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日本設計大師研究室：定義當下の15人，讀專訪+看作品+去旅行，看懂日式美學的漫遊課

為了解決星巴克logo理念的問題，作者SendPoints 這樣論述：

讀專訪看懂日本設計神髓，用踩點見證大師精彩高度 入門定義日本設計 15 人，看懂日式美學の漫遊課 　　讀專訪＋看作品＋旅遊踩點資訊＝最有趣的大師讀本 　　不花千元買大部頭，收藏日本設計大師最親切版本 　　平面設計∣產品包裝∣品牌識別∣形象廣告∣服裝設計∣字體設計∣書籍裝幀∣ 　　舞台設計∣吉祥物∣雜誌設計∣導視系統 　　橫尾忠則、原研哉、佐藤卓、佐藤可士和、佐藤大、白井敬尚…… 　　這些引領世界的日本設計大師，你都認識了嗎？ 　　日本設計，為何是永不退潮的「持久時尚」 　　除了「關注細節」與「兼容本土與國際性」的通用公式 　　各領域日本設計大師還有哪些獨門奧義&驚人之語？ 　

　哆啦Ａ夢車站｜銀座ggg美術館｜薰玉堂｜豐島橫尾館｜中川政七商店 　　日東堂｜草間彌生美術館｜資生堂東京旗艦店｜UNIQLO銀座店…… 　　去哪裡踩點打卡，可以見證大師精華代表作？ 　　▌成為專業迷弟迷妹，教你踩點輕旅行遍覽大師名作 　　到東京國立美術館看永井一正「LIFE 系列海報」；去橫尾忠則美術館見識他更多聞所未聞的多媒材創作；去草間彌生美術館享受色部義昭的展館動線與標誌設計；看佐藤卓設計的松屋百貨磚瓦地下通道；去銀座 MUJI 感受最完整的原研哉；進到全玻璃牆的銀座 Uniqlo 完全透視佐藤可士和的品牌設計理念；到資生堂東京旗艦店看佐藤大太空漫遊般的建築奇想；到小田急線看木住野彰

悟的標示設計，如何讓匆忙旅人駐足流連；到蔦屋書店、矢口書店、東京堂書店、紀伊國屋書店親手翻閱字體大師們設計的書籍。 　　▌日系設計一直夯，定義當下的關鍵15人 　　與其買一本千元大部頭，本書用最親和的方式，帶領大家認識定義當下日本設計的關鍵15人。從專訪、代表作到踩點資訊，用最有趣的方式親近大師。書中不只有你耳熟能詳的橫尾忠則、佐藤可士和、原研哉……更有從平面、產品、品牌識別到字體、服裝等，引領當下各領域的大師，例如：國民設計師佐藤卓、熊本熊之父水野學，羅列他們的發展軌跡、作品歷程、關鍵詞，並以專訪問出不為人知的關鍵心法＆獨門奧義。 　　【感官平面大師──永井一正】 　　他的「LIFE 系

列海報」你一定曾在哪不經意瞥過，海報裡的動物剪影，牠們的「人眼」注視帶給觀者無限靜謐──「設計就是貼近萬物，與生命共舞。」 　　【日本安迪‧沃荷──橫尾忠則】 　　平平都是拼貼，橫尾忠則的朝陽、櫻花、海浪、咧著血盆大口的女人為何總能創造出乎意料的效果？奇異純粹的藝術風格引得各界大師爭相與他合作，包括電影導演大島渚、舞踏家土方巽、劇作家寺山修司、《小海女》編劇宮藤官九郎！ 　　【他才夠格設計「草間彌生美術館」──色部義昭】 　　以「品牌識別＋標示設計」，打造草間彌生美術館的最佳引路體驗。2019 年以大阪地下鐵的企業識別設計獲得日本平面設計師協會「亀倉雄策賞」──「我的設計沒有強烈風格，我總

是嘗試最大限度挖掘品牌的本質特徵。」 　　【日本國民設計師──佐藤卓】 　　每間超市都有他設計的產品包裝：樂天口香糖、明治美味牛乳、可爾必思……他的設計，就是探索「材料特性」。 　　【MUJI 設計總監──原研哉】 　　原研哉如何想到「讓消費者自由體驗、自由定義 MUJI」的品牌點子？為何他如此鍾愛「不被發現的設計」？什麼是「不奢華，不廉價」？原研哉為何強調綜合視覺、聽覺、觸覺、味覺和嗅覺的「五感設計」？ 　　【能賣的設計，為 Uniqlo 揭開全球序幕──佐藤可士和】 　　被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，是日本設計界與廣告界的風雲人物，操刀過麒麟發泡酒廣告、SMAP 專輯封面、《電

