漢堡王門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

創新無懼：漢堡王創辦人生命與領導力的美味傳奇

為了解決漢堡王門市的問題，作者JimMcLamore 這樣論述：

成功的道路充滿了顛簸與坑洞 但當你確信自己的方向正確，並準備好迎接未來的所有挑戰 美好的事物就會發生 　　★跟著漢堡王創辦人一同回味漢堡王經營史上各個重大關鍵時刻，打造第一份客製化漢堡，並見證華堡的誕生！ 　　★台灣漢堡王執行長──黃耀忠，專文分享推薦。 　　【堅持成就完美】 　　漢堡王創辦人兼首任執行長吉姆‧麥克拉摩，真誠地分享一則生命與領導的故事。故事從一家小小的地區性速食店開始，一直到遍及全世界的連鎖速食王國。在超過五十年的餐飲事業生涯中，麥克拉摩始終秉持著信任、忠誠、熱情的原則，傾聽與尊重每一位遇見的人，無論是員工、顧客或是生意夥伴都是如此。 　　【勇氣決定格局】 　　麥克拉

摩希望透過漢堡王的故事，分享他在經營過程的成功與失敗，以及從中獲得的寶貴人生教訓。隨時做好準備，無懼於嘗試新的方法、走沒人走過的路，機會只留給有準備的人。希望每一位閱讀這則故事的人，都能從漢堡王的成功經驗中獲得啟發、從錯誤經驗中學習，毫不畏懼地朝未知的道路向前邁進。 　　◆◆◆ 現點現做的美味生命智慧，你今天選擇哪一道人生套餐？ ◆◆◆ 　　▌套餐A：經典人生體悟 ▌ 　　◎【關於時機】 　　有時候，你永遠找不到「對的」時機去承接生命中的新角色、責任或改變，關鍵在於擁抱你的熱情。 　　◎【關於人生】 　　我不知道人生會帶我走上哪條路，但我享受走在路上的過程。 　　▌套餐B：超值生活哲學

▌ 　　◎【關於嘗試】 　　你永遠不知道可能性在哪，直到你碰上了狀況、親自嘗試一番。恐懼讓你卻步，勇氣則推動你向前。 　　◎【關於謙遜】 　　一點謙遜帶來的助益無窮。我從不知道有誰能透過只聽自己說話而學到任何事。 　　▌套餐C：重磅經營理念 ▌ 　　◎【關於創新】 　　當我們在路上遭遇阻礙，我們毫不遲疑地跳脫傳統思維，想出符合自身需求的新方法。 　　◎【關於目標】 　　我們要追求頂尖，而且不恥於讓任何想傾聽的人知道我們的意圖。 　　◎【關於成功】 　　商業策略的成功與否，是由結果來決定。  

漢堡王門市進入發燒排行的影片

便利商店品牌活化之關鍵要素研究-以統一超商為例

為了解決漢堡王門市的問題，作者陳俊哲 這樣論述：

全球的零售業在2008開啟了一連串的商店轉型，如漢堡王、麥當勞等速食業者，或沃爾瑪等百貨業者皆將門市改裝成更具現代氣息和流行感的裝潢，或是擴增賣場的功能性增加消費者駐足的時間，藉此達到品牌活化和提升營收的目的。而台灣的便利商店市場在20世紀初已進入價格戰、互相卡位且同質性高的惡性競爭，如何跳出泥沼重新建立領先優勢是便利商店企業的重要課題。 本研究的個案企業7-ELEVEn在2008年發現此一趨勢之後，迅速地跟上商店轉型的風潮，藉由位移擴店、一店一特色等方法增加賣場的功能性和差異化，透過不斷的品牌重新定位的過程來達到品牌活化的目的，從而重新確立台灣便利商店產業的龍頭地位。

本研究發現，便利商店品牌活化的目標為提升單店的獲利與競爭力，建立穩固的加盟體系。而要達成此目地的根本為企業經營模式的改變與強化，其關鍵因素即為藉由不斷優化便利商店企業的基礎元素，來支撐改變後的經營思維和經營模式，確立新的企業定位與價值主張，以持結構性的改變帶動持續性的成長。具體作法則有位移擴店及商店的re layout（重新佈局）等等。

