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書中字有黃金屋 不是米其林餐廳推薦指南論文書籍站 新莊運動酒吧

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國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝所指導 吳玠林的 運動中心危機管理之研究-以臺北市為例 （2020），提出新莊運動酒吧關鍵因素是什麼，來自於運動中心、危機管理、德爾菲法、重要度-表現分析法（IPA分析法）、臺北市。

而第二篇論文臺北市立大學 數學系數學教育碩士在職專班 王美娟所指導 蘇育民的 探討影響運動彩券銷售業績之關鍵因素 （2019），提出因為有 運動彩券、銷售業績、經營模式、專業能力、服務品質的重點而找出了 新莊運動酒吧的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了新莊運動酒吧，大家也想知道這些：

運動中心危機管理之研究-以臺北市為例

為了解決新莊運動酒吧的問題，作者吳玠林 這樣論述：

本研究旨在建構臺北市運動中心危機管理之運作內涵，並想進一步瞭解其運作現況。首先，先使用文獻分析法得到臺北市運動中心危機管理運作內涵之草案，再藉由訪談法及兩回合德爾菲專家問卷的調查進行修正，最後得到臺北市運動中心危機管理運作內涵架構。之後再將上述內容加入重要度-表現分析法（IPA分析法）製作成問卷，委託給臺北市各運動中心相關利害關係者進行調查，進而得知臺北市運動中心危機管理運作內涵之重要程度與表現程度，並以此繪製重要度-表現分析法矩陣圖，排定各運作內涵改善的優先順序。本研究結果如下，臺北市運動中心危機管理運作內涵架構可以分為3大階段，內含10個運作內涵構面，共25個執行項目。在重要程度的部分，

最為重要的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」及「中心外的緊急聯絡與通報」與危機發生後階段的「恢復中心正常運作」；最不重要的執行項目為危機發生後階段的「相關資料整理後建檔」。在表現程度的部分，表現最好的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」；表現最差的執行項目為危機發生時階段的「建立危機資源管理系統」。而從中也可以得知各執行項目的重要性平均數皆大於表現平均數，顯示出臺北市各運動中心的危機管理運作現況都有需要改善之處。最後，在改善優先順序的部分，臺北市各運動中心應優先進行改善的執行項目為危機發生前階段的「維護館內設備設施」與危機發生時階段的「選擇危機處理策略」及「執

行危機處理策略」。

探討影響運動彩券銷售業績之關鍵因素

為了解決新莊運動酒吧的問題，作者蘇育民 這樣論述：

本研究的目的在瞭解經銷商經營相關變項，對其銷售業績影響之重要程度。資料來源為台灣運動彩券股份有限公司，資料期間為2018年1月1日至2018年12月31日。資料分析範圍為台灣北部經銷商，為新北市（新北市共29區，本研究資料範圍為14區；有板橋區、土城區、三峽區、中和區、永和區、三重區、蘆洲區、林口區、八里區、泰山區、五股區、新莊區、樹林區、鶯歌區）及桃園市之經銷商資料，共463家，刪除資料不完整的之後，共445家。研究方法採用量化資料分析方法，包括描述性統計量及逐步多元迴歸分析等方法，所得結果如下：一、整體資料分析結果發現：（一）整體而言，運彩經銷商的專業能力為影響運動彩券銷售業績之首要關鍵

因素。（二）運彩經銷商的經營模式對運動彩券銷售業績之預測力，以「刮刮樂合營」最有影響力。（三）運彩經銷商的專業能力對運動彩券銷售業績之預測力，以「投注站有無主動積極服務的銷售人員」最有影響力，其次為「專業度」。（四）運彩經銷商的服務品質對運動彩券銷售業績之預測力，以「電腦數量」最有影響力，其次為「環境舒適整潔明亮」以及「全時段營業時間」。二、針對不同銷售業績能力之經銷商之資料分析結果發現：（一）銷售能力分組A級（300萬元/月以上），影響力以有「員工激勵制度」最高。（二）銷售能力分組B級（130-300萬元/月），影響力以「注站有無主動積極服務的銷售人員」最高。（三）銷售能力分組C級（60-1

30萬元/月），影響力以「專業度」最高。

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