怡和集團ceo的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和王瑞揚,林沂蓁的 愛美是門好生意:獻給小資女的百萬創業寶典都 可以從中找到所需的評價。
另外網站怡和餐飲集團大滿貫集團與旗下台灣必勝客於2023百勝特許 ...也說明:怡和餐飲集團執行長李龍基(右五)、台灣必勝客總經理梁家俊(右四),以及團隊於2023百勝特許經營商國際會議榮獲三大獎項:「年度最佳特許經營商獎( ...
這兩本書分別來自布克文化 和渠成文化所出版 。
朝陽科技大學 企業管理系 陳悅琴所指導 黃偉誠的 組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 :以外貿廠商為例 (2021),提出怡和集團ceo關鍵因素是什麼,來自於跨境電商、資源基礎觀點、組織同形、動態能力、商業模式。
而第二篇論文朝陽科技大學 會計系 呂珮珊所指導 楊惠然的 銀行參與中小企業普惠金融之研究 (2021),提出因為有 金融業、中小企業普惠金融、經營績效的重點而找出了 怡和集團ceo的解答。
最後網站董事會組織與職責則補充:董事, 張樑, 美國紐約州立大學 阿爾巴尼分校 經濟學博士, 裕融企業(股)公司董事 英商怡和集團台灣區董事長 環宇財務顧問(股)公司副董事長 滙豐(台灣)商業銀行(股)公司獨立 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決怡和集團ceo 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
怡和集團ceo進入發燒排行的影片
單幢樓業主的苦惱多是遇上「租霸」走租,更甚是不懂管理租務,寧願丟空整幢樓。近年便有主打留學生及年青租客的青年宿舍租房平台,為單幢樓業主翻新舊樓和處理租務。《#致富解碼》今集邀請到Contented Living 安怡居聯合創辦人及執行董事 #曾慧莉(Venny)介紹共居空間的業務,講解如何為單幢樓業主帶來新收入。
【第16集主題:#單幢樓新商機】
主持:天窗文化集團 CEO #李偉榮、資深 iBanker #蕭少滔
業界嘉賓:曾慧莉(Contented Living 安怡居聯合創辦人及執行董事)
➤ 【投資Hotspot】與你捕捉環球及香港市場投資先機
00:00 財資市場熱話
00:20 地產近年進入寒冬期
01:40 本集主題:學生宿舍逆市擴張
02:47 影響資產表現的因素
➤ 【致富解碼】 邀請業界人才暢談財經金融,深入淺出與你配置Smart Money
03:40 單幢樓新商機
04:19 Contented Living 安怡居的業務模式是甚麼?
07:50 如何提升舊樓價值?
11:09 現時市況適合擴張業務嗎?
12:24 單幢樓業主可獲得多少回報率?
13:38 單幢樓業主參與學生宿舍生意模式的門檻是甚麼?
15:55 租客主要來源是何人?
23:40 如何打破業務瓶頸?
27:03 如何面對其他公司抄襲,保護自己公司?
28:57 青年宿舍業務可否證券化?
30:00 商界女強人的另一半原來是學術界猛人?
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32:10 投資者關係(IR)是甚麼?
33:25 投資者關係 (IR)有何重要功能?
37:40 投資者關係處理不善,會導致上市公司陷入危機?
