碁富食品總經理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決碁富食品總經理的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決碁富食品總經理的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

包裝飲料業新品牌建立對企業財務績效的影響

為了解決碁富食品總經理的問題，作者吳巧慧 這樣論述：

品牌經理人有推出新產品，以提升或維持企業銷量、創造企業利基的任務。但創新不易，即便是快消品巨頭寶僑公司(P＆G)，其新產品達到成功典範標準的，也不到3％。故本研究希望進一步了解新產品推出事件本身，對企業產生的其他附帶效益。尼爾森資料發現，包裝飲料業有依賴新產品推動市場的狀況；文獻亦指出，新產品宣告此一事件，會為公司創造正面市場價值，股價有正向顯著的異常報酬，但研究的樣本多為與包裝飲料不同的產業，如台灣的光電產業或印度的汽車製造業等等。故以台灣包裝飲料業為研究樣本，探討新品牌建立對企業財務績效的影響，並加入行銷資源為調節變數，觀察新品牌上市對財務表現是否有增強效果。此研究以台灣上市包裝飲料公司

過去19年來在推出同時投入電視廣告資源的新品牌和2017-2019三年間上市時無電視廣告的新品牌為樣本，並收集相對應區間的財務指標如股價、銷售額、毛利額、毛利率、營業利益和稅前淨利等等，觀察樣本企業近年的財務表現。發現其他產業的新品宣告有對股價異常報酬的正向影響，但包裝飲料產品的新品牌推出雖可增進企業毛利率與稅前淨利但不足以影響股價表現；另外，細拆分為有、無電視廣告資源的影響來看，無電視廣告的新品牌上市對企業後八季的財務表現(營業收入、毛利額、毛利率、營業利益和稅前淨利)為顯著影響，但有廣告的新品牌上市對變數的影響則為不顯著。最後進一步以個案企業近年的新品牌策略做為分析，並以品牌經驗解釋台灣包

裝飲料市場的新品推出對股價表現無顯著差異的原因。