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晶華集團-捷絲旅的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理
晶華集團-捷絲旅的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LaVie編輯部寫的 我們的台灣理想旅店100：從設計旅店到風格之宿，check-in你在台灣的「第二個家」! 可以從中找到所需的評價。
另外網站Just Sleep捷絲旅高雄中正館|晶華集團旗下充滿設計感又平價 ...也說明：Just Sleep 捷絲旅是晶華酒店集團旗下的平價連鎖飯店品牌，捷絲旅的特別之處，在於每家分館的設計都各有風情～從瀰漫童趣遊樂氛圍的西門館、以工業風 ...
國立臺東大學 進修部休閒事業管理組碩(夜間） 蔡進士所指導 李建財的 南迴鐵路電氣化與國際連鎖旅館進駐對臺東旅館產業發展趨勢之預測 （2020），提出晶華集團-捷絲旅關鍵因素是什麼，來自於觀光、交通運輸、花東鐵路建設、國際連鎖旅館、臺東旅館產業。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、陳玠甫所指導 黃家琪的 跳脫框架之台灣旅館廠商經營發展策略：以晶華酒店集團為例 （2020），提出因為有 晶華、旅館、產業分析、資源與能力分析、競爭策略分析的重點而找出了 晶華集團-捷絲旅的解答。
最後網站捷絲旅高雄站前館Just Sleep Kaohsiung 晶華旗下品牌則補充：鄰近火車站、捷運美麗島站、六合夜市的好口碑高雄住宿「捷絲旅高雄站前館Just Sleep Kaohsiung Station」為晶華國際酒店集團旗下的連鎖商旅品牌，在台灣各地每一間捷絲 ...
我們的台灣理想旅店100：從設計旅店到風格之宿，check-in你在台灣的「第二個家」!
為了解決晶華集團-捷絲旅 的問題，作者LaVie編輯部 這樣論述：
從設計旅店到風格之宿， check-in你在台灣的「第二個家」！ 100間全台旅店空間美學+4大全新風格概念分類+6位名人的旅店體驗 旅店就是我們的「第二個家」，只要打開這扇門各種生活新體驗任君挑選：穿梭設計風格旅店感受大師級的頂尖設計，隱居極境之宿秘尋私房風景，入住經典星級飯店收藏世界級的究極體驗，搬進台灣限定旅宿發現MIT的獨立創意。LaVie根據4大主題，找出年度台灣100間特色旅店，不只用星星去挑選旅行的停靠站，更是用不同的觀點尋找心目中的理想旅店。 ．創意人的朝聖指南，設計風格旅店34+ 2011年W來台，飯店業吹起一股設計旅店風潮，在設計師的創意激盪下，顛覆
制式規格，為旅店注入了新的生命力，走到房間的路上就像是在逛設計博物館，打開房門，內裡的風格任君挑選。全台設計風格旅店有哪些﹖從頂尖設計、藝術藏品和前衛創意三個面向全剖析創意人的理想旅店！ ．旅遊達人的口袋名單，絕世極境之宿23+ 周休二日，總會想找個旅宿隱居去，在山林裡的溫泉洗滌心靈塵埃，眺望絕色山水美景，感受浪漫寧謐的氛圍，暫時遠離塵囂俗世，轉換情緒。台灣有那些你不可錯過的極境之宿﹖從旅遊作家的口袋名單裡延伸推薦，帶你跋山涉水，發現他們的私房美景。 ．全球飯店集團總整理，經典星級飯店21+ 外國藝人來台灣，會透過經紀公司或是電影公司先選飯店，而雀屏中選的往往是全球飯店集團旗下的旅