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組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 :以外貿廠商為例
為了解決怡和集團ceo 的問題,作者黃偉誠 這樣論述:
近年來行動科技的普及,使電子商務不但改變了消費方式,更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長,甚至改變全球交易行為和商業模式,更因為新冠疫情肆虐催化下,以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏,使各電子商務平台迅速成長崛起,消費者需求越來越難以捉摸,使同業間的競爭越來越激烈,加上因為賣家數量的增加,使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重,投入跨境電商之企業趨同形現象發展,其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面,同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此,本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中,在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、
文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時,如何在同形化的電商市場中審視自身資源,充分發揮企業動態能力,打造自身差異化,進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法,共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司,探討個案廠商投入電商營運之動機,並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現,在組織同形的跨境電商市場中,個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連,來達到曝光度最大化;平台選擇上,發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台,因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的
企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿,上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情;最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略,進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA,顯示出其企業自身差異化,達到企業的永續經營,在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究,讓中小企業了解跨境電商之營運模式,讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力,且需能與時俱進的調整營運方式,以追求企業成長和發展。
愛美是門好生意:獻給小資女的百萬創業寶典
為了解決怡和集團ceo 的問題,作者王瑞揚,林沂蓁 這樣論述:
創業能否成功,需要天時、地利、人和,但最大的挑戰往往是:「勇敢踏出冒險的第一步!」 王瑞揚、林沂蓁,從二十出頭校園相識,一路走來經歷了彼此成長、學程與職涯轉換、成家立業、負債千萬……乃至離鄉背井落腳新竹,打造出屬於自己的美容保養王國,如此難能可貴、情比金堅的夫婦創業歷程,所帶給大家的,不僅僅是毫不藏私的「美業創業實務精隨」,更是激勵人心、突破困難並成就自我的最佳見證! 因為始終相信:「所有美好的事情,都會發生在我身上。」 這是我們常存心中的信念,懷抱著這樣的信念,這份美容事業我們經營了二十多年,藉由無私地分享個人經驗,傳承知識與技能給同樣對美麗事業有熱
忱的年輕朋友,繞過我們曾走過的失敗,快速達到目的地,更快找到成功。 我不捨得後輩跟我一樣辛苦,最好是青出於藍,我願種樹供後人乘涼。――王瑞揚、林沂蓁 本書特色 1.從0開始打造美業帝國,100%實務經驗不藏私,想踏進美業領域,你不可不讀的創業寶典! 2.從設立目標、展店、帶領團隊,所有踏進SPA美業該知道的事,盡在本書中! 3.愛美,不僅是人的天性,也可以成就屬於自己的使命與事業,做自己生命與財富的主人,歡迎攜手窈窕佳人!
銀行參與中小企業普惠金融之研究
為了解決怡和集團ceo 的問題,作者楊惠然 這樣論述:
中小企業家數佔我國企業家數 90%以上,對於我國經濟有重大貢獻,但因規模較小故資金取得上較大型企業不易。為使中小企業能使用金融服務於營運上,推動普惠金融成為政府推動的政策,也是銀行善盡企業社會責任的具體行動。我國政府為衡量銀行投入普惠金融之情形,以我國中小企業融資辦理情形,即本國銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率為觀察指標,故本研究以此指標作為衡量銀行業於中小企業普惠金融推動情形之衡量變數,探討銀行業致力於普惠金融善盡企業社會責任對於銀行業之企業經營績效之影響。本研究以股東權益報酬及資產報酬衡量銀行經營績效,同時考量銀行規模、負債比率、逾放比率、獨立董監比率及是否為公股主導之銀行等
影響經營績效之變數為控制變數。本研究結果為銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率與銀行為公股主導之銀行具顯著正相關,銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率愈高對股東權益報酬及資產報酬有愈高的正向影響,本研究結果顯示銀行推動中小企業普惠金融意願愈高,其經營績效愈高。
怡和集團ceo的網路口碑排行榜
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#1.怡和集团_2022年世界500强第397位
怡和集团 排名2022年世界500强第397位,读者可以在这里了解到该企业的所有最新年报数据,包括营收,利润,ROE,市值,员工数,利润率和资产,CEO,股票代码, ... 於 www.caifuzhongwen.com -
#2.怡和集團老闆
前任的怡和大班為韋德樂(Percy Weatherall)則是怡和集團的主要業務在怡和控股名下。 ... 如果到这你还没有什么感怡和餐飲集團執行長李龍基(中),與肯德基 ... 於 dvebab-ag.cz -
#3.怡和餐飲集團大滿貫集團與旗下台灣必勝客於2023百勝特許 ...
怡和餐飲集團執行長李龍基(右五)、台灣必勝客總經理梁家俊(右四),以及團隊於2023百勝特許經營商國際會議榮獲三大獎項:「年度最佳特許經營商獎( ... 於 www.ecf.com.tw -
#4.董事會組織與職責
董事, 張樑, 美國紐約州立大學 阿爾巴尼分校 經濟學博士, 裕融企業(股)公司董事 英商怡和集團台灣區董事長 環宇財務顧問(股)公司副董事長 滙豐(台灣)商業銀行(股)公司獨立 ... 於 www.yulon-motor.com.tw -
#5.【餐飲業數碼轉型】疫下餐飲「電商化」 力拓外送外賣自取 ...
【明報專訊】於港澳台、緬甸及越南經營快餐品牌肯德基、必勝客及PHD的怡和餐飲集團行政總裁李龍基去年10月上場,隨即經歷香港第五波疫情、供應鏈波動 ... 於 jump.mingpao.com -
#6.員工不用做老闆喜歡的東西鹽酥雞披薩得以問世怡和餐飲 ...
