未來科技發展趨勢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

資訊管理：智慧化企業的核心競爭能力（八版）

為了解決未來科技發展趨勢的問題，作者林東清 這樣論述：

　　全新改版的資訊管理，綜觀最新資訊，解析未來科技發展趨勢，將「e化企業」的核心競爭能力改成「智慧化企業」的核心競爭能力，將帶領讀者建構高度完整的知識管理體系。本版包含三大主要特色：   　　1.強調智慧型科技與企業   　　第3章：講述AI的基本理念與各種學習理論，並就深度學習的特色與模式對人類工作及能力的影響，做了更新穎與深入的分析。   　　第5章：介紹蓬勃發展的許多AI型的產業，包括智慧型交通、智慧型醫療、智慧型金融、智慧型農漁牧業及智慧型商業等。   　　第12章：引介AI如何支援企業的經營模式，包括AI對企業的行銷、銷售、客服、生產、人力資源、行政管理等各個流程的支援。   　

　2.追蹤各種新科技趨勢   　　介紹許多正在萌芽的新科技趨勢，包括元宇宙(Metaverse)、非同質化代幣(NFT)、AR/VR/MR（混合式實境）、線上線下虛實整合(Online Merge Offline, OMO)、Web 3.0、訂閱經濟、虛擬世界的電子商務，Gartner的10大科技趨勢，以及許多2022年後的新的科技行銷及數位轉型策略等。   　　3. MIS本質觀念的再強調   　　將MIS之所以稱為MIS的根本理念、基本的定義架構、應有的角色認知以及與資工的主要不同之處，「重新」放回第1章，「開宗明義」地加以清楚介紹。   　　一些核心基本的MIS使用者理論，包括科技接受模

式(TAM)、計畫行為理論(TPB)及使用者抗拒理論等，「思考再三」後也重新回歸本書的懷抱。   　　由「系統開發」、「人員變革管理」及「專案管理」三個角度共同來分析系統引進的關鍵成功因素，也重新出現在第13章。   　　第5章也加入IT/AI對企業經營模式(Business Model)九個關鍵活動（所謂九宮格模式）的支援，可由此充分瞭解IT在企業經營策略上的重要性。

未來科技發展趨勢進入發燒排行的影片

具未來科幻意象應用於水族箱造景創作

為了解決未來科技發展趨勢的問題，作者范健栩 這樣論述：

科幻電影是電影類型的票房成績中最為亮眼。科幻電影不只是一種純粹提供娛樂或反映當代潮流的產物，它更像是一種探討未來理想社會文化、未來科技發展趨勢的指標和願境。電影中各種對未來生活形態的奇想與概念，以及解決問題的方式，描繪人們對未來世界的想像藍圖，滿足大眾對未知情境事物的期待和關切。研究過程首先探討科幻電影創作者和學者是如何在構思的過程中詮釋科幻意象，並藉由分析近年來科幻電影中的內容脈落中運用類似的操作手法而創作出具未來科幻意象的生物、環境的電影案例，歸納出以下兩類共八項的具未來科幻意象手法。一、科幻生物創作手法，包括仿生和活化、奇幻科幻化、虛構的演變或變異、生物行為虛構化、巨大化或縮小化 ;

二、科幻空間創作手法，包括超科技虛構化空間、天文地理文化象徵虛構化、烏托邦/反烏托邦。本論文以創作形式呈現研究成果，根據所整理出八項具體表現科幻意象轉換手法進行後續創作流程之參考。四組作品分別為：(一)生命始源，以探究科幻生物的未知奇特生物行為反推其神祕而不為人知的生長環境。(二)水中建築，以生物受到神祕外星幅射影響，生物的體色產生變異、體型也變得異常巨大，以城市建築的形態建構自己的巢穴。(三)水相地景，以有機單元化的模組方式擴展出水中綠洲的雛形，建構水中烏托邦的未來形態。(四)微光之森，以認知上外太空不利生物生存的環境發想出水中生物在嚴苛的環境下，借由外太空植物營造的生態環境下得以存活下來的