連鎖管理

為了解決漢堡王門市的問題，作者許英傑李冠穎 這樣論述：

《連鎖管理》從總體概念探討臺灣連鎖行業發展的背景與現狀，並為連鎖系統中涉及的雙方“加盟總部”與“加盟者”建立正確的夥伴關係，加盟總部如何對加盟者負責，加盟者又如何維護與消費者的關係，共同建立連鎖品牌價值，如何通過契約與溝通建立唇亡齒寒依存的合作信念。 《連鎖管理》以理論搭配實務案例說明，並以多幅圖片輔佐內容呈現。“章首個案”介紹知名連鎖企業，讓讀者易於掌握各章內容；文中豐富的“連鎖快線”專欄，讓讀者即時瞭解實務面的應用，並掌握連鎖新資訊；“章末個案”則搭配知名企業案例，讓讀者能借由個案進行思考，站在業者立場解決問題，激起學術與實務相融的火花。 第一篇 連鎖概論 第1章 連

鎖企業發展歷史及概論 章首個案 臺灣零售商店搶攻密度第 連鎖快線 21世紀重定位烤出佳“雞” 連鎖快線 本土連鎖企業細心謹慎搶佔海外市場 連鎖快線 臺灣連鎖企業發展消長 連鎖快線 華致直營經營嚇阻假酒猖獗 章末個案 掌握成長契機漢堡王成功轉變 第2章 連鎖企業的市場機會 章首個案 Dr．Wells讓牙醫也連鎖經營 連鎖快線 管理不易加盟店良莠不齊 連鎖快線 看准市場需求適時推出服務 連鎖快線 超商轉型大刀闊斧再度搶攻消費者錢包 連鎖快線 自有品牌成量販店差異化武器 連鎖快線 低價競爭白熱化“高貴”超市殺出生機 連鎖快線 目標設立勇往直前：王品王道！ 連鎖快線 何謂便利型專業藥妝店？康是美告訴你

章末個案 女性商機你掌握了嗎？ 第二篇 連鎖總部運作 第3章 連鎖總部管理、組織與發展條件 章首個案 內部創業員工變老闆 連鎖快線 日本零售結合科技 連鎖快線 ZARA-衣著界的狠角色 連鎖快線 你學會講故事了嗎？ 章末個案 臺灣奮鬥史家居用品暢銷中國大陸 第4章 連鎖總部的經營管理 章首個案 每次的訓練只為更好的品質 連鎖快線 40年的跌撞實現了近日的成就 連鎖快線 一樣的堅持不一樣的未來 連鎖快線 謹慎評估完整輔導照顧汽車的“面子” 連鎖快線 創造神話的泰 連鎖快線 不一樣的服務成就不一樣的王品 章末個案 分辨連鎖總部優劣 第5章 連鎖總部行銷篡略 章首個案 環保意識“橘色旋風” 連鎖

快線 男性也需要時尚 連鎖快線 Groupon團購商家顧客EasyGo 章末個案 ALDI超市——少品項自有品牌的專注經營 第6章 商圈位址選擇 章首個案 “精挑細選”的美麗國度——ZARA 連鎖快線 UNIQLO輕鬆享受穿搭樂趣搶佔亞洲市場 連鎖快線 門市護衛隊保護商圈 連鎖快線 成功展店人流次要商圈成為關鍵 章末個案 星巴克授權成功進入中國大陸 …… 第三篇 加盟者經營 第四篇 加盟關係與發展趨勢 參考文獻 20世紀60年代以後，全球製造形態的工業正值發展階段，中國臺灣地區企業全力投入工業生產事業，而服務形態為主的連鎖零售業尚未被重視。然而，隨著臺灣地區經濟基礎建設的

完備及產業變遷，農業社會逐漸轉為工業社會，地區國民所得及消費水準隨之提高，在基本需求滿足之餘，消費者對於購物環境有著期待。90年代以後，國際連鎖企業進入臺灣市場，引進標準化及乾淨舒適的消費環境，衝擊了當地傳統家庭式的連鎖經營模式。因此，隨著經濟起飛、地區國民所得提高而改變了行銷市場結構，特別是現代化連鎖經營模式逐漸在各行各業中被大量採用。 儘管受到國外連鎖企業大舉入侵，臺灣人勤奮的民族性，很快跟上國外連鎖企業的腳步。同時在樂於創業的民族精神背景下，許多人願意投入他們全部的體力、精力、時間，以及儲蓄甚至貸款，通過加盟創業方式，加入值得信任的連鎖總部。連鎖總部複製成功經驗並不斷創新其產品與經營管