在網路上話題不斷,鋪上鹽酥雞、甜不辣與魷魚圈,外層放滿一圈OREO巧克力餅乾的台味第一讚鹽酥雞披薩,2021年10月甫接任CEO的他當然也嘗試了。 「不能理解 ... 於 www.tcfa.org.tw -
#7.被炸雞耽誤的蛋塔店、鹽酥雞披薩背後都是他!專訪怡和餐飲 ...
專訪怡和餐飲CEO李龍基|天下雜誌. cw.com.tw · 359 9 Comments · Like Comment. Share ... Entrepreneurial leader w/ proven track record as Chairman / CEO / Board ... 於 hk.linkedin.com -
#8.景氣是最好的投資顧問: 大師輕鬆讀 NO.86 - 第 6 頁 - Google 圖書結果
... 執行長限制,你可以征服任何一個國家的市場!本書從錢到閒,作者教讀者資產配置,賺錢 ... 怡富資產管理集團)所贈《錢與閒》書籍一本,及該公司或其關係企業(包括但不限於 ... 於 books.google.com.tw -
#9.無牌公司及可疑網站名單| 證監會
行政總裁 · 執行董事 · 非執行董事 · 董事局轄下委員會 · 稽核委員會 · 財政預算委員會 · 投資 ... 香港投資金融集團/香港投資金融有限公司, 無牌公司, 2021年6月23日. 瑞豐 ... 於 www.sfc.hk -
#10.怡和餐飲集團 - fasterrr.cz
怡和餐飲集團為亞洲領先的餐飲集團之一,旗下經營品牌包括KFC 肯德基、Pizza Hut 必勝客及PHD,業務遍佈香港、澳門、緬甸、台灣及越南。. 章子怡情史:5任 ... 於 fasterrr.cz -
#11.JPEX案|消息:藝人張智霖到警總協助調查
虛擬資產交易平台JPEX近日被證監會點名屬無牌經營後,警方至今已經拘捕最少11人,當中包括林作、YouTuber「陳怡」及「朱公子」。 ... 集團CEO︰三年內在港 ... 於 www.singtaousa.com -
#12.關於怡和機器
怡和機器是怡和集團旗下成員。 Category. First, Second, Third. Search by address. + ... 黃應星於2021年9月獲委任為怡和機器行政總裁。他擁有超過30年工程業務營運經驗 ... 於 www.jec.com -
#13.西方巨企CEO掀訪華潮韓正晤怡和主席釋開放訊息
不只特斯拉CEO馬斯克訪華行受矚,國家副主席韓正昨在北京會見英國怡和控股執行主席凱瑟克,釋出對外開放訊息。據了解,後續接力訪華的還有奢侈品集團LVMH ... 於 www.worldjournal.com -
#14.【疫市營商】怡和餐飲集團新舵手疫下上任「A-C-E管理策略」 ...
怡和餐飲集團行政總裁李龍基去年接任,採取「A-C-E管理哲學」. △ 怡和餐飲集團行政總裁李龍基去年接任,採取「A-C-E管理哲學」應對市場白熱化。 香港 ... 於 inews.hket.com -
#15.【怡东集团】刘东奇:成为经典
怡东集团创办人刘东奇抱着以“人”为本的初衷建立怡东集团,旗下三大主力支柱怡东人事、怡和保全、松谊企管皆以“人”跟“人力”服务为主。 於 theceomagazine.cn -
#16.未上市
怡和餐飲集團(Jardine Restaurant Group)隸屬怡和太平洋公司(Jardine Pacific) ... 麥當勞、摩斯大舉徵才】 2012/8/8【怡和餐飲搬風徐莓升執行長】 2012/7/9【鼓勵員工為 ... 於 www.berich.com.tw -
#17.美國名校、外資投行經歷他卻數度「懷疑人生」 怡和餐飲集團 ...
頂著美國賓州大學華頓商學院畢業生光環,去年10月接任怡和餐飲集團執行長的李龍基,先前曾在顧問公司與投行擔任管理階層,之後進入怡和集團旗下的仁孚 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#18.員工不用做老闆喜歡的東西鹽酥雞披薩得以問世怡和餐飲 ...
上月底,剛結束越南、新加坡考察行程的怡和餐飲集團執行長李龍基,結束隔離後,在台北總部接受本刊專訪。在網路上話題不斷,鋪上鹽酥雞、甜不辣與魷魚圈, ... 於 today.line.me -
#19.宜得利家居官方網站
人才永續行動聯盟. 企業簡介. 「CEO寄語」 · 企業理念 · 沿革 · 公司資訊 · 環保措施 · TOP. 網站地圖. TOP. Nitori Fun! 「物超所值」的秘密 Nitori 讀本interior日和 ... 於 www.nitori.com.tw -
#20.中大商學院校友故事- 怡和餐飲集團行政總裁李龍基(IBBA ...
