採購請款流程的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

採購請款流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦望月實,花房幸範寫的 大師級Excel取巧工作術(長銷五年紀念版): 一秒搞定搬、找、換、改、抄,資料分析一鍵結果就出來,對方秒懂、服你專業。 和易力行的 專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大是文化 和易力行所出版 。

國立高雄科技大學 運籌管理系 蕭俊彥所指導 吳貞宜的 以資料探勘技術分析工程採購付款延遲之領先指標 (2019),提出採購請款流程關鍵因素是什麼,來自於資料探勘、決策樹、工程採購、付款延遲。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了採購請款流程,大家也想知道這些:

大師級Excel取巧工作術(長銷五年紀念版): 一秒搞定搬、找、換、改、抄,資料分析一鍵結果就出來,對方秒懂、服你專業。

為了解決採購請款流程的問題,作者望月實,花房幸範 這樣論述:

日本最長銷大師級Excel工具書, 暢銷五年紀念版   ◎瞬間找到所需表單,滑鼠不必按到手痠。   ◎自動算好費用精算表,立馬拉出兩張表比較,老闆一看嘖嘖稱奇。   ◎幾乎不用預演簡報,專業的報表,秀出來對方秒懂。   ◎當了主管,每個月看一大堆報表、簽單,如何快速抓錯?   兩位作者都是日本國家認證的會計師,   (臺灣會計師只考7科,日本考10科,附加論文審查),   曾服務於全球四大之一的普華永道PwC Arata會計師事務所。   他們倆每個月都要做出「國際標準」的工作報告給幾百家客戶,   業務涵蓋會計、法律、管理顧問,   除了簿記核帳,還得根據報表內容寫經營管理建議。

  隨時參考本書,你也能像兩位Excel大師一樣,   用取巧工作術快速完成各種報表、請款單、簽單,   報告不必一個字一個字寫,數據不必一筆一筆按計算機,   一秒搞定搬、找、換、改、抄,資料分析一鍵結果就出來。       ◎消滅低級錯誤的Excel技巧,   別讓「啊……不小心錯了」毀了你一切努力:   ․    一秒搞定搬、找、換、改、抄,絕不出錯。   工作表並排顯示,資料抄錄不出包,系統自動幫你輸入。   表格欄位裡一大堆字?下拉式清單一秒寫完,怎麼設定?   ․    印表不能像謎底揭曉,這樣調整,版面一次漂亮做好。   啟用隱藏版的攝影功能,框起來的區域全部照樣印給你。

  資料頁頁有表頭,閱覽時更方便,要按哪裡才能自動印出來?   ․    如何避免他人錯誤變更、竄改格式,害你白做工?   啟動公用報表的活頁簿保護,避免使用者操作時更改格式、害你重做。   此外,還可用資料驗證,限定他人輸入你要的數據,費用申請再也不出錯。   ◎    應用剛學到的基本功,一秒晉升專業人士:   ․    報表格式必須一看就懂,人家才知道你做了什麼。   設定格式化條件,可讓異常資料自己跳出來。   有些儲存格刻意不塗色(或採柔和底色),反而更能讓人一眼看見重點。   ․    輸入數字後想立刻算好,用Excel基礎函數設定公式再瞬間套用,   絕對快過你狂按計算機

(連驗算都省了)。   作者實際操作費用精算表、拉出兩張表單交叉比較,要老闆嘖嘖稱奇。          ․    專業簡報是讓對方秒懂,不是「哪裡不懂歡迎提問」。   報告怎麼準備才不被駁倒?上臺時掌握哪三個重點,對方更容易理解?   ◎    還有更多Excel取巧撇步,你一定想知道:   ․    列數據,詳細到個位數,反而顯得瑣碎不專業,你得用「約」讓報表精簡。   ․    怎麼防止手殘,毀了藏在儲存格裡的公式?   ․    設定自動儲存功能,從此不怕當機、停電。   ․    最適合閱讀的報表字級、列高是多少?英文及數字用哪種字型最清楚?   本書更獨家以軟銀、樂天、瑞可利

等一流日商的報表為例,   告訴你專業菁英如何傳達自身強項、招攬投資人與大客戶上門。 本書賣點   報告不必一個字一個字寫,數據不必一筆一筆按計算機,   一秒搞定搬、找、換、改、抄,資料分析一鍵結果就出來。   獨家以軟銀、樂天、瑞可利等一流日商的報表為例。 名人推薦   惠譽會計師事務所主持會計師/鄭惠方   先行智庫、為你而讀執行長/蘇書平  

以資料探勘技術分析工程採購付款延遲之領先指標

為了解決採購請款流程的問題,作者吳貞宜 這樣論述:

個案公司 G 公司因竣工驗收付款延遲,衍生合作廠商申訴及抱怨等問題,本研究運用資料探勘技術分析造成工程採購付款延遲的指標,並針對造成延遲之指標,提出建議改善的對策,研究資料來源為個案公司 2017 年 1 月至 2020 年 1 月竣工驗收資料共 1602 筆工程採購紀錄、人事資料表、供應商資料表及與供應商的郵件往來紀錄,並加以整合清理後轉換成可進行探勘之樣式,透過決策樹演算法來找出造成工程採購付款延遲的領先指標,最後得到會造成付款延遲的決策樹路徑因子為「同一時期審核文件量」、「站點類別」、「站點縣市」、「估驗方式」、「PR 類別」、「審核工程師年資」、「驗收工項」、「驗收方式」、「估驗方式

」、「廠商承攬範圍」、「非標準品」等因子組合而成之領先指標。研究結果可發現,當個案公司 G 公司每週收到的竣工驗收本量少時,較容易造成付款延遲及廠商申訴的情形發生,因此建議與合作廠商製訂規範,提高每週審核的文件量,而若因工程數量少導致審核文件量少時,則可由決策樹分析結果所獲得的管理意涵進行改善及文件分配,以改善付款延遲及廠商申訴的情形發生。

專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊

為了解決採購請款流程的問題,作者易力行 這樣論述:

  工程產業是國家建設的火車頭,是社會民生進步不可或缺的重要環節,工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的表徵。筆者過去曾任公職持續參與國家建設與社會重大工程,更有幸參與過數家上市公司之經營管理,故不揣淺陋,希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足,亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學,我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是,在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、制度、方法與技術工具,庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。 共同推薦   永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力   中鼎集團智能事業群執行長、新鼎系統

股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安 好評推薦   國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 謝尚賢   作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗,涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等面向,是全面且完整的難得分享。