視冠軍 2》標識設計、Uniqlo 品牌標誌。「只靠靈感的設計是遠遠不夠的，設計師必須考慮產品背後的邏輯。」 　　【長久流行的祕訣，熊本熊之父──水野學】 　　為何世上許多熱潮商品能讓人買第一次，卻無法讓人買第二次？操刀吉祥物熊本熊、中川政七商店、相模鐵道等品牌設計的水野學，從一開始就以「成為經典」設想自己的設計，讓它極其好用，成為新的「必需品」。經典，才能「長久流行」。 　　【以「手繪字」，打造了六千餘本書籍裝幀──平野甲賀】 　　他以手繪的「甲賀怪怪體」，馴服了大江健三郎、澤木耕太郎、中平卓馬等名家的書籍裝幀。「字體必須像空氣一樣，可以放心地呼吸。」他的書籍裝幀設計也引領了七○、八○年

代的日本次文化。 　　【最強《idea》幕後創意推手──白井敬尚】 　　設計人爭相蒐藏、創刊至今依舊廣受歡迎的設計類雜誌《idea》，每期都是夢幻逸品，從封面設計、不同方式的拉頁、不同特性的紙張、特殊印刷、到裝幀上的各種創意，讓《idea》成為最實至名歸的設計類雜誌。 　　【跨界設計金童──佐藤大】 　　「看似普通，卻具有極高的靈魂可塑性。」佐藤大的星巴克馬克杯、LV Surface 燈、可口可樂 Bottleware 出人意表的關鍵何在？為何他被《Newsweek》評為「最受世界尊敬的 100 位日本人」之一？他所說的「！」設計術，又是如何讓人忍不住發出驚嘆？ 　　【哆啦 A 夢車站導

視系統──木住野彰悟】 　　操刀過麒麟啤酒、出雲大社、日本航空等品牌設計，木住野彰悟的哆啦 A 夢車站標示設計集合了他的心法大成：如何讓標示系統有效指引旅人？又能突顯主題特色？還能讓行色匆匆的旅人忍不住駐足多看？ 　　【幸福洋溢的服裝設計──皆川明】 　　「持久的時尚」是皆川明的服裝設計理念。他的服飾品牌「minä perhonen」強調「特別的日常服」概念，連日本前第一夫人安倍昭惠也愛穿。 　　▌第一手訪談，聽聽大師的設計之道 VS 經典語錄 　　「哪怕死了，也還活著。人終歸是在死的行列裡，以靈魂的方式存在。我的作品，都是圍繞著這個問題而創作的。」──橫尾忠則 　　「若有似無的、細雨潤

無聲般的設計，才是高手的設計。」──原研哉 　　「材料確定之後，我會仔細研究如何提煉昇華設計中的『材料特性』，這是一位設計師能對材料致上的最大敬意。」──佐藤卓 　　「無法複製的東西才真正具有高價值。你想看到它，得去它所在的地方；想體驗它，也要到它所在之處。我想創造讓人過目不忘的東西。」──佐藤可士和 　　「當你將設計運用在產品上，銷售額也必須相對提升。只有這樣，我們才能確定設計確實解決了問題。」──水野學 　　「那些小小的『!』時刻，就隱藏在日常生活中。」──佐藤大 　　「時尚本身並不是浪費。只有當沒有創作激情的人隨意捕捉時尚並進行創作，當使用者無法從這個沒有激情的物品當感受到它的

魅力，自然很快就會拋棄它，那才是最大的浪費。」──皆川明 　　「我想做的是盡可能沒有偏好的設計。當心血來潮嘗試某款字體，就試著在出其不意的位置放上文字，再減弱設計的痕跡，讓作品看起來像是『意外之作』。」──服部一成 　　「訊息的乘法更有趣，我會提煉所有的元素和故事，探索這些魅力形式的乘法。」──色部義昭