... 走出寬闊的職涯,涉獵衣、食、住、行等多個行業領域,到去年10月成為怡和餐飲集團行政總裁,這份管理之道亦為他旗下亞洲的餐飲團隊持續開拓創新空間。 於 alumni.bschool.cuhk.edu.hk -
#21.马婆控股CEO严正声明没号召投资快富计划- 国内- 求真
子公司恒大地产未能按期兑付本息,料进一步增添恒大未来的不确定性,或再对地产业复苏产生掣肘。 与此同时,《财新》报道,恒大集团前行政总裁夏海钧和前 ... 於 www.sinchew.com.my -
#22.怡和餐飲集團
公司簡介. 怡和餐飲集團為亞洲領先的餐飲集團之一,旗下經營品牌包括KFC 肯德基、Pizza Hut 必勝客及PHD,業務遍佈香港、澳門、緬甸、台灣及越南。怡和餐飲集團營運 ... 於 osaas.commerce.nccu.edu.tw -
#23.疫市營商怡和餐飲集團新舵手疫下上任「ACE管理策略」應對
肯德基必勝客怡和餐飲品牌代理消費怡和餐飲集團CEO李龍基中與肯德基總經理謝宜芳左、必勝客總經理梁家俊右帶領兩家創意無限的台灣怡和餐飲集團接手台灣肯德基後, ... 於 i3olv.thckrh.top -
#24.中大商學院校友故事怡和餐飲集團行政總裁李龍基
報導引述知情人士表示,業務橫跨房地產、運輸、零售與豪華飯店的怡和控股,正在考慮出售旗下全資子公司怡和餐飲集團。知情人士說,怡和控股已與顧問維基百科, ... 於 ambc92.n3wfh7.top -
#25.美國名校、外資投行經歷他卻數度「懷疑人生」 怡和餐飲集團 ...
頂著美國賓州大學華頓商學院畢業生光環,去年10月接任怡和餐飲集團執行長的李龍基,先前曾在顧問公司與投行擔任管理階層,之後進入怡和集團旗下的仁孚 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#26.怡和餐飲集團與旗下台灣必勝客榮獲三大獎項
怡和餐飲集團執行長李龍基在頒獎典禮上表示:「怡和餐飲集團很榮幸在2023百勝特許經營商國際會議上獲頒三項殊榮。尤其能夠在一眾令人敬佩的營運商中 ... 於 udn.com -
#27.目錄
怡和大廈40樓. 股份過戶登記總處. Conyers Trust Company (Cayman) Limited ... 作為本集團未來戰略的一部分,本集團為其業. 務運營規劃的資本開支主要 ... 於 www1.hkexnews.hk -
#28.香港企業併購經典(增訂二版) - 第 88 頁 - Google 圖書結果
... 怡和集團幕後主腦、前怡和主席亨利.凱瑟克親自從倫敦飛抵香港,說服置地高層,促成 ... 行政總裁馬世民的陪同下,前往中區康樂大廈怡和總部,於上午 11 時前簽署了收購協議 ... 於 books.google.com.tw -
#29.肯德基、必勝客員工福利好嗎?怡和餐飲三推「培訓計畫」
事實上,怡和餐飲集團執行長李龍基先前也曾在媒體專訪中提到,「員工第一次跟我說,他們要把OREO巧克力餅乾放在披薩上,我覺得就是『不能理解』這4個字。 於 www.518.com.tw -
#30.怡和揭密CEO是怎樣煉成的-行政人員-職場-生活
怡和集團 人力資源總監Ritchie Bent(賓禮治)說:「真正的策略性,不是去訓練幾千個員工軟技巧,而是你公司的HR總監是否坐董事局?是否與CEO有密切合作? 於 www.etnet.com.hk -
#31.怡和機器: 行政總裁變動
怡和機器行政總裁一職則由怡和迅達集團(怡和迅達)副行政總裁黃應星接任。 歐嘉榮將於9月1日成為金門署任行政總裁。歐嘉榮於1996年加入香港保富集團,其 ... 於 n.yam.com -
#32.像冠軍一樣思考:運動心理學大師的20個思維訓練,成功從心態開始
... 集團榮譽發行人金惟純商周集團執行長/郭奕伶視覺顧問/陳栩構商業周刊出版部總編輯,余幸娟責任編輯/黃怡封面設計,走路花工作室內文排版;洪玉玲出版發行「城邦文化事業 ... 於 books.google.com.tw -
