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愛麗思歐雅瑪的經營理念

為了解決收納用品批發的問題，作者（日）大山健太郎 這樣論述：

在全球化趨勢不斷加強，經濟形勢瞬息萬變的時下，該如何使企業「在任何情況下都能盈利」並且持續保持兩位數的盈利能力呢？靠塑料製品小作坊起家的愛麗思歐雅瑪集團董事長大山健太郎做到了！你與優秀經營者只差一本書的距離。 大山先生用鮮活的經歷手把手教你如何「發現商機、創造市場需求，引領消費潮流」。本書詳細地講述了如何把一個利潤微薄的「代工企業」經營成銷售額突破3400億日元的集團過程。雖然歷經石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和關東大地震的衝擊，但是大山先生始終能夠「化危機為機遇」于絕境之中轉變思維方式，發現商機，展現出色的領導力，提出「不是製造出產品再賣出，而是高效率地製造賣得出去的產品」的理念。

大山健太郎，1945年生於大阪，愛麗思歐雅瑪株式會社董事長兼社長。1990年，在社團法人新商業協會主辦的「第一屆新商業協會頒獎典禮」獲得優秀獎；1997年成立大連愛麗思歐雅瑪工貿有限公司，獲得中國「大連市榮譽市民」稱號；2009年，獲得藍緞榮譽勛章和「仙台市市政特別貢獻者獎。著有《製造供應商的市場戰略》《家居解決方案管理》《危機即機遇》《長銷產品會害了企業》等作品。2016年3月，日本經濟新聞《我的履曆書》欄目連載大山健太郎的《愛麗思歐雅瑪的經營理念》。 1964年，19歲繼承父親的承接塑料製品的代工廠；1971年實現企業轉型，開發新產品成功「去代工化」；1991年將公司更名

為「愛麗思歐雅瑪」；1992年成功進軍海外，在美國建立分公司；2011年，成立愛麗思生活用品蘇州有限公司；2016年，成立愛麗思生活用品廣州有限公司，愛麗思集團總銷售額突破3400億日元。 企業雖然遭遇了石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和東日本大地震等一系列衝擊，但作為企業家始終做到了「化危機為機遇」和使企業「在任何情況下都能盈利」。 第1部分我的履歷書 第1章 從災難到復興 大地震後的首次晨會——為復興日本東北地區出力 體恤他人的哲學——向災民免費分發燈油 當機立斷——即便虧損 也要迅速確保物資 冰火兩重天的失望——復興計畫不被政府理解 復興靠人才——培養能夠支撐當地經

濟的中流砥柱 第2章 基於生產能力的經營方針 生於大阪——13人大家族 學習辛苦 高中時代——19歲喪父 繼任社長 靠年輕取勝——每日不眠不休 養家糊口 去代工化——自主研發漁業養殖用浮體 農業用品熱潮——宮城建廠 石油危機——關閉故鄉大阪的工廠 關注營收——絕不再拋棄員工 第3章 通向製造供應商之路 市場行銷——在家庭園藝領域創造需求 銷售額增至2倍——為“寵物熱潮”打了一針強心劑 透明收納——“找不到衣服”的尷尬 促成了新產品的誕生 批發商的壁壘——窮則思變 “自建管道” 製造商兼批發商——“迅速推出熱銷產品”的理念 第4章 基於顧客需求的電子商務 走向世界——依靠多餘設備 成功“進軍”美

國 在中國建廠——獲得“大連市榮譽市民”稱號 痛苦的失敗——進軍高端 最終撤退 首次並購——重振傢俱企業 增長緩慢的市場——免費為賣場配置促銷員 打破零售商的壁壘——默默起步的電子商務 收購DAISIN——挑戰零售商的禁區 產品研發——在數分鐘的演示後 立即做出判斷 第5章 地區貢獻 日本的解決之道 搞活當地經濟——為東北企業牽線搭橋 解決日本的現實課題——瞄準家電市場 建立大型碾米廠——憑藉“小包裝”殺入市場 家族經營——兄弟同心 恪守創業理念 第6章 員工眼中的好公司 讓員工充滿幹勁的公司——人事、論文與360度全方位評價 對下一代的責任——繼續發揚互助、共存的精神 第2部分 我的經營理