品牌革命：移動互聯網時代的品牌致勝之道

為了解決星巴克logo理念的問題，作者劉潤澤 這樣論述：

　　在互聯網浪潮的推動下，中國湧現出了一批擁有互聯網思維的成功品牌，比如：憑藉“粉絲經濟”模式大獲成功的小米手機，創立一年就在微博和微信擁有10萬粉絲的黃太吉煎餅，打造了極致用戶體驗的互聯網堅果品牌三隻松鼠……。 　　在這本書裡，作者將從多個角度全方位探索“超級品牌四部曲”詮釋移動互聯時代的品牌制勝之道，比如： 　　“單品神話”背後蘊含怎樣的品牌戰略與市場邏輯？ 　　如何打造品牌的“超級影響力”，獲得消費者心智認同？ 　　怎樣以消費者為中心，為顧客打造極致的服務體驗？ 　　粉絲經濟時代，如何尋找讓消費者興奮的尖叫點？ 　　大資料時代，傳統行銷模式有哪些變革與創新？ 　　…… 　　在移動互聯網

時代，中國企業將獲得全新的方式建設自己的品牌，而由此迸發的潛力，也將使得中國品牌更有躋身世界強林的可能。   前言 第一章　品牌心法：顛覆性商業時代，以互聯網思維發掘品牌成功的內在規律 互聯網思維：消費者主權時代，以互聯網思維重構品牌戰略／００１ 簡約思維：賦予品牌極簡精神，給消費者提供簡約的品牌體驗／００６ 逆向思維：突破傳統定勢思維，以逆向思維引領品牌營銷創新／０１３ 第一VS唯一：不做第一做唯一，打造消費者心目中的唯一品牌／０１８ 信任思維：建立品牌與消費者之間的情感共同體，提升品牌信任度／０２３ 【商業案例】無印良品的極簡思維：“販賣”樸實哲學和極簡美學的禪意品牌

／０３２ 第二章　超級單品：「單品神話」背後蘊含的品牌戰略與市場邏輯 產品力鑄就品牌力：品質讓品牌基業長青／０４０ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（上）／０４９ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（中）／０５７ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（下）／０６５ 超級單品背後的市場邏輯：成功打造超級單品的5個因素／０６９ 第三章　超級定位：打造品牌的「超級影響力」，獲得消費者心智認同 品牌定位：如何打造出消費者心目中的強勢品牌？（上）／０８８ 品牌定位：如何打造出消費者心目中的強勢品牌？（下）／０９３ 超級定位：如何迅速占據消費者心智

、獲得消費者認同？／１００ 差異化定位戰略：明確品牌價值主張，建立持續競爭優勢／１０５ 品牌命名策略：好名字是品牌成功的一半，讓品牌會說話／１１０ 品牌個性VS廣告創意：如何透過廣告精準傳遞品牌價值？／１１８ 讓廣告更“精準”：互聯網時代，互動營銷是品牌營銷的主角／１２３ 【商業案例】農夫山泉：百億銷售額背後的品牌定位與戰略思考／１２８ 第四章　超級符號：品牌就是符號，為強勢品牌創造「超級符號」 視覺戰略定位：讀圖時代你需要定制專屬的超級符號／１３５ 色彩定位：將戰略思維導入品牌，讓競爭對手束手無策／１４８ 一個LOGO的誕生：如何設計出一個成功的品牌標識？／１６３ 視覺營銷：傳統實體品牌如

何吸引更多消費者的眼球？／１６７ 【商業案例】可口可樂的視覺戰略：一個戰勝真空的紅色“曲線”瓶／１７１ 第五章　超級體驗：以消費者為中心，為顧客打造極致的服務體驗 體驗定位：為消費者提供適當、明確、有價值的品牌體驗／１７８ 極致的服務體驗：“星巴克體驗”背後的價值理念與營銷策略／１８７ 顧客全體驗：移動互聯時代，品牌與消費者之間的無縫對接／１９１ 【商業案例】宜家的體驗式營銷策略：深度揭秘 全球最大家居品牌的營銷秘訣／１９７ 第六章　設置尖叫點：粉絲經濟時代，尋找讓消費者興奮的尖叫點 引爆尖叫點：用戶核心+產品驅動+體驗至上+口碑傳播／２０３ 令人尖叫的品牌故事：企業品牌為什麽要學會“賣故

事”？／２０８ 耐克的創意經濟學：如何打造出一款令人尖叫的創意廣告？／２１６ 參與感導入O2O：激發用戶參與的欲望，提升品牌忠誠度／２２４ 【商業案例】海底撈的O2O戰略：如何利用微信 實現日均訂單100萬？／２３０ 第七章　贏在移動終端：移動互聯時代，企業如何塑造與提升自己的品牌？ 多品牌戰略：移動互聯時代的品牌命名與延伸策略／２３７ 微信營銷：品牌商如何在6.5億的市場中實現自我營銷？／２４５ 【商業案例】杜蕾斯、小米等品牌商如何玩轉微信營銷？／２５２ 第八章　贏在大數據：大數據時代，傳統營銷模式的變革與創新 大數據營銷：商業智能3.0時代，大數據引爆營銷變革／２５７ 精準化營銷：基於

