桃園1999申訴專線的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

「靠北長官」苦了誰？陸軍基層連長的權力地圖

為了解決桃園1999申訴專線的問題，作者蔡承亨 這樣論述：

當今網路社群對我國社會的影響力已是有目共睹，而自2014年出現在Facebook（臉書）上的「靠北」系列社群，更是引發國軍蓬勃的「靠北長官」現象。該社群的對外公開性與人員匿名性，衝擊了陸軍基層連長對單位領導與管理的觀感，更對國軍組織的內部運作造成影響。本研究以陸軍基層連長的視野作為立足點，透過建制民族誌的研究途徑，實際進入靠北長官事件現場，傾聽他們所經歷的挫折與困難，為其解構建制環境中的權力關係；並協助連長們找到靠北長官事件中，屬於他們的角色與權力地圖。經由建誌民族誌的剖析，本研究主要發現如下：一、靠北長官現象的發生不僅是陸軍基層連長領導失當，更包含了社會對國軍的觀感、國軍組織文化及保防體系

的運作，形成國軍內部象徵保障基層權益的「轉型正義」現象。二、國軍當前的申訴制度雖然完整，但並不完全符合基層官兵需求，廣泛性、低門檻、可匿名，更能符合官兵期待。三、要求基層連隊主官重視官兵權益固然正確，但並不能就此轉換國軍形象，而是必須思考組織中的結構性問題，配合制度面的改善與長時間的證明，方能逐步弭平舊威權時代國軍所為之惡，重塑國軍是為人民服務的仁義之師形象。本研究認為，靠北長官現象對國軍多數成員的軍隊生活產生某種改變，即便彼此立場不同，但都是為了規正舊威權時代所斲傷的國軍形象，持續向世人證明中華民國國軍是為人民服務的國軍，故彼此應相互體諒對方在建制中的位置及困難，共同落實軍中人權、合理要求、

精實訓練，一片丹心假以時日，終能為我人民舉國上下所認同。

1985諮詢服務專線對組織溝通滿意度及組織承諾的影響

為了解決桃園1999申訴專線的問題，作者李佩璇 這樣論述：

國軍為推動申訴制度，促進人權保障，自民國90年即以設置電話專線作為申訴溝通管道，並經數年精進改革後，成為現在的「1985諮詢服務專線」，其作用在於以「積極的態度、客觀的角度」協助官兵及眷屬解決疑難，化解與組織互動間的誤會及對立，其目的即在於提升組織內部之溝通效能，藉以強化官兵對於組織之認同及歸屬，亦即組織承諾，並進而提升官兵留營意願，能安心及放心地繼續為國效力。本研究係透過網路問卷形式，以國軍人員為研究對象，探討「1985諮詢服務專線」對於該國軍組織的溝通滿意度及組織承諾的影響，並研析組織溝通滿意度與組織承諾的關係。本研究發現「1985諮詢服務專線」作為組織溝通的模式，對於組織成員而言，確能

有效提升組織溝通滿意度，且「1985諮詢服務專線」亦能增進組織承諾；同時，本研究證實，溝通滿意度確能正向影響組織承諾。故「1985諮詢服務專線」不僅能直接增進組織承諾，並能透過提升組織溝通滿意度而正向影響組織承諾，使國軍人員在認知上能較為認同組織的目標與價值，在行為上能投入自己的心力與努力，在情感上能對組織產生互生共利態度及歸屬感，亦即對於所屬的團體能形成高度的組織承諾，而高度的組織承諾，即代表著團結同心及留營效力的意願，決定軍隊的士氣與戰力的良窳。