店，究竟他們的魅力在哪裡﹖台灣10大國際飯店集團總整理，帶你一探經典星級飯店的奧妙。 ．外國旅客的新指標，台灣限定旅宿22+ 近年大量出現各類台灣人開的旅宿，在鄉下的草原上，常見獨棟獨居的別墅，城市巷弄間，則多了由民宅改建的創意公寓。不只台灣人喜歡這種新型態的住宿方式，也讓許多來台灣的外國旅客有不一樣的選擇，體驗最道地的寶島生活。 作者簡介 《La Vie》編輯部 推行設計不遺餘力，設計是時尚、是知識、是生活、是娛樂。第一本設計理想生活的美學實踐誌，《La Vie》從消費者的需求與慾望出發，導引讀者了解、欣賞進而懂得消費彰顯個性的好設計，協助讀者找到美感的體驗、醞釀自己的品味。
南迴鐵路電氣化與國際連鎖旅館進駐對臺東旅館產業發展趨勢之預測
為了解決晶華集團-捷絲旅 的問題，作者李建財 這樣論述：
鐵路交通運輸為東臺灣觀光發展之重大基礎建設，本研究目的為探討臺東地區鐵路運輸的發展與旅館產業發展之關係。藉由北迴線、臺東線與南迴線不同時段的鐵路運輸改善工程，比對臺東地區旅館產業的演變及未來發展趨勢。本研究採半結構式深度訪談旅館產業資深經理人共八人，以歸納法分析導出未來臺東地區整體旅館產業可能的發展趨勢。主要研究發現：一、鐵路系統的改善，滿足了多元的旅遊需求，促使花蓮地區旅館房價呈M型化。二、臺東旅館因鐵路系統的改善，其經營樣態將迎向輕、慢旅行的多元消費需求。三、臺東待鐵路雙軌化後將帶動新一波旅館投資潮。綜論上述，本研究建議：一、臺東可借鏡花蓮的經驗，建構優質的住宿環境。二、待臺東鐵路雙軌化
之後的快速便捷，可發展以「慢」為主題的旅館。三、針對新一波旅館的投資潮，建議政府應以政策導引旅館業者實踐責任觀光。
跳脫框架之台灣旅館廠商經營發展策略：以晶華酒店集團為例
為了解決晶華集團-捷絲旅 的問題，作者黃家琪 這樣論述：
國際化的發展創造出更大的旅遊商機，使台灣觀光旅館發生大幅度的成長，而市場競爭也隨著服務供給者增加變得越來越激烈，固本研究決定藉由分析此產業的現況、競爭者與龍頭品牌晶華國際酒店集團，對此產業的經營發展策略進行更深入之探討。晶華國際酒店集團成立於1990年，作為亞洲名列前茅的酒店經營管理集團，不管是在經營績效還是顧客滿意度方面，一直都展現出優異的表現，而目前也是台灣證券交易所上市公司中規模最大的酒店管理集團，2019年之總合併營收即高達65.36億元。而在這幾年內，晶華酒店集團也不斷的根據外在環境的變動適時調整其內部資源與策略，至今，旗下已擁有世界級的頂級酒店Regent(麗晶)部分股份、結合在
地文化特色，兩岸三地華人市場首選的Silks Place(晶英)以及追求舒適、便利、便宜的商務型旅館Just Sleep(捷絲旅)三個酒店品牌，為延伸既有的優勢，其經營版圖也擴展至餐飲、精品百貨、豪宅與頂級出租公寓事業群。本研究以個案研究法探討晶華國際酒店集團，首先先從此產業的外在環境與狀況進行分析，並探討晶華酒店集團所擁有的資源、能力與活動，了解其在此產業長期保有佳績之關鍵因素與策略發展，以BCG矩陣剖析集團現階段各事業單位的發展狀況，並探討其競爭策略，最終再給予其未來經營上的建議。而經過研究分析後，了解到晶華酒店整體發展策略接圍繞於「輕資產、重管理」與「多元品牌發展」兩種力道之下進行運作，
讓集團得以降低受到龐大固定資產與設備等限制，同時不斷擴展至其他新的版圖，發展多角化策略增加集團的獲利來源，最終得以滿足更多消費者的需求，豐富消費體驗的同時強化品牌行銷，在此產業中持續維持其競爭優勢。