念 企業理念 經營方針 愛麗思管理者十訓 企業成長的五大原則 業務指針 第3部分 致員工的箴言 第1章 本質業務與整體適應 區分目的、目標與手段 最終應該掌握的不是知識而是智慧 管理要從“部分適應”進化為“整體適應” 將企業文化從“重努力”轉變為“重結果” 實現股東、經營者與員工的“三位一體” 第2章 改善體制與培養人才 “多面評價”為何重要？ 採用“足球比賽”及“三車道”人事制度的初衷 有效運用“人力資源” “溝通力”是提升領導才能的鑰匙 管理者的三大職責 實現“公正評價” 從而盤活人才 授業即學習——培養下屬的心得 做到四點 提高“人格素養” 管理者的領導才能與經營者的領導才能 第3章

激發腦活性 提升創造力 激發大腦活性 獲得獨特創意 積極鍛煉額前區 培養“競技性大腦” 突破現實桎梏 發揮創造力的工作方式 做到這幾點 便能磨礪構思能力 激發創意的要素 第4章 應變與革新 靈活應對變化 提升附加價值 愛麗思的“開放式革新” 當下亟需的革新精神

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機電系統整合工程服務業之轉型策略研究 -以玄通系統工程為例

為了解決收納用品批發的問題，作者吳建成 這樣論述：

企業是由硬體方面的廠房和機器設備，以及軟體方面的技術、人力和管理制度所組成，軟硬體兩者缺一不可。而機電工程的建置是硬體設施的重點工作，因為它們是企業得以運作順暢的關鍵，尤其是高科技的產業，產品的精密度越高，機電工程的品質就越重要。機電工程因為是一項極為複雜的專業，因此，施工所需的技術和過程嚴密的管理，決定機電工程的最後品質。機電工程普遍應用於半導體、通訊及光電等高科技產業的廠房系統，以及生化製藥、石化、化工、公共工程等之大型營造工程。玄通系統工程公司成立於1999年，由於持續的提升管理模式和創新研發技術，已經在機電工程業累積口碑並屢創佳績。但是因為市場競爭激烈，如何在現有的技術等級和管理能力

之上，強化玄通系統工程公司的經營策略，以尋求企業的永續經營和發展，是玄通系統工程公司當前面臨的挑戰。傳統的轉型策略研究著重以問卷和訪談的方式進行，有流於不夠客觀之弊，因此本研究希望提出一套面對競爭的轉型策略選擇模式，可以系統化和科學化的決定適當的經營策略，以強化企業的競爭能力。特別是可以提供玄通系統工程公司清楚了解，在什麼經營狀況下，應該採取什麼樣的企業策略，必須提升和強化企業哪些能力?才能促進轉型策略的成功。為了達成這樣的目的，本研究將人工智慧運用到企業策略的選擇，以Logistic演算法、LMT演算法和CVR演算法等三種演算法，對知名企業所形成的策略資料集進行策略模型的建立，再利用策略模型

對玄通系統工程公司經營狀況所形成的測試資料集進行選擇策略的建議，接著再綜合比較三種演算法的建議，選出各種狀況下的最佳策略選擇。最後繪製成玄通系統工程公司的轉型策略圖，提供面對競爭環境的強化方向和策略路徑。