理制度，在遵守“加盟契約”與“維持合作關係”的前提下，完整移交連鎖經營Know-How給加盟者，這是驅動當地加盟連鎖事業蓬勃發展的關鍵所在。 臺灣的連鎖加盟事業的密度已居世界第1，從商業動態調查得知，就單年而言，臺灣加盟連鎖業產值已達新臺幣10819億元。根據連鎖加盟協會統計，2010年，全台有1715家連鎖總部，橫跨187種業態，總店鋪數106724家。臺灣直營店跟加盟店的比例約為3：7，這表示加盟連鎖模式是臺灣連鎖總部擴展企業版圖的主流。從主要業態來看，生活文教業品牌的比例為3：7；而餐飲業品牌，加盟的比例更是高達85%。 面對日益競爭的市場環境，連鎖的經營並不容易，這也反映出消費結構

的多元化風貌。今日的連鎖企業同時須不斷成長學習，通過多角化、大型化及連鎖化經營創新，將資訊科技與網路發展融入策略性經營，建立新經營典範。各家連鎖企業需要持續思索未來創新營運的重要發展藍圖。 本書期望通過陳述整體連鎖經營管理概念並分析連鎖企業的市場機會，讓讀者更熟悉臺灣連鎖發展現狀與未來發展方向。因此第一篇的第1章與第2章將說明連鎖企業發展現狀與面臨的市場機會。由於連鎖總部與連鎖店鋪是連鎖經營的重要核心價值來源。第二篇的第3章至第9章將從加盟總部角度說明總部的一系列系統制定，包括制定組織架構、擬定標準化手冊、行銷與商圈評估、物流資訊財務系統支援、判斷並挑選合適加盟者等重要角色，目的不僅期望將K

now-How複製，同時能建立市場品牌價值等。第三篇的第10章至第11章將從加盟者角度說明加盟者如何經營商店、提供顧客服務以創造商品或服務的價值，延續連鎖品牌經營精神。第四篇的第12章與第13章將從經營角度與法律角度分析連鎖總部和加盟者之間的多重關係並討論連鎖企業未來發展趨勢。 臺灣連鎖產業快速發展並且有著強韌的品牌生命力，吸引世界各國連鎖業界來臺灣交流學習。下一階段的臺灣連鎖業則朝向上市、上櫃並將觸角延伸至國際市場，讓臺灣的連鎖經營知識在知識經濟時代向外發揮影響力。本書儘管結合諸多案例分享，但作者在資料搜集和解讀時或許有不足之處，期待各界專家學者指正，使本書的內容更為完善。 拙作得以順利

付梓發行，首先要感謝前程文化事業有限公司傅國彰總經理的鼓勵，及高雄第1科技大學行銷與流通管理系暨慈惠醫護管理專科學校提供舒適的研究寫作環境。尤其要感激合著者朝陽科技大學行銷與流通管理系李冠穎助理教授鼎力協助，在其用心規劃、幫忙搜集寶貴資料及細心校稿下，使得拙作比市面上同類書籍顯示出與眾不同。期待拙作問世，能對連鎖管理的學術研究與實務發展做出些許貢獻。

麥當勞與7-Eeleven之用餐環境服務品質IPA分析

為了解決漢堡王門市的問題，作者許雅鳳 這樣論述：

本研究旨在探討消費者外食市場速食餐廳麥當勞和便利商店7-11的用餐環境服務品質之重要性與滿意程度認知之研究，目的在瞭解消費者對外食市場速食餐廳麥當勞和便利商店7-11的用餐環境服務品質之重要性與滿意程度的關係，藉以提出不同策略以提供速食餐廳麥當勞業者日後經營之參考。研究方法採隨機抽樣法以在麥當勞和7-11消費用餐的消費者為問卷對象，並運用描述性統計分析、重要度-滿意分析（Importance-Performance Analysis，簡稱IPA）來分析資料。藉由「重要-滿意分析矩陣」共分為四個象限，繼續保持、供給過度、優先順序較低、供給者宜加強改善的重點，研究結果發現麥當勞落在第一象限繼續保

持區共14項最多，落在第四象限供給過度之項目共3項最少。7-11則是落在第一象限繼續保持區共16項最多，落在第二象限加強改善的重點之項目共1項最少。可以發現麥當勞在第二象限加強改善重點區有5項被消費者認為重要度高但實際滿意度卻是低的，反觀7-11只有一項。本研究以此結果來提出具體建議，提供給餐廳業者參考，加強服務品質管理以提高其競爭優勢。