森森購物的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

你，就是改變的起點：洞悉職場浪潮新思維，高階經理人談「打工仔」的人生課外課

為了解決森森購物的問題，作者羅煒茜Paris Lo 這樣論述：

女力爆表！ 一本給即將就職、在職、斜槓、跨界、企業轉型的人們， 人生、職場最具力量的建議！ 人可以選擇安逸一下子， 但千萬要挑戰自己一輩子！ 跨界斜槓轉型新女力給的最中肯建言！ 　　切入人生新觀點、擁有毫不遲疑的行動力，不斷讓她跨界成長，即使曾經生過病，仍然勇敢接受自己的脆弱，並且繼續奮戰，終究使她的人生立於不敗之地，並且更加圓滿。人生給的禮物是挑戰，面對這樣的禮物，羅煒茜Paris Lo總是好整以暇，欣然接受勇於改變。 　　★從外商IT產業到美的時尚數位界，職涯360度大甩尾，永遠不被淘汰，並且提升競爭力。 　　★罹患癌症、職涯歸零、人生壓力……曾經發生過的挫折都會化為未來向上的養分。

　　★職場優化沒有所謂的止息，只有放棄學習成長才是結束，並且再起不能。 　　★愛自己的女人最可愛，愛自己不分場合、時空。只要你想，你就可以。 專業推薦（依姓名筆劃排列） 　　國立臺灣大學國際企業學系謝明慧教授　謝明慧 　　道家人文協會創會榮譽理事長暨作家  紫嚴導師 　　旭榮集團執行董事　黃冠華 　　Edgar Chiu SparkLabs Taipei 新創加速器共同創辦人暨管理合夥　邱彥錡 　　鼎運旅遊集團董事長　陳怡璇 　　愛爾達創辦人暨董事長　陳怡君 　　滾石音樂國際公司董事長／滾石文化發行人／廣告雜誌Adm發行人　段鍾沂 　　宏將傳媒集團暨復旦大學管理學院台灣校友聯絡處主任　林逢

春 　　富邦媒體科技股份有限公司董事長　林啟峰 　　特力集團總裁　何湯雄 　　何戎 資深媒體人 作者簡介 羅煒茜Paris Lo 　　前 L'Oréal Group 台灣萊雅CMO。 　　Paris擁有超過十七年Digital、 Marketing、IT、Sales、OMO、Data、Research and brand site等等經驗。過去曾任職於：L'Oréal Taiwan台灣萊雅、cacaFly聖洋科技、Microsoft Taiwan台灣微軟 、Yahoo! 雅虎、Xinmedia欣傳媒、 UMall森森購物網。 　　亦曾任Digital/MarTech各大論壇和教育訓

練講者、講師與評審： 　　大陸GDMS全球數字營銷峰會：主場講師、溫世人教育基金會企業主管與關鍵人才的TalentNXT數位學習平台講師、MarTech Asia高峰會講者、Media Tech媒體科技大會講者、Insider講者、全球頂尖數位論壇講者、Brian動腦俱樂部講者、台復新創會講者、DSA數位奇點獎評審。 　　現任： 　　Maison Desyne : GM 　　台灣知名新創加速器 SparkLabs Taipei 創業導師 　　學歷： 　　復旦大學高級管理人員工商管理碩士學位 　　台灣大學高級管理人員工商管理碩士學位   Part 1夢想變現 ●我希望→我可以 ●追而不逐

●斜槓的真實意涵 ●解套人生牌組 ●Top to Down攻略 ●以數據奪回主導權 Part 2蹲低躍高的成長決心 ●順則勤，逆則行 ●退，再進 ●正向否定自己的每一天 ●全方位成長的祕徑：EMBA ●主動創造多元互動 ●歸零是逆轉的切分點 Part 3職場真功夫 ●數位縱橫心法 ●數位轉型新戰略 ●台商外商都好 ●檯面之下 ●持續堆疊競爭力 ●新官上任SLD要訣 Part 4錯置人生 ●亮起的警示燈 ●既來之，則安之 ●毀後重生 ●加減的學問 ●每一次下台都是為了再次上台 Part 5現代女人必修課 ●女人，從愛說起 ●閱讀自我 ●畫對重點 ●圓滿人生的三個思辨 ●生命的出口 ●人

