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極減力：經營也要斷舍離，化繁為簡才是好經營

為了解決星巴克日本的問題，作者（日）岩崎邦彥 這樣論述：

在如今多元化的社會，多做廣告、多賣商品、擴增事業版圖……是企業“加法思考”的成長模式，但其結果卻可能是，模糊了企業的核心價值、分散了企業的資源，使公司面臨的競爭形勢更加嚴峻。多元化的社會迫使企業進行“斷舍離”式的思考，實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下，決定企業勝負的不是企業的規模或資金，而是智慧！決定賣什麼、不賣什麼，取捨賣給誰、不賣給誰，其中都將體現出“極減力”的價值。 岩崎邦彥 日本靜岡縣立大學教授、地域經營研究中心所長。曾就職于日本國民金融公庫、東京都廳，曾任長崎大學經濟學部助理教授等。專門研究日本的中小企業經營，撰寫了多部有關中小企業如何擺脫發展

困境、轉變經營理念的著作。 前言 為什麼要用“減法” “一棵樹”和“一片林” 日本國旗的面積 由“圓”變“方”的日本經濟 吸引人的“減法” 第一部分 從“推力”轉向“引力”，從“加法價值”轉向“減法價值” 第一章 被“減法”吸引的消費者——崇尚簡約的人越來越多 簡單和多功能 功能過剩 功能過多的商品有哪些 理想的遙控器按鍵數 信息過剩 商品雖多，卻沒有特別想買的東西 被複雜化的社會 偏愛“減法”的消費者越來越多 “減法價值”的時代已經到來 第二章 為什麼會陷入“加法”的泥潭——“加法”的陷阱 掉進“加法”陷阱的原因之“鄰居家的草坪更綠” 掉進“加法”陷阱的原因之“減法

=消極”的錯誤想法 掉進“加法”陷阱的原因之“只要增加數量就能分散風險”的錯誤想法 掉進“加法”陷阱的原因之“多=富裕”的幻想 掉進“加法”陷阱的原因之對“附加價值”這個詞的誤解 掉進“加法”陷阱的原因之追求短期銷售目標 掉進“加法”陷阱的原因之八面玲瓏 掉進“加法”陷阱的原因之人都是害怕失去的 掉進“加法”陷阱的原因之沒有學會捨棄 為了避免掉進“加法”陷阱，我們應該記住這些事 第三章 “加法型”企業為何走下坡路 走下坡路的原因之“加法”稀釋個性 走下坡路的原因之“加法”分散經營資源 走下坡路的原因之“加法”會使競爭環境變得更嚴苛 第四章 “減法”的思維方式 “減法”思維之去綜合化 “減法

”思維之不過度傳達資訊 “減法”思維之提升優勢，而非克服劣勢 優勢的條件 “減法”思維之打造核心產品 “減法”思維之張弛有度 “減法”思維之“空白”的重要性 “減法”思維之化限制為力量 “減法”思維之縱向發展而非橫向發展 成功的“減法戰略”所需要的思維方式 第二部分 簡單就是力量 第五章 “減法型”企業真的很強嗎 “減法”意識和業績的關係 “減法”行為和業績的關係 目標客群的縮減和業績的關係 重視簡約設計和業績的關係 企業經營者如何看待“減法”的風險 第六章 “減法”為什麼能夠增強企業的實力 “減法”能夠提高消費者品質認知 “減法”能夠打動消費者的心 “減法”能夠加深消費者對商品的印象

“減法”能夠防止捲入價格競爭 “減法”能夠提高口碑 “減法”有助於企業宣傳 “減法”能夠吸引回頭客 “減法”能夠增強品牌效應 第七章 “好減法”和“壞減法” “好減法”創造價值，“壞減法”徒勞無功 “好減法”深思熟慮，“壞減法”偷工減料 “好減法”凝聚特點，“壞減法”稀釋精華 “好減法”絞盡腦汁，“壞減法”壓榨成本 “好減法”積極向上，“壞減法”不思進取 第八章 “減法”的前提條件——通向簡單的道路並不簡單 前提條件之無法撼動的主軸 前提條件之堅實牢固的基礎 前提條件之傾盡智慧的思考 看不見的東西才是最重要的 第九章 “減法”的勇氣——使用“減法”是需要勇氣的 “減法”的可怕之處 “減法

”的風險和“減法”的優點 第十章 為99.7%而存在的“減法戰略”——越是小企業，“減法”就越有效果 穀歌首頁風格和雅虎首頁風格 “加法”的惡性循環 “減法”是中小企業的王牌 第三部分 如何使用“減法”，如何吸引顧客 第十一章 商品備貨的“減法”——不賣什麼 消費者也不希望企業增加備貨 商品備貨的“減法”能夠提高引力 以簡約為信念的“蘋果” 以“減法”作為品牌化契機的星巴克 日本“減法型”企業的代表：無印良品 世界第一的水母水族館：鶴岡市立加茂水族館 從日式咖啡店起家的CURRY HOUSE CoCo番屋 炭烤餐廳Sawayaka的招牌菜：拳頭漢堡肉餅 成功事例的共同之處 第十二章 目

標客群的“減法”——不賣給誰 為什麼需要目標客群的“減法” 兩個人專用的溫泉旅館：時之宿·堇 紅酒瓶裝的Royal Blue Tea 一天只接待一組客人的Hagi 法國餐廳 第十三章 商品開發的“減法”——“減法價值”的實體化 iPhone：現代“減法型”商品的代表 隨身聽：20世紀“減法型”商品的代表 功能、用途的“減法”創造商機 第十四章 服務行業的“減法”——不做什麼 分解流程，使用“減法” 通過“減法”創造短時價值的理髮店：QB House 突出重點的Super Hotel 第十五章 減掉“理所當然” 沒有招牌的居酒屋：岡村浪漫 以“減築”創造價值的賓館：Well Season

