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新北市施政成果網的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳時中,李翠卿寫的 溫暖的魄力（親簽版）：陳時中的從醫初心 和陳時中,李翠卿的 溫暖的魄力：陳時中的從醫初心都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下文化 和天下文化所出版 。
國立臺灣海洋大學 航運管理學系 邱榮和所指導 陳鈺婷的 貨品流通與物流分析-有機蔬菜產業為例 （2020），提出新北市施政成果網關鍵因素是什麼，來自於流通模式、物流作業、有機蔬菜。
而第二篇論文國立高雄餐旅大學 飲食文化暨餐飲創新研究所 掌慶琳、柯嘉鈞所指導 劉京玟的 農夫市集造訪者動機、體驗價值、滿意度與忠誠度之研究 （2019），提出因為有 農夫市集、動機、體驗價值、滿意度、忠誠度的重點而找出了 新北市施政成果網的解答。
溫暖的魄力（親簽版）：陳時中的從醫初心
為了解決新北市施政成果網 的問題，作者陳時中,李翠卿 這樣論述：
★陳時中 唯一授權傳記 ★辯贏不是贏，把自己放小，做對的事 我們是醫者，也是仁者，要用同理心去處理事情， 處理事情要嚴謹，但處理人不要嚴苛。 真正能讓人心甘情願捨己付出的， 從來不是恐懼，而是信任與情感。──陳時中 衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官後，一戰成名，每天下午兩點，由指揮官率領防疫團隊召開記者會，秉持著「總統知道的，國民也知道」的「公開透明」原則，向全體國民說明疫情的進展、疫調的進度與政府相關決策，對記者提問也據實以告，絕不迴避。 他沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式，在疫情嚴峻的當下，無疑成為穩定民心很重要的力
量。第一次武漢包機回台，有確診者被夾帶上機，陳時中在記者會時忍不住落淚。醫福會執行長王必勝說，那時部長已超過一天沒睡，但是：「流完淚，他就無敵了。」 這樣一位「鋼鐵部長」，他的高EQ是如何養成的？為什麼與他共事，團隊都樂意相挺？ 他說辯贏不是贏，團結才能成功； 他是數字控，決策都有所本，沒有數字逃得過他的法眼； 他身先士卒，不讓部屬與長官孤軍奮戰； 他面對不同意見，不以權威碾壓別人， 總是以過人耐心真誠溝通，整合各方意見，創造多贏。 在出任衛福部部長之前，陳時中是優秀的牙醫師。當年牙醫界密醫充斥，且潔牙觀念還有待推廣。他想扭轉牙醫業的亂象，因此加入了公會
，藉群體的力量，翻轉這個行業，讓民眾因正確的醫療行為而獲益。 他在民間耕耘多年，尤其在眾聲紛擾的情況下，終於成功推動了全民健保牙醫總額預算制度，又曾擔任衛生署（衛福部前身）副署長，歷練豐富。上任衛福部部長後，就開始推動刻不容緩的長照政策、完善社會安全網；健保未來如何改革，也是陳時中最重視的一環，因為現在不做 以後就來不及了。 陳時中以第一人稱，自我剖析「鋼鐵部長」的內心世界。 我給自己立下幾個期許：第一是「守法」，第二是「守分」，第三是「誠實」面對問題，然後「盡責」去處理，最後只求「無愧」。──陳時中 專文推薦 蔡英文 中華民國總統 賴清德 中華民國副總
統 陳建仁 中華民國前副總統 蘇貞昌 行政院院長 ‧我要推薦這本書給每一位關心、熱愛台灣的朋友。相信當你們閱讀每個篇章時，將宛如置身指揮中心記者會，聽著陳指揮官在台上娓娓道來，並再一次感受到台灣的團結與努力。──蔡英文 ‧台灣如果能有更多的「陳時中」願意挺身而出，協助化解社會上各項重大爭議，不但會讓台灣進步的速度更快，也將消弭社會上許多不必要的對立與暴戾之氣。──賴清德 ‧本書是從陳部長的家庭教育、學思歷程、從醫初衷、參與牙醫師公會公共事務、投入公職推動衛福政策，到擔任中央防疫指揮官的點點滴滴與寶貴心得，讓讀者更加認識這位全心投入防疫、維護全民健康的傑出指揮官
。──陳建仁 ‧外界或許只看到時中沉著、冷靜、專業的形象，我卻知道其間有許多不足為外人道的辛苦；他在防疫指揮中心休息室的牆面，貼滿了每一個確診的病例、沙發上他堅守辦公室躺出的頭印，都默默見證了這兩年多來，他扛著壓力走過的足跡與印記。──蘇貞昌
