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雙北巷弄隱食

為了解決漢來天母價格的問題，作者布咕布咕 這樣論述：

在地人都不一定知道的大臺北隱藏版美食 人氣美食部落客•口袋名單不藏私 126在地小吃＋28特色景點＋14一日遊提案 　　對我而言，深藏在記憶中的美味，以及那伴隨著美食而來的溫暖幸福感，是撫慰人心最直接的方法。 　　在繁忙的都市氣息中，不妨跟著人氣部落客布咕先生，來趟低碳環保的週末輕旅行，挖掘隱身在巷弄的美味小吃，體驗大臺北的人文風情美景，悠閑品味生活。 誠摯推薦 　　窩客島 營運經理─林志豪 　　猶如中世紀的尋水者，緩緩行於巷弄，為讀者探尋珍貴的美味日常。 　　生活美學家─Aiko〈手感溫度．愛生活〉 　　在雙北巷弄中，跟著書裡的步調，找尋屬於自己的好味道。 　　雲沛集團 行銷

總監─Kimmy Lin 　　全臺稱霸！大臺北所有好吃好玩，盡在《雙北巷弄隱食》。 　　百博雲端股份有限公司 行銷經理─楊博喻 　　雷書！勿買？不想巷弄美味、私房景點，從此大排長龍…… 　　Youtuber網帥─廉傑克曼 　　因為隱藏，所以無敵！這本書作弊似的，揭露神秘的地方美味。

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桃園市中壢地區桌球館服務品質與球友滿意度關係之探討

為了解決漢來天母價格的問題，作者姜秀宜 這樣論述：

本研究旨在瞭解桃園市中壢地區桌球館服務品質與球友滿意度關係之現況，並分析不同背景變項之差異、相關情形。本研究採取的研究方法為問卷調查法，以桃園市中壢區共計5間桌球館之球友作為本研究母群體，取得197份有效問卷作為研究樣本，以「桃園市中壢地區桌球館服務品質與球友滿意度關係調查問卷」為研究工具實施調查。資料處理以SPSS 22.0版套裝軟體，並採信度分析、敘述性統計分析、相關分析、迴歸分析等統計方法進行彙整。本研究結果歸納如下：一、桃園市中壢地區桌球館球友多為51~60歲之男性，學歷為大專院校居多，　　職業以月收入在50,001元以上的軍公教、退休人員人數最多，且多數球友　　曾有學校或企業社團桌

球之經歷。二、桃園市中壢地區桌球館的服務品質與球友滿意度呈現顯著正相關。三、球友滿意度之「便利性」構面的平均數最低，可做為球館改善的優先考量。四、桃園市中壢地區桌球館服務品質與球友滿意度之現況良好。最後，本研究依據上述結果，提出相關建議，俾供政府機關、各地區桌球館經營者，以及後續研究者參考。

Four Fish 人.魚.海的兩種未來：從餐桌的盛宴到海洋的盡頭，一位漁夫作家從魚市出發的溯源之旅

為了解決漢來天母價格的問題，作者PaulGreenberg 這樣論述：

　　當近海遠洋都到了我們的餐桌，一位逐漁場而居的昔日釣魚少年從魚市開始了他的四段旅程…… 　　這是我們在海洋中留下的四個足印，是正在消失的四個未來，是四個獨特的劃時代轉變　　這是四種魚的故事，也是從海洋到餐桌的四段最後旅程　　結合生物學、歷史、採訪紀實、人物故事，一步步進入一部四魚生存演化史 　　◎一位漁夫作家的挑戰書 　　在那些歲月裡，唯一不變的只有釣魚。直到有一天，我在乎的魚全部死亡…… 　　「哦？我不知道魚還有未來。」「那我該吃哪一種魚？」　　我們要吃多少魚？ 　　現在世界野生漁獲量一年約一千七百億磅，是半世紀前漁獲量的六倍。　　海裡有多少魚？ 　　沒有人知道海裡有多少魚。但我們知道

