求職通的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

一手掌握TOEFL托福單字(線膠裝+免費附贈VRP虛擬點讀筆App+防水書套)

為了解決求職通的問題，作者地表最強教學顧問團 這樣論述：

「單字」是學好語言的根本， 也是出題老師的題本。   想要短期衝刺，力拚高分， 最佳的應考策略就是「背單字」！   只要能看懂80％以上的單字， 就能掌握90％以上的題意， 單字背得愈多，答對的機率就愈高！   《一手掌握TOEFL托福單字》 幫你掌握托福核心單字3,500個， 考前三個月衝刺，托福100分保證到手！   　　背單字，不用窩在書桌前硬背， 　　通勤、用餐、等待……的空檔，才是背單字的最佳時機。 　　《一手掌握TOEFL托福單字》專為想隨時背單字的讀者設計， 　　不僅書籍大小能一手掌握，必考單字也能一手掌握， 　　小歸小，必考單字一個都不少！ 　　一手掌握，勝券在握！   　

　嚴重警告！！ 　　千萬別把這本書借給朋友，因為被放進口袋，就要不回來了！   　　■ 一魚兩吃！留學、工作都適用！ 　　托福考試無範圍，最好的應考策略就是「背單字」，全書單字按照10大考試情境分類，方便檢索閱讀，無論是出國留學或到國外求職，都能靠這本書打遍天下。   　　■ CP值超高！內容最豐富，價錢最超值！ 　　全書收錄3,500個核心單字，補充例句、同反義字、片語、文法，加上獨家設計的「前尋後找」複習預習功能、能抓取重要單字的出題頻率燈號、整理出適合群組記憶的單字，更免費附贈虛擬點讀筆App，用最便宜的價錢買到最多元的學習。   　　嚴重警告！！ 　　因為「易讀、易懂、易攜帶」，為防止

書籍走失，強烈建議要放在書店明顯處！   　　■ 一手掌握！大小適中，好拿好握好帶走！ 　　為想隨時背單字的讀者量身打造，設計能放進口袋裡的口袋書，讓你隨時隨地都能背單字。且開本大小適中，不管男生女生都能夠一手掌握。   　　■ 五臟俱全！小歸小，內容絕不偷工減料！ 　　書籍目錄編排清楚，便於檢索，字體大小適宜，閱讀不費力，雖然開本小，但該有的學習內容一個也不少。除此之外，本書特選用線膠裝裝訂，能完全攤平不掉頁，就是要你把這本書翻到爛。   　　小歸小，必考單字一個都不少！ 　　小歸小，豐富內容輕鬆走著瞧！   使用說明 　　Point 1  10大考試情境，一個也不放過 　　按照托福考試特

性分類，不管是日常生活、旅遊媒體類的實用性單字，或是醫學科技、政治經濟類的學術性單字，通通都有收錄。不管是想出國留學或是到國外求職，通通都適用。   　　Point 2 力拚高分，就要「背單字」 　　本書除了單字的中英文，更補充例句、同反義字、片語、衍生字與文法，背得愈多，答對的機率就愈高。而為了方便考生前後查找複習，更設計「前尋後找」功能，箭頭往前可找單字複習，箭頭往後可先預習單字。   　　Point 3  燈號標示考試出題頻率 　　地表最強教學顧問團隊研究托福考試多年，根據實際應考、教學的經驗，整理出必考單字3,500個，並以星號標示出題頻率，星號愈多，表示出題頻率愈高。  　　★★★★

★ 95～100％會考的單字 　　★★★★ 90～95％會考的單字 　　★★★ 85～90％會考的單字 　　★★ 80～85％會考的單字 　　★ 75～80％會考的單字   　　Point 4  單字群組記憶，一次記一串 　　單字一個個背，過了幾天就一個個忘記，想要將單字記得長長久久，就要用對方法。本書將相關或相似的必考單字分組整理，一次背一組，省時又省力。   　　Point 5  免費附贈虛擬點讀筆App 　　邀請美籍專業老師錄製全書英文單字、中文解釋，搭配免費附贈的虛擬點讀筆App，只要下載完成後，就可以隨掃隨聽，離線也能聽，再也不用費心尋找CD播放器了。 　　★ 本書未附CD與線上音

檔下載，全書音檔皆使用VRP虛擬點讀筆App聽取。   　　［VRP虛擬點讀筆介紹］ 　　1.為什麼會有「虛擬點讀筆App」？ 　　（1）以往讀者購買語言學習工具書時，為了要聽隨書附贈的音檔，總是要拿出已經很少在用的CD 播放器或利用電腦，又或是轉存到手機來使用，耗時又不方便。 　　（2）坊間當然也有推出「點讀筆」來改善此種學習上的不方便，但是一支筆加一本書往往就要二、三千元，且各家點讀筆又不相容，CP值真的很低。 　　（3）後來雖然有了利用QR Code描掃下載檔案至手機來聽取音檔的方式，但手機不僅必須要一直處在上網的狀態，且從掃描到聽取音檔的時間往往要花個五秒以上，很令人氣結。 　　

（4）因此，我們為了同時解決讀者以上三種困擾，特別領先全球開發了「虛擬點讀筆」App，並獲得專利，希望這個輔助學習的工具，能讓讀者不僅不用再額外花錢，且使用率和相容性也是史上最高。   　　2.「虛擬點讀筆App」就是這麼方便！ 　　（1）讀者只要透過書中的QR Code連結，就能立即下載「虛擬點讀筆App」。（僅限iPhone和Android二種系統手機） 　　（2）「虛擬點讀筆App」下載完成後，可至App目錄中搜尋需要的音檔或直接掃描內頁QR Code一次下載至手機使用。 　　（3）當音檔已完成下載後，讀者只要拿出手機並開啟「虛擬點讀筆App」，就能隨時掃描書中頁面的QR Code立