新北市施政成果網進入發燒排行的影片
#施政報告 #柯文哲 #柯P
叫我專心市政的人，應該是沒有看過我的施政報告影片。
我們這幾年下來，致力政治文化的改進，有效的提高施政效率。未來半年，市場改建陸續完工啟用、公宅也逐一落成。如果沒有市府同仁們的努力，以及長官們每天早起工作，一件件列管，盯緊所有細節，沒辦法完成這些。
下面這些，是我們最近的市政成績，幫大家整理好時間軸：
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【#艋舺學園】（7分53秒）
EOD（以學校為導向都市計畫）的示範區，將當地的4所國中小、1所幼兒園進行通盤規劃，加入公共服務設施，並建立EOD的SOP，在全市推動。
【#中正橋改建】（17分33秒）
明年春節將比照忠孝橋引道拆除的成功案例，在2020的春節假期，以最短時間拆除重慶南路高架橋，預計111年新橋可完工通車。
【#翡翠原水管】（21分04秒）
今年7月開工，預計112年完工，徹底解決南勢溪一下雨就有濁水的問題，也降低自來水處理成本。
【#大龍市場】：年底完工啟用。
【#環南市場】：第一期改建年底完工啟用，第二期緊接著開工。
【#成功市場】：改建已於今年7月開工。
【#南門市場】：中繼市場完工，十月搬入，主體工程改建年底開工。
【#第一果菜市場與魚市場】：統包工程於今年10月決標，年底開工。
（28分17秒）
【#內科之心】（36分13秒）
全台灣第一座科技育成中心的BOT案，預計明年第一季正式營運，為內科提供更多創新能量，創造3千個就業機會。
【#居住正義 2.0】（41分58秒）
目前已有26處、9291戶待開工及施工中社會住宅基地，年底會超過一萬戶開工中，下一步透過公私協力以完成5萬戶為目標。
【#台北與我好好慢老】（47分02秒）
整合長者福利與照顧服務，在嚴守財政紀律下，明年一月起，65歲以上長者皆有健保費補助，這項支出要21億。
【#我們的孩子我們一起養】（50分46秒）
公共化幼兒園已達53%，比例六都第一；針對2至3歲階段，托育及托幼補助給家長依小朋友的實際情況自由選擇。
【#智慧校園】（58分35秒）
明年九月，全台北市所有學校光纖網路，班班有寬頻無線網路，國小三年級以上皆有mobile device，並建構智慧未來教室及親師生平台，請假、點名、學校通知通通E化上網。
【#精實管理】（1小時00分27秒）
債務再向下減，4年半已還570億元，利息從29億降到7億。
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我們沒有三頭六臂，只能依靠勤奮努力，也感謝每一位議員的監督，讓我們更有效率的發現缺失，並立刻解決問題。
這些都是台北市政府公務員的辛苦成果，歡迎市民朋友們批評指教。
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貨品流通與物流分析-有機蔬菜產業為例
為了解決新北市施政成果網 的問題，作者陳鈺婷 這樣論述：
本研究探討有機蔬菜業者銷通路與物流作業，研究方法採用面對面訪談。經由文獻分析及針對北部地區業之訪談，綜合獲得以下之研究結果：(一)北部地區有機蔬菜業者為小規模經營，不像中南部地區種植面積為較大；(二)關於通路方面，有機業者為自產自銷方式居多，並會選擇經過較少階層的通路；(三)業者願意參與其它通路模式，包括：(1)建置自己的電商平台，及(2)大型量販店、連鎖超市；(四)目前運輸作業的困難，包括：(1)因產量供應有限或不穩，只能選擇離產地較近的距離，減少人力資源及運輸成本，(2)因選擇通路較遠的，必定產生人力資源及運輸成本，所以會用集貨方式自行運送，降低運輸成本及減少其他人力資源。
溫暖的魄力：陳時中的從醫初心
為了解決新北市施政成果網 的問題，作者陳時中,李翠卿 這樣論述：