科幻意象。關鍵字: 科幻電影、科幻意象、產品設計

產品管理提速攻略

為了解決未來科技發展趨勢的問題，作者（美）約翰·卡特 這樣論述：

本書作者John Carter是硅谷產品咨詢公司TCGen的創始人，有二十多年的產品管理經驗。書中詳細介紹了作者與同事總結的40種實用工作方法，幫助產品管理者提高工作效率和工作質量。這些方法分為策略、執行、管理、組織、流程五個方面，每種方法都配有可下載的圖形工具，易學易用，是產品管理者不可多得的好幫手。John Carter是TCGen咨詢公司的創始人、Cirrus Logic公司董事。曾擔任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程師。Jeanne Bradford有25年的產品管理經驗，曾主持蘋果新產品開發流程的架構工作，設計iPhone和iPad的生產流程。她還曾在思科、美國在

線等行業領軍企業工作，負責多項IT產品的開發工作。 前 言 1產品管理提速 3高效率的產品開發團隊 7五大核心要素框架模型 10虛構的企業設置 13本書時間軸 15第1章 戰略 17定義 17預測未來科技發展趨勢 21厘清產品研發方向 26合理權衡產品 31實現平台價值很大化 37更快、更好地實現創新 43新業務部門的融資模型 51善用全球勞動力 55充分利用社交網絡 62第2章 管理 67定義 67全面概述主要風險 70預測及降低風險 75指標快速預警 81讓團隊擁有良好開端 87加速創新產品定義 92多項目組合一覽 98避免職能分配遺漏 103設置項目邊界條件 107使

項目快速回到正軌 111以用戶視角定義漏洞優先級 117第3章 執行 123定義 123通過團隊協作縮短項目周期 126快速預估項目進度 133准確預估項目進度 138進度風險早期預警 144實時跟蹤項目進程 149管理交付速度 154職能內工作量優化 157使用網絡社區了解用戶體驗 162第4章 組織 169定義 169明晰各項權責 173確保項目團隊擁有正確的人員配置 178跨職能工作量優化 184消除政治路障 190理解變革后果 195應用社群進行產品創新 200改善社群，促進社會創新 207第5章 流程 215定義 215衡量計划外事件的影響 218厘清各部門職責 223快速制定集體決

策 228更快更好地決策 233找出問題背后的根源 238合理利用定性數據 244預測改進速度 250第6章 敏捷合作伙伴管理白皮書 257引言 257合作伙伴管理的生命周期 259合作伙伴資格審查及績效評估 266敏捷合作伙伴管理和協作 269敏捷合作伙伴協議及總結 274附錄A 277解決焦點共同問題的工具組合 277論產品及時上市的重要性 284可供下載的在線工具 288關於作者 289合作伙伴 291參考文獻 295 本書所述經驗來自於我們與世界上大技術企業的合作。我們在產品開發領域工作超過25年，觀察到一種嚴重的浪費現象，非常令人不安——大多數企業在產品開發過程中

重復犯着同樣的錯誤。有些企業提出的新產品開發計划超出預算、落后於市場，甚至缺少應有的功能；有些企業迫切需要創新卻不知如何下手。

整合網路外部性和動機理論對擴增實境使用意圖之研究-以遊戲Pokémon-GO為例

為了解決未來科技發展趨勢的問題，作者張靜觀 這樣論述：

具未來科技發展趨勢的擴增實境，取決於理解使用者之使用因素。本研究以遊戲Pokémon-GO為例，整合網路外部性和動機理論，探討為什麼人們加入擴增實境的使用。採用線上問卷調查進行研究，使用SPSS和Smart PLS統計軟體進行227份樣本之資料分析。研究結果表明娛樂性是人們使用擴增實境使用意圖之最大因素，其次是有用性和使用者人數，感知互補性則未有顯著之關係。此研究可提供給擴增實境服務提供者參考。