生的導師，身邊的強者   【推薦序】勇敢曙光，讓「挫折」成為「轉折」道家人文協會創會榮譽理事長暨作家  紫嚴導師沒有暗礁，激不起美麗的浪花；沒有大雨，見不到絢爛的彩虹。耀眼奪目的人，必然有過一段段艱辛而勇敢的歷程。每一位成功者散發出的自信光芒，背地裡，不知煎熬了多少個黑夜，在漫長旅途中暗自承受挫折的淬鍊，捨盡自我侷限，忍受著外界的否定和訕笑，即便歷經許多痛苦，也不曾擊潰他們的堅強，因為，這是場「超越自我」修練的過程，更是一種自我沉澱、積蓄能量，直到走出困境的一連串珍貴體驗。人生這趟旅程，時而平順時而險峻，有時位居高處，有時深陷低谷，路途中有顛簸、有平坦，亦會遭逢暴雨泥濘，或徜徉於風光旖

旎之境，經由一個個際遇堆砌出今生的成就。我們都知道，如果不會害怕，永遠學不會勇敢，即使像個迷路的孩子，站在生命十字路口彷徨徘徊，也別忘了為自己再勇敢一次，唯有義無反顧地嘗試，才能體認到自己其實並不畏懼。作者羅煒茜所著作的《你，就是改變的起點》，完美詮釋出「逆境，是再次躍進前的低谷蟄伏」。書中各章節猶如琴譜上高低行進的美妙音符，在跌宕起伏的事件旋律之中，讓我們遇見作者「溫柔中的堅毅」，啟發讀者深刻體認到：「勇敢，是身處逆境時的曙光」，所有事與願違的「挫折」，成了開創未來的「轉折」，再從「抉擇」中熟成圓滿的人生智慧。有艷陽的地方，就不存在陰霾，有勇敢的心境，便不存在遲疑。所以，願你能在此書遇見最美

的自己，珍惜每一個晴朗的好心情，深愛著心中每一寸自信；生命裡總有一次，你會因自己而驚豔，總有一天，你會因自己而感動，只要那顆心是晴朗的，人生就不存在雨天。【推薦序】生新篇章靠自己打開旭榮集團執行董事 黃冠華認識煒茜已經有幾年的時間，因緣際會之下我們一起就讀了臺大EMBA復旦班，成為學長學妹。煒茜開朗活潑的個性與行銷的長才，讓她在班上非常的活躍，成為活動與社交運作的重心！更認識她之後，我才知道她在當年邁入婚姻的同時被宣判惡性腫瘤，最後抗癌成功的故事，這峰迴路轉的人生還有這一路走來的心路歷程，相信每一位讀者看的都是驚心動魄！

森森購物進入發燒排行的影片

SPA 微型企業之轉型策略-以 C 工作坊為例

為了解決森森購物的問題，作者張語鈴 這樣論述：

在過去經營美容 SPA 業，都是由單店做起，透過良好顧客關係及專業美容知識，以令顧客有高度忠誠度，而創造出更高營收，進而發展成連鎖加盟，以品牌特色經營。另因當時網路並不如同現在發達，普遍民眾較相信美容師提供的美容產品，過去價格掌握在店家手上，而如今網路使資訊更加透明化，擁有較低的價格，則就會受消費者喜愛，使得美容 SPA 產業在經營上形成很大的壓力，產品利潤更低，長久下來一定很難堅持，因此美容 SPA 產業必需創新並找出新的經營策略。本研究採用個案分析法，Ｃ作為個案研究。透過五力分析、SWOT分析、關鍵成功因素，分析企業內外部優劣勢後提出策略方式，給予個案公司轉型建議，達到永續經營。分析結果

，本研究認為個案工作坊需要維強化品牌做出口碑創造知名度，才能達到永續經營，以下為本研究考量個案與整體環境提出的策略：1.策略聯盟互相分享客源 2.創新科技高優質服務 3.家的商業模式創造好的消費體驗 4.社群口碑做出知名度