濱名湖 規模小而實力強的美髮沙龍：Le RelinQue 第十六章 “減法”創造地區活力 只有A的聖地，沒有A和B的聖地 “自然與歷史名城”不夠吸引人嗎 靜岡到底是什麼之都 香川是什麼縣 第十七章 從“減法”到“乘法”——縮減商品，擴充場景 “加法”和“乘法”的區別 縮減商品，擴充場景 使用場景的“乘法”：綠茶和日式點心的搭配銷售 商品價值的“乘法”：綠茶和鮮花的搭配銷售 用後退一步的視點看待問題 後記

星巴克日本進入發燒排行的影片

貨櫃屋建築技術規範之研究

為了解決星巴克日本的問題，作者簡明儒 這樣論述：

目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ目錄 Ⅳ圖目錄 Ⅶ表目錄 Ⅸ第一章 緒論 11.1. 研究動機 11.2. 研究目的 11.3. 研究方法 21.4. 論文章節與內容 3第二章 文獻回顧 52.1. 貨櫃建築概述 52.2. 歷年來國內外有關貨櫃建築的研究與探討 132.2.1. 貨櫃概要 142.2.2. 貨櫃建築在環境永續性及可行性的相關研究 152.2.3. 貨櫃建築在結構性能的相關研究 182.2.4. 貨櫃建築在隔熱保溫性能的相關研究 232.2.5. 貨櫃建築在通風、採

光、隔音吸音與防火性能的相關研究 262.3. 國際間有關貨櫃建築技術規範的發展 302.4. 小結 33第三章 中美兩國貨櫃建築技術規範介紹 343.1. 中國貨櫃建築技術規範介紹 353.1.1. 中國貨櫃建築技術規範之總則、術語、符號 353.1.2. 外圍護結構構造、內部構造和內裝修規定 383.1.3. 建築設計、模塊化設計規定 513.1.4. 結構設計基本規定、結構計算、結構節點設計 533.1.5. 地基基礎 623.1.6. 建築防火、防腐蝕、集裝箱式房屋的製作施工及驗收規定 643.2. 美國貨櫃建築技術規範

介紹 703.3. 小結 71第四章 適用於臺灣的貨櫃建築技術規範建議與相關問題探討 734.1. 適用於臺灣的貨櫃建築技術規範建議 734.1.1. 貨櫃建築技術規範總則、專有名詞定義、符號說明建議 734.1.2. 外殼構造、內部構造與內裝修規範建議 754.1.3. 建築設計、模組化設計規範建議 844.1.4. 結構設計基本規定、結構計算、結構節點設計規範建議 854.1.5. 貨櫃建築基礎規範建議 964.1.6. 建築防火、防腐蝕規範建議 974.1.7. 貨櫃建築製作與施工驗收規範建議 1004.2. 貨櫃建築相關

問題的探討 1044.2.1. 貨櫃在投入運輸貨物以外的最早期運用歷史 1044.2.2. 貨櫃建築的優點與缺點 1064.2.3. 貨櫃能堆疊多高 1084.3. 關於貨櫃建築耐風、隔熱保溫的探討 1094.3.1. 貨櫃建築的耐風 1094.3.2. 貨櫃建築的隔熱保溫 1104.4. 典型的模組化貨櫃建築運用實例 1114.4.1. 中國大陸在集裝箱組合房屋與裝配式建築的推廣發展歷程 1134.4.2. 火神山、雷神山醫院的設計與施工 1154.4.3. 火神山、雷神山醫院的設計與施工特點解析 1174.5. 小結

132第五章 結論與建議 1345.1. 結論 1345.2. 建議 136參考文獻 138附錄 162

卓越領導力：星巴克日本區總裁給領導者的51條建議

為了解決星巴克日本的問題，作者（日）岩田松雄 這樣論述：

聽到「領導者」，你能想到什麼？是不是覺得領導是天生的、具有很強的領導能力、善於做報告……總之就是神一般的存在。 　　但你是不是也因無法成為那樣的人而感到困擾？ 　　《卓越領導力：星巴克日本區總裁給領導者的51條建議》作者斷言道：「只要努力，誰都可以成為領導者！」而且，即使「領導性格軟弱也無妨！」 　　《卓越領導力：星巴克日本區總裁給領導者的51條建議》作者雖擁有無比華麗的工作經驗，卻始終認為自己只是一個普通人。他為我們總結了51個「被周圍人推選為領導者的方法」。無論是管理人員、新上任的領導、還是初來乍到的后輩都很適用！ 　　《卓越領導力：星巴克日本區總裁給領導者的51條建議

》特別為當今企業領導者們寫的，他們面臨着整合來自不同學科的思想，以幫助客戶，特別是高潛力領導者學習和成功完成這一任務的挑戰。在這種情況下，領導者必須成為有鑒別能力的折中主義者，形成一種敏銳的判斷力，選擇哪些想法最適合應用到他們的企業中，哪些想法最好丟掉。《卓越領導力：星巴克日本區總裁給領導者的51條建議》旨在成為領導者學習路上的寶貴伙伴。《卓越領導力：星巴克日本區總裁給領導者的51條建議》提供了一個知識寶庫，對資深管理者和新任管理者都適用，其中包括了久經驗證的教練方法、關鍵的教練原則，以及重要的知識點。

台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決星巴克日本的問題，作者陳思岑 這樣論述：

生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。