即讀取音檔（平均1秒內）且不需要開啟上網功能。 　　（4）「虛擬點讀筆App」就像是點讀筆一樣好用，還可以調整播放速度（0.8-1.2倍速），加強聽力練習。 　　（5）如果讀者擔心音檔下載後太佔手機空間，也可以隨時刪除音檔，下次需要使用時再下載。購買本公司書籍的讀者等於有一個雲端的CD櫃可隨時使用。 　　（6）詳細使用及操作方法請見書中使用說明。 　　（雖然我們努力做到完美，但也有可能因為手機的系統版本和「虛擬點讀筆App」不相容導致無法安裝，在此必須和讀者說聲抱歉，若無法正常使用，請與本公司聯繫，會有專人提供服務。）

求職通進入發燒排行的影片

高雄市偏遠地區低收入戶中高齡求職者就業障礙之研究

為了解決求職通的問題，作者高儷云 這樣論述：

低收入戶家戶除了經濟因素與個人資源不足，在尋求就業資源的能力也顯薄弱；低收入戶與中低收入戶在遇到家庭重大變故、長期家庭照顧需求或居住偏遠地區等因素而無法就業時，會經由地方社會救助協助脫困。然而儘管就業服務機構資源已深入偏遠地區提供服務，讓求職者突破前述之受限因素，但是與城市相比，偏遠地區經濟弱勢者的就業狀況依舊無法提升，在適性就業機會的選擇上更是明顯的差距。所以，本研究的目的在探討瞭解偏遠地區低收入戶中高齡求職者之就業現況、就業障礙及就業需求，期待研究結果可供就業服務提供者參考。本研究採質性研究之深度訪談法進行，立意抽樣選取了10位研究對象進行訪談。經訪談分析發現，偏遠地區低收入戶中高齡求職

者普遍出現教育程度不高、家庭照顧需求性高、求職通路較為窄狹的特點。就業障礙共出現三大面向，即個人、環境與機會，在個人方面除了工作性別刻板印象限制之外，部分求職者存在身心障礙以及身心障礙者低收入戶申請福利與具勞保身分之間難以兩全的窘境。在環境背景方面，偏遠地區薪資偏低，收入和工作皆不穩定，對於勞力性高的工作也有力不從心的狀況。在就業機會方面，就業限制高、缺乏社會資源、對於外來人口之歧視的現象，造成就業困難。偏遠地區低收入戶中高齡求職者，因為生活環境經濟窘迫，也因為必須堅持家庭照護的責任，除了持續投入僅有的工作外，個人也期待能夠在地就業，找尋具有發展性且工作穩定之職業。最後，本研究提出「對就業服務

提供者」增加職業多樣性、改善提供服務的宣傳方式，「對政府部門」資源投入要掌握需求，提供符合區域職業類別的服務、將交通或車程時間列入就業服務的重要考量因素，「對求職者」參加職訓或考取證照，以增加就業技能、拓寬求職管道，可善用公立就業服務體系，共分別為三大面向之建議，以供參考。

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

為了解決求職通的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：

　　他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 　　更是許多矽谷菁英的人生導師 　　比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 　　歷久不墜的管理精髓 　　帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧   　　不論頭銜，人人都是管理者。 　　《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J

ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 　　在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 　　葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 　　管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天

都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 　　★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 　　葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學

，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。   　　★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 　　葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」   　　★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎

人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 　　葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。   名家推薦 　　（依姓名筆畫排序） 　　許士軍（逢甲大學人言講座教授） 　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 　　溫金豐（國立

交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 　　游舒帆（商業思維傳教士） 　　黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 　　魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理）   　　葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人）   　　《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織

外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）   　　文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）   　　葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士）   　　《葛洛夫給你的一

對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）   　　這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理）   國際佳評 　　葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》   　　葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊

》   　　葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》   　　葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌   　　葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁   　　這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁   　　不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！

──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者  

美國限制性股票之研究

為了解決求職通的問題，作者葛冠琳 這樣論述：

　　為吸引及鼓勵國內外優秀人才加入經營，以及留任優秀員工，目前我國企業界所採用之員工獎酬制度，計有員工新股認購權、員工分紅、員工分紅入股、員工認股選擇權，以及員工持股信託等激勵制度，其中尤以員工分入股制度為企業所最常採用。然隨著美國安隆案的爆發、股票市場持續低迷，以及長期以來員工分紅入股制度所造成的稅負不公、財務報表失真、每股盈餘稀釋、董事兼經理人參與員工分紅是否允當等爭議問題，促使吾人重新審視現行員工獎酬制度之合理性與正當性。在學者主張員工分紅應費用化，以及主管機關也認為相關法令應予適度修正之際，企業界也建議引進美國限制性股票，以改善現存制度的缺失。　　　　本文主要為探討就我國現存之員工獎

酬制度以外，是否有必要再引進美國員工限制性股票制度？若有必要引進此一新制度，則現行法令之限制為何？又新制度的引進，是否確實可以改善目前員工獎酬制度之缺失？以及相關法令應如何配合修正等問題。經過一年多的的研究，本文認為，員工獎酬制度原屬公司經營管理的問題，基於公司自治之法理，政府站在監督管理的立場，自應提供業者多元化的選擇。因此，為排除現行法令（公司法第163條第1項本文）禁止公司限制股東移轉股票之規定，本文建議增訂公司法第167條之3（限制性股票），以及修訂其他相關法令，允許公司與員工間，透過契約的約定，公司可限制員工於取得獎酬性股票後，不得立即移轉之規定，以符合世界潮流及強化企業之國際競爭力

。