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內容電力公司：用好內容玩出大事業

為了解決碩辣椒營收的問題，作者JoePulizzi 這樣論述：

　　★Amazon五顆星最高評價 　　★《Inc.》雜誌、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最佳商業書籍 　　★內容行銷運動創始人——喬．普立茲年度暢銷鉅作！ 　　★只要有想法，六步驟開創你的新事業！ 　　如果你除了「想法」之外，什麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告訴你，絕對沒問題。 　　以雞為例，「雞」是生活中最習以為常的食物，你可能只有在烤雞上桌的那刻，因為考慮到底要先搶雞腿，還是先搶雞翅，才會真正注意它。然而，來自丹麥的安迪．施奈德竟然以雞為題材，建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量，甚至還藉此成立公司、出書、出雜誌，擁有

眾多粉絲，並從中大獲其利！ 　　到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單，就是《內容電力公司》中，「內容專家」喬．普利茲試圖告訴我們的：「大部分人先推出產品，並期望客戶能主動來買；而我們則是先擁有死忠客戶，然後再賣東西給他們。」 　　當我們已經從《精實創業》中學到，用「最小可行性產品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後，這本書則告訴我們，只要一個部落格、一些很棒的文章，就可以開始測試產品、發展自己的事業。而這本書不僅僅是適合給「正在開創新事業的創業家」所閱讀，對於「大企業中發展新事業體的高層主管」，以及「發展停滯的企業CEO」而言，運用此書的「內容創業模式」六大步驟，也能重新培養出忠實的閱

聽群，進而改變公司的獲利模式！ 　　此書中，最核心、精華的「內容創業模式」六步驟分別為： 　　1.甜蜜點：找出自己或公司擅長的「知識或技能」，以及此「愛好領域」的交會點，以此為主要經營的內容。 　　2.轉換內容：找到甜蜜點後，創業家必須換一個角度，辨認出自己與競爭者的差異點，找出大方向下比較少或沒有競爭者的領域。 　　3.穩固基礎：找到經營的內容後，要選出適合的平台，並且持續產出有價值的內容。 　　4.收成觀眾群：利用適當平台且建立穩固的內容基礎後，觀眾數會持續上升，一次性讀者會轉變成長期訂閱人，此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要，提升長期訂閱人數成長才是最主要目

標。 　　5.管道多樣化：一旦培養出強大、忠實且持續成長的觀眾數，就可以開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式，藉以尋找新的、不一樣的觀眾。 　　6.創造營收：當以上五點都做到，此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的讀者群，你已經可以開始向他們推銷主要產品了！ 　　普立茲運用成功的創業案例，以及一些生動有趣的傳說、神話故事，簡化複雜的概念，讓讀者容易進入他要陳述的概念，而每個章節都像是在閱讀一篇又一篇的部落格文章，在你即將要失去耐心時就做出簡要的重點整理，是本內容扎實，卻又非常耐讀、好用的書。 　　在這個資訊過剩的時代，只要內容提供者能說到閱聽人的心坎裡，讓閱聽者掏錢、出力都不是難事。《

內容電力公司》就是用有條理的步驟告訴我們，只要能找到對的題材、運用適合的平台，並採取對的方法，即使沒有開發產品的經費，我們也都能從鍵盤開始、走出自己創業之道。 好內容專家一致推薦 　　 　　陳素蘭｜數位時代/經理人月刊/Shopping Design執行長 　　鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯 　　謝　綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長 　　 　　「與其花大錢巴結名人專家，現在有更好的方式來推展你的事業，它就叫做內容行銷。而這本書能讓你充分掌握這個新技術。」— 蓋伊．川崎｜前蘋果電腦首任宣傳長、《創業的藝術》作者 　　「如果你正準備要將你生產的內容轉變成可以賺錢的商業模式，那這本書無疑是市面上

最詳盡、誠實、以及最有用的書了！」—傑．拜爾｜《紐約時報》最佳暢銷書作家 　　「你願意承擔多大風險來創立新事業？普立茲告訴我們，唯有吸引你的顧客，讓他們變成你的忠實粉絲，《內容電力公司》將成為你的創業導航。」—莎莉．霍格斯海德｜《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家 　　「由淺入深，內容創業者必看的乾貨！」—鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯 　　「這本書教的其實是一種思維模式，如何透過內容型模式思維來增強你的事業，扎實且有深度，值得一讀。」—謝綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長 　　「在流量與點擊掛帥的網路世界，你該回頭跟著本書揮出甜蜜點，看看為什麼『內容為王』仍然有效。」—蜜柑｜〈電獺少

女〉主編

碩辣椒營收進入發燒排行的影片

手遊代理商Facebook粉絲頁的經營之道：以角色扮演遊戲為例

為了解決碩辣椒營收的問題，作者吳宇森 這樣論述：

智慧型手機與行動網路的普及帶動了手機遊戲（簡稱手遊）市場蓬勃發展，根據Newzoo 2020遊戲市場報告指出2019年新冠肺炎疫情期間全球遊戲產業成長幅度大幅上升，其中成長幅度最大的便是手遊市場，增長約9.3%，由此也可看出手遊市場驚人的成長動能。此外有許多研究指出遊戲廠商應該經營社群媒體維持玩家的忠誠度，而有鑑於手遊市場蓬勃發展，加上社群經營也是行銷遊戲與經營玩家的重要手法，故本研究以社群主流Facebook粉絲頁為切入點，探討手遊運營者在社群媒體的經營之道。本研究從手遊競爭開始白熱化的2017年起，共檢討755款遊戲，以相稱抽樣和立意抽樣從中篩選出台灣最受歡迎的角色扮演類遊戲共45款作為

研究對象。從遊戲上架後的第2個月至第5個月（即90天）內，所有遊戲的Facebook粉絲頁貼文共2,663則，作為研究樣本進行內容分析；以Kent與Taylor提出「網路對話溝通」五大原則為內容分析的項目，並利用TF-IDF計算分析項目的權重，了解各分析項目在所有Facebook粉絲頁貼文的重要性。另一方面，本研究依照遊戲生命週期的長短進行分組比較，在競爭越趨白熱化的手遊市場中，藉由探究不同生命週期的手遊在經營Facebook粉絲頁的差異，進一步了解有效與玩家溝通互動的方式，維持社群粉絲的熱度。根據結果本研究整理了以下四點發現，第一，相較於頻繁地更新遊戲來維持玩家的新鮮感，採用減少更新次數並增

加更新幅度的方式能提升遊戲系統穩定度並減少代理手遊虧損風險。第二，不同生命週期的手遊在發文、按讚、回應的經營方式大致相同。第三，相較於直接贈送獎勵給玩家，要求玩家先達成粉絲頁的簡單任務（如留言要求或分享訊息）才能獲得獎勵的方式，更能抓住玩家的心。第四，多復刻遊戲內的熱門活動，可以刺激新進玩家與舊玩家產生連結、增加互動。