#33.怡和餐飲集團 - pressing-aqualogia-marsac.fr
集團 現僱有25, 多名員工,每日以熱誠與顧客分享美食帶來的簡單喜悅。 集團旗下經營品牌包括KFC 肯德基怡和餐飲集團接手台灣肯德基後,在台灣營運的三大 ... 於 pressing-aqualogia-marsac.fr -
#34.【習慣說】EP21 李龍基:怡和餐飲集團CEO分享職場管理技巧
... CEO 的孤獨感和責任感,如何為了維持機構運作而不能隨便放棄。 嘉賓:李龍基,怡和餐飲 集團 的 集團 首席執行官主持:廸生、小芬時間軸00:00 嘉賓介紹3:44 ... 於 www.youtube.com -
#35.《中國密報》第12期: 薄熙來不死毛左有戲 - Google 圖書結果
... 執行長,在做困難的決定時的情況,遺憾的是我的說法沒有像我告訴記者的反應出來,而導致可怕的誤解。”阿里巴巴集團就《南華早報》編輯部聲明之聲明。根據《華爾街日報》的 ... 於 books.google.com.tw -
#36.彭耀佳先生GBS, JP
彭先生於一九八四年加入怡和集團,曾任職集團的貿易、市場推廣和零售等多個部門。他於一九九五年獲委任為怡和太平洋董事,負責掌管集團的餐飲業務。彭先生隨後於一九九九 ... 於 www.ourhkfoundation.org.hk -
#37.林刚河拟将旗下公司整合到怡克伟士
... 集团之一。” 林刚河提出了4项建议,其中第一项提议涉及怡克伟士与耐斯福特建筑业务的合并,耐斯福特将收购怡克伟士独资子公司Ekovest Construction ... 於 theedgemalaysia.com -
#38.校友分享︰黃曦嵐先生(怡和飲食集團行政總裁) - Facebook
校友分享︰黃曦嵐先生(怡和飲食 集團 行政總裁) · 怡和飲食 集團 行政總裁黃曦嵐校友(BBA Accounting, 2001) 以開放同積極溝通嘅態度推進 集團 轉型,帶領團隊 ... 於 www.facebook.com -
#39.打工“女皇”陈心颖辞任郭晓涛接任联席CEO将深化“医疗养老” ...
作者丨柯怡9月27日晚间,中国平安发布公告表示,经董事会一致同意,聘任现任首席人力资源执行官郭晓涛担任集团联席首席执行官,陈心颖辞任集团联席 ... 於 www.163.com -
#40.与CEO对话2022 - 彭耀佳- 香港置地集团公司行政总裁(Part 2)
... 怡和太平洋集团有限公司董事,负责掌管亚太区的餐饮业务。 1999年转任为仁孚行有限公司行政总裁。4年后,YK获委任为怡和管理有限公司董事,负责掌管怡和汽车集团的业务 ... 於 gbcode.rthk.hk -
#41.怡和洋行- 維基百科,自由的百科全書
怡和洋行(英語:Jardine Matheson,前名渣甸洋行)是一家英資洋行,遠東最大英資財團。蘇格蘭人威廉·渣甸透過在中國與印度等地鴉片販售起家,推動英國對中國發動鴉片 ... 於 zh.wikipedia.org -
#42.怡和餐飲集團大滿貫集團與旗下台灣必勝客榮獲三大獎項
怡和餐飲集團旗下的台灣必勝客獲得「最令人垂涎的美食獎(Most Craveable Food Award)」。 怡和餐飲集團執行長李龍基在頒獎典禮上表示,怡和餐飲集團很 ... 於 www.ctee.com.tw -
#43.怡和集團ceo的推薦,PTT、DCARD和網路上有這些評價
《#致富解碼》今集邀請到Contented Living 安怡居聯合創辦人及執行董事#曾慧莉(Venny)介紹共居空間的業務,講解如何為單幢樓業... 「怡和集團ceo」的推薦目錄:. 關於怡 ... 於 whitegoods.mediatagtw.com -
#44.先成為自己的教練
兩年後,台灣怡和餐飲集團執行長徐莓臨危受命,接下績效已經跌落谷底的肯德基CEO。三年後,公司轉虧為盈。 「如果你只能專注於一個你相信的東西,那 ... 於 www.emba.com.tw -
#45.怡和飲食集團