大數據分析的精準化定位與市場細分／２６３ 大數據VS品牌營銷：如何從海量用戶中挖掘商業價值？／２６９ 【商業案例】Target、Zara、亞馬遜、沃爾瑪等零售品牌如何玩轉“大數據”？／２７４ 關聯品牌 微人脈   序 　　翻看時下各類報導，“互聯網+”已成為炙手可熱的詞彙，很多企業認為在互聯網與移動互聯網的大環境下打造屬於自己的品牌變得更加容易。 　　然而事實真如大家所預想的那樣樂觀嗎？其實，互聯網正在改進訊息不對稱的現狀，讓市場中渾水摸魚的企業原形畢露。對於打造品牌而言早已不存在所謂的捷徑，因此每一步的發展都必須經過精心的謀劃。 　　訊息的快速流轉，以及中國對於全面市場化進程的

推進，使得品牌的打造回歸到了本源。仔細翻閱發達國家的品牌成長史，幾乎所有行業的利潤率都相差無幾，而真正能夠基業長青的品牌終究回歸到了產品的本質。 　　不過互聯網時代卻為擁有“初心”、敢於“創新”的創業者插上了翅膀，使其在風口之上獲得飛速的成長，也讓以弱勝強成為可能。 　　現代管理學之父彼得•德魯克（Peter F．Drucker），曾經在自己的著作中寫過這樣一句話：“企業的目的就是創造顧客。”而在社交媒介飛速發展的移動互聯時代，衡量品牌價值的兩個核心要素在於：其一，品牌擁有多少忠實的客戶；其二，品牌能夠為客戶創造的附加價值有多少。 　　移動互聯網之所以受到廣泛關注，不僅在於它能夠容納的訊

息量更大，而且還在於它極大地改變了人與訊息之間的關係，使得整個社會的商業模式發生變化。   第一章品牌心法：顛覆性商業時代，以互聯網思維發掘品牌成功的內在規律一個成長型品牌的崛起不能簡簡單單依賴於模塊化的工具，最為核心的是品牌創始人對於市場與行業規律的掌控能力，以及對市場內在規律的運用能力。互聯網思維：消費者主權時代，以互聯網思維重構品牌戰略並不是每一家企業都能成為互聯網企業，但每一家企業都要有互聯網思維！隨著互聯網逐漸滲透進人們生活的各個領域，在品牌管理中也有了互聯網的影子。在互聯網思維下進行品牌管理，是對品牌的再塑造，是突破原有的先生產後營銷的模式，圍繞用戶的需求開展產品的研發、設計、

生產工作，逐步走向訂製營銷的道路。經濟的高速發展和互聯網的發展為傳統企業帶來巨大的衝擊，如何在新時代適應市場的發展利用互聯網思維進行品牌管理，成為企業發展的重要難題。那麽，在互聯網普及的大趨勢之下，企業應該如何利用互聯網思維進行品牌管理呢？ 

門市品牌形象再造研究-以義美門市為例

為了解決星巴克logo理念的問題，作者陳郁翔 這樣論述：

中文摘要現代新食品品牌眾多，舊品牌面臨維持市場地位、競爭對手快速成長與容易被遺忘的競爭壓力。如何運用門市品牌達到企業的永續經營，是企業經營者重要的課題。本研究採用文獻探討法及實地參觀法，從中獲取義美品牌故事、logo、經營理念、品牌發展與產品包裝設計及門市資訊。最後利用問卷調查法，了解及分析消費者的實際看法。義美門市堅持經營理念與食安把關原則，落實企業家責任，LOGO與門市招牌隨品牌發展而更新，為義美門市品牌建立了正面的品牌形象。其門市的包裝材質全數可回收，符合環保的時代趨勢；以藝術家作品為盒面設計，可讓消費者欣賞藝術作品，另一方面支持藝術創作，利用包裝設計來提升品牌形象。問卷調查結果知悉義

消費者普遍認為包裝設計可提升品牌形象，民眾對義美門市產品包裝大多為普通喜歡，而消費者選擇義美門市的主要原因，是持續服務品質和企業社會責任活動讓消費者繼續購買義美門市的產品。本研究亦發現義美門市外部設計及內部展示設計具有其品牌特色，為現代風格舖，企圖與一般超商做出市場區別走出自己的風格。