漁業資源正在枯竭。 　　人類與海洋的關係正經歷深遠的轉變。　　我們正處於發生劇變的邊緣，而以後的世代很可能沒有機會看到野生魚在海中優游的情景。 　　本書作者葛林伯格是得獎作家，也是終生漁夫。　　－－他在書中引領讀者踏上料理旅程，追溯菜單上常見的四種魚類，亦即鮭魚、海鱸、鱈魚和鮪魚的歷史，探訪牠們在現今這個重要時刻的處境。 　　－－他遠赴挪威的巨型養殖漁場，看他們如何運用最早在綿羊身上研發成功的遺傳技術，一年生產數百萬磅鮭魚。 　　－－他到尤皮克愛斯基摩人祖傳的河流，造訪世上唯一一家獲得公平貿易聯盟認證的漁業公司。 　　－－他明確指出多氯聯苯和汞流入海產食物的過程，了解荷法營養學家如何改良食物、

以色列內分泌學家如何製造荷爾蒙，讓地中海海鱸行銷全球。 　　－－他向《鱈魚之旅》的作者提出挑戰，要求對方品嘗養殖鱈與野生鱈的差異，精采講述從過魚到過漁的警世寓言，呈現一個喪失豐度的故事。 　　－－為了尋找替代魚類，以取代瀕危的黑鮪魚時，他甚至差點命喪南太平洋海底，為我們描繪出如科幻小說般的代理孕魚新世界。 　　葛林伯格認為，魚是現在世上僅存真正的野生食物。 　　本書藉由檢視把魚送上我們餐桌的不同力量，展開人與魚的未來對話，並指出我們從何處著手才能為海洋療傷，使人與魚與海洋健康永續地平衡共存。 得獎記錄 　　2011年詹姆斯比爾德基金會寫作與文學獎（James Beard Award for W

riting and Literature）獲獎作品 作者簡介 保羅．葛林伯格Paul Greenberg 　　1967年生，美國作家和散文家。2005年開始，定期為《紐約時報雜誌》（New York Times Magazine）、《紐約時報書評》（New York Times Book Review）和《紐約時報》社論版撰文，主要關注魚類、水產養殖和海洋未來的議題；亦曾為《國家地理雜誌》（National Geographic Magazine）、《GQ》、《Vogue》及其他許多出版品撰文。 　　美國國家藝術基金會文學獎助金（National Endowment for the Arts

Literature Fellow），以及凱洛格基金會食物暨社會政策獎助金（W.K. Kellogg Foundation Food and Society Policy Fellow）得主。以本書獲得2011年詹姆斯比爾德基金會寫作與文學獎（James Beard Award for Writing and Literature）。 　　目前在紐約市及紐約州寧靜湖（Lake Placid）居住和工作。 譯者簡介 陳雅雲 　　美國蒙特利學院口譯暨筆譯碩士，英國新堡大學翻譯博士，現任教於新堡大學翻譯研究所，譯作近五十本，包括《踏入宇宙的一小步：黑洞、蟲洞、時光機》、《改變世界的簡單法則》、《

從零開始：追蹤零的符號與意義》、《DNA：生命的秘密》、《一平方英寸的寂靜》、《消失的天才》等。

以藍海策略分析高雄YMCA健身運動中心經營現況之個案研究

為了解決漢來天母價格的問題，作者黃凱侖 這樣論述：

                    摘要本研究探討高雄YMCA健身運動中心之經營現況，並根據藍海策略觀點分析YMCA健身運動中心，進而擬定YMCA健身運動中心之藍海策略。本研究以質性研究-個案方式呈現，採立意抽樣，選取部門主管、館內教練，及會籍超過兩年以上會員共六人，以文獻分析及半結構式訪談為研究方法，將蒐集資料與相關文獻和理論相互對照，並運用確保技術，做為研究信度與效度之檢驗依據。研究結果：一、本研究以組織概況、人力資源管理、硬體設備、收費標準、資訊行銷、公共關係、執行策略與其他等八項層面來分析個案之經營現況。二、以藍海策略之擬定原則分析高雄YMCA健身運動中心，跨足另類產業為兒童游泳

教學、兒童體適能及個別泳隊訓練，30-40歲年齡層為主要消費群，且女性居多；目前並無實際願景及方向，YMCA健身運動中心給予會員形象是像社區型健身房，給人溫馨親切且沒有壓力的感受；學生族群是潛在發展對象；買方效益部分，收費方式多元，讓消費者選取適合方案。售價方面，比外面健身房較為便宜；成本部分，促銷活動太頻繁，導致很多課程失去原本應有價值性，可能造成營運虧損。最後，本研究依據得到的結論運用四項行動架構，提出實際藍海策略建議。