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3小時讀懂現代中國：5大面向 × 62關鍵問題，了解中國人為什麼這樣想、那樣做

為了解決星巴克維基百科的問題，作者李伐贊,吳京鈴 這樣論述：

無論你是親中、友中或疑中，都要懂中國， 要懂中國，你需要了解「中國邏輯」！ 中國科技巨頭、港版國安法、一帶一路、封鎖臉書… 學校沒教、你必須懂的中國經濟、政治、外交、社會…知識， 一本書整理重點，讓你融會貫通， 只花3小時，速懂中國 　　海峽對岸的中國，和台灣地理上很近、心理上卻很遠，台灣人看似很懂中國，其實一知半解。然而，要到中國求學、工作，要與中國人合作、競爭，都得全面、深入認識中國。但是，上學時老師沒教、出社會後從媒體接收片段消息，我們會以台灣的思考模式或社會文化去認知中國的問題，往往流於表面或是劃錯重點，對於中國的各個方面，缺乏有前瞻性的思考與反省，也無從判斷適當的

因應方式及利弊得失。 　　《3小時讀懂現代中國》作者為韓國國內報導中國新聞最多的「中國通」記者，本著在中國長期求學、就業的經驗為基礎，以和中國合作與競爭的外國人立場出發，將中國的基本知識歸納為經濟、政治、外交、社會、文化五大面向，精選六十二則主題，於一本書闡明中國的核心問題。中國是一個獨特的國家：政治上一黨專政、堅持共產黨領導；經濟則奉行社會主義、以國家力量培植或主導科技及大企業的發展；在國際上擴張勢力、宣揚國威；社會上則是激發人民愛國心，強調團結……，本書以更即時、確實的資訊，完整剖析中國的現況，帶領讀者進入中國社會場景，獲得更具架構性的了解。你可以學到： 　　■為什麼在中國5G手機便宜

、費率低？ 　　中國企圖以壓倒性的用戶數為武器，先占位5G技術霸主，以求在下一波的6G競爭上領先。 　　■中國最盛大的政治活動是什麼？ 　　　每年三月召開的「兩會」：「全國人民代表大會」（全國人大）和「中國人民政治協商會議」（政協）；進行有關政策審議、立法、預算審議和批准等事項。 　　■中國靠「一帶一路」賺錢？ 　　中國從二〇一三年起推動一帶一路的國家專案，以拓展非洲、中東、拉丁美洲等友邦範圍而出借鉅額資金，協助建設港口、道路、橋樑等基礎建設。參與國家不僅負債，還會受中國的牽制。 　　■為什麼中國和鄰國要爭奪南海？ 　　南海海域富含原油、天然氣，而且是全球主要貿易海路，所以一旦掌控南海，

就握有相當程度的制海權。 　　■在中國要怎麼連上海外網站？ 　　為了不讓國民接觸反政府輿論，中國打造了「萬里防火牆」封鎖海外網站，使用VPN（虛擬專用私人網路，任意變更載有使用者連線資訊的IP位址）才能「翻牆」。 　　■連馬雲也討好不了「零零後」 　　二〇〇〇年之後出生、二〇〇八年北京奧運貫穿幼年時期記憶的世代，對於躋身世界強國的祖國有著極大自負，對中國體制的忠誠度極高。 　　《3小時讀懂現代中國》從讀者最好奇、最切身相關的角度剖析現代中國。無論你是親中、友中或疑中，更聰明的理解中國，你在評估自己的認同、工作、投資等各項選擇，會有更務實與精準的決策。 本書特色 　　1. 快速、全面認

識現代中國的最佳工具書 　　愈來愈多台灣人至中國工作、求學、定居、旅行；想對中國政策有精準判斷、想更了解中國社會、要和中國人打交道，現代中國的基礎知識不可少。本書由「中國通」資深記者合撰，以和中國合作／競爭的鄰國角度解析，濃縮重點、篇幅輕巧、行文平易，只需三小時就能閱讀吸收，是最快速的中國入門手冊。 　　2. 中國議題是經濟、政治、科技產業鏈的最新熱點 　　中美貿易戰、戰狼外交、中國科技巨頭……相關概念聲量越來越大，「懂中國」是所有人接軌社會、理解世界、看懂新聞的基礎，可說是現代人必須有、學校卻沒教的基本素養，不可不學，不可不知。 　　3. 架構完整，有整體視野、也不漏接議題 　　全書包含

