室分析法探討影響員工留任之關鍵因素
為了解決必勝客1111 的問題，作者黃千珈 這樣論述：
企業若想要在激烈的競爭下脫穎而出，除了經營者的謀略與領導才能之外，「人力」必定是成功的關鍵之一。求取適當人才固然重要，但要將員工培養成帶來效益的人才，這當中必須花費相當大的成本及時間，所以企業在思考如何尋覓好人才的同時，更應該思考如何留住內部員工，讓營運維持穩定狀態。員工考量是否留任之背後動機有許多面向，企業若能掌握適切的關鍵因素，就能提出更加有效的辦法對症下藥，不僅提高企業競爭力，更是替企業帶來更大效益。由於台灣的人才水準高，來自國際間的挖角更是稀鬆平常，台灣的科技產業更是就此陷入人才流失的窘境。除了檢討大環境低迷之外，更應該思考究竟要提出什麼樣的對策才能留住人才。關於「留任」的因素，本研
究搜尋相關文獻資料，已有許多研究者提出不同的研究結果。從眾多的文獻資料當中，本研究發現，在影響員工留任的因素之間，存在著錯綜複雜的關係，彼此影響著彼此，所以找出哪些因素為核心概念，成為本研究之動機及目的。本研究經過蒐集與整理相關文獻研究後，歸納出「組織文化」、「工作投入」、「組織承諾」、「領導風格」、「職場友誼」、「工作滿意」、「個人與組織適配」、「知覺組織支持」共八項關鍵因素。為了釐清這些關鍵因素之間複雜的因果關係，本研究採用決策實驗室分析法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)，以釐清留任因素的因果關係，以及彼此
之間的影響程度。本研究之問卷對象共有16位，皆來自國內一家汽車設計研發公司，8位受訪者已於該公司任職年資超過7年。請16位受訪者於同一時間及同一地點填寫問卷，針對問卷中的八項關鍵因素，進行互相影響程度的評估。研究結果發現，「工作投入」、「組織承諾」、「工作滿意」及「個人與組織適配」，這四個項目，偏向結果類型，會被其他因素所影響。其中，「工作投入」是被其他所有因素影響，也是員工留任原因的最核心因素。而「組織文化」、「領導風格」、「職場友誼」及「知覺組織支持」這四個項目偏向原因類，意即為會影響其他關鍵因素的項目。針對研究結果建議，企業想要留住人才，必須讓員工越投入於工作中。若想要提高員工工作投入程
度，就必須從內外在因素著手。以內在因素來說，像是提升員工的組織承諾、工作滿意、及個人與組織適配感受；外在因素來看，企業的組織文化塑造、主管良好的領導風格、員工彼此之間的職場友誼，以及讓員工感受到組織強大支持力量。尤其是領導風格，組織內主管的領導風格會帶動整體的氣氛，進而影響員工的內心感受，接續著員工外在表現也受到影響。