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朝陽科技大學 視覺傳達設計系 陳崑鋒所指導 陳郁翔的 門市品牌形象再造研究-以義美門市為例 （2021），提出星巴克禮盒門市關鍵因素是什麼，來自於門市品牌、包裝設計、企業社會責任、形象再造。

而第二篇論文真理大學 企業管理學系碩士班 林家樹所指導 詹敬民的 精品咖啡經營策略探討：聖馬可咖咖 （2018），提出因為有 精品咖啡、經營策略、關鍵成功因素、口碑行銷、體驗行銷的重點而找出了 星巴克禮盒門市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了星巴克禮盒門市，大家也想知道這些：

星巴克禮盒門市進入發燒排行的影片

「想要好好感謝一個人，就送上滿滿的心意！」
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還記得一年前和丘曄在機場認識，當時我們真的可以用「不打不相識」來形容，第一次見面就互相吐槽、互相挖苦，後來邀請丘曄一起拍影片，沒想到我們個性私下也滿合的，就這樣聊了起來！
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一眨眼，丘曄已經加入關韶文頻道一年，更創下許多點閱記錄，包含熱門單元「職業訪談」中，丘曄仍然是第一名的點閱霸主，也感謝各位觀眾的愛戴，讓我們一週一丘曄每一週都有好成績！
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現在私下每天都會和丘曄聊天，為了讓丘曄有一種「365天關韶文都陪伴」的感覺，我決定帶他來到「va輕珠寶」中山門市，va品牌宗旨就是希望你每天戴上飾品的那刻，都是一種怦然心動，而且也想要成為365天一直佩戴在身上的個人日常輕珠寶，融入你的生活中！
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va全台有八個櫃點，包括台北中山門市、誠品南西、京站、信義A8、忠孝SOGO、板橋大遠百、新竹巨城SOGO、台中新光三越，大家快去逛逛吧！
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【關關talk】我錯了！檢討2020「4大慘事」掏心肺分享從NG→OK！feat.丘曄
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【關關talk】30歲後「害怕犯錯、學會忍耐」夢想中的未來是什麼形狀？feat.丘曄
https://youtu.be/RRRik4xaFZE
【關關talk】對自己好一點！儀式感女王「愛自己教學」令人膜拜feat.丘曄、Grace、藏鏡義昌
https://youtu.be/FWhUMZR8qO4
【關關talk】最想爭取的工作！關韶文班底成員爭霸！吵起來了！feat.丘曄、義昌
https://youtu.be/-zsCyad-Dwc
【職業訪談】星巴克工作甘苦！統一獅獲勝「買一送一」崩潰實錄公開feat.丘曄
https://youtu.be/DWSyN5V6aNI
【工作vlog】丘曄全家福婚紗日！「三代同堂」溫馨畫面超催淚！feat.丘曄全家人
https://youtu.be/OOlGppRKRhk
【職業訪談】航空業秘辛！學姐控訴「學妹妝太濃、愛炫耀？」吵起來！feat.丘曄、Grace
https://youtu.be/YytMvFsG7zU
【理財教室】30歲前就買房！千萬豪宅「一個關鍵」真的買到了！feat.丘曄
https://youtu.be/jvzkaSLSrSo
【職業訪談】地勤甘苦談！旅客NG行為「前三名」你上榜了嗎？feat.丘曄
https://youtu.be/Llw5y5WV8fg
【職業訪談】地勤被罵哭實錄！8年來「最討厭的秘辛」無奈公開feat.丘曄
https://youtu.be/YYGn6UqETLA
【戀愛教室】當媽後能重回職場嗎？機場地勤「媽媽視角」藏洋蔥feat.丘曄
https://youtu.be/LbqsHxIWEzs
【戀愛教室】航空業「辦公室戀情」穩定嗎？25歲懷孕當媽心路歷程！feat.丘曄
https://youtu.be/ziBuNooXLJo
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門市品牌形象再造研究-以義美門市為例

為了解決星巴克禮盒門市的問題，作者陳郁翔 這樣論述：

中文摘要現代新食品品牌眾多，舊品牌面臨維持市場地位、競爭對手快速成長與容易被遺忘的競爭壓力。如何運用門市品牌達到企業的永續經營，是企業經營者重要的課題。本研究採用文獻探討法及實地參觀法，從中獲取義美品牌故事、logo、經營理念、品牌發展與產品包裝設計及門市資訊。最後利用問卷調查法，了解及分析消費者的實際看法。義美門市堅持經營理念與食安把關原則，落實企業家責任，LOGO與門市招牌隨品牌發展而更新，為義美門市品牌建立了正面的品牌形象。其門市的包裝材質全數可回收，符合環保的時代趨勢；以藝術家作品為盒面設計，可讓消費者欣賞藝術作品，另一方面支持藝術創作，利用包裝設計來提升品牌形象。問卷調查結果知悉義

消費者普遍認為包裝設計可提升品牌形象，民眾對義美門市產品包裝大多為普通喜歡，而消費者選擇義美門市的主要原因，是持續服務品質和企業社會責任活動讓消費者繼續購買義美門市的產品。本研究亦發現義美門市外部設計及內部展示設計具有其品牌特色，為現代風格舖，企圖與一般超商做出市場區別走出自己的風格。

精品咖啡經營策略探討：聖馬可咖咖

為了解決星巴克禮盒門市的問題，作者詹敬民 這樣論述：

隨著咖啡市場的蓬勃發展，咖啡愛好者的出現，開啟了精品咖啡市場的潮流，本研究首先介紹咖啡市場的演進，再以聖馬可咖啡店為探究對象，透過經營策略與現況分析來了解目前咖啡產業的經營現況，同時探討精品咖啡店永續經營的關鍵成功因素，並對精品咖啡經營策略提出建議，最後提出精品咖啡未來走向的見解，希望能藉此幫助有志發展咖啡事業者邁向更好的發展。從聖馬可咖啡的經營模式中，本研究透過關鍵成功因素探討與經營策略及SWOT分析，指出聖馬可咖啡優於其他競爭者的地方以及其他精品咖啡業者所面對的共同問題。這包括經營者擁有多張SCA國際證照，還有聯合採購降低成本的優勢等。在不足方面大多數精品咖啡業者，限於人力資源，

在行銷面做的比較不足，以至於在品牌形象建立上較為困難。同時多數精品咖啡業者皆有引進高級進口的咖啡設備，卻沒能好好應用。因此，精品咖啡業者，可利用現有的咖啡機器設備推廣體驗行銷，藉此拓展商店形象及品牌知名度，不僅能接近更多的消費者，同時也能與更多咖啡愛好者交流咖啡知識。 咖啡浪潮已走向精品咖啡體驗階段，精品咖啡業者應以消費者為導向，重視消費者的需求及對精品咖啡的認同。同時因應體驗經濟時代的來臨，除了重視體驗行銷外，並應以精品咖啡為主軸，發展出精品咖啡不再只是簡單的品嚐，而是品味咖啡的文化與特色，了解咖啡的產地及特有的味道，認識不同的咖啡豆處理過程，嘗試各種最佳的品嘗方式，以及分享專業的咖啡

知識，引領消費者體驗精品咖啡的魅力。

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