一定要學會的機縫拼布基本功

為了解決收納用品批發的問題，作者賴淑君、郭芷廷 這樣論述：

　　入門到進階，菜鳥到老手都要會的紮實拼布功！　　布片與布片間的最基本拼接技法，　　你是否真的已非常熟悉了？　　還是總不小心出錯在最簡單的地方呢？ 　　專為初學者與老是搞錯技法的拼布族，量身打造的拼布入門書！ 　　除了工具的正確使用方法、線材布料的搭配重點外，更針對拼布族常犯錯的簡單技法：燙襯、裁布、鋪棉、疏縫、包邊等加以說明，讓你輕鬆搞懂，不再出錯於最基礎的步驟上。 　　接著，本書將循序漸進地進入拼布最重要的布片拼接技法：「直線拼接」、「四角拼接」、「翻車拼接」、「三角形拼接」、「六角形拼接」、「平行四邊形拼接」搭配詳細的圖文解說，輔以常見QA問答，讓作品完美拼接縫零失誤；只要學會六大基

礎拼接法，就能隨心所欲玩出千萬種新花樣。 本書特色 　　．超詳細圖文搭配，完全解析基礎拼接技法。　　．拼布新手的必備入門書。　　作者簡介 拼布教室首選　台灣拼布網 　　量身打造專業拼布課程，並集合拼布用品進口、零售批發、門市服務、線上購物等的全方位手作教學空間。成立於2004年，所進口素材及創作風格皆以美式大膽豐富的用色及多變的設計風格為主，堅持以開闊拼布創作人視野，激發創作者想像空間為己任。 數百堂教學經驗，學員一致推薦 賴淑君 　　日本文化服裝女子大學服裝設計系畢業　　日本余暇文化振興會認可之機縫拼布3A講師　　曾任服裝設計師12年、機縫拼布教學逾14年　　目前為台灣拼布網機縫拼布講師　　

數十年拼布教學經驗，並擁有經日本認證的教學資格。 郭芷廷 　　自1994年學習拼布開始，擁有12年的教學經驗，　　人生近一半時間都跟拼布在一起，拼布是生命的一部份，也是終身志業！　　目前為台灣拼布網站長兼校長、手縫/機縫拼布講師　　常與賴老師兩人連手創作，作品常見各大拼布手作雜誌，　　作品並曾入選2009年台灣國際拼布大展。 　　官網：www.quiltwork.com.tw/main.asp　　部落格：tw.myblog.yahoo.com/quilt_taiwan　　Facebook：www.facebook.com/quiltwork

猥褻、情趣、快感：台灣社會情趣按摩棒性／別腳本的轉變 （1980～2012）

為了解決收納用品批發的問題，作者柯筑傑 這樣論述：

本研究試圖描繪自1980年代開始，國家、業者（包含零售商、開發商）以及情趣達人圍繞情趣按摩棒而協商的性／別秩序。研究發現，30年來性／別腳本的轉變可以分為三個部分：第一，女性的性主體越來越受到重視。在猥褻物品腳本中，檢警與法官普遍將按摩棒視為一種猥褻物品，認為女性是去性慾化的受害者；但情趣用品腳本裡，開發商預設的按摩棒消費者則從男性轉變為女性，女性情趣達人也建構出「享樂陰柔氣質」，指出女性不只能夠從單人自慰腳本裡體驗多元快感，還能夠進一步以情趣按摩棒改造男性身體。第二則是陽具中心身體的瓦解。早期情趣按摩棒的設計及行銷以模仿硬挺粗大的陽具為主，預設插入式性交為女性快感的主要來源；新型情趣按摩棒

的設計及行銷則強調陰蒂快感的重要性，G點、肛門也成為女性身體值得探索的敏感帶。第三則是性／別腳本地點的擴張。業者與情趣達人逐漸將女性的情慾空間從臥房、浴室、汽車旅館擴展到任何地點。同時，女性使用者必須變得更加自信及聰明，才能創造出足以實作性／別腳本的情慾空間。不過，比起開發商強調的解放意涵，女性情趣達人仍然受限於異性戀一對一親密關係。此外，在娼／良二分的意識形態下，她們必須將情趣達人認同與日常生活認同互相區隔。