媽媽，我還不想去天堂

為了解決森森購物的問題，作者俞(女閒) 這樣論述：

一本可能讓你從頭到尾哭著看完、跟著作者心痛不已、淚流不止……不敢置信但又真真實實上演著的真實故事！ 本書特色 　　潤潤，今年17歲，本該是青春年華的甜美女孩，四年前開始發病，但因為前期的症狀被誤診為ADHD（注意力不足過動症），以至於這段期間媽媽（俞女閒）也用錯誤的方法在照料她。 　　直到潤潤退化得越來越嚴重，無法完整說出一句話、每天早上定格、智力退化、失去感動能力、看不見髒……一直到半年前才確診為MLD（異染性腦白質退化症）。 　　知道病情真相後的俞女閒，回想這四年來自己錯怪潤潤的百般責罵、咆哮，內心充滿自責、懊悔、歉疚……瞬間全在心裡爆開！ 　　從那一刻起她誓言，從此只給潤潤快樂，從此

她要給潤潤一個充滿愛、溫暖、快樂和幸福的人生，哪怕……這人生可能只剩一天！ 　　「媽媽！妳……嗯……我不會說……算了，沒事。」每當潤潤表達吃力時總會以「算了、沒事」做結尾。 　　「沒關係，慢慢來，慢慢說，媽媽聽得懂，妳想說什麼？」　　「我……是不是……快死了？妳……為什麼……每天哭？」終於來到這殘忍的一刻了。 　　我全身顫抖著，怎麼辦？我還沒做好萬全的準備，怎麼辦？ 　　突然間，潤潤一連串地、沒有間斷地說出了一段話：「媽媽！我不要失憶，我不要看不到妳，我不要上天堂，也不要下地獄，我要永遠當您的女兒。」 　　天哪！老天爺啊！為什麼這樣對待我們！我抱著她，心快被絞碎了。我做錯了什麼？！潤潤做錯了什

麼？！她那麼天真善良、她還沒有談過戀愛、她說她還有夢想，她想當英文老師也想當模特兒；她說她想讓我在家休息，換她去上班；她想學開車當我的司機，讓我奔波時可以在車上睡覺；將來她想生100個小孩，要有3個班級那麼多，這樣才不會寂寞孤單。她想要的想做的還有很多很多，天哪！放過她吧！ 　　「女兒！不哭，看著媽媽的眼睛聽我說，過去是媽媽誤會妳、錯怪妳了，媽媽跟妳對不起！真的對不起！都是這該死的MLD作怪，是我跟妳沒見過面的親生父親，把不對的第22對染色體遺傳給妳，不是妳的錯！是我們的錯，妳很棒，妳一直都很棒，媽媽以妳為榮！我們要加油！沒事的，不要怕！妳不會上天堂也不會下地獄，我們會永遠在一起！」我把潤潤擁

在懷裡，一起痛哭。 　　你可能聽過「小腦萎縮症基金會」、「黏多醣基金會」、「喜憨兒基金會」……總覺得應該有一些單位、基金會在照顧所謂的罕見病患吧？ 　　然而MLD（異染性腦白質退化症）全台病患僅３例，不足以成立協會、不能成立基金會，而且現在製藥階段連「豬隻實驗」都還沒通過！ 　　換句話說，這些病患不僅無藥可醫，只能任由時間流逝勉強控制著病情、不敢奢求痊癒、只求別再退化；湊足了天價般的金額後可能還只能先救豬、再救人？病患的家人們根本求助無門、束手無策！ 　　在現行醫療制度、製藥規模有限、人體實驗索價不貲、以及重重法規、制度的阻礙之下，與時間拔河的潤潤，不知道還有多少時間可以奮戰？ 作者簡介 俞(

女閒)     　　擁有13年購物專家經歷的她，現為購物台森森百貨U-life銷售天后。　　雙子座，從小獨立自主，熱愛逛街、旅遊。甜美可人的潤潤是她生活最大的重心，更是她快樂的泉源。現在她唯一的心願就是潤潤趕快好起來，兩母女相約要走訪世界各地，一輩子在一起。　　首部著作：《媽媽，我還不想去天堂》