★陳時中 唯一授權傳記 ★辯贏不是贏，把自己放小，做對的事 我們是醫者，也是仁者，要用同理心去處理事情， 處理事情要嚴謹，但處理人不要嚴苛。 真正能讓人心甘情願捨己付出的， 從來不是恐懼，而是信任與情感。──陳時中 衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官後，一戰成名，每天下午兩點，由指揮官率領防疫團隊召開記者會，秉持著「總統知道的，國民也知道」的「公開透明」原則，向全體國民說明疫情的進展、疫調的進度與政府相關決策，對記者提問也據實以告，絕不迴避。 他沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式，在疫情嚴峻的
當下，無疑成為穩定民心很重要的力量。第一次武漢包機回台，有確診者被夾帶上機，陳時中在記者會時忍不住落淚。醫福會執行長王必勝說，那時部長已超過一天沒睡，但是：「流完淚，他就無敵了。」 這樣一位「鋼鐵部長」，他的高EQ是如何養成的？為什麼與他共事，團隊都樂意相挺？ 他說辯贏不是贏，團結才能成功； 他是數字控，決策都有所本，沒有數字逃得過他的法眼； 他身先士卒，不讓部屬與長官孤軍奮戰； 他面對不同意見，不以權威碾壓別人， 總是以過人耐心真誠溝通，整合各方意見，創造多贏。 在出任衛福部部長之前，陳時中是優秀的牙醫師。當年牙
醫界密醫充斥，且潔牙觀念還有待推廣。他想扭轉牙醫業的亂象，因此加入了公會，藉群體的力量，翻轉這個行業，讓民眾因正確的醫療行為而獲益。 他在民間耕耘多年，尤其在眾聲紛擾的情況下，終於成功推動了全民健保牙醫總額預算制度，又曾擔任衛生署（衛福部前身）副署長，歷練豐富。上任衛福部部長後，就開始推動刻不容緩的長照政策、完善社會安全網；健保未來如何改革，也是陳時中最重視的一環，因為現在不做 以後就來不及了。 陳時中以第一人稱，自我剖析「鋼鐵部長」的內心世界。 我給自己立下幾個期許：第一是「守法」，第二是「守分」，第三是「誠實」面對問題，然後「盡責」去處理，最後
只求「無愧」。──陳時中 專文推薦 蔡英文 中華民國總統 賴清德 中華民國副總統 陳建仁 中華民國前副總統 蘇貞昌 行政院院長 ‧我要推薦這本書給每一位關心、熱愛台灣的朋友。相信當你們閱讀每個篇章時，將宛如置身指揮中心記者會，聽著陳指揮官在台上娓娓道來，並再一次感受到台灣的團結與努力。──蔡英文 ‧台灣如果能有更多的「陳時中」願意挺身而出，協助化解社會上各項重大爭議，不但會讓台灣進步的速度更快，也將消弭社會上許多不必要的對立與暴戾之氣。──賴清德 ‧本書是從陳部長的家庭教育、學思歷程、從醫初衷、
參與牙醫師公會公共事務、投入公職推動衛福政策，到擔任中央防疫指揮官的點點滴滴與寶貴心得，讓讀者更加認識這位全心投入防疫、維護全民健康的傑出指揮官。──陳建仁 ‧外界或許只看到時中沉著、冷靜、專業的形象，我卻知道其間有許多不足為外人道的辛苦；他在防疫指揮中心休息室的牆面，貼滿了每一個確診的病例、沙發上他堅守辦公室躺出的頭印，都默默見證了這兩年多來，他扛著壓力走過的足跡與印記。──蘇貞昌
農夫市集造訪者動機、體驗價值、滿意度與忠誠度之研究
為了解決新北市施政成果網 的問題，作者劉京玟 這樣論述：
隨著人們的環保意識抬頭、道德消費與健康飲食觀念的日益關注，近年來，以綠色消費為概念的農夫市集在臺灣蔚為風潮，人們經常透過農夫市集尋找新鮮，優質和健康的產品。在國外，農夫市集不僅僅是提供各種在地食物的場所，甚至將其視為一個旅遊景點，許多遊客藉由農夫市集作為尋求在地食物的來源之一，並從中獲得真實的體驗；在臺灣，亦有地方政府推出農夫市集結合在地觀光的旅遊行程。鑒於國內、外對於農夫市集作為當地觀光推廣等現況，故本研究目的欲探討農夫市集造訪者的動機，體驗價值、滿意度與忠誠度間的關係。本研究以臺北花博農夫市集為研究場域，採立意抽樣方式，主要以年滿18歲以上，且為造訪此農夫市集之消費者為研究對象，共回收有
效問卷415份，以結構方程模式進行資料分析。研究結果顯示：(1)農夫市集造訪者動機對滿意度有顯著影響；(2)農夫市集造訪者體驗價值對滿意度有顯著影響；(3)農夫市集造訪者滿意度對忠誠度有顯著影響；(4)農夫市集造訪者動機對忠誠度有顯著影響；(5)滿意度為中介因素影響體驗價值對忠誠度的關係。依據本研究結果，提出結論與後續研究建議，以利政府單位用於農業推廣觀光發展方向與目標的參考依據。