怡和餐飲集團營運超過家网站. 怡和餐飲集團為亞洲領先的餐飲集團之一,旗下經營品牌包括KFC 肯德基、Pizza Hut 必勝客及PHD,業務遍佈香港、 ... 於 lesclesdentree.fr -
#46.中國恒大前CEO及CFO被監控帶走
基於公司目前情況以及與其顧問及債權人協商,公司認為有必要重新審視建議重組的條款以匹配公司客觀情況和債權人訴求。 21日前後,市場有傳言指,恒大集團 ... 於 hk.epochtimes.com -
#47.怡和機器: 行政總裁變動
怡和機器行政總裁歐嘉榮將於2021年8月底離任,以接替於今年10月12日榮休之金門建築(金門)行政總裁何安誠的職務。怡和機器行政總裁一職則由怡和迅達集團 ... 於 www.businesstimes.com.hk -
#48.企業領導| 置地公司
黃友忠*行政總裁. 貝國賢*財務總監. Stuart Grant. Lily Jencks. 艾特• 凱瑟克. 梁國權 ... 這個管治體制既能讓集團受惠於怡和集團的策略指引和專業知識,同時亦確保董事會的 ... 於 www.hkland.com -
#49.資訊分享 - 台灣怡和保全股份有限公司
怡東集團董事長劉東奇接受The CEO Magazine國際中文版專訪. 【怡東集團】劉東奇:成為經典怡東集團創辦人劉東奇抱著以“人”為本的初衷建立怡東集團,旗下三大主力支柱怡 ... 於 www.securimax.com.tw -
#50.怡和控股有限公司副行政总裁彭耀佳:积极融入“一带一路” ...
彭耀佳表示,重庆已蜕变为国家西部重要的经济金融中心和国际门户枢纽,怡和集团也成为在重庆投资规模最大的外商投资企业之一,在重庆的年收入超过250亿元 ... 於 www.sohu.com -
#51.【新股IPO】竟然睇好明年IPO市場?泰國Big C CEO
... 集團發佈情況通報 · 09月27日08:13 新浪網. 轉自:江西省建工集團有限責任 ... 封面新聞記者秦怡實習生施媛媛“我們對美充滿熱情,也深知美的力量。”9月26 ... 於 portal.sina.com.hk -
#52.《日入而息》人行維持LPR不變,國泰8月載客量急增6倍 - 鉅亨
... 怡稱涉案保釋金100萬元,批評證監未提實質證據. 羅兵咸倡與中東等研跨境 ... CEO趙明. 闢謠稱絕無可能;華為再突破管制?傳海思正出貨監控鏡頭晶片. 美眾院 ... 於 news.cnyes.com -
#53.怡和集團捐出2500 萬港元,繼續支援香港抗疫
怡和集團 行政總裁韋梓強就是次捐贈及集團抗疫工作表示:「市民的福祉是 ... DFI 零售集團為怡和集團成員之. 一。 置地公司. 置地公司為大型上市的物業 ... 於 www.jardines.com -
#54.韓正晤怡和主席支持跨國巨企在華發展 - 星島日報
奢侈品集團LVMH主席兼CEO阿爾諾據報計畫本月訪華。 丁薛祥低調接見馬斯克. 路透社周四引述消息人士稱,中國國務院副總理丁薛祥周三下午在北京接見了馬 ... 於 std.stheadline.com -
#55.中国芯片黄埔军校的最后一批学生,为何被迫「毕业」?
... CEO,成为美满创立以来的第二任CEO。 Matt上任之后,就迅速开始巡查美满 ... 欢迎添加文章作者微信BENSONEIT交流。 文中欣怡、雨泽、奕辰、俊杰、浩宇 ... 於 m.163.com -
#56.被炸雞耽誤的蛋塔店、肉圓披薩背後都是他!專訪怡和餐飲 ...
... 台灣必勝客與肯德基為何近年來話題不斷?擁有這兩家品牌的怡和餐飲集團執行長李龍基,接受《天下雜誌》獨家專訪,分享品牌如何打動消費者的四大祕訣。 於 www.cw.com.tw -
#57.怡和機器和Charles Monat Associates管理層變動
CMA集團行政總裁Yves Guélat表示:「我們今天宣布的新全球管理層結構標誌著Charles Monat Associates踏入新篇章,實在令人興奮。我們很榮幸能成為公認的 ... 於 www.humanresourcesonline.net