台灣購物頻道產業創新經營策略之研究

為了解決森森購物的問題，作者羅美慧 這樣論述：

購物頻道是一個結合電視媒體與零售業的複合式產業，它的興起被譽為繼商場、超市之後的「零售業第三次革命」。電視購物在本研究的定義範圍是利用專屬購物頻道以節目型態來介紹及銷售商品，通過螢幕上顯示的免費電話，使觀眾達成訂購行為，並提供免費送貨到府服務的銷售方式。方便、新奇且商品獨特及價格優勢等條件讓購物頻道很快被有線電視觀眾所接受；然而由於傳播科技以驚人的速度發展，二十年前網際網路（internet）的誕生，催生了網路購物；十年前智慧型手機（smartphone）的誕生，催生了行動購物；現今物聯網（Internet of Things；IoT）及5G時代的來臨，零售業進入了全通路（omni-chan

nel）時代，新型態媒體不斷的出現，讓購物模式進入到直播電商、社群電商，這些新科技的發展再再對購物頻道產生不小的衝擊與影響，使得購物頻道產業的經營面臨很大的困難及挑戰。 物聯網時代的來臨讓零售產業面臨史上競爭最激烈的狀況，不但改變消費者的生活及購物行為，也改變零售業的經營模式，即馬雲所謂的「新零售」。消費者隨著場域不同，手機、電腦、平板與電視等輪番使用，生活在資訊爆炸的環境，接受訊息也變得破碎化，業者們與消費者溝通是愈來愈大的挑戰，不論是實體通路、虛擬通路或是虛實整合（on-line to off-line），各大企業、品牌正在不斷創新經營模式以吸引消費者的注意力，提升消費者的購買力以達

成營業目標，備受多重因素衝擊的購物頻道更是積極運用各種策略搶救下滑的業績。 本論文研究重點首先從產業生命週期模式（Industrial Life Cycle Model）瞭解台灣購物頻道產業發展之興衰過程，接著用產業價值鏈（Industrial Value Chain）來分析該產業之競爭優勢、產業核心價值等狀況，再以商業生態系統（Business Ecosystem）看購物頻道產業在生態系統中扮演的角色，剖析其在生態系中與其他成員的互動與競合關係；最後藉由創新經雷達模型（Innovation Radar Model）提供業者在企業經營及組織發展各個面向的檢視方向。本論文以台灣第一家購物頻

道「東森購物」為個案研究對象，透過蒐集相關資料、文獻以及業者訪談內容等，綜合分析該個案的競爭優勢與核心價值。希望通過上述分析，有助於企業更加深刻地認識產業的性質或競爭狀況，識別影響環境的主要競爭力量，並確定企業發展的方向，擬定出適合的創新經營策略，延續產業生命週期。 從國內購物頻道的發展來看，許多人悲觀認為電視購物即將是夕陽產業，本研究透過資料爬梳發現國外實際的案例顯示，美國電視購物龍頭的QVC、韓國的現代購物，他們不斷使用新工具、新方法來服務消費者，業績都不斷成長；美國QVC以創新社交體驗等策略與透過併購以增加商品品項等策略殺出重圍，QVC控股母公司2018一年股票猛漲45%（王莞甯，

2018）。產業環境時時在變化，企業若能與時並進，不斷改革、不斷創新，也能力挽狂瀾，延續企業生命週期，創造共生共榮的商業生態系統。 本研究透過東森購物個案分析來看該企業的創新經營策略，綜合如下：（1）顧客體驗創新：善用電視購物的服務溫度，與觀眾建立關係，打造社交體驗；（2）通路創新：持續開創多通路營收，包括網路購物、型錄、中華電信MOD、行動APP、電話行銷、OTT平台；（3）平台創新：藉由併購與資源整合，突破市場重圍，如併購跨境電商草莓網、自然美及寵物王國等；（4）網絡創新：落實新零售商業模式，串連線上服務線下體驗，整合集團資源；（5）解決方案創新：運用大數據精準掌握消費族群的數位生活

型態及需求缺口，以消費者為導向；（6）價值獲取創新：成立東森直銷（社交電商），讓顧客經由產品的分享得到分潤，創造消費者及企業價值獲取新模式。這些多元、多面向創新發展策略不僅可作為我國業者參考之用，也提供學術界未來探討傳播及零售產業經營管理的重要案例。