中國的經濟、政治、外交、社會、文化五大面向，精選六十二則知名新聞（事件），無論是想掌握整體視野的入門者，或是想深入個別議題的讀者，都能獲得切身、實用的指引與啟發。 專業推薦 　　沈旭暉（香港中文大學社會科學院客席副教授）／張國城（台北醫學大學通識教育中心教授）／蔡依橙（陪你看國際新聞創辦人）

星巴克維基百科進入發燒排行的影片

台灣連鎖餐飲服務業國際化策略研究 —以雅茗天地集團國際化發展為例

為了解決星巴克維基百科的問題，作者楊裕隆 這樣論述：

台灣服務業規模在2010年已經佔GDP 68%，服務業從業人口近700萬人，是台灣經濟轉型發展非常重要的產業，而國際化發展亦是台灣連鎖餐飲服務業近來面臨的挑戰，如何策略思維角度及佈局，讓業者能趨吉避險成功跨足國際市場已成重要課題。本研究希望解決的問題及得到的目的為以下幾點：1. 瞭節及掌握台灣連鎖餐飲服務業發展現況、國際化情況、及面臨的關鍵問題。2. 藉由文獻參考及研習，掌握該領域學者、專家的相關理論論述及研究成果，進一步思考及運用，試圖提出適合台灣服務業發展國際化的策略思維及佈局策略。3. 藉由深度訪談個案公司創辦人，瞭節及掌握個案公司在發展國際化3. 在發展動機、策略思維、區域選擇、進入

模式、國際化佈局策略、品牌發展、及決策管理議題思維，歸納及分析其問題與瓶頸，並試圖與個案公司師法的兩家國際上知名成功的餐飲連鎖企業（麥當勞、星巴克）的國際化策略、 發展模式與經驗進行分析及探索，總結提出個案公司未來面臨國際化成長時的策略建議及可採取的揚長補短的做法。4. 將個案公司的國際化成長策略與經營管理經驗分享給台灣連鎖餐飲行業業者參考，及提出相關建議給我國政府相關單位、行業公協會單位，以訂定相關產業發展輔導政策，及相關產業競爭力提昇計劃，協助台灣連鎖餐飲服務業發展國際化。

5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用

為了解決星巴克維基百科的問題，作者渡邊光太郎 這樣論述：

　　越經典越好用！ 　　解決所有問題，你只需要5W1H！ 　　連小學生都知道的Why．What．Where．Who．When．How，你真的會用嗎？ 　　覺得5W1H是老哏，表示你還沒發覺到它的厲害！ 　　現在，終於有一本書告訴你5W1H經典思考法到底該怎麼用了！ 　　多元化的圖表與實際案例，從職場菜鳥到老手，立即應用！ 　　AKB48的新偶像型態、星巴克的氛圍創意、高單價掃地機器人的暢銷、維基百科的全民化…… 　　這些事業的成功，都源自這個最簡單的思考架構。 　　「都什麼年代了，還在5W1H？」 　　在各種思考法層出不窮的現代， 　　最經典又最簡單的5W1H，才是最強的思考武器！

　　․明明學了很多思考法，卻無法適當地活用。 　　․對所有事情都太過鑽牛角尖，常常被說「視野太狹隘」「多看看大局」「不要忘了目的是什麼」。 　　․不擅長鎖定核心問題或解決問題的根本。 　　․提不出有說服力的策略計畫。 　　․即使有點子，也常被批評「數量太少」「太普通」。 　　如果你有以上困擾，想提高生產力或工作表現，最簡單又最強大的思考法就是5W1H。 　　5W1H不只能拿來擬定行動計畫，也能讓你在提出問題、發現或解決問題、構思創意點子、進行有說服力的溝通等各種工作或商業場合中，表現更傑出。 　　當我們回歸最基本的經典思考模式後， 　　一切問題都將變得簡單，並迎刃而解。 讀者好評 　

　●有些人可能會覺得這本書只是寫出大家都知道的事情，但是會說這種話的人，通常說的跟做的都不一樣。很多人覺得自己100%理解5W1H是什麼，但大概連5%都用不到。而本書最優秀的點便在於，它將我們忽略的那95%，透過實際案例告訴我們該怎麼運用。 　　●這本書讓我重新發現5W1H能解決最本質的問題，是最強的思考武器。 　　●從小學就知道的概念5W1H，但從沒看過有人實際運用。這本書教會我最正確的使用方式。 　　●一堆專有名詞跟感覺很難的思考模式推陳出新，但最好用的果然還是5W1H。 　　●終於知道什麼是Simple is the best。 　　●這本書可以讓人察覺自己的思考方向如何偏離正

軌。 　　●所有5W1H的書籍裡最容易理解的一本。